【正文】 00%。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出 現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十 分嚴(yán)峻。 加大安全監(jiān)督檢查工作密度，狠抓規(guī)章制度的落實(shí)。 強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)。夏天是雨水較多的季節(jié)，同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的 季節(jié)，針對(duì)這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對(duì)車間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，針對(duì)高溫酷暑，食堂采取燒綠豆湯，辦公 室每天上下午定期購(gòu)買冰棍和雪糕進(jìn)行降溫， 以防止人員中暑， 防止。 今后安全工作的重點(diǎn)： 多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今 后我們廠安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照： 主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗 位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即： 從人員安 全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅習(xí)慣性違 章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全廠形成人人關(guān)注安全、 人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài) ，使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。 今年我們通過以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料， 用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季 給 人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時(shí)進(jìn)行換季 安全教育培訓(xùn)。違章違紀(jì)的 人或事，不論是誰、不論是否造成損失，都要受到批評(píng)教育，都要 受到嚴(yán)肅處理。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險(xiǎn)分 析例會(huì)。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾 個(gè)方面的工作 加強(qiáng)安全綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全完善管理制度，實(shí)施安全 責(zé)任制。 增加員工的團(tuán) 隊(duì)凝聚力 因本行業(yè)工人流動(dòng)性大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不 強(qiáng)。 今年全年零重大事故的成績(jī)是我們各個(gè)部門共同努力的 成效，我們一定加強(qiáng)安全管理，把安全落實(shí)到各班組、個(gè)人，要 求各班組對(duì)本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力 爭(zhēng)做到在新的一年延續(xù) 201N 年全年零事故的目標(biāo)。在今年全年車間實(shí)行量化 考核，一年以來，在車間各班組的配合下基本走上正軌，但也有 不完善的地方，在新的一年我們加強(qiáng)管理、合理調(diào)整，力爭(zhēng)做到 公平、公正、透明。第十 一、結(jié)語 “既然選擇，就要風(fēng)雨兼程” 。在大唐風(fēng)塔中，因?yàn)? 沒有過程報(bào)檢，在制作中，問題較多。在我主管的工 作中，分管領(lǐng)導(dǎo)、劉主任以及徐副主任都給予了極大的支持與幫助。我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸 位重、體積大、焊接要求高的特點(diǎn)重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。在工 序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報(bào)檢，同時(shí)，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時(shí)掌 握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改； 4 不斷加強(qiáng)自學(xué)，不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查。到目前，我已經(jīng)組織了 7 次，共計(jì) 61 人的二級(jí)安全教育。為提高隱患整 改的執(zhí)行力度，及時(shí)排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由 車間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，鼓勵(lì)班組或其他職能部門進(jìn)行 投訴監(jiān)督。 在平常的工作中，我還進(jìn)行了以下工作： 參與班組早會(huì)、月 度總結(jié)會(huì)； 檢查班組安全、質(zhì)量工作開展情況； 核算班組單價(jià) 并進(jìn)行跟蹤以測(cè)評(píng)適用效果； 組織班組到其他車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不 斷提高本車間的工作水平； 參與各部門組織的專項(xiàng)檢查； 積極 2 與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。鋼結(jié)構(gòu)車間工作總結(jié) 鋼結(jié)構(gòu)車間工作總結(jié) 【第一篇】： 2020 年車間工作總結(jié) — 鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)車間工作總結(jié) 構(gòu)有限公司楊林總廠二車間 2020 年度工作總結(jié)分管領(lǐng)導(dǎo) 車間負(fù)責(zé)人 匯報(bào)人 時(shí)間： 2020 年 11 月 30 日 1 2020 年車間工作總結(jié)（正文） 2020 年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同 事，堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針、政策，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步。面對(duì)風(fēng)塔 這個(gè)新的工程項(xiàng)目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進(jìn)。我們對(duì)于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn) 行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角； 推動(dòng)形成隱患整改過程跟蹤的工作機(jī)制。根據(jù)教育的規(guī)定，車間級(jí)安全教育是 第二級(jí)，新員工在完成安全部的第一級(jí)安全教育后，我都組織二級(jí)教 育。在 2020 年，我們一直在不斷強(qiáng)化對(duì)這兩個(gè)文件 的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升； 充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。通過大家的努力，無坡口工藝推行成功； 學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實(shí)際改善生產(chǎn)線的布置。工作中， 我們相互溝通、幫助，及時(shí)處理車間面對(duì)的各種問題。第 八、車間以及自身存在的不足 車間存在的不足 （ 1）工序之間的報(bào)檢還沒有進(jìn)入正軌。 我主要在風(fēng)塔工程中進(jìn)行人才培養(yǎng)， 在 2020 年，培養(yǎng) 2 個(gè)組對(duì)人員、 4 個(gè)環(huán)焊人員、 2 個(gè)內(nèi)件安裝人員、 28 個(gè)火攻校正人員、 2 個(gè)鍍鋅件安裝人員、桁車工 4 人；其他工種 的人員培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際情況來看；總體來講，就是要具備獨(dú)立的風(fēng) 塔制作能力； 繼續(xù)推進(jìn)車間績(jī)效考核，將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等納 入考核；同時(shí)，我們要在安全工作中在上臺(tái)階， 2020 年安全管 理的目標(biāo)是： 車間全年不發(fā)生死亡事故，不發(fā)生區(qū)域重大火災(zāi)事 故；年度重傷率控制在每加工 萬