【正文】 轄員人數(shù)：定員人數(shù)：1人工作性質(zhì)：服務(wù)人員分析人員：1批準(zhǔn)人：二、工作內(nèi)容工作概要負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的信用管理制度、實(shí)施信用發(fā)放及回收，負(fù)責(zé)公司貨物單證簽發(fā)及貨款回收職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時(shí)間消耗）編號(hào)工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）123456789嚴(yán)格執(zhí)行公司信用管理流程，控制公司信用管理額度的使用。所受監(jiān)督受財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職位關(guān)系可直接升遷的職位財(cái)務(wù)經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位比價(jià)員、會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)可升遷至此的職位三、 任職資格：所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷 專業(yè)其他說明大專以上學(xué)歷會(huì)計(jì)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可所需技能培訓(xùn)（方可上崗）培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目三個(gè)月業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)文化、計(jì)算機(jī)知識(shí)所需經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力計(jì)劃能力人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力實(shí)施能力信息能力公共關(guān)系沖突管理組織人事指導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力需求程度（滿分為5）33333333基本素質(zhì) 有會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)管理初級(jí)以上專業(yè)職稱。跟蹤商務(wù)部進(jìn)貨價(jià)格，對(duì)公司采購商品的進(jìn)貨成本實(shí)行比價(jià)，每周提供比價(jià)員工作報(bào)告。比價(jià)員對(duì)比價(jià)結(jié)果超過公司可接受合理范圍的，有權(quán)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理制止有關(guān)部門繼續(xù)發(fā)生類似行為。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司納稅申報(bào)工作。 個(gè)性特征 有責(zé)任心 性格沉穩(wěn)、辦事老練 善于協(xié)調(diào)、善于溝通 細(xì)致、耐心 心胸開闊體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時(shí)加班。公司工資及福利核算，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析。四、工作場(chǎng)所：工作時(shí)間工作環(huán)境和條件工作均衡性早9：00晚5：30經(jīng)常加班室內(nèi)比較忙碌五、考核標(biāo)準(zhǔn)： 工作績(jī)效：1）工作質(zhì)量：2）工作數(shù)量工作態(tài)度：工作能力：專業(yè)知識(shí)：責(zé)任心發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)文化協(xié)調(diào)合作品德言行成本意識(shí)從以上十個(gè)方面來考核六、備注：直接上級(jí)： 該職務(wù)執(zhí)行人：年 月 日財(cái)務(wù)中心統(tǒng)計(jì)員職務(wù)說明書一、基本資料 資料編號(hào)：財(cái)005職務(wù)名稱：統(tǒng)計(jì)員直接上級(jí)：財(cái)務(wù)中心一線經(jīng)理所屬部門：財(cái)務(wù)中心工資等級(jí)：C系列四等工資水平：分析日期：99。公司總會(huì)計(jì)師交辦的其他各項(xiàng)工作。 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)客戶總監(jiān)下達(dá)的任務(wù)，制定本部門的工作計(jì)劃及任務(wù)分工。 有敬業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)。協(xié)助其它客戶中心工程師的日常工作。三、 較高的銷售技巧與公關(guān)技巧。協(xié)同技術(shù)中心工程師為特殊需求用戶制作方案署名書及報(bào)價(jià)。做好工作日記和客戶檔案。負(fù)責(zé)決定負(fù)責(zé)執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行 工作關(guān)系：所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)事宜，遇特殊事件，向客戶總監(jiān)請(qǐng)示所受監(jiān)督客戶總監(jiān)職位關(guān)系可直接升遷的職位客戶支持經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位業(yè)務(wù)部門客戶支持、行政秘書、銷售代表可升遷至此的職位三、 任職資格：1 1所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷 專業(yè)其他說明大專以上學(xué)歷計(jì)算機(jī)其他專業(yè)同等學(xué)歷也可所需技能培訓(xùn)（方可上崗）培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目三個(gè)月計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營銷、企業(yè)文化所需經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力計(jì)劃能力人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力實(shí)施能力信息能力公共關(guān)系沖突管理組織人事指導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力市場(chǎng)能力需求程度（滿分為5）33333333基本素質(zhì)一、 一定的計(jì)算機(jī)軟硬件知識(shí)。檢查銷售工程師的工作進(jìn)度，并把工作進(jìn)展情況，記錄到電話來訪《客戶檔案》把上周所有未成交的客戶進(jìn)行檢查，并注明未成交的原因，并把它交給上級(jí)主管處理顧客的信息咨詢，簡(jiǎn)單的詢價(jià)處理顧客的售后服務(wù)及技術(shù)事宜，將需要服務(wù)或支持的用戶信息轉(zhuǎn)交給相關(guān)負(fù)責(zé)人，并檢查其進(jìn)展情況。 計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)。對(duì)本部門的糾紛實(shí)施仲裁。 認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。編制業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)圖表、固定供貨商進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)表。 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助總會(huì)計(jì)師編制每日資金流量表，銀行存款調(diào)節(jié)表。 為人正直，作風(fēng)正派，自率能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其它各部門的財(cái)務(wù)相關(guān)事宜。認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。比價(jià)員擁有獨(dú)立比價(jià)的權(quán)力，公司任何部門不得以任何理由拒絕比價(jià)員詢問。4轄員人數(shù)：定員人數(shù)：1人工作性質(zhì)：服務(wù)人員分析人員：1批準(zhǔn)人：二、工作內(nèi)容工作概要主要負(fù)責(zé)公司商務(wù)進(jìn)貨及產(chǎn)品銷售的價(jià)格考證，搜集市場(chǎng)供求信息及價(jià)格管理工作；公司日常費(fèi)用支出合理性調(diào)整。總會(huì)計(jì)師交辦的其他臨時(shí)性工作。八、 反應(yīng)力與應(yīng)變力 詢問一些小案例或提出某些問題要求其回答。05郵件寄、發(fā)情況 0——財(cái)務(wù)中心0——票證的操作規(guī)范費(fèi)用支出訪客的接待 0——員工打卡、考勤、日常行為規(guī)范監(jiān)督統(tǒng)計(jì)情況 0——名片、胸卡的制作 0——其它部門滿意度：0——0。四、各部門各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)表格行政中心庫房小組長(zhǎng)的考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門業(yè)務(wù)考核 其他考核 出勤率0——0。二、獎(jiǎng)金的種類： 單項(xiàng)獎(jiǎng)：為獎(jiǎng)勵(lì)職員在某一方面為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，每月評(píng)一次，單項(xiàng)獎(jiǎng)種類： 合理化建議獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)、新人成就獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金XXX元不等。各等級(jí)考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：不低于90分、可有資格晉升一級(jí)工資 良好：不低于80分、保留原級(jí)一般：不低于65分、 較差：65分以下、有降一級(jí)工資的資格 晉級(jí)、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。注意：每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最高分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。1） 自行評(píng)分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫。 考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果60—74分 延長(zhǎng)試用期； 考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核辦法一、 考核的目的：通過對(duì)員工日常的工作定量和定性的評(píng)價(jià)，促使員工完成工作目標(biāo)，從而達(dá)成組織的目標(biāo)?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來確定。二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法公司的人事考核實(shí)行分層、分類考核，實(shí)行二級(jí)考核體系，既直接上級(jí)進(jìn)行一級(jí)考核，上級(jí)的上級(jí)再進(jìn)行二級(jí)考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度 工作能力工作業(yè)績(jī)工作適應(yīng)性發(fā)展?jié)摿Ω鶕?jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。為鄭重起見，特立此保證書為憑。l 按期轉(zhuǎn)正，晉（ ）級(jí) 分l 按期轉(zhuǎn)正，不予晉級(jí)l 延長(zhǎng)試用期 個(gè)月（到 年 月 日止）l 試用期不合格，不擬聘用部門經(jīng)理審批人力資源部主管審批職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡學(xué) 歷專 業(yè)到崗日期申報(bào)類別 崗位調(diào)動(dòng) 晉升工資 職務(wù)晉升 原位部門調(diào)位部門職務(wù)職務(wù)職位職位工資級(jí)別工資級(jí)別調(diào)動(dòng)晉升原因備注晉升調(diào)動(dòng)生效日期原位部門主管現(xiàn)任部門經(jīng)理人力資源部主管人力資源部主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔。 試用期間嚴(yán)守工作機(jī)密，服從公司管理 如有損壞或遺失公司設(shè)備和公款，原遵照公司的估價(jià)，與保證人共同履行賠償義務(wù)。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。2試用期員工第一個(gè)月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%，第二個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40%，第三個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。三、 考核內(nèi)容 部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、 品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。l 非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正地評(píng)分并寫初核評(píng)語3） 復(fù)核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理l 部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語。獎(jiǎng)懲考核：加扣分標(biāo)準(zhǔn)：大功加10分小功加6分嘉獎(jiǎng)加3分大過扣10分小過扣8分警告扣6分通報(bào)批評(píng)扣3分六、 獎(jiǎng)懲規(guī)定 公司對(duì)以下情形之一者，予以記功授獎(jiǎng)：l 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；l 業(yè)績(jī)突出，為公司帶來明顯效益者；l 對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；l 在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；l 其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。（見薪資方案）。05有高度責(zé)任心、任勞任怨、以身作則 0——部門人員服務(wù)精神、合作精神 0——保證貨物安全、及時(shí)到達(dá)目的地 0——財(cái)務(wù)中心0——費(fèi)用的控制票證規(guī)范的操作能力板車、出租車人員的管理嚴(yán)格 0——與各貨運(yùn)站運(yùn)費(fèi)結(jié)算、費(fèi)用合理0——工作效率高（4小時(shí)復(fù)命制） 0——合理化建議、工作方法得當(dāng) 0——小計(jì)：合計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)中心商務(wù)中心渠道中心行政中心后勤運(yùn)輸管理員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門業(yè)務(wù)考核 其他部門考核 遵守貨運(yùn)流程發(fā)貨 0——加班率0——客戶處收支票、現(xiàn)金后及時(shí)交回財(cái)務(wù)0——出勤率0——協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好出入庫的抄號(hào) 0——管理好托運(yùn)站、提貨人證件齊全、 0——財(cái)務(wù)中心有高度責(zé)任心、任勞任怨 0——票據(jù)的操作規(guī)范0—服務(wù)精神、合作精神 0——費(fèi)用支出0—保證貨物安全、及時(shí)到達(dá)目的地 0——其它部門滿意度：發(fā)貨單齊全、統(tǒng)計(jì)清楚 0——渠道中心0—工作效率高（4小時(shí)復(fù)命制） 0——商務(wù)中心0—合理化建議 0——小計(jì)：合計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)中心渠道中心商務(wù)中心行政中心總務(wù)部經(jīng)理考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間 其他部門考核 本部門工作完成情況 0——渠道中心0——本部門人員的管理、考核、獎(jiǎng)懲0——辦公用品的采購、保管、及發(fā)放0——財(cái)務(wù)中心0——公司員工日常行為規(guī)范的檢查及考勤統(tǒng)計(jì) 管理工作 0——員工的福利工作及文體活動(dòng)的開展0——技術(shù)中心0——協(xié)調(diào)處理與貨運(yùn)站、物業(yè)、智達(dá)等有關(guān)單位的關(guān)系 0——日?？倓?wù)部工作完成情況 0——客戶中心0——辦公設(shè)備（電話、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)）的管理 0—辦公環(huán)境的改造、維修，辦公區(qū)、庫房房屋的管理0——完成行政總監(jiān)臨時(shí)交辦工作情況 0——商務(wù)部0——本部門員工服務(wù)精神、合作精神 0——堅(jiān)持四小時(shí)復(fù)命制，工作效率高 0——合理化建議 0——市場(chǎng)部0——敬業(yè)精神，責(zé)任心，工作時(shí)間考核 0——小計(jì)：合計(jì)：部門主管財(cái)務(wù)中心渠道中心技術(shù)中心客戶中心市場(chǎng)部商務(wù)部總經(jīng)理行政中心倉庫管理員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間庫房商品安全、防盜、防火 0——出勤率0—按信用