【摘要】管理人員績(jī)效考核表姓名:部門:崗位:評(píng)估日期:出勤情況:獎(jiǎng)懲情況:致各位管理人員:本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況,以確認(rèn)你的工作成績(jī),揭示你在工作中存在的問題,指出你改進(jìn)績(jī)效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。:自我評(píng)價(jià):由個(gè)人對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)(可附紙)1)工作目標(biāo):至少應(yīng)有3-6項(xiàng)
2025-07-01 01:00
【摘要】執(zhí)總月度績(jī)效考評(píng)評(píng)估表 被考評(píng)人姓名:考評(píng)月份:月考評(píng)負(fù)責(zé)人:營運(yùn)總監(jiān)
2025-07-01 00:40
【摘要】中層管理人員績(jī)效考核與聘任方案第一章績(jī)效考核方案 1考核方法 1中層管理人員績(jī)效考核表 3第二章聘任方案 5第一章績(jī)效考核方案一、考核目的1、通過中層管理人員考核,鼓勵(lì)中層管理人員改進(jìn)工作作風(fēng)、恪盡職守、開拓創(chuàng)新,提高管理水平和工作質(zhì)量,進(jìn)而提升中層管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2、激勵(lì)中層以上管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)中層管理人員與公司共
2025-04-26 12:01
【摘要】浩霖股份中層管理人員績(jī)效考核細(xì)則(試行)副總經(jīng)理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作績(jī)效60%1、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性工作(經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等),有效地做好技術(shù)性的日常工作(計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激
2025-04-18 13:09
【摘要】西瑪電機(jī)中層管理人員的績(jī)效考評(píng)一、西瑪電機(jī)績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀1、西瑪電機(jī)績(jī)效考評(píng)概述西安西瑪電機(jī)(集團(tuán))有限公司是在原“西安電機(jī)廠”的基礎(chǔ)上整體改制后形成的新型企業(yè),涉及科研、文化、運(yùn)輸、房地產(chǎn)、維修、商貿(mào)、模具制造、物業(yè)等領(lǐng)域。企業(yè)現(xiàn)有12個(gè)管理部門,4個(gè)制造廠,在冊(cè)職工3369人,其中公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)7人,中層干部66人。西安西瑪電機(jī)在改制的過程中,企業(yè)重新為各個(gè)部門的工作人員制定
2025-04-18 01:06
【摘要】管理績(jī)效評(píng)價(jià)表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者的非凡努力和勞動(dòng),一定會(huì)取得卓越的成果。通過對(duì)管理績(jī)效的評(píng)價(jià),充分肯定企業(yè)各級(jí)管理者的工作成效,對(duì)于優(yōu)異的成就,國際管理學(xué)會(huì)特別頒發(fā)“管理績(jī)效獎(jiǎng)”?!肮芾砜?jī)效獎(jiǎng)”也是“中國管理大獎(jiǎng)”中的主要獎(jiǎng)項(xiàng)之一,無論是否獲得該獎(jiǎng)項(xiàng),其評(píng)估得分都將帶入“中國優(yōu)質(zhì)企業(yè)排行榜”排名當(dāng)中。在某些指標(biāo)上表現(xiàn)特別優(yōu)異的,國際管理學(xué)會(huì)將特設(shè)專門獎(jiǎng)項(xiàng)授予該公司。單位名稱
2025-07-01 00:16
【摘要】中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表(綜合素質(zhì))姓名職務(wù)上崗時(shí)間工作內(nèi)容1.2.3.評(píng)價(jià)項(xiàng)目自評(píng)結(jié)果(分?jǐn)?shù))復(fù)評(píng)結(jié)果(分?jǐn)?shù))綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDA
2025-06-30 17:20
【摘要】(一)門店經(jīng)理月度績(jī)效評(píng)價(jià)表年月部門: 姓名: 類別評(píng)價(jià)要素及權(quán)重工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)得分固有指標(biāo)(權(quán)重50%)1.銷售目標(biāo)完成率權(quán)重40%2.庫存及周轉(zhuǎn)完成率權(quán)重15%3.毛利完成率20%4.商品損耗
2025-07-01 01:03
【摘要】/管理人員的人事考績(jī)表格(B)姓名決定評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長判斷董監(jiān)事會(huì)議第二次考核課長或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理◎判定基準(zhǔn)A·特別優(yōu)
2025-06-30 23:58
【摘要】1XX證券中層管理人員分組討論介紹歡迎參加分組討論會(huì)。在下面的兩個(gè)小時(shí)里,我們將分成兩個(gè)單獨(dú)的小組來就各個(gè)要求討論的議題各抒己見、集思廣益地展開討論。各組將由兩名項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)員協(xié)助并引導(dǎo)討論。2XX證券中層管理人員分組討論的目標(biāo)?通過實(shí)際討論對(duì)XX證券戰(zhàn)略議題形成共同的認(rèn)識(shí);?建立XX證券中層管理人員對(duì)項(xiàng)目的信心和支持;?熟悉
2025-01-25 20:50
【摘要】中層干部職業(yè)化訓(xùn)練系列課程MOT管理訓(xùn)練MOTTraining序?qū)徫坏恼J(rèn)知與理解——中層的角色定位MOTTraining1、老板為什么要設(shè)中層不是因?yàn)闄?quán)力太大、利益太多——責(zé)任需要分擔(dān)MOTTraining2、部門經(jīng)理的責(zé)任和使命1)保證部門工作的正常運(yùn)行
2025-01-26 12:06
【摘要】XX證券中層管理人員分組討論介紹歡迎參加分組討論會(huì)。在下面的兩個(gè)小時(shí)里,我們將分成兩個(gè)單獨(dú)的小組來就各個(gè)要求討論的議題各抒己見、集思廣益地展開討論。各組將由兩名項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)員協(xié)助并引導(dǎo)討論。1XX證券中層管理人員分組討論的目標(biāo)?通過實(shí)際討論對(duì)XX證券戰(zhàn)略議題形成共同的認(rèn)識(shí);?建立XX證券中層管理人員對(duì)項(xiàng)目的信心和支持;?熟悉項(xiàng)目小組
【摘要】管理人員績(jī)效考核表姓名:部門:崗位:評(píng)估日期:出勤情況:獎(jiǎng)懲情況:致各位管理人員:本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況,以確認(rèn)你的工作成績(jī),揭示你在工作中存在的問題,指出你改進(jìn)績(jī)效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。:自我評(píng)價(jià):由個(gè)人對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)(可附紙)1)工作目標(biāo):至少應(yīng)有3-
2025-06-30 18:52
【摘要】倉庫管理人員績(jī)效考核表姓名:考核時(shí)間范圍:年月日-----年月日填表日期:年月日
2025-01-21 01:10
【摘要】高層管理人員績(jī)效考核一、董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額財(cái)務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略
2025-07-04 22:01