【摘要】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評估日期:出勤情況:獎懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況,以確認你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。:自我評價:由個人對過去一年的工作進行總結(jié)(可附紙)1)工作目標:至少應(yīng)有3-6項
2025-07-01 01:00
【摘要】執(zhí)總月度績效考評評估表 被考評人姓名:考評月份:月考評負責人:營運總監(jiān)
2025-07-01 00:40
【摘要】中層管理人員績效考核與聘任方案第一章績效考核方案 1考核方法 1中層管理人員績效考核表 3第二章聘任方案 5第一章績效考核方案一、考核目的1、通過中層管理人員考核,鼓勵中層管理人員改進工作作風、恪盡職守、開拓創(chuàng)新,提高管理水平和工作質(zhì)量,進而提升中層管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2、激勵中層以上管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性,促進中層管理人員與公司共
2025-04-26 12:01
【摘要】浩霖股份中層管理人員績效考核細則(試行)副總經(jīng)理績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準1工作績效60%1、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性工作(經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等),有效地做好技術(shù)性的日常工作(計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激
2025-04-18 13:09
【摘要】西瑪電機中層管理人員的績效考評一、西瑪電機績效考評現(xiàn)狀1、西瑪電機績效考評概述西安西瑪電機(集團)有限公司是在原“西安電機廠”的基礎(chǔ)上整體改制后形成的新型企業(yè),涉及科研、文化、運輸、房地產(chǎn)、維修、商貿(mào)、模具制造、物業(yè)等領(lǐng)域。企業(yè)現(xiàn)有12個管理部門,4個制造廠,在冊職工3369人,其中公司級領(lǐng)導(dǎo)7人,中層干部66人。西安西瑪電機在改制的過程中,企業(yè)重新為各個部門的工作人員制定
2025-04-18 01:06
【摘要】管理績效評價表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者的非凡努力和勞動,一定會取得卓越的成果。通過對管理績效的評價,充分肯定企業(yè)各級管理者的工作成效,對于優(yōu)異的成就,國際管理學(xué)會特別頒發(fā)“管理績效獎”?!肮芾砜冃И劇币彩恰爸袊芾泶螵劇敝械闹饕勴椫唬瑹o論是否獲得該獎項,其評估得分都將帶入“中國優(yōu)質(zhì)企業(yè)排行榜”排名當中。在某些指標上表現(xiàn)特別優(yōu)異的,國際管理學(xué)會將特設(shè)專門獎項授予該公司。單位名稱
2025-07-01 00:16
【摘要】中層經(jīng)理績效評價樣表(綜合素質(zhì))姓名職務(wù)上崗時間工作內(nèi)容1.2.3.評價項目自評結(jié)果(分數(shù))復(fù)評結(jié)果(分數(shù))綜合評價領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDA
2025-06-30 17:20
【摘要】(一)門店經(jīng)理月度績效評價表年月部門: 姓名: 類別評價要素及權(quán)重工作目標計劃完成情況上級評價得分固有指標(權(quán)重50%)1.銷售目標完成率權(quán)重40%2.庫存及周轉(zhuǎn)完成率權(quán)重15%3.毛利完成率20%4.商品損耗
2025-07-01 01:03
【摘要】/管理人員的人事考績表格(B)姓名決定評價分數(shù)分第一次考核主任或組長判斷董監(jiān)事會議第二次考核課長或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理◎判定基準A·特別優(yōu)
2025-06-30 23:58
【摘要】1XX證券中層管理人員分組討論介紹歡迎參加分組討論會。在下面的兩個小時里,我們將分成兩個單獨的小組來就各個要求討論的議題各抒己見、集思廣益地展開討論。各組將由兩名項目小組的協(xié)調(diào)員協(xié)助并引導(dǎo)討論。2XX證券中層管理人員分組討論的目標?通過實際討論對XX證券戰(zhàn)略議題形成共同的認識;?建立XX證券中層管理人員對項目的信心和支持;?熟悉
2025-01-25 20:50
【摘要】中層干部職業(yè)化訓(xùn)練系列課程MOT管理訓(xùn)練MOTTraining序?qū)徫坏恼J知與理解——中層的角色定位MOTTraining1、老板為什么要設(shè)中層不是因為權(quán)力太大、利益太多——責任需要分擔MOTTraining2、部門經(jīng)理的責任和使命1)保證部門工作的正常運行
2025-01-26 12:06
【摘要】XX證券中層管理人員分組討論介紹歡迎參加分組討論會。在下面的兩個小時里,我們將分成兩個單獨的小組來就各個要求討論的議題各抒己見、集思廣益地展開討論。各組將由兩名項目小組的協(xié)調(diào)員協(xié)助并引導(dǎo)討論。1XX證券中層管理人員分組討論的目標?通過實際討論對XX證券戰(zhàn)略議題形成共同的認識;?建立XX證券中層管理人員對項目的信心和支持;?熟悉項目小組
【摘要】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評估日期:出勤情況:獎懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況,以確認你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。:自我評價:由個人對過去一年的工作進行總結(jié)(可附紙)1)工作目標:至少應(yīng)有3-
2025-06-30 18:52
【摘要】倉庫管理人員績效考核表姓名:考核時間范圍:年月日-----年月日填表日期:年月日
2025-01-21 01:10
【摘要】高層管理人員績效考核一、董事會關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略
2025-07-04 22:01