【正文】 ，然后在做需要采取相應(yīng)的激勵措施 . 有效的溝通 有效的內(nèi)部溝通機制包括正式的溝通機制，如組織績效面談，傳遞工作信息，召開員工大會，設(shè)立總經(jīng)理信箱，鼓勵員工提出改善建議，也包括非正式溝通機制，如設(shè)置企業(yè)內(nèi)部 BBS，舉辦各種業(yè)余活動。創(chuàng)業(yè)公司主要是尋找風(fēng)險投資的風(fēng)險融資，現(xiàn)就本公司的風(fēng)險融 資的環(huán)境做如下分析： 在黨中央鼓勵全民創(chuàng)業(yè)的大浪潮下，帶來了創(chuàng)業(yè)和投資的大環(huán)境； 本項目反映了中華民族以根為本的文化，促進了人與人之間的交流，文化價值高，符合現(xiàn)代社會的發(fā)展要求； 公司產(chǎn)品市場前景廣闊，消費人群多，價值增值快，回報率高。本計劃書對本項目進行了簡單的財務(wù)分析，讓投資者了解本公司的償債能力，運營能力以及盈利能力，以便進行投資 。總銷售收入 銷售增長率＝銷售增長額247。另外公司將同投資者 進行友好協(xié)商，制定有利于雙方的風(fēng)險退資策略。 政策風(fēng)險及控制措施 我公司在融資過程中曾向銀行借入一定數(shù)目的資金，因此銀行貸款利率的變動將會給公司資金的流動性帶來很大的不便，針對這一現(xiàn)象，我公司將密切注意國家相關(guān)政策的變化，在銀行利率上升時，加快公司運作，減少資金周轉(zhuǎn)期限，提前獲取回 報資金 行業(yè)風(fēng)險及控制措施 本公司所從事的服務(wù)性行業(yè)有廣闊的市場前景，與其他同行業(yè)者相比，我們有更健全的服務(wù)，因此將會引起其他行業(yè)者的效仿和加入，我公司將尋求勢力合作者，以降低生產(chǎn)成本，擴大生產(chǎn)占用份額，增加企業(yè)競爭能力。 預(yù)計資產(chǎn)負債表 表 5 預(yù)計資產(chǎn)負債表 單位（萬元） 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 資產(chǎn)類 流動資產(chǎn) 65 117 213 305 486 固定資產(chǎn)凈值 資產(chǎn)合計 負債類 應(yīng)付賬款 68 95 150 173 短期借款 5 5 5 5 5 應(yīng)付稅 款 負債合計 所有者權(quán)益類 實收資本 200 200 200 200 200 累計盈余公積金 累計未分配利潤 所有者權(quán)益合計 234． 18 注：固定資產(chǎn)凈值＝固定資產(chǎn)－折舊 盈余公積金＝凈利潤 10％ 未分配利潤＝凈利潤－盈余公積 由表格知本公司的資金流動性較好，而且負債可以在公司計劃內(nèi)償還，公司的總體發(fā)展趨勢良好 現(xiàn)金流量分析 表 6 現(xiàn)金流量表 單位（萬元） 序號 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一 現(xiàn)金流入 1 銷售收入 912 2 回收資產(chǎn)折舊 3 短期借款 5 5 5 5 5 二 現(xiàn)金流出 1 經(jīng)營成本 2 應(yīng)付稅款 三 凈現(xiàn)金流量 38． 49 四 累計現(xiàn)金流量 注 ：銷售收入來自表 2 經(jīng)營成本來自表 3 所得稅來自表 4 設(shè) r（貼現(xiàn)率）＝ 10％ NPV（凈現(xiàn)值）＝ ＋ （ ）＝ 總資產(chǎn)投資為 200 萬，因此回收期僅需 2 年零 2 個月左右 由表 可知，在服務(wù)點增長的情況下，企業(yè)的現(xiàn)金流入，現(xiàn)金流出及經(jīng)現(xiàn)金流量都在年年增長，企業(yè)的投資回收期大約為 2 年 2 個月左右 主要經(jīng)濟指標(biāo) 表 7 主要經(jīng)濟指標(biāo)表 指標(biāo)名稱 第一年 第二年 第 三年 第四年 第五年 總資產(chǎn)收益率％ 銷售毛利率％ 銷售增長率％ 0 注：總資產(chǎn)收益率＝息稅前利潤247。 公司第一年約有員工 40 名，平均工資為 1500 元每月，工資一年總計為 50 萬元左右，運輸費用及相關(guān)訂購費用約 50 萬元左右，以后逐年增加。他們所投資的資金一般在 5～ 15 萬元之間。 管理制度 組織激勵 激勵的目的 激勵是為了調(diào)動員工的積極性 ,激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性 ,以提高組織的效率和企業(yè)的效益 .激勵包括激發(fā)和約束兩面 ,獎勵和懲罰是兩種最基本的激勵措施 . 激勵過程模式 為了使激勵 有效并降低激勵成本 ,先得了解激勵的過程 .不同的人有不同的需要 ,公司本著人性化的管理 ,根據(jù)員工的不同要求 ,實施不同的激勵方式 .下面是激勵的過程模式圖 . 績效考評 作為了激勵的依據(jù) 績效考評的正確實施對公司的發(fā)展至關(guān)重要 .為此 ,公司對不同的部門 ,實施針對性的績效考評方案 . (1) 對財務(wù)部門，人力資源部門的員工，由于工作比較穩(wěn)定，不是按業(yè)務(wù)量來衡量，故不能采用工資差別措施來激勵員工。 公司的組織結(jié)構(gòu)見圖 7— 各部門的主要職責(zé)如下 : （嚴(yán)秀敏） 負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，制定公司基本 管理制度，提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理及部總經(jīng)理 銷售部 服務(wù)部 財務(wù)部 工作站 人力資源部 門經(jīng)理，總經(jīng)理既具有創(chuàng)新精神，又具有協(xié)調(diào)能力。 努力開發(fā)新服務(wù)， 吸引更多消費群體。另外本公司的渠道建設(shè)將突出不同的消費群的不同特點，針對親人、朋友、戀人的不同關(guān)系特點，建設(shè)不同的營銷渠道模式。 品牌形象推廣 （ 1）行為形象 由于本公司競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在服務(wù)差異化優(yōu)勢上，所以本公司注重行為形象。因此公司應(yīng)快速，努力創(chuàng)造一格公眾能夠迅速識別、認可，具有良好口碑的品牌形象。本公司為了提高靈活性在初級階段選取三個城市作為基點，按照與顧客最近的距離的基點計算運算。 定價目標(biāo) 本公司主要是以市場占有率最大化為主要的定價目標(biāo)，來取得對市場的控制地位。 本公司在初級階段將目標(biāo)市場定在安徽省內(nèi)。前期需大力宣傳， 若 廣告力度小，將造成不利局面。并且還是從情感出發(fā)，對現(xiàn)在社會成員之間溝通提供了新的方式，具有引領(lǐng)性。 另外消費者服務(wù)性支出比重也在逐漸提高。我公司提供完整靈活的服務(wù)，且最大的特色是可傳遞顧客的影像與聲音。 公司進 入該 服務(wù)性行業(yè)， 將會 獲得國家在財政稅收等方面的政策優(yōu)惠與支持。 近些年來，我國政策支持人員從沿海地區(qū)到中西部，進行開發(fā)建設(shè)，由此到中西部工作的人也越來越多。公司的網(wǎng)站、電話一天 24 小時開通，節(jié)假日不休，顧客可采取任 何方式與公司聯(lián)系。當(dāng)然我們將根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定制定此項服務(wù)制度，并且不違反社會道德。 除了普遍的服務(wù)之外，我公司的 特色套餐服務(wù)如下： (1)在過年過節(jié)，親人團聚的時候，公司制定特色家庭套餐服務(wù)，如為顧客提供統(tǒng)一服裝并全程拍攝團圓畫面。公司正是將其運用于服務(wù)當(dāng)中，使其充滿靈活性，生動性，人文性。 S 在地球中間即我公司將情感傳遞于整個地球之間。 企業(yè)形象 企業(yè)視覺形象識別：企業(yè)標(biāo)志 在現(xiàn)如今這個世界，名字作為一個公司的標(biāo)志，怎樣贏得人們的青睞與注意，至關(guān)重要。 （ 3）堅持“不斷創(chuàng)新、與時俱進、服務(wù)大眾”的根本指導(dǎo)思想。 資金需求 公司初期工作購入固定