xx年度優(yōu)秀員工評選方案(存儲版)
【正文】 （滿分20分） 能主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題并盡力協(xié)調(diào)處理，能主動高效的完成工作。 年度積極參與協(xié)調(diào)公司或同事之間的矛盾。 基本無法掌握和支配情感與行為，經(jīng)常有不恰當(dāng)?shù)男袨榕e動。 優(yōu)秀全勤獎： 最佳業(yè)績獎： 參評對象為公司 全體員工 ，評選標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿 6 個月以上 的員工 ； （ 2）本年度績效考核在九十五分以上； （ 3）具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下： 優(yōu)秀全勤獎評分標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn) 各項分?jǐn)?shù) 總分 20 15 10 5 年度考勤 年度考勤為全勤。 基本無法掌握和支配情感與行為，經(jīng)常有不恰當(dāng)?shù)男袨榕e動。 第六條 優(yōu)秀團隊 獎勵說明 優(yōu)秀團隊： （ 1） 參評范圍：設(shè)立獎項 2 個，參評單位以職能部門、 各礦 為單位 ； （ 2） 參評條件： 本部門或者本礦全體員工年度績效考核在均在 90 分以上； （ 3）具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下： 優(yōu)秀團隊評分標(biāo)準(zhǔn) 評分標(biāo)準(zhǔn) 各項分?jǐn)?shù) 總分 指標(biāo) 10 8 5 團隊合作 本部門本年度內(nèi)無員工遲到、早退、請假、曠工。 本部門不能參與協(xié)調(diào)與其他部門的工作。 易耗品使用未超過設(shè)定的指標(biāo)的5%以上。 本年度內(nèi)有辦公用品或者公司財產(chǎn)損失，總價在200元以內(nèi)。 第 九 條 由人資部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核 并確定優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊獲得者。 第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行 第二十一條 本制度由公司 人力資 源部負(fù)責(zé)解釋 。 第八條 各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小結(jié)（控制 在 200 字以內(nèi)）提交人資部。 完成年度計劃工作指標(biāo)的 90%以下。 成本控制 易耗品使用未超過設(shè)定的指標(biāo)。 本部門能主動積極協(xié)調(diào)與其他部門的工作。 有重大過失。 較能善于自覺地掌握和支配情感與行為。 有重大過失。 較能善于自覺地掌握和支配情感與行為。 （ 4）以 績效考核分?jǐn)?shù)與優(yōu)秀管理獎勵評分標(biāo)準(zhǔn)總分的平均分 為評分標(biāo)準(zhǔn)，分?jǐn)?shù)最高者為特 別貢獻將獲得者。 基本能掌握和支配情感與行為，偶爾有不恰當(dāng)?shù)男袨榕e動。 特別貢獻獎： 最佳業(yè)績獎： 參評對象為公司 全體員工 ，評選標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿 6 個月以上 的員工 ； （ 2）本年度績效考核在九十五分以上； （ 3）具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下： 特別貢獻獎評分標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn) 各項分?jǐn)?shù) 總分 20 15 10 5 年度內(nèi)對公司是否有重大貢獻（滿分20分） 年度內(nèi)對公司有重大貢獻 ，挽回公司重大損失 者。 基本無法掌握和支配情感與行為，經(jīng)常有不恰當(dāng)?shù)男袨榕e動。 完成年度計劃工作指標(biāo)的60%以下。 對目標(biāo)的執(zhí)行情況基本了解，能比較客觀的分析目標(biāo)實施過程的影響因素 。 基本能按照日常工作情況做好本部門費用使用。 基本能根據(jù)影響工作目標(biāo)的因素做出判斷。 基本獲得下屬尊敬和肯定。 勉強能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，不能提高整體的職業(yè)技能和忠誠度。 公司年
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