【正文】 作總結(jié)Ⅱ10整改通知單Ⅳ21會議紀要Ⅱ 監(jiān)理文件的歸檔l 監(jiān)理項目部撤離現(xiàn)場后，應將監(jiān)理文件向公司檔案部門歸檔。各類表的簽發(fā)、報送、回復應依照合同文件、法律法規(guī)、標準規(guī)范等規(guī)定的程序和時限進行。各類表在實際使用中，應分類建立統(tǒng)一編碼體系，各類表式的編號應連續(xù)，不得重號、跳號。1“ 總監(jiān)理工程師任命書”和“ 監(jiān)理工作總結(jié)”必須由監(jiān)理單位法定代表人簽字，并加蓋工程監(jiān)理單位公章。本表應附總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書復印件及印章和項目監(jiān)理機構(gòu)用章的樣章。7）其他應記錄的主要工作事項。監(jiān)理實施細則的內(nèi)容、編制、審核等均應符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。本表為旁站記錄的通用表式，在工程實施過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)可根據(jù)不同的旁站對象，設計有針對性、可操作的旁站記錄表式。 工程款支付證書本表適用于項目監(jiān)理機構(gòu)收到經(jīng)建設單位簽署審批的《工程款支付報審表》后，根據(jù)建設單位審批意見簽發(fā)本表作為工程款支付的證明文件。一般情況下，簽發(fā)工程暫停令應事先與建設單位溝通，征得建設單位同意。備忘錄應及時向監(jiān)理單位報告，也可抄報上級主管部門。工程質(zhì)量評估報告的內(nèi)容可參照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300）。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案，應當由施工單位組織召開專家論證會，施工單位應根據(jù)論證意見修改專項方案，并經(jīng)施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。施工單位各項準備工作滿足開工條件的，監(jiān)理機構(gòu)可在“施工單位的施工準備工作已滿足開工要求”的框內(nèi)打“√”，有其他審核意見的可在審核意見欄內(nèi)填寫。如整個項目為一個施工單位承擔，只填報一次；如項目涉及多個單位工程，建設單位分別發(fā)包，則每個單位工程開工都應填報一次。施工組織設計包括總包單位和分包單位編制的施工組織設計；施工方案包括兩種情況：一是一般的施工方案，二是危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案；危險性較大的分部分項工程又按照建質(zhì)（2009）87號文的規(guī)定，劃分為危險性較大的分部分項工程和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程。報告應包括以下內(nèi)容：工程概況；竣工預驗收情況（驗收內(nèi)容及符合情況）；竣工預驗收的監(jiān)理結(jié)論；一般還應有以下附件：附件（一）：單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料監(jiān)理核查記錄表；附件（二）：單位（子單位）工程有關安全和功能檢驗資料、主要功能項目的抽查結(jié)果及監(jiān)理檢查記錄匯總表；附件（三）：單位（子單位）工程觀感質(zhì)量監(jiān)理檢查記錄；附件（四）：監(jiān)理抽檢/見證試驗情況匯總及說明附件（五）：竣工預驗收小組成員名單及分工表工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審批同意。如因施工單位原因引起工程暫停的，施工單位在復工前應使用《工程復工報審表》申請復工；項目監(jiān)理機構(gòu)應對施工單位的整改過程、結(jié)果進行檢查、驗收，符合要求的，對施工單位的《工程復工報審表》予以簽認，并報建設單位；建設單位審批同意后，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時簽發(fā)本表指令施工單位復工。項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫停令：建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的；施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的；施工單位違反工程建設強制性標準的；施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的；發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。監(jiān)理月報每月月底提交，報告期宜為上月26日至本月25日。工程建設中，任何一方發(fā)生了違法開工的行為，項目監(jiān)理機構(gòu)宜視具體情況，采用工程聯(lián)系單、監(jiān)理備忘錄、工程暫停令、監(jiān)理報告予以提醒或制止。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、審核等均應符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》條的規(guī)定，并應具有針對性和時效性。5）召開的各種會議（注明詳情見會議紀要）。類）．工程復工報審表．單位工程竣工驗收報驗表．施工單位通用報審表C類表．工程聯(lián)系單．工程變更單． 索賠意向通知書三、各類表式使用說明A 類表表式說明 總監(jiān)理工程師任命書《建設工程監(jiān)理合同》簽訂后，工程監(jiān)理單位法定代表人根據(jù)監(jiān)理合同的約定，任命項目總監(jiān)理工程師，負責履行《建設工程監(jiān)理合同》、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作。各類表式中施工項目經(jīng)理部用章和項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)印章的樣章應在項目監(jiān)理機構(gòu)和建設單位備案；項目監(jiān)理機構(gòu)用章和總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章的樣章應在建設單位和施工單位備案。各類表中相關人員的簽字欄均須由本人簽署。A類表為工程監(jiān)理單位用表，由工程監(jiān)理單位或項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)；B類表為施工單位報審、報驗用表，由施工單位或施工項目經(jīng)理部填寫后報送項目監(jiān)理機構(gòu)、工程建設相關方；C類表為通用表，是工程建設相關方工作關系的通用表。 監(jiān)理統(tǒng)計用表及監(jiān)理臺帳監(jiān)理統(tǒng)計用表是監(jiān)理項目部內(nèi)部的管理用表，作為監(jiān)理人員的工作臺帳，由監(jiān)理項目部自存，不向外發(fā)送，主要有： 項目監(jiān)理作業(yè)大事記； 設計變更工程聯(lián)系單匯總登記表； 單位工程形象進度一覽表； 施工質(zhì)量驗評統(tǒng)計表； 設備缺陷匯總表； 監(jiān)理作業(yè)信息月報； 承建單位月進度款支付臺帳。 監(jiān)理部收到的工程文件的分類管理 來自建設單位的工程文件：l 建設單位的正式公文，可作為業(yè)主來函（包括上級審批文件）建檔管理；l 建設單位所編制的日常工程文件按如下分類進行管理：——建設單位所編制的會議紀要；——建設單位和第三方所簽訂的合同文件；——建設單位有關建設項目報建文件；——建設單位所轉(zhuǎn)發(fā)的設備文件；——建設單位所轉(zhuǎn)發(fā)的設計文件；——質(zhì)量監(jiān)督站文件；——建設單位所發(fā)的通知單、聯(lián)系單；——施工現(xiàn)場建設管理制度。安全資料作為監(jiān)理資料分交業(yè)主。4） 施工單位的安全設施和設備在進入現(xiàn)場前（如吊籃、漏電開關、安全網(wǎng)等）的檢驗，安全監(jiān)理人員應詳細了解承包單位的安全設施供應情況，避免不符合要求的安全設施進入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。三、 安全監(jiān)理操作流程 招標階段的安全監(jiān)理1） 審查施工單位的安全資質(zhì)：（1）、營業(yè)執(zhí)照；（2）、施工許可證；（3）、安全資質(zhì)證書；（4）、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設置及安全專業(yè)人員的配備等；（5）、安全生產(chǎn)責任制及管理網(wǎng)絡；（6）、安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（7）、各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；（8）、特種作業(yè)人員的管理情況；（9）、主要的施工機械、設備等的技術性能及安全條件；（10）、建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況。二、 現(xiàn)場安全監(jiān)理管理概述 在建設項目實施階段，按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，被授權(quán)處理關于施工中安全監(jiān)理事宜。信息管理職能由辦公室統(tǒng)一匯總。如遇到比較重大和疑難的問題應立即向相關專業(yè)的監(jiān)理工程師匯報，請示處理辦法。1） 上崗時首先檢查所用材料的規(guī)格、品種、型號（標號）是否符合設計要求，如發(fā)現(xiàn)有不符合現(xiàn)象，應立即通知承包單位停止使用。對改進監(jiān)理工作與有利工程建設的各類問題提出建議與意見。遵照“忠誠服務、恪守職責、公正廉潔、信譽至上”的原則開展工作。監(jiān)理人員工作守則 工程現(xiàn)場監(jiān)理部（以下簡稱監(jiān)理部）是上海海達工程建設咨詢管理有限公司對工程實施監(jiān)理的執(zhí)行機構(gòu)，監(jiān)理人員必須執(zhí)行公司和監(jiān)理部的有關規(guī)定，監(jiān)理人員要從工程建設的整體需要出發(fā)，服從監(jiān)理部的領導，服從工作分配與調(diào)動，積極承擔必要的工作任務，監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員應團結(jié)協(xié)作、密切配合完成“監(jiān)理合同”所規(guī)定的任務。工地例會主要內(nèi)容：1） 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；2） 檢查分析進度計劃完成情況，提出下一步進度目標及其落實措施；3） 檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4） 檢查工程量核定及工程款支付情況；5） 解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；6） 其他有關事項。 施工進行監(jiān)督及報告制度 監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，應定期以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。 施工單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報表”。 總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期情況與承包單位、建設單位進行協(xié)調(diào)。對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理人員應進行旁站。 設計交底：工程開工前由建設單位組織，監(jiān)理、施工、設計單位參加設計交底會，由設計單位就施工圖設計文件做詳細說明，包括總體簡介、設計意圖說明、特殊工業(yè)要求、建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設備等專業(yè)在施工中難點、凝點和容易發(fā)生的問題說明，對圖紙會審的問題進行解釋等，設計交底會監(jiān)理單位整理會議紀要，參加單位會簽，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。（3） 施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖，提供給監(jiān)理一份。（2） 監(jiān)理工程師應審查施工單位編制的實施性施工組織計劃，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。（5） 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促施工單位執(zhí)行。（3） 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工、復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。 設計變更制度 如設計圖紙錯漏，或?qū)嶋H情況與設計不符合時，由提議單位提出變更設計申請，由設計單位填寫設計變更通知書，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)“設計變更指令”，交由施工單位執(zhí)行。 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述在建設項目實施階段，按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，被授權(quán)處理關于施工中質(zhì)量監(jiān)理事宜。 工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入施工日志和監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復查。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，令其改正。監(jiān)理工程師應批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關聯(lián)部位及下道工序施工，必要時，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，調(diào)查必須全面、詳細、客觀、準確。（2） 對重大變更設施或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理應及時掌握交報建設單位，以便控制投資。1 監(jiān)理日志和會議制度（1） 監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位的需返工、改正的事項，應詳細作出記錄。 工程開工申請審批制度專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表（表A1）及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位。重點部位或重要項目應會同設計單位共同檢查驗收簽字認可后方可進行隱蔽。 工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責任。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。 工程竣工驗收應具備的條件1） 已完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；2） 有完整的技術檔案和施工管理資料；3） 有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設備的進場試驗報告；4） 有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5） 有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門分別出具的認可文件；6） 有施工單位簽署的工程保修書。1 監(jiān)理工作日志制度 監(jiān)理項目部應設專用“監(jiān)理日記”本，監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入“監(jiān)理日記”，特別是涉及設計、施工單位的需返工、改正的事項，應詳細作出記錄。 監(jiān)理人員在進行監(jiān)理工作應堅持原則，秉公辦事，對工作嚴肅認真，一絲不茍。監(jiān)理人員要忠誠的履行監(jiān)理崗位責任制的職責標準。 上崗前應認真學習有關的設計、施工等規(guī)范，認真熟悉設計圖紙，了解設計意圖。設備、儀表運轉(zhuǎn)是否正常。每天下班前將填寫好當天的個人監(jiān)理日志交總監(jiān)理師審閱，次日將總監(jiān)理師的指令精神貫徹到日常的監(jiān)理工作中去。2．2總監(jiān)理師代表：2．2．1協(xié)助總監(jiān)理師全面貫徹監(jiān)理合同，當總監(jiān)理師不在現(xiàn)場期間，全面代理總監(jiān)理師的工作；2．2．2在各監(jiān)理師的配合下，領導各監(jiān)理組及各監(jiān)理工程師；2．2．3協(xié)助總監(jiān)理師審核各監(jiān)理組編制的監(jiān)理計劃；2．2．4協(xié)助總監(jiān)理師協(xié)調(diào)外部關系；2．2．5審核工程開工令、停工令、復工令，提出意見；2．2．6組織各有關監(jiān)理組共同參與處理工程中發(fā)生的重大的質(zhì)量事故、責任事故、安全事故，提出監(jiān)理意見，由有關副總監(jiān)理師監(jiān)督處理；2．2．7配合業(yè)主督促有關部門作好單項工程、分期交工工程和項目的竣工驗收，并對相應的監(jiān)理報告和驗收報告提出意見；2．2．8組織監(jiān)理人員參與復核工程的結(jié)算書；2．2．9協(xié)助業(yè)主處理重大的索賠事宜；2．2．10組織監(jiān)理組參加審核承包單位提出的施工組織設計和施工方案；2．2．11組織監(jiān)理組有關人員共同參加設計圖紙會審；2．2．12審核并簽署項目竣工資料；2．2．13負責編寫監(jiān)理工作報告。指導施工單位建立安全、文明工地，實現(xiàn)安全，文明施工管理；2） 督促施工單位落實安全施工的組織機構(gòu)保證體系，建立健全安全施工責任制；3） 督促施工單位對工人進行安全施工教育及分部分項工程的安全技術交底；4） 審查施工方案及安全技術措施；督促、檢查施工單位定期檢查安全用具、器具；5） 檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；6） 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等各項工作；7） 定期組織安全綜合檢查，按照《施工安全檢查表》進行評價，提出處理意見并限期整改（《施工安全檢查表》另發(fā)）；8） 發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改。2） 協(xié)助、配合、指導、督促施工單位建立安全、文明的施工現(xiàn)場。 施工階段安全監(jiān)理1） 安全監(jiān)理方法：l 審查各類有關安全施工的文件；l 審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；l 審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施；l 核查工地的安全組織體系和安全人員的配備；l 審核協(xié)助施工單位編制現(xiàn)場突發(fā)事件應急預案，必須具備可行性；l 審