工程施工管理流程圖(存儲版)
【正文】 保證體系并確定其有效運行4． 選擇施工分包商及供應商5． 現場檢查，核查工程隱檢、預檢，實行三檢制6． 施工并確認檢驗批、分項、分部工程驗收7． 采購并確定進場的材料、構配件、設備的質量，對影響工程質量、使用功能及觀感的材料設備進行預控8． 記錄、整理、匯總工程歸檔資料第一次工地會議已開過，已經過施工管理交底，項目經理部認為已具備開工條件，填報《工程開工／復工報審表》（Ａ１）針對本工程的內容，根據本工程的施工組織設計及施工方案，編制本工程的質量計劃作為質量控制的依據工程部、物資部質量部檢查施工準備情況：1． 各項開工報批手續(xù)已落實2． 施工組織設計及施工方案已批準3． 現場測量控制樁已經查驗合格4． 現場“四通一平”已經滿足施工需要5． 項目經理部的施工、管理、技術人員已到位6． 各項管理制度已建立7． 主要建筑材料及施工設備已到場，并滿足開工需要8． 其它開工需要的條件已具備項目經理部經有關質檢、監(jiān)理人員檢查簽認后可進入下一道工序質量部1． 確定各施工工序質量控制目標2． 確定各施工工序和工藝過程的質量控制點3． 制定質量隱患防范措施4． 質量控制管理程序執(zhí)行細則工程竣工，自檢合格，填寫《工程竣工報驗單》（Ａ10），申請竣工驗收整改合格工程部項目經理部 項目經理簽復表（Ａ10）要求整改項目監(jiān)理部組織的竣工預驗收技術部審查不合格審查合格總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部結構安全及功能檢測參加業(yè)主組織的竣工驗驗，項目經理部工程開工原表（Ａ1）報項目監(jiān)理部質量監(jiān)督站 合格工程技術質量資料歸檔進行工程移交項目經理部總監(jiān)理工程師質量部項目經理部 圖4－1 圖4－23）分包單位資格審查基本程序（圖4－3）4）施工組織設計（施工方案）審批基本程序（圖4－4）編制工程項目的施工組織設計（施工方案），分包商評價：1． 營業(yè)執(zhí)照2． 資質證明3． 專業(yè)許可證4． 境內承包工程許可證5． 技術能力6． 人員配備7． 機械設備8． 實際業(yè)績9． 領導層狀況10． 財務狀況11． 信譽狀況12． 其它必要文件 技術部直接選定分包商選定分包商 不同意修公司總部、項目部業(yè)主 改后再報組織管理人員進行審查項目總工審核以下重點內容：1． 承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要求2． 施工程序和順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠3． 工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期4． 進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性5． 承包單位的技術、質量保證體系是否健全6． 安全施工防止事故，消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備7． 季節(jié)施工方案、專項施工方案的可行性、合理性、先進性8． 其它必要的內容報送分包單位資質有關資料并填報《分包單位資格報審表》報送分包單位資質有關資料并填報《分包單位資格報審表》業(yè)主項目經理部商務部對有關情況進行審查、調研不同意，清退分包單位 不同意，清退分包單位項目監(jiān)理部 同意簽定施工分包合同項目經理部 項目總工分包商進場施工 報項目監(jiān)理部項目經理部技術部按批準的施工組織設計及施工方案組織施工 圖4－3 報項目監(jiān)理部審查項目監(jiān)理部工程部 圖4－45）工程測量放線簽認基本程序（圖4－5）6）工程材料、構配件和設備質量控制基本程序（圖
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