【正文】 么干）。如清掃工具，消防器材等 。因故遲到和請(qǐng)假的時(shí)候 ,必須事先通知 ,來(lái)不及的時(shí)候必須用電話(huà)聯(lián)絡(luò)。 長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)崗位時(shí) ,可能會(huì)有電話(huà)或客人 ,事先應(yīng)拜托給上司或同事。 辦公用品和文件不得帶回家 ,需要帶走時(shí)必須得到許可。 下班時(shí) ,與同事打完招呼后再回家。 遵守上司指示的方法和順序，或視工作的目的而定。 先從結(jié)論開(kāi)始報(bào)告。 不要逃避責(zé)任。 互相交談 如果人們聚在一起，常會(huì)有引起個(gè)人煩惱、個(gè)人解決不了或者決定不了的事情，為了找到好的解決方法， 大家應(yīng)經(jīng)常在一起互相討論交談。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號(hào) ML/MKWJ01 頁(yè) 碼 1/6 制造部員工行為規(guī)范管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx94 為了消除體力疲勞，緩解工作壓力，應(yīng)適量參加體育活動(dòng)。 著西裝時(shí) ,打好領(lǐng)帶 ,扣好領(lǐng)扣。 保持口腔清潔 ,工作前忌食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食品。雙腳并攏 ,腳跟相靠 ,腳尖微開(kāi)。 盡量 少用生僻的電力專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，以免影響與他人交流效果。 三 、社交規(guī)范 接待來(lái)訪(fǎng) 微笑、熱情、真誠(chéng)、周全 接待來(lái)訪(fǎng)熱情周到，做到來(lái)有迎聲，去有送聲，有問(wèn)必答，百問(wèn)不厭。 訪(fǎng)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)入辦公室要敲門(mén)，得到允許方可入內(nèi)。 拿名片的手不要放在腰以下。 四 、會(huì)議規(guī)范 1. 事先閱讀會(huì)議通知。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號(hào) ML/MKWJ01 頁(yè) 碼 1/12 制造部員工行為規(guī)范管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx94 9. 不得隨意打斷他人的發(fā)言。 工作時(shí) 既要注意自身安全，又要保護(hù)同伴的安全。 定期清理辦公場(chǎng)所和個(gè)人衛(wèi)生。 七 、人際關(guān)系 1. 上下關(guān)系 尊重上級(jí)，不搞個(gè)人崇拜，從人格上對(duì)待下級(jí)，營(yíng)造相互信賴(lài)的工作氣氛。 4. 真誠(chéng)地對(duì)待他人。解釋權(quán)歸 制造一部 。 8. 公司內(nèi)部設(shè)有廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄、公告欄以及公司在局域網(wǎng)上開(kāi)辟有廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、金點(diǎn)子及公司建設(shè)等欄目，定期發(fā)布各種公司動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、規(guī)章制度等信息，以讓員工及時(shí)了解公司的業(yè) 務(wù)發(fā)展和變化情況，并提出意見(jiàn)和建議。 2. 不要感情用事。 對(duì)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)中儲(chǔ)存、處理或者傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應(yīng)用程序進(jìn)行刪除、修改或者增加。辦公室內(nèi)不得吸煙。 14. 保持會(huì)場(chǎng)肅靜。 7. 發(fā)言簡(jiǎn)潔明了，條理清晰。 不得擅自復(fù)印、抄錄、轉(zhuǎn)借公司資料、文件。 交換名片 名片代表客人 ,用雙手遞接名片。 遵守訪(fǎng)問(wèn)時(shí)間，預(yù)約時(shí)間 5 分鐘前到。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號(hào) ML/MKWJ01 頁(yè) 碼 1/9 制造部員工行為規(guī)范管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx94 文明用語(yǔ) 嚴(yán) 禁說(shuō)臟話(huà)、忌語(yǔ)。 用謙虛態(tài)度傾聽(tīng)。 站姿端正。工作時(shí)間不能當(dāng)眾化妝。 上班時(shí)必須穿工作服。在集體中，要有勇氣敢于發(fā)表意見(jiàn)。 為他人愉快而工作。 認(rèn)真總結(jié)，相同的失敗不能有第二次。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號(hào) ML/MKWJ01 頁(yè) 碼 1/4 制造部員工行為規(guī)范管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx94 檢查被指示的內(nèi)容和結(jié)果是不是一致。 指示重復(fù)的時(shí)候，首先從最高上司的指示開(kāi)始實(shí)行。 關(guān)好門(mén)窗 ,檢查處理火和電等安全事宜。 辦公用品和文件的保管 辦公室內(nèi)實(shí)施定置管理。 工作中不要隨便離開(kāi)自己的崗位。 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須有明顯的安全標(biāo)志、并采取相應(yīng)的有效防范措施。如待加工的工件，待用的工具等。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn) 化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號(hào) ML/MKWJ01 頁(yè) 碼 1/3 制造部 6S 管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx94 f. 安全 : 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，防范于未然。 辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)和考核。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號(hào) ML/MKWJ01 頁(yè) 碼 1/1 制造部 6S 管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx94 1 目的 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。（比例如圖） 績(jī)效評(píng)估比例 績(jī)效 評(píng)估金體現(xiàn)內(nèi)容 部門(mén)所屬人員評(píng)估等級(jí) 優(yōu)秀 A 很好 B 好 C 勉強(qiáng) D 差 E 部門(mén) 所屬人員評(píng)估等級(jí) 比例 10% 15% 50% 15% 10% 個(gè)人績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 550 元 400 元 300 元 250 元 0 元 11：計(jì)件工資的構(gòu)成 個(gè)人計(jì)件工資 +全勤獎(jiǎng) +績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)金 +工齡獎(jiǎng) =實(shí)際個(gè)人工資 — 罰款金額 =實(shí)發(fā)個(gè)人工資。 ：新進(jìn)人員當(dāng)月無(wú)全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月離職人員無(wú)全勤獎(jiǎng) ： 當(dāng)月 請(qǐng)假累 計(jì) 達(dá)到 4 小時(shí)，無(wú)全勤獎(jiǎng)。 7：不計(jì)算工資的異常 ：品質(zhì)異常：由生產(chǎn)線(xiàn)原因造成返工，全檢。 制造部負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資 ，獎(jiǎng)金，加班費(fèi)，罰款，扣款等。 個(gè)人相對(duì)評(píng)價(jià)階段：按照個(gè)人絕對(duì)評(píng)價(jià)得分和相應(yīng)的個(gè)人最終評(píng) 價(jià)等級(jí)確定個(gè)人的最終評(píng)價(jià)等級(jí)。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號(hào) ML/MKWJ01 頁(yè) 碼 1/3 制造部績(jī)效考核 制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx98 評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者 評(píng)價(jià)者 評(píng)價(jià)者評(píng)價(jià)包括評(píng)價(jià)者自我評(píng)價(jià)，直屬上級(jí)評(píng)價(jià)，下屬評(píng)價(jià)三類(lèi)。 事務(wù)評(píng)價(jià)。 本制度的目的，是以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能，職級(jí)管理制度為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)員工的業(yè)績(jī)，能力，態(tài)度等的評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升，提薪，經(jīng)驗(yàn)等的依據(jù)。 操作人員要正確使用勞保用品。 按區(qū)域定置：認(rèn)真分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀態(tài)，制定區(qū)域平面圖，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有的物品按區(qū)域標(biāo)明位置，分類(lèi)存放，杜絕物品混亂，占用通道。 工作現(xiàn)場(chǎng)之整理整頓 定置管理 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 文件編號(hào) ML/MKWJ01 管理文件 頁(yè) 碼 1/2 制造部管理 制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx98 人員定置：規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和工作活動(dòng)范圍。 制造部負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行不定期的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查和定期考核。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號(hào) ML/MKWJ01 頁(yè) 碼 1/3 制造部 安全 管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx97 在操作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不安全因 素應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告，并采取相應(yīng)的安全措施。一年內(nèi)記小過(guò)兩次，以后工資每個(gè)月降低 5%。免職后永不錄用，因觸犯法律免職的應(yīng)該送司法機(jī)關(guān)查辦。 員工工齡滿(mǎn)一年。對(duì)違反規(guī)章制度的員工，堅(jiān)持以教育為主， 懲罰為輔的原則。 如發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告并 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查，和分析原因，提出改進(jìn)措施和處理意見(jiàn)。 按時(shí)提出本部門(mén)的安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)措施項(xiàng)目的實(shí)施。 4 58 只熟悉幾個(gè)工序 2 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號(hào) ML/MKWJ01 頁(yè) 碼 1/1 制造部 安全管理 制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx97 1:目的 通過(guò)對(duì)制造加工的過(guò)程監(jiān)控，控制安全隱患的發(fā)生，確保安全文明生產(chǎn)的穩(wěn)定性。 3 38 沒(méi)有工作紀(jì)律 1 39 工作素質(zhì) 奉公守法，足為他人楷模。 0 22 責(zé)任感 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。 6 3 在班組長(zhǎng)的監(jiān)督下才能完成任務(wù)。員工行為規(guī)范的監(jiān)督。 95% 批次出貨物合格率：百分之九十八以上。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)的安全文明生產(chǎn)，生產(chǎn)紀(jì)律等工作。月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議 車(chē)間內(nèi)部員工考核，聘任，解聘的權(quán)力 車(chē)間人員獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)力 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 制造部部長(zhǎng) 直接上級(jí) 直接下級(jí) 車(chē)間主任 生產(chǎn)主管 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號(hào) ML/MKWJ01 頁(yè) 碼 1/1 制造部生產(chǎn)主管 崗位說(shuō)明書(shū) 版 次 A/0 修訂日期 20xx96 崗位名稱(chēng) 車(chē)間生產(chǎn)主管 管理關(guān)系 所屬部門(mén) 制造部 崗位任命 薪酬等級(jí) 崗位編制 1 人 任職資格 教育要求 中專(zhuān)以上學(xué)歷 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 熟悉 LED 電源產(chǎn)品相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 能力要求 較強(qiáng)的組織，溝通能力，熟悉辦公軟件的操作 工作經(jīng)驗(yàn) 良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，組織能力。 制定實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃。和生產(chǎn)效率的提升。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的不合格產(chǎn)品的評(píng)估和處理，參與原因調(diào)查，措施制定，實(shí)施工作。 按生產(chǎn)任務(wù)指令單組織生產(chǎn)，確保滿(mǎn)足客戶(hù)需求，輸出生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 按工藝文件進(jìn)行操作，確保輸出合格產(chǎn)品，并作好質(zhì)量記錄和生產(chǎn)記錄 。 制定部門(mén)管理策略，和發(fā)展計(jì)劃。 技能技巧 熟悉所在行業(yè)，產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念。 負(fù)責(zé)用料管理與控制，生產(chǎn)工藝監(jiān)控，組織新工藝，新材料的試驗(yàn)及運(yùn)用 負(fù)責(zé)組 織完善生產(chǎn)工藝，工裝工具的優(yōu)化工作，保持最佳狀態(tài)。 負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線(xiàn)員工的調(diào)配，排班及考勤記錄工作。 負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線(xiàn)的物料管理，設(shè)備，設(shè)施保養(yǎng)，維護(hù)工作。 職責(zé)模塊 職責(zé)細(xì)則 職責(zé)內(nèi)容 負(fù)責(zé)本班組的安全 生產(chǎn)管理，落實(shí)安全操作規(guī)程，避免安全事故的發(fā)生。 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí) 上交生產(chǎn)線(xiàn)主管復(fù)核。 4 14 工作技能無(wú)改善，能完成任務(wù) 2 15 工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù) 1 16 工作協(xié)調(diào) 與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成，盡最大的努力。交付的工作搶先完成。 2 42 工作沒(méi)有恒心，精神不振，不滿(mǎn)現(xiàn)狀 1 43 工作主動(dòng)性 一直自主工作，主動(dòng)增加工作 8 44 無(wú)需監(jiān)督，主動(dòng)工作更進(jìn) 6 45 偶需要班組長(zhǎng) 監(jiān)督，才能完成工作 3 46 經(jīng)常需要班組長(zhǎng)監(jiān)督工作，偶也無(wú)完成工作任務(wù)。 對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量或危及人身安全的有權(quán)決定停產(chǎn)或改進(jìn)后再生產(chǎn)。對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)。 認(rèn)真，自覺(jué)參加各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律，法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)技能，不斷提高生產(chǎn)勞動(dòng)中的