【正文】 連鎖點(diǎn)眾多且原理復(fù)雜，這對(duì)儀表接線調(diào)試工作提出了極高的要求，整個(gè)合成裝臵控制系統(tǒng)分為西門子ITCC 合成氣機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)、 ESD 氨氣機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)和浙大中控 DCS集散控制系統(tǒng)，其中壓縮機(jī)與透平汽輪機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)在整個(gè)合成裝臵控制系統(tǒng)中占有重要的地位，因此我們?cè)谙到y(tǒng)調(diào)試階段，首先集中精力對(duì) ITCC 及 ESD3500 監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試， 3500 監(jiān)測(cè)系統(tǒng)主要 進(jìn)行汽輪機(jī)組和壓縮機(jī)組的軸振動(dòng)和軸位移以及汽輪機(jī)轉(zhuǎn)速的監(jiān)測(cè)與控制 。玻璃鋼槽式電纜橋架一萬(wàn)多米，儀表控制電纜 60 多萬(wàn)米，管材 6 多萬(wàn)米，調(diào)節(jié)閥、流量計(jì)、變送器等智能儀表設(shè)備臺(tái)件多達(dá)一萬(wàn)多件 。 一、八屆教代會(huì)期間，學(xué)校工會(huì)依靠教職工以教代會(huì)的方式通過(guò)了以下主要方案： 審議并通過(guò)了《黃石二中內(nèi)部管理體制改革方案》。（ 2020 年） 審議并通過(guò)了《黃石二中關(guān)于提倡集體婚禮的倡議書(shū)的決定》。（ 2020 年） 在教工中開(kāi)展了 “ 執(zhí)教為民、創(chuàng)造一項(xiàng)新成果 ” 的課件制作演示和辦公軟件操作比賽，共有 80 余人參賽。多次開(kāi)展聯(lián)歡晚會(huì)、球類比賽、體育比賽和游泳等健身活動(dòng)。 1 2020 年，榮 獲黃石市教育系統(tǒng)老年健身舞比賽一等獎(jiǎng)。 近兩年為市里的扶貧基金共捐款 50000 余元。 為救助我校重病學(xué)生捐款 2900 多元。 2020 年，承辦了黃石市教育局老年體協(xié)秧歌舞比賽，我校代表隊(duì)榮獲一等獎(jiǎng)。 2020 年落實(shí)教代會(huì)提案，寬帶網(wǎng)進(jìn)家庭，為教工充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)資源服務(wù)教學(xué)教改創(chuàng)造了條件。（ 2020 年） 成功地舉辦了黃石市青年教師首屆課件制作 演示大賽。（ 2020 年） 審議并通過(guò)了《黃石二中關(guān)于教工子女上學(xué)問(wèn)題的幾點(diǎn)規(guī)定》。 范文最新推薦 42 工會(huì)工作總結(jié) [工會(huì)工作總結(jié) ] 老師們，代表們： 八屆教代會(huì)期間，工會(huì)在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各工會(huì)小組和全體教職工的共同努力下，各方面的工作都取得了很大的成績(jī)，也做了大量的工作，工會(huì)工作總結(jié)。應(yīng)業(yè)主要求，電伴熱帶應(yīng)纏繞于管道上，由于管道溫度太高，施工人員作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁將身體任何部位與高溫管道接觸，在固定伴熱帶和溫度探頭時(shí)，采取一人用鉗子等機(jī)械工具固定伴熱帶，另兩人分別位于被伴熱管道兩端手遞手方式用鋁膠帶纏繞將伴熱帶固定在管道上的方法，工作總結(jié)《工程技術(shù)員主要工作》。一年來(lái)，工程部在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和全體職員的努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，取得一定的成績(jī)，工程部將再接再厲，努力工作，爭(zhēng)取在來(lái)年的工作中取得更好的成績(jī)。七、掌握詳細(xì)的工作流程，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。督促施工部門合理安排工作，克服施工中的困難，使得工程安排有計(jì)劃、工程進(jìn)展有目標(biāo)、臨時(shí)工程可突擊。 把施 工班組安全管理工作的檢查作為工作常態(tài)，以施范文最新推薦 34 工日志、安全日志作為檢查要點(diǎn)，查施工人員安全責(zé)任的明確情況，查班前安全工作的布臵情況，查班中的安全檢查的落實(shí)情況，查班后安全記錄的執(zhí)行情況，查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的落實(shí)情況，查安全防護(hù)用具的使用情況。三、規(guī)范施工協(xié)議的管理，強(qiáng)化工程預(yù)付款的繳納。 落實(shí)專人對(duì)口聯(lián)系發(fā)展辦與設(shè)計(jì)所，每周對(duì)發(fā)展和設(shè)計(jì)的用戶進(jìn)行先期統(tǒng)計(jì)，把握用戶發(fā)展與待安裝的趨勢(shì)，從源頭上對(duì)安裝任務(wù)的松 緊進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前作好工程任務(wù)的分配與布臵。 嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率 100%，重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，無(wú)重大質(zhì)量和責(zé)任事故。一是對(duì)退休的重癥病人提出的困難補(bǔ)助要求，公司及時(shí)召開(kāi)辦公會(huì)議，根據(jù)實(shí)際情況，每年給予補(bǔ)助，并委托工會(huì)每季度上門慰問(wèn)。同時(shí)，積極參加交通局開(kāi)展的 “ 輝煌跨越六十年，服務(wù)發(fā)展作先行 ” 慶國(guó)慶60 周年征文活動(dòng)，并獲得多名獎(jiǎng)項(xiàng)。二是領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止，堅(jiān)決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，及時(shí)做好特殊作業(yè)操作證的新辦、復(fù) 檢工作。公司領(lǐng)導(dǎo)以交通工程建設(shè)為重點(diǎn)，以交通局建設(shè)指標(biāo)為契機(jī)，積極參加招、投標(biāo)，爭(zhēng)取多投標(biāo)多中標(biāo)。 2020 年，公司 在市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)、市 “ 兩會(huì) ” 、全省及鎮(zhèn)江市交通工作會(huì)議精神，緊緊圍繞市域經(jīng)濟(jì) “ 五大板塊 ” 和新農(nóng)村建設(shè)，從提升區(qū)位優(yōu)勢(shì)、服從全面小康的高度出發(fā)， 2020 年我公司所承建的工程有： 市南山農(nóng)莊路建設(shè)工程，全長(zhǎng) ，路基寬 12m，路范文最新推薦 26 / 47 面寬 9m，瀝青砼路面，二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，到 6 月 30 日止，工程全部完工，完成工程量 400 萬(wàn)元。一年來(lái)，還較好地完成了師直黨工委和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局交辦的板報(bào)、櫥窗、社會(huì)公益勞動(dòng)等各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)支部民主評(píng)議，支部全體黨員的優(yōu)稱率都達(dá)到了 100％。在民主管理工作中，今年重點(diǎn)抓了政務(wù)公開(kāi)、明白卡和明白包的發(fā)放和管理工作。在支部?jī)?nèi)部，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)了支部工作躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行黨員民主評(píng)議工作，切實(shí)解決黨支部、黨員中存在的問(wèn)題和不足，努力提高全體黨員的思想認(rèn)識(shí)，為圓滿完成全年的各 項(xiàng)工作，提供思想保證。 ? 要素五：正規(guī)化。 獎(jiǎng)賞性權(quán)力 人們之所以另一個(gè)人的愿望或指示，是因?yàn)檫@種服從能給他們帶來(lái)益處。 2. 個(gè)人冒險(xiǎn)性 . 他們敢冒風(fēng) 險(xiǎn)，不惜高成本，并會(huì)為了實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)而作出自我犧牲。零和條件下操作。它們能更為保守或更為冒險(xiǎn) 工作群體和工作團(tuán)隊(duì)的區(qū)別 （ P251） 團(tuán)隊(duì)類型：?jiǎn)栴}解決團(tuán)隊(duì)、自我管理團(tuán)隊(duì)、交叉功能團(tuán)隊(duì) 、虛擬團(tuán)隊(duì)（利用電腦技術(shù)把實(shí)際上分散的成員聯(lián)系起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì)） 虛擬團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)： 1. The absence of paraverbal and nonverbal cues 2. A limited social context 3. The ability to overe time and space constraints 高效工作團(tuán)隊(duì)的特征 溝通 ： 意義的傳遞與理解 溝通的功能 1. 控制員工行為 2. 激勵(lì)員工：告訴員工應(yīng)該做什么 3. 提供釋放情感的情緒表達(dá)機(jī)制 4. 提供決策所需信息 A TeamEffectiveness Model 人際溝通 ? 口頭溝通 – 優(yōu)點(diǎn) : 快速傳遞、快速反饋 – 缺點(diǎn) : 信 息失真 ? 書(shū)面溝通 – 優(yōu)點(diǎn) : 有形、可核實(shí) – 缺點(diǎn) : 耗費(fèi)時(shí)間、缺乏反饋 ? 非語(yǔ)言溝通 – 優(yōu)點(diǎn) : 提供其它溝通支持，使情感和感受可觀察 – 缺點(diǎn) : 對(duì)身體語(yǔ)言和動(dòng)作的理解會(huì)影響對(duì)接受者對(duì)信息的解釋 非語(yǔ)言溝通 身體動(dòng)作、語(yǔ)調(diào) 、面部表情、身體距離 小道消息 ? 小道消息的特點(diǎn) – 非正式，不受管理層控制 – 大多數(shù)員工主為它比高級(jí)管理層通過(guò)正式渠道發(fā)布的信息更可信、更可靠 – 很大程度上服務(wù)于內(nèi)部人員的自我利益 – 起源 : ? 情境對(duì)我們來(lái)說(shuō)十分重要 ? 但模棱兩可 ? 導(dǎo)致人們焦慮 有效溝通的障礙 過(guò)濾 發(fā)送者有意操縱信息 ,以使信息顯得對(duì)接受者更為 有利 選擇性知覺(jué) 接受者會(huì)根據(jù)自己的需要、動(dòng)機(jī)、經(jīng)驗(yàn)、背景及其他個(gè)人特點(diǎn)有選擇地去看或者去聽(tīng)信息。因此 個(gè)體必須感覺(jué)到他們進(jìn)行了嘗試就會(huì)產(chǎn)生績(jī)效 And 如果他們產(chǎn)生了績(jī)效，就能得到獎(jiǎng)勵(lì) And 他們將會(huì)得到他們想要的東西作為獎(jiǎng)勵(lì) 工作設(shè)計(jì)與調(diào)配 工作輪換 ： 讓員工在能力要求相似的工作之間不斷調(diào)換，以減少工作的枯燥單調(diào)感。 投射 ： 將自己的特點(diǎn)歸因到其他人身上的傾向 刻板印象 ： 根據(jù)某人所在的團(tuán)體知覺(jué)為基礎(chǔ)判斷某人 什么是動(dòng)機(jī) ? 我們把動(dòng)機(jī)定義為一種過(guò)程，它體現(xiàn)了個(gè)體為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出的努力強(qiáng)度、方向和堅(jiān)持性。 學(xué)習(xí)理論 行為塑造 通過(guò)循序漸進(jìn)的方式指導(dǎo)個(gè)體的學(xué)習(xí)，塑造個(gè)體的行為 關(guān)鍵概念 ： 行為的改變需要強(qiáng)化 、 獎(jiǎng)勵(lì)有助于行為的塑造 、 強(qiáng)化的時(shí)間會(huì)影響學(xué)習(xí)的速度和持久性 經(jīng)典條件反射 操作性條件反射 社會(huì)學(xué)習(xí)理論 （可以通過(guò)觀察和直接經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí) ） 強(qiáng)化類型 ：積極、消極、懲罰、忽視 態(tài)度 ： 認(rèn)知 、 觀點(diǎn)與信仰 、 情感 、 感情與感覺(jué) 、 行為意向 態(tài)度類型 ：工作滿意度、工作投入、組織承諾 員工如何表達(dá)不滿 ： P141 工作滿意對(duì)員工績(jī)效的影響 : P138 什么是人格 ? 人格 ： 個(gè)體對(duì)他人的反應(yīng)方式和交往方式的總和，它常常通過(guò)個(gè)體表現(xiàn)出來(lái)、可以測(cè)量的人格特質(zhì)進(jìn)行描述。他指出，員工對(duì)工作的滿意度和流動(dòng)意向，取決于個(gè)體的人格特點(diǎn)與職業(yè)環(huán)境的匹配程度。員工可能選取的參照對(duì)象不同，會(huì)使公平理論更加復(fù)雜，可以有以下４種參照物： ? 自我－內(nèi)部：在當(dāng)前組織中不同職位上的經(jīng)驗(yàn) ? 自我－外部：在當(dāng)前組織以外的職位或情境中的經(jīng)驗(yàn) ? 別人－內(nèi)部：?jiǎn)T工所在的組織中的其他人或群體 ? 別人－外部：所在組織之外的其他人或群體。 彈性工作制 彈性工作時(shí)間 ： 公司只規(guī)定每天工作總的時(shí)間數(shù)，但員工上下班的時(shí)間可以自己掌握。 溝通恐懼 在口頭溝通上，或是在書(shū)面溝通上，或是在兩者兼有的溝通上，感到過(guò)分緊張和焦慮。 管理 ： 通過(guò)運(yùn)用既定的正式權(quán)威來(lái)獲取組織中其他成員的服從。 5. 反傳統(tǒng)行為 . 他們做出的行為常被認(rèn)為是新奇的和不合規(guī)范的。 參照性權(quán)力 基于對(duì)擁有理想資源或個(gè)人 特質(zhì)的人的認(rèn)同。 無(wú)邊界組織三要點(diǎn) 第一，組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，使等級(jí)秩序作用降到最低限度 第二，以 多功能團(tuán)隊(duì)取代職能部門，圍繞公司的工作流程來(lái)組織活動(dòng) 第三，還要打破組織與客戶之間的專業(yè)界限及心理障礙。 ，發(fā)揮先鋒模范作用。進(jìn)一步開(kāi)展、落實(shí) “ 立黨為公，勤政為民 ” 的活動(dòng)，深入開(kāi)展與基層單位掛鉤活動(dòng)，經(jīng)常深入基層連隊(duì)和職工家庭，詳細(xì)了解職工 群眾思想狀況和實(shí)際困難，并結(jié)合工會(huì)工作開(kāi)展理論研討，撰寫(xiě)出了有一定指導(dǎo)意義的調(diào)研論文。 （三）大力實(shí)施職工 素質(zhì)工程，深入開(kāi)展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工 ” 活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對(duì)職工的思想道德教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作，引導(dǎo)職工積極投身團(tuán)場(chǎng)改革實(shí)踐，進(jìn)一步關(guān)心和解決困難職工的基本生活，建設(shè)一支能夠擔(dān)負(fù)屯墾戍邊歷史使命的高素質(zhì)的新型職工隊(duì)伍。 在今年的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)與師機(jī)關(guān)各部門、師屬各單位的配合，努力做到互相協(xié)作、互相支持。繼續(xù)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主，教育在先的原則，加強(qiáng)黨員干部教育管理；積極引入思想預(yù)警機(jī)制，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)守思想道 德和黨紀(jì)國(guó)法兩道防線，堅(jiān)持勤儉辦工會(huì)，堅(jiān)決反對(duì)奢侈享樂(lè)、鋪張浪費(fèi)。 農(nóng)村公路及扶貧路 7km，完成工程量 150 萬(wàn)元。 二、強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn) 安全就是效益，一年來(lái)，公司安全生產(chǎn)成效明顯。在日常安全檢查中加強(qiáng)對(duì)重要部位、危險(xiǎn)源點(diǎn)的防范工作。保證路面整潔、完好、暢通，真正做到了安全管理，警鐘長(zhǎng)鳴，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。妥善地解決職工反映的突出問(wèn)題，及時(shí)解決他們的憂事、難事，有利于社會(huì)穩(wěn)定。做好新形勢(shì)下的信訪工作，使命光榮，責(zé)任重大，樹(shù)立和維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局，更加努力的做好信訪工作。 完成上級(jí)