【正文】 常把投標(biāo)文件中已經(jīng)包含的項(xiàng)目當(dāng)作新增項(xiàng)目來(lái)蒙混過(guò)關(guān)。. . . .學(xué)習(xí)參考 造價(jià)咨詢流程管理對(duì)于城市軌道項(xiàng)目等大型工程的造價(jià)咨詢工作需要緊密的團(tuán)隊(duì)合作完成，因此，流程管理是保證服務(wù)質(zhì)量的重要手段。. . . .學(xué)習(xí)參考五、工作技術(shù)保證措施本公司《員工執(zhí)業(yè)手冊(cè)》對(duì)全面質(zhì)量控制、造價(jià)咨詢質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、各類業(yè)務(wù)操作指南以及造價(jià)咨詢程序和方法、工作底稿的編制等諸方面進(jìn)行了全面詳實(shí)的闡述和規(guī)定，確保執(zhí)業(yè)人員規(guī)范執(zhí)業(yè)。（F）在長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，我公司與眾多關(guān)聯(lián)協(xié)作單位建立了持久穩(wěn)定的合作關(guān)系，并建有外聘專家?guī)?，在工作中遇有特殊?wèn)題可向?qū)＜疫M(jìn)行咨詢，確保了咨詢質(zhì)量。（ C） 后 勤 保 證 ， 專 業(yè) 咨 詢 人 員 基 本 都 能 自 駕 汽 車 ， 保 證 不 會(huì) 因 交 通 問(wèn) 題影 響 咨 詢 人 員 進(jìn) 入 現(xiàn) 場(chǎng) 全 方 位 復(fù) 核 工 程 量 清 單 ， 對(duì) 局 部 存 在 疑 義 的 工 程 量 可及 時(shí) 到 現(xiàn) 場(chǎng) 復(fù) 測(cè) 。 施工階段施工階段的造價(jià)控制是工程總投資控制的重要階段，在這個(gè)階段的工作主要包括合同管理、變更管理、計(jì)量支付、竣工結(jié)算等。第三、在材料供應(yīng)緊張的情況下，能夠享受到在招標(biāo)文件中約定優(yōu)先保供等待遇，確保工程的順利進(jìn)行。（ B） 技 術(shù) 保 證 ， 公 司 具 備 相 對(duì) 完 善 的 市 場(chǎng) 詢 價(jià) 體 系 和 專 業(yè) 技 術(shù) 力 量 ， 各類 材 料 、 設(shè) 備 、 機(jī) 械 價(jià) 格 庫(kù) 相 對(duì) 齊 備 ， 保 證 不 因 各 類 價(jià) 格 無(wú) 法 確 定 影 響 項(xiàng) 目實(shí) 施 。 （D）三級(jí)復(fù)核措施：造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員對(duì)工作底稿進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上，專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)工作底稿進(jìn)行復(fù)核，項(xiàng)目組長(zhǎng)復(fù)核各專業(yè)結(jié)果，并重點(diǎn)復(fù)核關(guān)鍵點(diǎn)工作底稿，草擬報(bào)告初稿，報(bào)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核后送業(yè)務(wù)部審核，業(yè)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施獨(dú)立復(fù)核后，送業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組及時(shí)將工作進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及遇到的難點(diǎn)以書面形式報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的特別重大問(wèn)題隨時(shí)通報(bào)。所以對(duì)于工程量的審核要在抓住重點(diǎn)的同時(shí)，要嚴(yán)格細(xì)致詳細(xì)計(jì)算，盡量將誤差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。（E）審核工程結(jié)算時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題根據(jù)結(jié)算審核經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，施工單位所編制的工程結(jié)算一概都會(huì)超出工程的實(shí)際造價(jià)，因此，在審核結(jié)算中必須注意以下幾點(diǎn)：a 結(jié)算審核需要超常的細(xì)心與耐心審核竣工結(jié)算是很繁瑣的工作，稍不注意，就可能審查漏掉的項(xiàng)目或使該扣除的而沒(méi)有扣除。在一個(gè)工期較長(zhǎng)的工程中，對(duì)于一些用量較大，價(jià)格漲跌幅度也較大的材料，必須分期多批購(gòu)進(jìn)并讓建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行價(jià)格簽證。工程結(jié)算審核質(zhì)量的高低直接決定了承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)效益。（B）業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工部門應(yīng)完善工程的報(bào)批手續(xù),加強(qiáng)同地方政府及相關(guān)部門的聯(lián)系。對(duì)于具體的造價(jià)文件編制與審核而言，清單項(xiàng)目開項(xiàng)、各清單項(xiàng)目之間的工作界面界定、各清單項(xiàng)目的工作內(nèi)容描述、清單計(jì)量支付規(guī)則等是重點(diǎn)；各材料、設(shè)備的詢價(jià)及準(zhǔn)確定價(jià)是難點(diǎn)。e 材料價(jià)格和價(jià)差調(diào)整。（C）提高專業(yè)人員素質(zhì)，注重職業(yè)道德培養(yǎng)參與標(biāo)底編制的造價(jià)咨詢?nèi)藛T不僅要全面熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟練掌握定額與取費(fèi)文件，了解建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)費(fèi)用，還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，恪守職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，努力維護(hù)國(guó)家及建設(shè)單位的利益，保護(hù)施工企業(yè)合法權(quán)益。此法優(yōu)點(diǎn)是全面、細(xì)致，經(jīng)審查的工程結(jié)算差錯(cuò)小、質(zhì)量較高。因此要求設(shè)計(jì)人員力求做細(xì)、嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心設(shè)計(jì)；而專業(yè)人員必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，只有技術(shù)與各專業(yè)配合協(xié)調(diào)一致，才可避免技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，從而達(dá)到“量準(zhǔn)價(jià)實(shí)”的目的。尊重科學(xué)，尊重事實(shí)，精益求精，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度完成造價(jià)咨詢工作。造價(jià)工程師將造價(jià)咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問(wèn)題、基本意見等與委托方等相關(guān)單位進(jìn)行交流，聽取相關(guān)各方有無(wú)不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對(duì)造價(jià)咨詢意見進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整。 熟悉資料在合同簽訂之后，我們認(rèn)真而詳盡地研究有關(guān)資料，包括項(xiàng)目的背景材料、國(guó)家的相關(guān)法規(guī)、項(xiàng)目的有關(guān)文件、以及與項(xiàng)目相關(guān)的其他情況資料。 防止對(duì)方索賠事項(xiàng)的發(fā)生，通過(guò)有效的合同管理，盡可能防止或避免索賠損失和爭(zhēng)執(zhí)的發(fā)生，協(xié)助委托方撰寫反索賠報(bào)告等。因而發(fā)包方必須對(duì)所有的索賠事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。經(jīng)過(guò)談判后，雙方對(duì)施工合同內(nèi)容取得完全一致意見后，才可以正式簽訂施工合同文件。 合同跟蹤的對(duì)象通常有如下三個(gè)層次：（A）具體合同事件的跟蹤。（E）監(jiān)督合同條款執(zhí)行的情況，對(duì)違約情況提出事前、事中或事后的警告，直至采取必要措施。 合同條件及重要合同條款的起草、選擇、談判合同條件是合同文件最重要的組成部分，委托方可按需要自己（或委托）起草合同協(xié)議書以選擇合同條件，也可選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同確定合同條件，或按具體情況及自己的需要通過(guò)特殊附加條款對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同文件進(jìn)行修改、補(bǔ)充、限定，以選擇相應(yīng)的合同條件。修改并調(diào)整報(bào)告，發(fā)包人、承包人、咨詢?nèi)巳胶炇鸾Y(jié)算表裝訂、蓋章、出具正式報(bào)告退還資料工程資料組卷、歸檔報(bào)告發(fā)出. . . .學(xué)習(xí)參考固定總價(jià)合同：固定總價(jià)合同以一次包死的總價(jià)格委托承包，除了設(shè)計(jì)上有重大變更，以便不允許調(diào)整合同價(jià)格。 協(xié)助委托方進(jìn)行項(xiàng)目合同策劃項(xiàng)目合同策劃是指項(xiàng)目合同關(guān)系確定、合同體系構(gòu)建、合同種系選擇、合同條件選擇以及重要合同條款的確定等一系列構(gòu)思、規(guī)劃、計(jì)劃、決策安培活動(dòng)過(guò)程。在施工過(guò)程中按月進(jìn)度報(bào)表及時(shí)審核的清單工程量經(jīng)業(yè)主及施工單位簽字確定的，結(jié)算時(shí)按審定的月進(jìn)度清單工程量進(jìn)行結(jié)算，不再重新. . . .學(xué)習(xí)參考核對(duì)。（C）施工組織設(shè)計(jì)、施工措施方案、施工進(jìn)度計(jì)劃。 工程竣工結(jié)算的審查文件組成、審查依據(jù)、審查要求、審查程序、審查方法、審查內(nèi)容、審查時(shí)效，應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算編審規(guī)程》. . . .學(xué)習(xí)參考CECA/GC 3－2022 的有關(guān)規(guī)定。分期計(jì)量單的評(píng)估將與設(shè)計(jì)單位/監(jiān)理單位合作，以確保設(shè)計(jì)單位/監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量及進(jìn)度的意見能在中期付款金額中得到反映。 造價(jià)工程師處理索賠的管理原則盡量將可能引起爭(zhēng)執(zhí)的問(wèn)題解決于合同簽訂之前，造價(jià)工程師在簽訂合同前就應(yīng)對(duì)可能的干擾事件、合同中的漏洞有充分預(yù)測(cè)和分析，在工作中減少失誤，減少索賠事件的產(chǎn)生。凡是改做其它工作都不能計(jì)停工損失費(fèi)，但可以計(jì)適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償降效損失。 審查論證費(fèi)用索賠要求、計(jì)價(jià)辦法是否合理確定索賠合理的計(jì)價(jià)方式。 根據(jù)隱蔽工程有關(guān)資料審核工程量因隱蔽工程的特殊性，隱蔽工程的工程量應(yīng)在隱蔽工程完成經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、委托方簽認(rèn)后隱蔽前確定。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們將編制施工階段造價(jià)咨詢工作計(jì)劃，具體內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的審核及工程變更結(jié)算；對(duì)材料、設(shè)備等的價(jià)格進(jìn)行控制；隱蔽工程跟蹤審查；工程索賠的處理；進(jìn)度款審查及分期計(jì)量造價(jià)控制；進(jìn)行合約管理。（H）違約處罰規(guī)定、仲裁條款。 協(xié)助委托方進(jìn)行施工合同談判與澄清 協(xié)助委托方與投標(biāo)單位進(jìn)行合同談判與澄清事宜，并于定標(biāo)后為委托方草擬工程合同，具體如下：首先，認(rèn)真研究中標(biāo)（投標(biāo)）單位投標(biāo)文件，發(fā)現(xiàn)與招標(biāo)文件要求不完全符合或模糊事項(xiàng)，及時(shí)協(xié)助委托方發(fā)出質(zhì)詢函，要求投標(biāo)人進(jìn)行澄清。 清標(biāo)步驟（A）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程具體情況編制統(tǒng)一的清標(biāo)格式表樣板，該表格上應(yīng)分別列出招標(biāo)控制價(jià)、擬中標(biāo)單位 擬中標(biāo)單位 ……擬中標(biāo)單位 N。 清標(biāo)內(nèi)容（A）核查投標(biāo)報(bào)價(jià)書中的分部分項(xiàng)工程量清單中的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征描述、計(jì)量單位等是否與招標(biāo)文件所提供的工程量清單一致。盡管招標(biāo)文件的編制過(guò)程中對(duì)投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)和組價(jià)模式給出了非常嚴(yán)格的限制，尤其是不平衡報(bào)價(jià)方面，但是由于評(píng)標(biāo)條件的局限性，目前對(duì)投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)在招標(biāo)評(píng)標(biāo)階段還是難以控制，執(zhí)行過(guò)程中由于不平衡報(bào)價(jià)所引起的廢標(biāo)幾乎還沒(méi)有發(fā)生。（B）編制階段a 在熟悉相關(guān)法規(guī)、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上，詳細(xì)閱讀熟悉招標(biāo)圖紙及工程量清單，掌握招標(biāo)控制價(jià)編制的范圍及包括的所有內(nèi)容。（F）編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性的措施費(fèi)用依據(jù)專家論證后的方案進(jìn)行合理確定。其中清單編制說(shuō)明結(jié)合具體項(xiàng)目包括工程概況、工程招標(biāo)和分包范圍、工程量清單編制依據(jù)、工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求等；工程量清單中與計(jì)價(jià)表中有關(guān)項(xiàng)目特征的描述，根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范中有關(guān)項(xiàng)目特征的要求，結(jié)合技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖紙，按照工程結(jié)構(gòu)、使用材質(zhì)及規(guī)格或安裝位置等，予以詳細(xì)而準(zhǔn)確的表述和說(shuō)明。c 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下達(dá)任務(wù)書，各專業(yè)造價(jià)師全面開展清單工程量的計(jì)算及工程量清單子目的編制工作。 編制程序：了解編制要求與范圍；熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件；熟悉與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；熟悉已經(jīng)擬訂的招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要等；了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)；擬訂或參考常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；描述分部分項(xiàng)工程量特征，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，編制分部分項(xiàng)工程量清單；編制常規(guī)措施項(xiàng)目清單；工程造價(jià)成果文件匯總、分析、審核；成果文件簽認(rèn)、蓋章；提交成果文件。（B）進(jìn)行圖紙工程量計(jì)算。施工圖預(yù)算編制應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算投資范圍內(nèi)。全線擬建 9 座車站，其中地下站 2 座，高架站 4 座，地面站 3 座。根據(jù)工程合約、造價(jià)全過(guò)程工程管理的特點(diǎn)和我公司工程造價(jià)全過(guò)程審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，制定全過(guò)程跟蹤咨詢服務(wù)方案。兩級(jí)預(yù)算編制形式設(shè)計(jì)預(yù)算文件由封面、簽署頁(yè)及目錄；編制說(shuō)明；總預(yù)算表；單位工程預(yù)算表；補(bǔ)充單位估價(jià)表組成。（E）與我司掌握的同類工程指標(biāo)進(jìn)行分析，并與初步設(shè)計(jì)概算中對(duì)應(yīng)的單位工程投資進(jìn)行對(duì)比，如存在投資偏差，應(yīng)編制偏差說(shuō)明提交業(yè)主，建議組織設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目專業(yè)人員參加的專題研討會(huì)，重點(diǎn)解決初步設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本規(guī)劃指標(biāo)的偏離問(wèn)題、是否可以進(jìn)一步優(yōu)化。c 組織項(xiàng)目組造價(jià)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。c 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核初步定稿后，交公司總工程師審核，以確保編制成果的準(zhǔn)確性。 編制原則（A）招標(biāo)控制價(jià)編制的內(nèi)容、依據(jù)、要求、表格格式等執(zhí)行西安市城市軌道交通工程價(jià)目表（2022） 。b 了解施工圖紙的設(shè)計(jì)深度，組織各專業(yè)造價(jià)師通讀設(shè)計(jì)文件，對(duì)其中的疑問(wèn)統(tǒng)一形成文件與招標(biāo)人和設(shè)計(jì)人溝通。d 各專業(yè)工作初步結(jié)束后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核匯總，并提交給公司總工程師內(nèi)部三級(jí)審核。（B）招標(biāo)文件及全套招標(biāo)圖紙。（D）核查工程量清單綜合單價(jià)的組成中人材機(jī)單價(jià)是否合理、是否符合招標(biāo)文件的規(guī)定。（D）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總各專業(yè)清標(biāo)結(jié)果，整理匯總清標(biāo)報(bào)告。（C）合同價(jià)格調(diào)整的條件、范圍、程序和方法。這個(gè)階段是工程建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程管理難度最大的時(shí)期，同時(shí)也是投資控制難度最大和工作量最大的時(shí)期。 工程變更的結(jié)算程序于下圖：變更申請(qǐng)的提出設(shè)計(jì)、監(jiān)理、委托方技術(shù)上確認(rèn)施工單位提出變更款申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)核已完成合格變更事項(xiàng)否報(bào)送造價(jià)工程師審核、確認(rèn)單價(jià)及工程量 重大變更報(bào)委托方審批審批是 委托方造價(jià)人員復(fù)審、簽署付款憑證 委托方財(cái)務(wù)復(fù)核后付款 材料、設(shè)備采購(gòu)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中擬采購(gòu)的材料、設(shè)備，造價(jià)工程師提前告知委托方，以利于. . . .學(xué)習(xí)參考留出充裕的時(shí)間進(jìn)行材料、設(shè)備采購(gòu)工作，與此同時(shí)提出材料、設(shè)備采購(gòu)方案，向委托方提供專業(yè)的采購(gòu)意見或建議。 工程索賠造價(jià)工程師對(duì)索賠報(bào)告的審查應(yīng)該有理有據(jù)，審定過(guò)程應(yīng)全面參閱合同文件中所有有關(guān)條款及有關(guān)法規(guī)文件，客觀地、實(shí)事求是地肯定或否定索賠要求，不能草率，否則有可能導(dǎo)致合同爭(zhēng)端升級(jí)。如工程量表中的單價(jià)是綜合單價(jià)，已包含許多費(fèi)項(xiàng)，若計(jì)價(jià)方式不合理很容易使一些費(fèi)項(xiàng)重復(fù)。 確定工期補(bǔ)償是否在施工網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容。由于委托方和承包商之間目的和經(jīng)濟(jì)利益是有矛盾的，所以造價(jià)工程師應(yīng)照顧雙方利益，調(diào)整雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，務(wù)必有理有據(jù)。最終按各方要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成竣工結(jié)算審查工作，這一階段的工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織駐場(chǎng)造價(jià)人員完成，總工辦參與重大爭(zhēng)議問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決以及成果文件的審核、審定工作。 竣工結(jié)算審查方案 竣工結(jié)算資料程序性審查結(jié)算資料程序性審查是結(jié)算工作開展的前期準(zhǔn)備工作。（F）甲供材料及設(shè)備清單、材料及設(shè)備價(jià)格確認(rèn)單。（D）如發(fā)生索賠，先審查索賠原因及合理合規(guī)性再審查索賠價(jià)格的正確性。項(xiàng)目合同的范圍取決于項(xiàng)目的分標(biāo)范圍，是由項(xiàng)目的分標(biāo)策劃確定的。委托方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制并參與項(xiàng)目方案（如施工方案、采購(gòu)、分包方案等）的選擇和決策，否則容易造成損失。 合同實(shí)施監(jiān)督 合同實(shí)施監(jiān)督是指對(duì)合同履行情況進(jìn)行的檢查與監(jiān)督，合同實(shí)施監(jiān)督是合. . . .學(xué)習(xí)參考同順利實(shí)現(xiàn)的保證。（H）收集、保管及處理合同和有關(guān)合同變更、執(zhí)行、檢查的一切文件資料。 施工合同控制施工合同是指項(xiàng)目工程承包合同，施工合同是控制工程建