【正文】 地面保持干凈無雜物，走廊通暢，地毯干凈。餅具（餅柜、餅罩、餅盤、餅夾等）、餐臺凳、收銀臺、吧臺無破損、積塵、餅碎、污漬，擺放整齊。頭發(fā)：經常洗理，無頭皮屑，組織健康，不能留披發(fā)，不得梳染新潮怪異的發(fā)型，頭發(fā)向后梳理好，用規(guī)定發(fā)夾將頭發(fā)網住，前面不能留劉海，門市人員用頭巾罩住，工場技師用工帽罩住，預防頭發(fā)掉入產品上。二、動作要求站姿：雙腳呈V字型，雙腳張開，兩腳尖距離約為兩拳，身體挺直，頭部端正，雙眼平視，目光自然，張開雙肩，雙手交搭放在身前自然下垂。 訓練是所有店面人的長期職責。我們可以向這些員工授權，因為他們接受過良好的訓練，他們知道如何做才能使企業(yè)得到發(fā)展。為了成功地達到這些目標，我們的計劃必須清楚地溝通每個人的價值，讓他們了解自己對店面系統(tǒng)的重要性。有效的訓練要求每個人在以下方面付出努力：不考慮營業(yè)周期，堅持不懈地提供高品質的訓練。對員工和經理進行訓練，不僅可以通過提供令顧客滿意的服務來增加營業(yè)額，還可以獲得更多的利潤。經過正確訓練的員工，在工作中會充滿自信、工作熱情和自豪感。人們對于第一次學到的知識印象較深。如果把員工已知的事物與新知識聯(lián)系起來，學習效果就會更好。此系統(tǒng)包含了員工訓練的各方面內容，如計劃、預算、實施和鑒定。 系統(tǒng)性的訓練過程。追蹤對于鑒定和評估訓練工作來說是非常重要的。培訓主管利用員工訓練需求分析預算表和員工訓練追蹤系統(tǒng)（在員工訓練追蹤系統(tǒng)手冊中有詳細的解釋）來準備訓練計劃。訓練人員應理解受訓人在訓練時通常會產生緊張感和焦慮感。采用系統(tǒng)性的方法解釋每一程序是如何完成的，原因是什么。管理組追蹤 員工應百分之百地通過培訓，達到崗位工作標準。產品或設備問題：此類問題可以通過檢查半成品和設備來確定。原因可能是所在的工作區(qū)域整體士氣低落或是由于個人的問題。遵循同樣的程序來提高服務或解決產品品質方面的問題。如果員工的表現(xiàn)很好，就沒有必要進行額外的訓練了。低高鼓勵，增強自信心。應在崗位訓練開始之前，讓受訓員工和訓練員一起觀看錄像帶。這樣，管理組團隊就可以為下個月的訓練需求進行準備和制訂預算。根據(jù)這些信息，培訓主管可以預估每月所需的訓練工時數(shù)。主管基本管理手冊發(fā)現(xiàn)并糾正不良習慣和工作表現(xiàn)問題。課后行動計劃對此進行了指導。不論你是在學習店面管理、還是學習售賣臺工作，整個過程都是相同的。致力于積極的工作態(tài)度會讓你走向成功之路，心存疑惑，就沒有積極的態(tài)度。你想他人怎樣對待你，你就要怎樣去對待他人，要以最真誠的態(tài)度去對待顧客。 強調好處，而非特點。1 承擔責任是完成任何事情的標準，努力工作是使事情成功的標準，而順利任務的完成是對你的回報。即所提供的服務必須維持在一定的水準之上。冷靜（Composure）在為顧客服務時，有時候會碰到棘手的問題，或者遇到顧客發(fā)脾氣，甚至不講道理。配合性（Cooperation）在服務提供的過程中，顧客也會高度的參與，而且會提出他們的需求或意見，因此服務員要跟顧客密切配合。服務員的角色： 在餐飲業(yè)中，服務員扮演的角色至關重要，有一身三任之說：1）服務員；2）推銷員；3）信息員。 整潔：隨時保持個人儀容、儀表、儀態(tài)及工作環(huán)境和服務場所之清潔整齊。6） 主動：見到顧客要主動招呼、問候，并主動為客人提供最佳服務，想顧客之所想，經常找事做。 迅速（SPEED）：指“動作迅速”，它有兩種含義：（1）、物理上的速度：工作要盡快些，不要讓顧客久等；（2）、表演上的速度：服務小姐誠意十足的動作與體貼的心會引起顧客的滿足感，使他們不覺得等的時間過長。 WHY（動機）：指消費動機，顧客消費的目的是什么。 把別人放在眼里，“不要目中無人，老子天下第一”這樣會使你成為大海中的一葉孤舟。1 我們要在不斷變化中求成長，要適應變化，不斷學習，勇于承擔責任，追求卓越，從失敗中總結經驗。書本上的知識，只有在實踐中才能增長你的本職水平，不斷學習求進，自我完善，才是無限的財富。 舉止溫文。 當顧客用餐完畢時，應主動征求顧客意見，撤去不需要的餐具，但切勿催促。 六聲：迎客聲、問候聲、詢問聲、道歉聲、感謝聲、歡送聲。 不可詢問顧客的私人問題。關注每一項工作，注重沒一件事情的技巧，急顧客之所需，也就是工作進度。十二、 服務員神姿標準 充滿活力。忌：面色陰沉。 服務要有效發(fā)揮功效有賴妥善的管理，領導一個體制走向高品質的目標，需要有效率的系統(tǒng)和適時的咨詢。3） 為了追求完美，經理人員應該擬定并保持服務的標準，服務在很多方面可以被量化。1） 我們要了解，最重要的服務活動是由互相關聯(lián)卻又復雜的流程交錯而成的結果，因此，評估標準應該強調“整體流程”的效率。 好的服務是一種附加價值，消費者經由公司所提供的訊息，品質保證和定期保養(yǎng)等等服務，能熟悉產品的特點，并且更進一步善加利用他們，這樣的服務必有助于提高產品的價值。 動作利落。6. 忠實：忠誠老實是每個員工的必備品德。微笑是友誼的天使、是連結顧客心靈的橋梁，并給顧客以親切和輕松愉快的感覺。 不可開玩笑過分，收顧客禮物，拖顧客小孩。 四勤：口勤、眼勤、腿勤、手勤。 所有服務時，應隨時注意顧客用餐情況、動向，并及時給予服務。 談吐得體。4. 樹立良好的服務宗旨觀：顧客至上、品質保證、服務第一是我們服務行業(yè)的重要宗旨，要永遠把顧客放在第一位，是我們的必須。1 培養(yǎng)自信心，向任何困難事件挑戰(zhàn)，也要抱著定能解決任何事情的心里。 誠實可靠是美德，有這種美德的人，即使有點缺點，也會使人有一種信任感。 WHEN（時間）：指在什么時候消費。一、 服務活動的“5S”原則 微笑（SMILE）：是指適度的笑容。4） 周到：服務工作要細致入微、全面、體貼，隨時注意觀察顧客之舉動，盡快滿足顧客的一切合理要求并力圖把工作做到客人提出之前。 心情：沉著冷靜，避免情緒化，不卑不亢。服務心態(tài)培訓服務理念：什么是服務？ 服務是能夠滿足客人某種需求的特殊商品，其中包括微笑、效率、誠懇、活力、興趣、禮貌、熱情、主動、耐心、平等等等。接近性（Contact）顧客需要我們服務時，可以很快的找到我們，甚至找到最合適的人。同理心（Compassion）有時候，我們需要站在顧客的立場去體會顧客的需求與感受，才會提供貼心的服務給顧客，或迅速而妥善的為顧客解決問題。因此不可做不實的廣告，公司的服務人員對顧客所承諾的事，不論是否符合公司的規(guī)定，都要盡力提供。如果經常言而無信，就算是交情再好的準顧客，也不會相信你了。除了衣著、精神之外，還要對產品了如指掌，徹底了解你的產品，了解它對顧客有哪些好處，完全掌握產品知識，可以給你精神上的支持。要為幫助顧客而銷售產品，不要為了銷售而銷售。個人的積極主動性、高水平的工作表現(xiàn)和針對店面機會點提出的優(yōu)秀建議都有利于個人的長遠發(fā)展。在培訓主管的直接指導下，學習效果最佳。培訓主管的職責是確保執(zhí)行排定的訓練時間表，另外還要追蹤行動計劃的完成情況。每冊都有各自的目標和行動計劃，以協(xié)助主管學習的技能，并在店面中承擔新的工作職責。監(jiān)控訓練人員的能力和工作表現(xiàn)。（原因：在大多數(shù)訓練時間和所有的追蹤鑒定過程中，都是受訓人在崗位上親自工作，訓練人員只是從旁指導，并未親自在崗位上工作。還要做出包括員工訓練追蹤的資料，或員工訓練需求分析預算表的費用預算。表格后面附有如何完成工作單的指引。在鑒定工作結束時，盡快讓大家了解自己在工作中的優(yōu)缺點，從而起到強化程序的目的，幫助員工日后改進他們的工作表現(xiàn)。應首先進行通知式的檢查表鑒定，然后再進行不通知式的檢查表鑒定。員工對于既將來臨的鑒定會感到非常緊張，出現(xiàn)一些他們平時不會犯的錯誤。每名員工每月至少可以收到一份檢查單，作為對他工作表現(xiàn)的追蹤。工作表現(xiàn)問題：它是指為什么不按照正確的程序去完成工作問題。識別工作表現(xiàn)需求和訓練需求 如果員工未能正確地完成工作，可能是由于他或她沒有接受正確訓練的緣故，也可能是產品或設備的問題，或是操作的問題。步驟4：追蹤當員工進行了足夠的練習之后，訓練員可以利用SOC進行追蹤。進行崗位簡介，概述工作程序。訓練資料齊備此四步驟包括： 準備 呈現(xiàn) 試做 追蹤步驟1：準備準備意味著店面必須具有經過精心準備的訓練計劃、訓練區(qū)域、訓練人員和受訓員工。預先排定時間可以確保訓練工作順利進行。此系統(tǒng)需要由管理組成員和員工訓練員組成一支團隊，攜手合作。我們講明了工作的重要性，以及如何在積極的、相互支持的環(huán)境中完成工作。在學習新技巧的過程中，運用的感官越多（視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸覺），掌握得也越快。當員工了解并遵循正確的程序時，就會很容易取得較大的成效，體會到更多的工作樂趣。每一名員工的離職和招聘替代他的新人，都會使我們損失更多的金錢。研究表明：QSC水平高的店面將會比QSC水平較低的店面的月營業(yè)額高出一倍。包括潛在的替代者。提高工作表現(xiàn)的工具 在店面，我們相信個人的關注和認知是改善工作表現(xiàn)的有力工具。店面是人的事業(yè)。 知識廣博、業(yè)務熟練的員工對企業(yè)的成長是至關重要的。它會使我們“生命力永存，并且不斷成長”——這正是店面所期望的。所有人員工作服必須整潔無油跡、無異味，口袋內不能放與工作無關的物品，工作證門市人員佩戴在左上胸圍裙紅色邊沿處，工場技師戴在左上胸工衣上。1零售產品保持新鮮，產品包裝不能有灰塵。玻璃、門窗、窗框、燈具保持潔凈，無積塵、雜物。餐具及餐巾等掉在地上必須主動為顧客更新，不可揀起即用。當班時不能佩戴一切首飾（如手表、項鏈、耳環(huán)、戒指等）。其他如有違反國家法規(guī)的情況，一經發(fā)現(xiàn)即時作除名處理。 代打卡者，一經發(fā)現(xiàn)，予以辭退。 收銀員換班需雙方當面清點現(xiàn)金，確認清機現(xiàn)金。 分店均有固定備用金，除備用金外所有營業(yè)額必須上繳銀行，并將存款單傳真回總廠指定人員處。 辭工：人員辭工須提前一個月申請，并須填寫《辭工申請單》交店長審批后交營運課批準，經相關人員批準后方可在到期當日辦理離職手續(xù)，到財務課結算工資離廠，不扣任何薪金。 與其他人員保持良好的人際關系，并遵守店面的各項規(guī)章制度及行為規(guī)范。 核實當日的產品到貨情況，并根據(jù)營業(yè)情況制定次日的產品定量。 負責向店經理反饋各種有關信息，完成流水報表的制作和有關財務要求的帳務工作。 負責監(jiān)督和指導服務員的正常服務工作，并對違反標準操作的現(xiàn)象，進行制止和糾正。 負責與顧客進行溝通，建立顧客忠誠度，促進門店的營業(yè)額提升。1 時常與顧客進行溝通，了解顧客意見及相關信息。 負責門店內的安全問題及設備維護保養(yǎng)工作。 監(jiān)督各分店店長對訂貨工作的執(zhí)行情況。（XXXX）食品有限公司門店管理崗位職責所屬部門：營運課職 位：門店管理主管直屬上級：營運課課長直屬下級：各分店店長工作范圍：公司營運課、各分店工作目的：合理的制定相關管理標準，幫助公司提高營業(yè)收入及管理水平。 忠誠顧客的拜訪，特別是一些大客戶。（XXXX）食品有限公司門店管理崗位職責所屬部門：營運課職 位：公關策劃主管直屬上級：營運課課長直屬下級：美工、公關姐姐工作范圍：公司營運課、各分店工作目的：合理的制定相關促銷計劃，幫助公司提高營業(yè)收入及品牌形象。 安排并監(jiān)督店面形象工程的改進及完善。產品質量管理，服務質量管理。建立、完善收銀POS系統(tǒng)，控制店面現(xiàn)金平衡，確?，F(xiàn)金安全。公司將不斷擴大業(yè)務范圍，力爭在五年內成為深圳市烘焙業(yè)第一品牌。公司自1995年成立以來，一直秉持“推行健康新鮮的食品”為理念，根據(jù)歐亞各國最新食品信息，不斷開發(fā)新產品，滿足顧客需求。企業(yè)作風：迅速反應，馬上行動！今日事今日畢。 人員管理。二、 培訓工作： 指導下屬完成人員的培訓、考核、跟蹤、晉升及人員調整。四、 市場開拓工作： 店面周邊市場的調查、分析及評估。 顧客信息的反饋，顧客意見的跟蹤調查及改善。選擇、確定受訓人員制定訓練內容、安排訓練月歷實施并進行考核總結問題、強化培訓檢查對訓練內容的實際運用過程，并作出相關處理 不定時、不定期的對各分店人員，進行工作檢查、指導、跟進。 負責各分店店長的工作安排和跟進，并指導其最佳的工作方法。1 處理各分店發(fā)生的問題，并將處理結果報知營運課課長。 跟進員工的儀容儀表、精神面貌。1 負責店內各項工作報表的填寫與分析工作。 負責門店周邊商圈顧客的拜訪工作。 按店面現(xiàn)金管理制度及顧客買單的具體情況，（如：現(xiàn)金、外幣、簽單、餐卷、打折等）進行正確的收銀操作工作。 負責監(jiān)督和指導服務員的正常服務工作，并對違反標準操作的現(xiàn)象，進行制止和糾正。必須遵循公司“服務規(guī)定”。二、 新員工的培訓 所有新進人員都必須接受廠紀廠規(guī)、法律法規(guī)、思想素質、服務禮節(jié)等培訓，此培訓由人事課和銷售課的專人培訓，詳見《新員工培訓內容》； 所有人員在接受培訓后，應由營運課或銷售課對其進行培訓效果考核，分為筆試和現(xiàn)場操作練習考試； 考核合格者，由營運課分配到各分店實習，職位為實習生，總務課負責發(fā)放有關分店的著裝；不合格者予以淘汰。 自動離職：員工連續(xù)曠工兩天或累計曠工達三天者，將作自動離職處理，不給予任何薪金。上繳后所收貨款由店長保存，收銀員與店長雙方簽字確認。二、現(xiàn)金管理規(guī)定分店有固定備用金，除備用金外所有營業(yè)額必須上繳銀行。（二）獎勵凡符合下列條件者，將酌情給予獎勵： 在工作中，服務態(tài)度好，為分店創(chuàng)造良好聲譽者； 工作積極主動，業(yè)務熟練，禮節(jié)禮貌，儀容儀表合乎規(guī)范，受到客人表揚者；