【摘要】版權(quán)所有不得翻印復(fù)制潛在失效模式及后果分析FMEA英文版為正式版,中文版為翻譯版本。購(gòu)買英文手冊(cè)請(qǐng)聯(lián)系:AutomotiveIndustryActionGroupCarwinContinuous26200LahserRoad,Suite200Uni
2025-06-22 20:10
【摘要】商鋪投資的主體商鋪投資的主體指投資商鋪的是個(gè)人還是機(jī)構(gòu)。在此對(duì)商鋪投資的主體加以區(qū)分,完全在于商鋪投資的特殊性:并非所有商鋪都適合任何類型的投資者,可能有些商鋪適合個(gè)人投資,但有些商鋪適合機(jī)構(gòu)投資。 顯然,個(gè)人商鋪投資者和機(jī)構(gòu)商鋪投資者的區(qū)別并不僅僅在于資金規(guī)模上,而是由于商鋪隸屬項(xiàng)目的類型、規(guī)模、定位等所引發(fā)的深層區(qū)別。在后面章節(jié)將就各類商鋪的投資主體適應(yīng)性做分析、介紹。
2025-06-17 02:44
【摘要】北大出版MBA實(shí)戰(zhàn)教材《贏利模式贏天下》在海內(nèi)外極具影響力的管理培訓(xùn)專家吳甘霖先生通過(guò)對(duì)大量成功案例和失敗案例的探索與剖析,揭示了贏利模式的四大核心:找準(zhǔn)你的贏利主線;最大限度地吸收和組合資源;以最小投入獲得最大回報(bào);避開不必要的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是小買賣,還是大生意,都可以根據(jù)各自的特點(diǎn),迅速找到屬于自己的最佳贏利模式,獲得超凡利潤(rùn),讓企業(yè)做強(qiáng)做大!...第一章感受贏利模式
2025-06-29 06:30
【摘要】美國(guó)會(huì)計(jì)模式分析一、美國(guó)會(huì)計(jì)的外部環(huán)境一國(guó)會(huì)計(jì)模式的形成是多種外部環(huán)境因素共同作用的結(jié)果。其中政治、經(jīng)濟(jì)、法律以及文化環(huán)境的影響至為重要。正因?yàn)槭澜绺鲊?guó)的政治經(jīng)濟(jì)等情況形態(tài)各異才形成了各具特色的拉美會(huì)計(jì)、北歐會(huì)計(jì)、英美會(huì)計(jì)等多種模式。在世界范圍內(nèi)具有舉足輕重影響的美國(guó)會(huì)計(jì)亦不例外。美國(guó)原來(lái)是英國(guó)的殖民地,美國(guó)會(huì)計(jì)是在英國(guó)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)影響下建立起來(lái)的。因而,美國(guó)會(huì)計(jì)與英國(guó)會(huì)計(jì)在許多方面頗有相
2025-06-27 05:57
【摘要】電信市場(chǎng)融資投資模式分析-----------------------作者:-----------------------日期:我國(guó)電信市場(chǎng)融資與投資模式分析隨著電信業(yè)持續(xù)快速發(fā)展和體制改革不斷深化,資本的推動(dòng)或制約作用將更加凸顯,改革和完善電信業(yè)的投融資體制,是當(dāng)前中國(guó)電信業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。本文首先回顧并評(píng)價(jià)我國(guó)電信市場(chǎng)開放進(jìn)程,分析和討
2025-06-27 01:34
【摘要】........小米手機(jī)營(yíng)銷模式分析一、?公司簡(jiǎn)介1、小米手機(jī)小米手機(jī)是小米公司(全稱北京小米科技有限責(zé)任公司)研發(fā)的一款高性能發(fā)燒級(jí)智能手機(jī)。2011年08月16日,小米手機(jī)正式發(fā)布,國(guó)內(nèi)媒體第一次接觸到這款號(hào)稱為“中國(guó)手機(jī)發(fā)燒友打造”的智能
2025-08-04 00:22
【摘要】........京東商城全面電子商務(wù)模式分析一、基本情況與功能結(jié)構(gòu)1、基本情況京東商城()是中國(guó)B2C市場(chǎng)最大的3C網(wǎng)購(gòu)專業(yè)平臺(tái),是中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域最受消費(fèi)者歡迎和最具有影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一。京東商城目前擁有遍及全國(guó)各地2500萬(wàn)注冊(cè)用戶,近60
2025-05-13 22:20
【摘要】(選摘參考:)??在變化多端的當(dāng)今社會(huì),企業(yè)要保持長(zhǎng)期穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須不斷學(xué)習(xí)提高,學(xué)習(xí)行組織中五項(xiàng)修煉為企業(yè)指出了方向,其中心智模式的塑造是一個(gè)管理者和企業(yè)員工必須首先具備的能力,它對(duì)其他方面的修煉提供良好的心理環(huán)境,也對(duì)人的心理行為作出解釋,是當(dāng)今管理者有必要認(rèn)真研讀和修煉的能力。一方面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的或者其結(jié)果之一也即關(guān)鍵結(jié)果就是心智模式
2025-07-18 03:52
【摘要】論預(yù)算控制模式的改進(jìn) 「摘要」預(yù)算控制模式有緊控制(tightbudgetarycontrol)和松控制(loosebudgetarycontrol)之分。預(yù)算緊控制是一種傳統(tǒng)的預(yù)算控制模式,在這種模式下,預(yù)算既是員工的奮斗目標(biāo),也是考核其業(yè)績(jī)的主要依據(jù),預(yù)算指標(biāo)顯示剛性特點(diǎn)。預(yù)算松控制是近年來(lái)在國(guó)外逐漸興起的一種預(yù)算控制模式,其典型代表就是在歐洲一些大公司實(shí)施的有“超越預(yù)算(be
2025-06-29 06:45
【摘要】完美WORD格式亞馬遜的商業(yè)模式分析一、亞馬遜簡(jiǎn)介亞馬遜公司(納斯達(dá)克代碼:AMZN)是一家“財(cái)富500強(qiáng)”公司,總部位于西雅圖,成立于1995年7月,目前已成為全球商品種類最多的網(wǎng)上零售商。亞馬遜致力于成為全球最“以客戶為中心”的公司,使客戶能在公司網(wǎng)站上找到和發(fā)
2025-08-03 08:31
【摘要】拼多多營(yíng)銷模式分析報(bào)告1、產(chǎn)品概括拼多多推出的購(gòu)物模式為社交+電商,旨在讓更多的用戶分享實(shí)惠。從其名稱就不難看出,拼多多重在“拼”團(tuán)以及實(shí)惠“多多”。拼多多首頁(yè)的功能中有限時(shí)秒殺、品牌清倉(cāng)、名品折扣、天天領(lǐng)現(xiàn)金、砍價(jià)以及免費(fèi)團(tuán)等功能。而這些功能無(wú)不是讓用戶買到更加便宜的商品以及讓用戶聯(lián)合起來(lái)去“拼”低價(jià)。這一點(diǎn)和京東的差異很大,京東的理念是秉承客戶為先,并且保證京東所售商品為正
2025-08-01 21:20
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839上編商業(yè)模式案例在一個(gè)大變革的社會(huì)中,企業(yè)的更新?lián)Q代實(shí)際上是商業(yè)模式的推陳出新。面對(duì)自由市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),所有的企業(yè),不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè),是在創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)還是在騰飛過(guò)程,都將面臨殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和考驗(yàn)。這些企業(yè)一旦創(chuàng)造了獨(dú)具價(jià)值的商業(yè)模式,他們就有可能領(lǐng)一代風(fēng)騷,成時(shí)代之標(biāo)桿。
2025-04-16 22:34
【摘要】~目錄~第一篇FMEA概述FMEA概述……………………………………………………………2-3潛在失效模式與效應(yīng)分析之順序…………………………………4第二篇設(shè)計(jì)FMEA何謂設(shè)計(jì)FMEA………………………………………………………5設(shè)計(jì)FMEA適用時(shí)機(jī)…………………………………………………5設(shè)計(jì)FMEA的效益……………………………………………………6團(tuán)隊(duì)
2025-06-24 16:13
【摘要】企業(yè)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)模式分析——以陜西宏達(dá)暖博士冷暖設(shè)備有限公司為例摘要在當(dāng)下信息時(shí)代,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,我們生活的方方面面都離不開網(wǎng)絡(luò),當(dāng)然隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也帶動(dòng)了眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,采購(gòu)方面當(dāng)然時(shí)代的腳步順勢(shì)向前發(fā)展,采購(gòu)活動(dòng)被網(wǎng)絡(luò)賦予了新的形式——網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈,企業(yè)面臨的壓力也是越發(fā)緊張,企業(yè)想要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,必須面對(duì)怎樣降低采購(gòu)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量等等壓力,而
2025-06-25 04:07
【摘要】發(fā)展策略分析模式的目的本文整合了Porter的競(jìng)爭(zhēng)策略矩陣、企業(yè)價(jià)值鏈,及Schumann的「創(chuàng)新矩陣」的模型,并融入Hamel與Prahalad核心能力的概念,建立一套具備完整性、系統(tǒng)性且具創(chuàng)新觀念的科學(xué)分析方法,有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境,有一較系統(tǒng)性并且清楚的了解。在所提出的分析架構(gòu)中,提出了產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素的分析重點(diǎn)。針對(duì)此產(chǎn)業(yè)構(gòu)面的分析,本書針對(duì)個(gè)
2025-06-22 22:27