【正文】 類時是以一定的統(tǒng)計期為基礎的，所以在運用過程中如果發(fā)現(xiàn)物品使用情況比原來分類時發(fā)生較大變化時，應隨時調整，該升級的應及時升級，該降級的應及時降級。這樣我們就可以從圖上看出純絲和服有一定的銷路但其周轉率低于平均水平；婦女成衣是第二位的暢銷品，但其周轉率急速升高；而到了第三位的“帶子”商品，又是低于平均水平了。如表5：表5 指標項目名稱內容性質評價方法 數(shù)量 指標 ① 物品最高儲備量② 物品平均庫存量③ 倉庫物品吞吐量④ 物品周轉保管量⑤ 庫存物品品種數(shù)⑥ 物品保管周期⑦ 物品周轉率⑧ 倉庫作業(yè)時間絕對數(shù)指標在一個統(tǒng)計期之后，按期末指標數(shù)目與使用ABC分析前的相應數(shù)據(jù)進行比較，或計算其增減變化率，其公式如下：增減變化率=（期初數(shù)—期末數(shù)）/期初數(shù)100%變化率0：實施有效，繼續(xù)進行變化率=0：實施無效，檢查改進變化率0：實施降效，暫停重試質量指標① 物品供應計劃兌現(xiàn)率② 貨損、貨差率③ 物品及時驗收率相對數(shù)指標 效率 指標① 倉庫利用率a． 倉庫面積利用率b． 倉庫高度利用率c． 倉庫空間利用率d． 倉庫地面載荷能力 利用率 ② 倉庫勞動生產率相對數(shù)指標經(jīng)濟指標① 固定資產投資系數(shù)② 流動資金占用系數(shù)③ 每百元產值占用儲備資金額④ 儲備資金利潤率⑤ 呆滯物品占用定額資金率相對數(shù)指標 （2）管制追蹤方法 ①盤存在庫存管理中是一項非常重要的工作，因為通過盤存我們可以了解庫存狀況。在條件允許的情況下，對每一種存貨制作一張如表一的ABC分析卡，并進一步制作各種存貨的ABC綜合分析表，這樣就為今后的ABC分析的實施提供資料來源，在實施中做到有據(jù)可尋。如果我們將倉庫中的物品全部采用托盤的形式存放，那麼一個SKU就是一個托盤的數(shù)目。這個結果可以告訴經(jīng)營管理人員賣何種商品利潤最大，何種商品滯銷情況嚴重，為使單品獲利最大應減少哪些成本等等，從而發(fā)現(xiàn)全體商品的ABC分布，采取措施進行分類管理。但鑒于我國企業(yè)目前的狀況以及計算機信息系統(tǒng)的應用情況，要對全部存貨都采用JIT的處理辦法，未免顯得有些力不從心。4．在管理過程中出現(xiàn)的問題或情況（如到達采購點，某產品銷量下降，有些品目應下調到B類或C類等情況）都可以通過計算機系統(tǒng)來傳遞信息和行動指示。因此在人事管理中也可以運用ABC分析，進行人力資源的分類管理，根據(jù)分類結果設立獎懲制度，充分挖掘職工潛力，鼓勵職工發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性。最后，感謝諸位教師的四年教誨和論文指導教師何明珂老師的指導，使我能順利地完成論文的寫作。 通過以上的分析，我們對于ABC分析在倉庫管理中如何應用已經(jīng)有了一個比較全面的了解，但把這些研究付諸實踐可能還遠遠不夠。根據(jù)這種分類確定顧客服務標準，以便開發(fā)市場中的A類顧客數(shù)目、保持B類顧客數(shù)目，促進C類顧客向A、B類轉變。 2．我們可以利用前面的ABC分析卡與庫存ABC分析表，在計算機中轉變成一種固定格式，把有關數(shù)據(jù)填入其中，由計算機自動進行分析，來判斷以各個倉庫為單位的物品的ABC分類與所有物品的ABC分類，最后生成總分類結果表格和各倉庫分類結果表格，可以將整個存貨情況列入其中。（三）ABC分析與JIT的應用。它是相對于傳統(tǒng)的對商品實行的柜組管理、大類管理而言的，與傳統(tǒng)意義上的“ 品種”的概念不同，型號、等級、花色、包裝容量等不同的商品可能是同一品種卻不屬于同一單品。我們在實施ABC分析時，常常會碰到這樣的問題：怎樣計算個別商品品種數(shù)比例及累計比例？如何確實掌握個別商品的銷售情況？因為一個企業(yè)每種商品的規(guī)格并不一致，有的是以箱裝，一箱之中又有瓶數(shù)不同；有的則是以桶裝，但桶與桶之間的容積又不同，怎樣才能統(tǒng)一一個標準來計算呢？上海華聯(lián)使用了一個統(tǒng)一成“箱”的標準，筆者認為可以采用兩種技術來解決這一問題：引入SKU或 單品的概念。 ②在已確定對ABC各類品目的處理方法之后，應指定人員、小組來對它們分別負責，并將各類處理辦法制度化、程序化，保證實施的準確性、徹底性。④為了確實掌握到個別商品的變化情況以及整個趨勢，就要加繪小方塊，而在ABC分析中，只要得到交點描出曲線就可以了?；蛘咧灰诿總€小方塊的模型加上數(shù)字的話，就可以理解以上的含義。這類商品放著還會逐漸繁殖增加，就象店鋪的癌細胞，侵蝕賣場的活力，所以務必要盡早發(fā)現(xiàn)并清除。在實際應用中，特別是對某些單價高或十分貴重的材料，不能籠統(tǒng)地定為A類物品，而應從占用資金總量來考慮。其具體做法是，在存放貨物的箱子上，從底部起于一定的高度處畫出一條紅線，紅線以下的數(shù)量代表保險儲備量和提前期內的需要量，當貨物在供應中降至紅線時，即進行訂貨，以便把存貨恢復到原有的水平。② 對于B類存貨的控制不必象A類那樣嚴格，但也不宜過于放松。 表2 ABC分析卡（編號）（名稱）（規(guī)格）（順序號）單價數(shù)量單位金額在庫天數(shù)周轉次數(shù)估計貨損率③ 將每種存貨的ABC分析卡，按金額大小順序排入，并將順序號填在分析卡上。值得注意的是，以上我們所講到的ABC分類的標準是基于統(tǒng)計數(shù)字的，所謂20%或80%等并不是一個絕對值。如：品種數(shù)占全部品種數(shù)的比例為5%～15%，年消耗金額占年消耗總金額的比例為60%～80%的列為A類；品種數(shù)占比例為15%～25%，占年消耗總金額比例為15%～25%的列為B類；品種數(shù)所占比例為60%～80%，而占年消耗總金額比例僅為5%～15%的列為C類。③ 適當原則。在這種情況下，推行ABC分析進行庫存管理，不僅簡單易行，而且可以在很短的時間內收到成效，把庫存由原來的“白蟻”變成“利潤的寶庫”，國外的企業(yè)已經(jīng)通過實踐證明了這一點，中國的企業(yè)家們何不一試呢？（二） ABC分析的實施1． 實施準備階段（1） 實施ABC分析的前提① 成本—效益原則。因此，怎樣對持有的庫存進行管理，本文主張“化被動擁有（庫存）為主動挖掘（利潤）”，對庫存管理方法進行積極的改革，讓它朝著有利的方面發(fā)展。二． ABC分析在庫存管理中的實施（一） 庫存管理概況1． 何為庫存管理？ 必要的庫存是保證經(jīng)濟系統(tǒng)穩(wěn)定運行的重要手段，但是庫存過多會形成資金積壓；而庫存過少，又會使供應中斷的風險大大增加。其中列為A類的有11種，%，對這類物品要進行重點管理和控制：如采用經(jīng)濟訂購批量法確定其訂貨量和采購間隔期；確定合適的儲備量，嚴格控制發(fā)料，密切注意消耗情況，加強實物和資金的管理等。其中紅光陶瓷廠的成功就是一個充分的證明。因為所用的數(shù)字是金額，所以簡明易懂，而且一目了然。經(jīng)過對大量事實的研究表明，只要某一經(jīng)濟活動中的兩個相關因素的統(tǒng)計分布符合ABC分析曲線的態(tài)勢，就可以依據(jù)這兩個因素將影響經(jīng)濟活動的主要方面與次要方面相區(qū)分，從而抓住矛盾的主要方面，也就抓住了解決問題的關鍵。但正如事物都有它的兩面性一樣，庫存也可以成為企業(yè)開發(fā)利潤的寶庫，關鍵在于我們能否抓住管理的重點。一． 重點管理方法—ABC分析（一） ABC分析溯源1． ABC分析的產生ABC分析是從ABC曲線轉化而來的一種管理方法。時至今日，ABC分析所帶來的事半功倍的效果已經(jīng)得到了企業(yè)界的公認。綜上所述，ABC分析法是帕累托原理在企業(yè)經(jīng)營、管理方面的具體運用。因此，廠內物品超儲、積壓現(xiàn)象嚴重、資金占用多、周轉速度慢等情況已成為庫存管理中相當嚴重的問題。 采取以上措施后，該廠在控制資金占用和降低物品消耗等方面取得了明顯的好轉。在企業(yè)的財務會計報表中