項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)學(xué)生指導(dǎo)手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 狀態(tài)為“Resolved”n 測(cè)試人員驗(yàn)證缺陷是否已修改，如修改正確，將該缺陷關(guān)閉，該缺陷狀態(tài)為“closed”。項(xiàng)目總監(jiān)講解工程項(xiàng)目的生產(chǎn)部署、試運(yùn)行、驗(yàn)收、維護(hù)的過程和方法。 對(duì)于評(píng)審提出的問題經(jīng)實(shí)訓(xùn)師確認(rèn)需要修正的，；修正完成后，助理實(shí)訓(xùn)師與修正人進(jìn)行單人評(píng)審并將結(jié)果入基線庫。 評(píng)審?fù)ㄟ^后的文檔，由配置管理員負(fù)責(zé)入基線庫附錄1 《配置管理指南》附錄2 《項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)》附錄3 《評(píng)審過程指南》 第19頁 共19頁。 項(xiàng)目總監(jiān)總結(jié)輸出《項(xiàng)目發(fā)布清單》 《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》 《個(gè)人總結(jié)報(bào)告》 基線庫附錄：評(píng)審過程：216。若評(píng)審項(xiàng)目組人員認(rèn)為以上評(píng)審內(nèi)容存在問題，需將該問題整理出來并在評(píng)審會(huì)上指出，由本項(xiàng)目組專人記錄所有問題216。 項(xiàng)目總監(jiān)講解測(cè)試過程，受時(shí)間和條件所限，實(shí)訓(xùn)的測(cè)試只進(jìn)行功能測(cè)試和集成測(cè)試216。216。 項(xiàng)目總監(jiān)講解編碼過程，發(fā)放編碼規(guī)范，編碼人員必須嚴(yán)格按照編碼規(guī)范進(jìn)行編碼工作216。 DBA根據(jù)需求和《數(shù)據(jù)字典》進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)（可以先產(chǎn)生“ER”），并按照模板書寫《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書》216。 配置管理員按配置管理計(jì)劃建立配置管理庫，并監(jiān)督全組人執(zhí)行216。*月*日系統(tǒng)測(cè)試，*年*月*日結(jié)項(xiàng)。 項(xiàng)目總監(jiān)解釋《項(xiàng)目計(jì)劃書》、《配置管理計(jì)劃》和《測(cè)試計(jì)劃書》中的關(guān)鍵點(diǎn)，并發(fā)放三種計(jì)劃書的模板。216。實(shí)習(xí)生卡采用員工卡的形式，有照片、姓名和員工號(hào)。學(xué)員配帶實(shí)習(xí)生卡，每天上班要簽到或打卡。完成后，由組長(zhǎng)向項(xiàng)目總監(jiān)提交。 項(xiàng)目總監(jiān)講授立項(xiàng)時(shí)的流程和工作內(nèi)容216。 評(píng)審過程：參見附錄之“評(píng)審過程”輸出評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《配置管理計(jì)劃》評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《測(cè)試計(jì)劃》《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告單》立項(xiàng)參考：項(xiàng)目主要開發(fā)信息項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)**001客戶名稱項(xiàng)目客戶方客戶負(fù)責(zé)人N/A開始日期年月日結(jié)束日期年月日項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)目組組長(zhǎng)客戶代表N/A項(xiàng)目組織及角色角色姓名電子郵件電話項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)教師客戶經(jīng)理N/A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組組長(zhǎng)技術(shù)經(jīng)理項(xiàng)目組副組長(zhǎng)咨詢顧問指導(dǎo)教師質(zhì)量保證員N/A軟件工程師項(xiàng)目組成員測(cè)試工程師項(xiàng)目組成員數(shù)據(jù)庫管理員項(xiàng)目組成員配置管理員項(xiàng)目組成員項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)計(jì)需要*周的時(shí)間， *年*月*日代碼開發(fā)完畢。 技術(shù)經(jīng)理以會(huì)議或內(nèi)部培訓(xùn)形式帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員理解《需求規(guī)格說明書》和原型，確保全組成員對(duì)需求理解一致；若大家對(duì)于需求的理解存在疑問，項(xiàng)目經(jīng)理（或指定組員）將這些疑問記錄在《需求問題跟蹤》中，并針對(duì)這些問題咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，并將答復(fù)的信息也記錄在《需求問題跟蹤》中，項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目組中的每一位成員都理解了需求216。 項(xiàng)目總監(jiān)講解面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)的過程，定義基本的軟件技術(shù)架構(gòu)，提出數(shù)種項(xiàng)目組可以使用的技術(shù)架構(gòu)和模式，但不限定項(xiàng)目組使用的模式和框架216。 評(píng)審過程：參見附錄之“評(píng)審過程”輸出評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《魯棒分析》評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《解決方案說明書》評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書》評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《測(cè)試用例》《設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告單》《用例評(píng)審報(bào)告單》編碼過程角色說明角色職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)編碼過程，發(fā)放編碼規(guī)范，指導(dǎo)代碼走查項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目組資源，與技術(shù)經(jīng)理一起分解開發(fā)任務(wù)；編碼技術(shù)經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理，分配任務(wù)單；主持編碼工作和代碼走查編碼人員進(jìn)行編碼工作；代碼走查輸入評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《解決方案說明書》評(píng)審?fù)ㄟ^并已經(jīng)納入基線的《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書》《編碼規(guī)范》靜態(tài)原型活動(dòng)說明216。 編碼人員必須每天嚴(yán)格地對(duì)配置開發(fā)庫進(jìn)行檢入和檢出，即每天下班
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