職位價值和外部市場統(tǒng)一的職位結(jié)構(gòu)和職位評價體系(存儲版)
【正文】 確定職位評價要素并進(jìn)行選擇，進(jìn)行職位評價232。即把個人績效和公司戰(zhàn)略相聯(lián)系。（3） 任職資格評價。 本報價方案費(fèi)用的分配僅為粗略估算，并不能作為評判各模塊內(nèi)容實際價值的依據(jù)；216。公司堅持發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的咨詢體系，注重解決方案的簡單化、市場化、系統(tǒng)化、針對性和可操作性。 博信達(dá)的資源優(yōu)勢是：以澳洲巴拉瑞特大學(xué)、中國人民大學(xué)及華南理工大學(xué)為依托，聘請50多位專職與兼職顧問和精英講師為后盾，希望能夠融合東西方管理理念、方法和經(jīng)驗解決本土企業(yè)的問題；為中國企業(yè)最高決策者提供專業(yè)管理顧問服務(wù)；成為中國高速成長企業(yè)的長期戰(zhàn)略伙伴；服務(wù)優(yōu)秀客戶，培養(yǎng)精英人才，解決實質(zhì)問題，為客戶創(chuàng)造最大價值優(yōu)勢。學(xué)知網(wǎng)推薦：企業(yè)培訓(xùn) 管理培訓(xùn) 研修班 總裁研修班 營銷管理研修班 房地產(chǎn)研修班 清華大學(xué)總裁班 企業(yè)管理研修班 北京大學(xué)總裁班 工商管理研修班 在職博士 在職碩士 13 / 13。探險精神的培養(yǎng)、人類思想和本質(zhì)的探究及先進(jìn)管理理論和技術(shù)的研究。216。 第三部分 億勝咨詢項目實施進(jìn)度及報價項目內(nèi)容提交成果實施周期報 價企業(yè)調(diào)研與分析HRM戰(zhàn)略確認(rèn)問卷調(diào)查報告組織診斷報告人力資源戰(zhàn)略描述4個工作日1萬元工作分析與職位評價職位說明書職務(wù)族系列10個工作日2萬元招聘體系建設(shè)招聘管理流程4個工作日1萬元績效管理體系關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系績效管理體系績效管理表格績效輔導(dǎo)績效改進(jìn)計劃績效應(yīng)用方案6個工作日2萬元薪資體系建設(shè)薪資戰(zhàn)略確認(rèn)薪資管理體系薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計薪資水平設(shè)計6個工作日2萬元培訓(xùn)在項目咨詢中隨時進(jìn)行免 費(fèi)合計30個工作日8萬元說明：216?；谏鲜鲇^念，博信達(dá)公司設(shè)計的績效管理體系包括如下方面：（1） 職位描述和評價。第五階段 績效管理體系建立 本階段主要工作任務(wù)（1） 確定職位的關(guān)鍵績效因素，確保每一職位均有明確的KPI。 本階段的主要工作流程依據(jù)以戰(zhàn)略、組織、職位為出發(fā)點(diǎn)的薪酬設(shè)計流程，協(xié)助建立珠海億勝的薪酬體系。（7） 剩余職位歸并到相應(yīng)職位等級當(dāng)中,由公司和顧問項目組共同完成。 資料分析法：我們將對萬澤醫(yī)藥連鎖的內(nèi)部資料、行業(yè)資料、競爭對手資料等進(jìn)行收集和分析，以作為我們制訂改革方案的參考素材。如果在進(jìn)行職位評價時目的不明確，就很容易在復(fù)雜的程序和紛擾的技術(shù)中不知所措，樹立明確目標(biāo)有助于確保評價是一個合理、系統(tǒng)的過程。由此，博信達(dá)公司建議珠海億勝從工作分析與職位評估入手，但同時需要兼顧考慮績效體系設(shè)計、薪酬體系設(shè)計。但是，和大多數(shù)中國企業(yè)一樣，面臨的問題應(yīng)該也是系統(tǒng)性的問題，不是僅僅通過局部改良可以完全解決的。價值鏈發(fā)展階段 企業(yè)面臨主要問題人力資源管理面臨的主要矛盾或需求價值創(chuàng)造價值評價價值分配創(chuàng)業(yè)期（迅速成長）資金缺乏、人才招聘、市場開拓忙于大量招聘人員招聘時的“談判”制度性“大鍋飯”企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展階段資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度與流程的穩(wěn)定、優(yōu)秀人才的穩(wěn)定、經(jīng)營增長質(zhì)量、長遠(yuǎn)發(fā)展動力人才流失，仍然忙于挽留和招聘；人員培訓(xùn)工作加重需要建立相對公平的評價
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