職位分析與職位說明書(存儲版)
【正文】 ?負責(zé)全集團人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及變革、企業(yè)文化建設(shè)、核心人才的評估及繼任計劃等工作，扮演集團高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略合作伙伴角色 ?負責(zé)全集團的人力資源政策設(shè)計和分支機構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)，包括薪酬、績效、培訓(xùn)、考核等工作，確保人力資源政策的質(zhì)量和有效性 ?負責(zé)推動人力資源政策在各部門的實施和分支機構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)，為各部門業(yè)務(wù)的發(fā)展提供全面的人力資源支持，推動業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn) ?負責(zé)集團本部薪酬福利計算發(fā)放、勞動合同管理和各種人事手續(xù)及人力資源系統(tǒng)維護，保證人事服務(wù)的質(zhì)量 某集團人力資源部部門職責(zé)及職位設(shè)置 9 第一步：將部門職責(zé)分解到職位 (III)部門關(guān)鍵職責(zé)層層分解過程 一級關(guān)鍵職責(zé) （一句話概括部門設(shè)置目的） 二級關(guān)鍵職責(zé) （一句話概括下級單位職責(zé)，格式為：影響范圍 +設(shè)置目的） 三級關(guān)鍵職責(zé) （列舉每個下級單位的關(guān)鍵任務(wù) 35項為宜） ? 負責(zé)全行人力資源戰(zhàn)略和政策設(shè)計及組織實施，為全行戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的人力資源支持 ? 集團高層領(lǐng)導(dǎo)的人力資源戰(zhàn)略合作伙伴 ? 人力資源規(guī)劃 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及變革 ? 企業(yè)文化建設(shè) ? 核心人才評估與繼任計劃 ? 全集團人力資源技術(shù)提供者 ? 薪酬福利體系設(shè)計與完善 ? 招聘配置體系設(shè)計與完善 ? 業(yè)績管理體系設(shè)計與完善 ? 培訓(xùn)開發(fā)體系設(shè)計與完善 ? 集團本部業(yè)務(wù)職能合作伙伴 ? 為研發(fā)部門業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的人力資源支持 ? 為生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的人力資源支持 ? 為營銷部門業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的人力資源支持 ? 為其他部門業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的人力資源支持 ? 集團本部人事行政服務(wù)者 ? 人事手續(xù)辦理 ? 人力資源信息系統(tǒng)維護 案例：某 集團人力資源部部門職責(zé)分解 將部門職責(zé)層層分解，厘清部門職責(zé)之間的邏輯關(guān)系 10 第一步：將部門職責(zé)分解到職位 (IV)確定每個職位在每項部門職責(zé)的角色（ A） HR總監(jiān) 組織發(fā)展經(jīng)理 組織發(fā)展主管 職能 HR經(jīng)理 職能 HR崗（研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、其他） 人力資源經(jīng)理 薪酬福利專員 招聘選拔專員 業(yè)績管理專員 培訓(xùn)開發(fā)專員 人事主管 員工手續(xù) HR系統(tǒng)維護 ?人力資源規(guī)劃 參與集團戰(zhàn)略制訂，主持制訂集團人力資源規(guī)劃，并推動在全集團落實，為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供全面的人力資源支持 根據(jù)集團戰(zhàn)略要求，負責(zé)起草人力資源規(guī)劃，并主要負責(zé)推動戰(zhàn)略在全集團落實 收集、研究分析相關(guān)數(shù)據(jù)，參與制訂人力資源規(guī)劃，并協(xié)助規(guī)劃在全集團的落實 參與制定人力資規(guī)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)職能的需求提供有效建議，主導(dǎo)人力資源規(guī)劃在各部門的推行 負責(zé)收集和識別所負責(zé)部門的業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源管理的需求，并主導(dǎo)人力規(guī)劃在所負責(zé)部門的實施 參與制訂人力資源規(guī)劃，結(jié)合集團特點和內(nèi)外部 HR最佳實踐提供有效建議 了解人力資源規(guī)劃對薪酬福利設(shè)計的要求，并制定有效的配套方案 了解人力資源規(guī)劃對招聘選拔的要求，并制定有效的配套方案 了解人力資源規(guī)劃對業(yè)績管理的要求，并制定有效的配套方案 了解人力資源規(guī)劃對培訓(xùn)卡法的要求，并制定有效的配套方案 了解人力資源規(guī)劃對人事管理的要求，并制定有效的配套方案 ?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及變革 主導(dǎo)集團組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和組織變革，以支持戰(zhàn)略發(fā)展的需要 根據(jù)戰(zhàn)略需要，負責(zé)形成集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，并推動組織變革 收集分析和研究內(nèi)外部組織數(shù)據(jù)，協(xié)助制定組織調(diào)整方案 識別阻礙組織發(fā)展的問題，組織所轄人員與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起優(yōu)化集團各部門的組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置 根據(jù)所負責(zé)部門的需要和集團要求，與業(yè)務(wù)經(jīng)理一起優(yōu)化所負責(zé)部門的組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置 參與組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置的變革，結(jié)合內(nèi)外部HR最佳實踐提供有效建議 ?企業(yè)文化建設(shè) 主導(dǎo)集團企業(yè)文化建設(shè)，提升員工隊伍凝聚力和核心能力 主要負責(zé)形成和實施有助于提升員工凝聚力和核心能力的集團企業(yè)文化活動方案 協(xié)助形成和實施集團企業(yè)文化活動，提升員工凝聚力和核心能力 主導(dǎo)集團員工意見調(diào)查等活動，為企業(yè)文化建設(shè)提供建議，改進工作環(huán)境 負責(zé)識別所負責(zé)部門的員工意見，扮演員工意見代言人的角色，改進工作環(huán)境 參與企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合內(nèi)外部 HR最佳實踐提供有效建議 ?核心人才評估與繼任計劃 主持集團層級領(lǐng)導(dǎo)人的評估和繼任計劃，保證高質(zhì)量的后備
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