信息化發(fā)展趨勢分析點擊(存儲版)
【正文】 關(guān)鍵在于以ICT為代表的綜合信息服務(wù)的強勁拉動力，這種包括了互聯(lián)網(wǎng)、多媒體和IT專業(yè)服務(wù)等的集成業(yè)務(wù)被認為是其轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵所在。從目前來看，F(xiàn)MC已經(jīng)可以實施，但是IMS還不適合大規(guī)模應(yīng)用。無論是為了降低網(wǎng)絡(luò)成本、管理成本，還是為了新的業(yè)務(wù)、新的商務(wù)模式，實現(xiàn)融通與合作都是轉(zhuǎn)型的方向?！鞍⒗屎喜ⅰ?、“諾西合并”乃至“北微”合作都在向我們傳遞著一種“ICT(信息通信融合技術(shù))”的融合思想，而這種IT與電信的融合是當今信息社會發(fā)展的必然要求。而且從目前來看，用戶消費行為越來越理性化，使用價值大小成了用戶選擇的決定因素，因此融合了電信網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)特點的綜合業(yè)務(wù)契合了這一發(fā)展要求，將有力地增強企業(yè)的競爭力，進而成為發(fā)展的趨勢。路漫漫其修遠兮，融合之路將是漫長的，也許是永無止境的過程，需要耐心和長期不懈的努力。IMS基于SIP，有可能成為FMC的最終解決方案，但是基于IMS的融合是新的NGN解決方案，不能基于現(xiàn)網(wǎng)，要等待TISPAN標準的完善。融合與轉(zhuǎn)型的關(guān)系非常密切，在一定意義上可以說是轉(zhuǎn)型的方向。另外，這種通信與信息的結(jié)合，創(chuàng)造出來的價值還不會僅局限于“1＋1＝2”，例如隨著接入帶寬的增加，我們不僅能夠增強用戶的一般通信需求，更能在即時通信等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上激發(fā)出視頻通信等更豐富的業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)“1＋12”。從國內(nèi)外的融合歷史看，無論是技術(shù)、業(yè)務(wù)，還是產(chǎn)業(yè)、市場、監(jiān)管政策和監(jiān)管組織的融合，無論是三網(wǎng)融合還是電信網(wǎng)自身各個層面的融合都不是一蹴而就的?！? 要把握、抓住這個機遇，明確融合主旋律是前提，借助合作創(chuàng)新手段是基礎(chǔ)。 在此背景下，電信運營商與價值鏈上包括設(shè)備商及內(nèi)容商等在內(nèi)的合作伙伴聯(lián)合進行產(chǎn)品創(chuàng)新，打造健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)價值鏈，將成為其今后產(chǎn)品創(chuàng)新的主要途徑。此外，大量的接入資源都掌握在電信行業(yè)里，這些都是電信網(wǎng)的優(yōu)勢所在。軟交換是初級階段，IMS有可能成為目標架構(gòu)，以重迭網(wǎng)方式引入，以互通方式長期共存，長遠看有可能IMS融合軟交換。“積極推進創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型給予我們的重要啟示之一，也是在進一步開拓信息化大市場中需要認真思考和解決的問題。如何優(yōu)勢互補，提供融合的優(yōu)質(zhì)通信體驗，是雙方突破“二元結(jié)構(gòu)”的直接驅(qū)動力。不僅如此，在當前電信業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下，融合問題也更高地浮現(xiàn)出來。而對于IMS和FMC的關(guān)系來說，韋樂平認為，F(xiàn)MC側(cè)重于具體業(yè)務(wù)，IMS側(cè)重于基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)?！?從國內(nèi)外的融合歷史看，無論是技術(shù)、業(yè)務(wù)，還是產(chǎn)業(yè)、市場、監(jiān)管政策和監(jiān)管組織的融合，無論是三網(wǎng)融合還是電信網(wǎng)自身各個層面的融合都不是一蹴而就的。另外，這種通信與信息的結(jié)合，創(chuàng)造出來的價值還不會僅局限于“1＋1＝2”，例如隨著接入帶寬的增加，我們不僅能夠增強用戶的一般通信需求，更能在即時通信等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上激發(fā)出視頻通信等更豐富的業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)“1＋12”。融合與轉(zhuǎn)型的關(guān)系非常密切，在一定意義上可以說是轉(zhuǎn)型的方向。IMS基于SIP，有可能成為FMC的最終解決方案，但是基于IMS的融合是新的NGN解決方案，不能基于現(xiàn)網(wǎng)，要等待TISPAN標準的完善。IPTV既是傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)的互動化延伸，也是傳統(tǒng)電信服務(wù)的新形態(tài)。 韋樂平在接受記者采訪時指出，目前融合已成為電信業(yè)發(fā)展的主旋律。 電話業(yè)務(wù)最后會發(fā)展到以數(shù)字信號、分組交換、無線為主，電視業(yè)務(wù)會從模擬信號轉(zhuǎn)到數(shù)字信號、從無線為主轉(zhuǎn)到有線為主。 即使到了今天，電話收入在中國電信仍占70%多，整個網(wǎng)絡(luò)的容量與話務(wù)量高度一致。具體來說，就是企業(yè)要積極向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，從單一的話音業(yè)務(wù)向語音、數(shù)據(jù)、圖像等多媒體綜合信息業(yè)務(wù)拓展，從簡單的電路連接向網(wǎng)絡(luò)集成服務(wù)拓展，從開放網(wǎng)絡(luò)元素出租向全面承接IT外包服務(wù)拓展，并積極推進經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。我國電信業(yè)發(fā)展，在經(jīng)過電報時期、固網(wǎng)時代后，現(xiàn)在進入了移動和寬帶時代。 然而在筆者看來，“微利”的提出是有一定道理的。 ”一時間關(guān)于電信業(yè)“微利說”的爭論此起彼伏，其中反對者居多，紛紛指責(zé)電信業(yè)是暴利行業(yè)。轉(zhuǎn)型突破“微利”困境 隨著競爭日益激烈，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、FT、BT贏得和保有客戶的成本都將維持在較高水平。大規(guī)模降低成本，越過階躍點之后又形成新的增長，就實現(xiàn)了增長極限的突破。在這種形勢下，對電信業(yè)來說，隨著其它具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展，要實現(xiàn)增長就要提供更多的服務(wù)類型，包括無線、寬帶甚至娛樂業(yè)務(wù)，要轉(zhuǎn)型，要重新研究企業(yè)未來的愿景與發(fā)展定位，改變自己的思維習(xí)慣和認知模式，樹立新觀念、思考新問題，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，發(fā)展創(chuàng)新，實現(xiàn)自我超越。
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1