【摘要】復(fù)習(xí):?抽樣調(diào)查:是一種非全面調(diào)查。它是按照隨機(jī)原則從總體抽取一部分單位進(jìn)行觀察,以被抽取的那部分單位數(shù)量特征為代表,對(duì)總體做出數(shù)量上的推斷的一種統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法。?總體單位數(shù)用N表示,樣本單位數(shù)用n表示。?抽樣誤差:抽樣平均誤差、抽樣極限誤差、樣本單位數(shù)?影響抽樣誤差和樣本單位數(shù)的因素分別是?基
2025-03-05 11:10
【摘要】:13964021618:419936187:2第N講國(guó)家權(quán)力的組織形式?一、國(guó)家權(quán)力的組織形式概述??二、國(guó)家權(quán)力的概念與特征??三、國(guó)家權(quán)力的分類(lèi)?(一)立法權(quán)??(二)行政權(quán)??(三)司法權(quán)??(四)三權(quán)分立與制衡?議會(huì)?政府?司法機(jī)關(guān)(略)
2025-05-13 00:03
【摘要】第一節(jié)項(xiàng)目管理的組織形式一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置一般包括:確立目標(biāo)、工作劃分、確定機(jī)構(gòu)及職責(zé)、確定人員及職權(quán)、檢查與反饋,以及未來(lái)的機(jī)構(gòu)運(yùn)行等環(huán)節(jié)。如圖4-1所示。否機(jī)構(gòu)目標(biāo)設(shè)立服務(wù)設(shè)立部門(mén)按崗定人判斷目標(biāo)組織實(shí)施定職責(zé)授權(quán)分層次定制度確立目標(biāo)工作劃分檢查與反饋確定機(jī)構(gòu)及職
2025-04-29 03:20
【摘要】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織形式——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代方法論叢書(shū)之《每個(gè)人都是一個(gè)單位》研讀(七)本報(bào)記者丁南佛教中行腳僧到寺院投宿,叫掛單。這里的單,指僧人坐禪的座床。因?yàn)樵谏说淖采腺N有每個(gè)僧人的名單且只占一個(gè)位置,叫單位。自古以來(lái),每個(gè)僧人都有一個(gè)單位。今天,有一本書(shū)叫《每個(gè)人都是一個(gè)單位》,要求推動(dòng)“每個(gè)人都是一個(gè)單位”,最大限度地激發(fā)個(gè)人的潛能,調(diào)動(dòng)個(gè)人的積極性,使每個(gè)人的思想
2025-01-17 22:18
【摘要】變風(fēng)量空調(diào)系統(tǒng)氣流分布與室內(nèi)環(huán)境華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司楊國(guó)榮室內(nèi)環(huán)境室內(nèi)熱環(huán)境室內(nèi)空氣品質(zhì)室內(nèi)聲環(huán)境室內(nèi)光環(huán)境變風(fēng)量空調(diào)系統(tǒng)對(duì)聲學(xué)環(huán)境影響S1S2空調(diào)器風(fēng)機(jī)房D2A1R2R1D1A消聲器條縫回風(fēng)口風(fēng)機(jī)動(dòng)力型變風(fēng)量末端裝置通風(fēng)管送風(fēng)機(jī)回風(fēng)管
2025-05-12 23:55
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義
2025-01-05 17:07
【摘要】摘要3G的魅力在于高速數(shù)據(jù)與多媒體業(yè)務(wù),而視頻電話、視頻流、游戲等高速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)一般都發(fā)生在舒適的室內(nèi)環(huán)境中,這些業(yè)務(wù)功能都需要較大的系統(tǒng)容量和良好的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。3G時(shí)代60%~70%的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將發(fā)生在室內(nèi),歐美國(guó)家和中國(guó)香港地區(qū)的統(tǒng)計(jì)顯示室內(nèi)移動(dòng)電話話務(wù)量約占總話務(wù)量的1/3;日本NTTDoCoMo公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)3G用戶的室內(nèi)使用量占到了70%,而室外使用量只有30%。對(duì)運(yùn)營(yíng)商而言,大
2025-05-29 22:08
【摘要】Chapter1FormsofBusinessOwnershipIntroductiontoBusinessEnglish1Thischapteriseasytoread.Pleasefollowtheinstructionstoreadthetext.本章重點(diǎn):1.各種企業(yè)產(chǎn)權(quán)形式的定義
2025-01-22 08:14
【摘要】第六章教學(xué)組織形式教育系教育學(xué)教研室第一節(jié)教學(xué)組織形式概述?一、教學(xué)組織形式的概念?(一)教學(xué)組織形式的內(nèi)涵?教學(xué)組織形式,是為實(shí)現(xiàn)一定的課程與教學(xué)目標(biāo),圍繞一定的教育內(nèi)容或?qū)W習(xí)經(jīng)驗(yàn),在一定時(shí)空環(huán)境中,通過(guò)一定的媒體,教師與學(xué)生之間相互作用的方式、結(jié)構(gòu)與程序。教學(xué)組織形式的主要內(nèi)涵有:?1、特殊的師生互動(dòng)
2025-01-19 01:50
【摘要】第十章教學(xué)組織形式教育科學(xué)系蘇堪宇1大綱要求(六)教學(xué)組織形式?1.教學(xué)組織形式概述?教學(xué)組織形式的概念;教學(xué)組織形式的歷史發(fā)展。?2.班級(jí)授課制及其意義?班級(jí)授課制的由來(lái)及發(fā)展;班級(jí)授課制的主要特征;對(duì)班級(jí)授課制的評(píng)價(jià)。
2025-03-08 18:35
【摘要】業(yè)及其組織形式 多項(xiàng)選擇題 與獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)相比,公司制企業(yè)的特點(diǎn)有()?! ?,承擔(dān)有限責(zé)任 【正確答案】ACD 【知識(shí)點(diǎn)】本題考核點(diǎn)是企業(yè)及其組織形式?! 敬鸢附馕觥抗镜乃姓邫?quán)益被劃分為若干股權(quán)份額,每個(gè)份額可以單獨(dú)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑹o(wú)須經(jīng)過(guò)其他股東同意,公司制企業(yè)容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。第一章總論第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
2025-07-28 10:48
【摘要】基礎(chǔ)圖案——適合紋樣圖案的組織形式是由圖案的內(nèi)容和用途決定的.可分為三大形式.圖案組織形式:圖案的定義:圖案是一種實(shí)用性與裝飾性相結(jié)合的藝術(shù)形式,有較強(qiáng)的主觀性、趣味性和規(guī)律性。單獨(dú)紋樣連續(xù)紋樣適合紋樣對(duì)稱紋樣均衡紋樣填充紋樣角隅紋樣邊飾紋樣二方連
2025-01-18 02:49
2025-01-07 07:11
【摘要】第三章我國(guó)審計(jì)的組織形式本章內(nèi)容第1節(jié)政府審計(jì)機(jī)關(guān)第2節(jié)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)第3節(jié)民間審計(jì)組織第4節(jié)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德和法律責(zé)任第1節(jié)政府審計(jì)機(jī)關(guān)一、政府審計(jì)機(jī)關(guān)及其人員政府審計(jì)機(jī)關(guān)是代表政府依法行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)的行政機(jī)關(guān),它
2025-05-13 01:13
【摘要】我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的組織形式、出口機(jī)制及案例分析劉傳哲*劉傳哲,男,37歲,博士,中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院,教授czliu@(江蘇,徐州,221008,中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)王正忠(江蘇,徐州,221008,中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司)摘要:論文首先對(duì)我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了層次分析,然后探討了我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的主流形式和出口方式,最后分別進(jìn)行了案例分析。關(guān)鍵詞:風(fēng)
2025-07-29 07:18