某房地產(chǎn)銷售管理及管理知識(shí)分析表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 輪排播報(bào)喊控成交祝賀來(lái)電接聽價(jià)格銷控問(wèn)題處理情況問(wèn)題處理情況問(wèn)題處理情況問(wèn)題處理情況問(wèn)題處理情況問(wèn)題處理情況秘書電腦資料錄入客戶接待問(wèn)題處理情況問(wèn)題處理情況問(wèn)題處理情況規(guī)范性作業(yè)類來(lái)電登記本來(lái)訪登記本回訪登記本客戶回訪登記本秘書日志來(lái)訪白描問(wèn)題處理情況問(wèn)題處理情況問(wèn)題處理情況問(wèn)題處理情況問(wèn)題處理情況問(wèn)題處理情況誠(chéng)意書滿意度調(diào)查表會(huì)議紀(jì)要一堂一所紀(jì)要問(wèn)題處理情況問(wèn)題處理情況問(wèn)題處理情況問(wèn)題處理情況銷售執(zhí)行類大定簽約按揭辦理優(yōu)惠審批合同更名銷控房源問(wèn)題處理情況問(wèn)題處理情況問(wèn)題處理情況問(wèn)題處理情況問(wèn)題處理情況問(wèn)題處理情況客戶意見(jiàn)員工異動(dòng)或意見(jiàn)收集 檢查人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字： 項(xiàng)目 年 月 日至 月 日階段性銷售任務(wù)完成情況獎(jiǎng)罰明細(xì)表（銷售人員）序 號(hào)時(shí) 間銷售人員姓名任務(wù)套數(shù)完成套數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)（元）罰款（元）執(zhí)行時(shí)間獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況合計(jì) 年 月 日至 月 日階段性銷售任務(wù)完成情況獎(jiǎng)罰明細(xì)表（管理人員）序 號(hào)時(shí) 間管理人員姓名任務(wù)套數(shù)完成套數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)（元）罰款（元）執(zhí)行時(shí)間獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況合計(jì)階段獎(jiǎng)罰措施行政人員 項(xiàng)目銷售經(jīng)理： （備注：此表格為項(xiàng)目每月制定的階段性考核獎(jiǎng)罰用） 項(xiàng)目 月份日常開支明細(xì)表序號(hào)購(gòu)買時(shí)間品名 數(shù)量單價(jià)（元）總價(jià)（元）用途經(jīng)手人流 向備 注合 計(jì)財(cái)務(wù)部： 項(xiàng)目銷售經(jīng)理： 行政人員： （備 注：此表用于對(duì)由公司支付的項(xiàng)目上非推廣費(fèi)用的日常開支記錄） 工作任務(wù)書（A） 編號(hào)ＨＨＧＷ：0708151接受任務(wù)部門接受責(zé)任人工作任務(wù)具體要求完成時(shí)間責(zé)任人簽字下單部門下單人備注：工作任務(wù)書一式兩份，A份由任務(wù)接受人留存；B份由下單部門留存。四、 每個(gè)表格可單獨(dú)使用。五、 該系列表格自2012年4月份啟用，解釋權(quán)歸營(yíng)銷管理中心。（必要時(shí)上報(bào)督察辦備查） 工作任務(wù)書（B） 編號(hào)ＨＨＧＷ：0708151接受任務(wù)部門接受責(zé)任人工作任務(wù)具體要求完成時(shí)間實(shí)際完成情況責(zé)任人簽字下單部門下單人備注：工作任務(wù)書一式兩份，A份由任務(wù)接受人留存；B份由下單部門留存。如置業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為某些客戶意向不強(qiáng)或者已經(jīng)放棄購(gòu)買，則收回統(tǒng)一安排回訪；同時(shí)，對(duì)解籌率進(jìn)行核實(shí)。三、 填報(bào)時(shí)，如表格部分填寫不下的，可另附文字說(shuō)明，并在表格內(nèi)備注說(shuō)明。不明白或有異議的，請(qǐng)致電咨詢。 項(xiàng)目提成統(tǒng)計(jì)表序號(hào)大定時(shí)間約定簽約時(shí)間實(shí)際簽約時(shí)間客戶姓名物業(yè)位置面積（㎡）付款情況（萬(wàn)元）提成情況置業(yè)顧問(wèn)單價(jià)首付款貸款地下室總價(jià)到帳比例金額實(shí)提12345678910合 計(jì)使用說(shuō)明：此表由各案場(chǎng)主管按照公司不同階段下發(fā)的提成比例制作上報(bào)部門：財(cái)務(wù)部郵箱： 上報(bào)時(shí)間：每月15日前上報(bào)上月的銷售員提成。序號(hào)客戶姓名大定日期合同約定簽約日期實(shí)際簽約日期合同約定過(guò)期天數(shù)公司規(guī)定過(guò)期天數(shù)過(guò)期原因置業(yè)顧問(wèn)12345678910項(xiàng)目銷售經(jīng)理意見(jiàn)：備注:請(qǐng)案場(chǎng)秘書做好統(tǒng)計(jì),每天更新后發(fā)至營(yíng)銷中心郵箱：445258469 項(xiàng)目周工作總結(jié)與計(jì)劃周工作總結(jié)（ 月 日— 月 日）一、銷售情況大定（套）【與計(jì)劃相比： 】合同（元）【與計(jì)劃相比： 】?jī)?yōu)惠卡辦理（個(gè)）剩余房源（套）本周情況本月累計(jì)本周本月累計(jì)剩余大定本周月累計(jì)高層多層商鋪高層多層商鋪高層多層商鋪數(shù)量金額數(shù)量金額銷售員銷售情況（以數(shù)量排序）： 上半年累計(jì)：二、來(lái)電、來(lái)訪及按揭辦理情況來(lái)電（組）來(lái)訪（組）按揭情況【本月累計(jì)：辦理 戶，到帳 萬(wàn)元】數(shù)量獲知渠道新客戶老客戶來(lái)訪渠道本周辦理（戶）本周到帳（萬(wàn)元）過(guò)期數(shù)量及原因三、重點(diǎn)工作、存在問(wèn)題及解決措施本周重點(diǎn)存在問(wèn)題解決措施責(zé)任人四、需要公司協(xié)調(diào)事宜周工作計(jì)劃（ 月 日— 月 日）一、銷售目標(biāo)大定意向金（個(gè)）合同（元）按揭辦理（戶）目標(biāo)分解多層高層商鋪車庫(kù)數(shù)量金額按揭公積金目標(biāo)分解：二、重點(diǎn)工作（總負(fù)責(zé)人： ）銷售組織（責(zé)任人：）媒體推廣（責(zé)任人：）渠道（責(zé)任人：） 項(xiàng)目銷售日?qǐng)?bào)表2012年 月 日星期 ： 值班經(jīng)理： 大定套數(shù)累計(jì)套數(shù)合同套數(shù)合同金額累計(jì)合同套數(shù)剩余大定過(guò)期大定來(lái)訪總量新客戶回訪客戶未登記客戶來(lái)電量與月度目標(biāo)差距與階段性目標(biāo)差距人員個(gè)人業(yè)績(jī)情況當(dāng)日來(lái)訪情況本月來(lái)訪情
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