如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 健全內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系。 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在崗位設(shè)置中應(yīng)建立和落實(shí)不相容職務(wù)分離，如采購與審批人員、結(jié)算與施工人員、財(cái)產(chǎn)保管與財(cái)務(wù)記錄人員等應(yīng)相互分離，互相監(jiān)督與制約。建筑施工企業(yè)應(yīng)在分析內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)切實(shí)根據(jù)具體情況建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)控制度，尤其應(yīng)注意項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量控制、安全控制、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制等方面。對(duì)于存在隱患的工程，企業(yè)對(duì)整改情況進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查，對(duì)未按要求及時(shí)整改的工程相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保工程質(zhì)量和安全。建筑施工企業(yè)對(duì)分包商的管理應(yīng)注意：在分析自身力量的基礎(chǔ)上確定是否需要進(jìn)行勞務(wù)分包；選擇分包商時(shí)應(yīng)考察分包商的資質(zhì)、技術(shù)能力、設(shè)備、資金、信譽(yù)等情況，并經(jīng)主管人員審批后才能確定分包商。 結(jié)算及變更索賠控制。企業(yè)通過設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、規(guī)避及控制，強(qiáng)化員工內(nèi)控意識(shí)，促使企業(yè)全體員工增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、提高風(fēng)險(xiǎn)防范的積極性，進(jìn)而共同參與到風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作之中 ，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。隨著市場競爭日益激烈，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)已成為施工企業(yè)面臨的主要不確定因素。 目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都建立了內(nèi)部控制制度。 【關(guān)鍵詞】 建筑施工企業(yè) 內(nèi)控制度 建議 內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理職能的重要組成部分，是提高企業(yè)競爭力的有效手段。 一、施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的現(xiàn)況 建筑施工企業(yè)相比于其他企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面有明顯的特點(diǎn)：首先，生產(chǎn)周期長、非重復(fù)性、分散性強(qiáng)。首先，對(duì)內(nèi)控制度貫徹力度不夠。實(shí)行有效的內(nèi)部控制，可以使企業(yè)各部門緊密配合，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢。 三、建筑施工企業(yè)內(nèi)控的關(guān)鍵控制點(diǎn) 資金和收入管理控制。 采購和生產(chǎn)控制。成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵源頭是投標(biāo)階段，通過事前目標(biāo)成本的預(yù)測控制，在成本期望值基礎(chǔ)上考慮適當(dāng)利潤來編制具有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)；施工準(zhǔn)備階段須做好 施工組織設(shè)計(jì)及目標(biāo)責(zé)任成本分解，按工序標(biāo)準(zhǔn)成本方法制定事中目標(biāo)成本計(jì)劃；施工 過程中，應(yīng)采用最適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)和施工工藝，及時(shí)修正施工方案及組織設(shè)計(jì)，并按工序標(biāo)準(zhǔn)成本來分解目標(biāo)計(jì)劃成本，落實(shí)到各個(gè)部門和各個(gè)班組，盡可能地降低材料消耗和人工消耗；結(jié)算階段，工程造價(jià)人員根據(jù)施工圖
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