如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理(更新版)
【正文】 工企業(yè)的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，給企業(yè)收入管理帶來(lái)了諸多困難。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)必須進(jìn)行預(yù)防和控制，尤其應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)的控制。對(duì)于日益集團(tuán)化、規(guī)模化的建筑企業(yè)，從集團(tuán)公司、 子公司、到每個(gè)施工項(xiàng)目單位，均應(yīng)設(shè)置科學(xué)有效的內(nèi)控制度。再次，管理難度大。 如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理 【摘要】 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨著越來(lái)越大的壓力，完善內(nèi)控制度是提高經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。其次，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)只能是露天作業(yè)，受天氣狀況的影響大。其次，內(nèi)控組織規(guī)劃設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性。 內(nèi)部控制是企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)最有效的手 段之一。資金管理內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于：企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)相關(guān)人員授予相應(yīng)的資金結(jié)算權(quán)限，大額或特殊 的資金收支應(yīng)經(jīng)主管人員專門批示；每一項(xiàng)資金收支業(yè)務(wù)都必須取得或自制原始憑證并經(jīng)經(jīng)辦人員簽章、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)主管人員審核，確保資金安全。 施工環(huán)節(jié)應(yīng)注意的關(guān)鍵內(nèi)部控制點(diǎn)：施工前須制定合理的施工計(jì)劃；施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)人員需按生產(chǎn)量計(jì)劃領(lǐng)用材料，并將工程量與材料使用量核對(duì)，防止超限額使用材料；定期盤點(diǎn)材料，編制月、季及年度剩余材料盤點(diǎn)表；在授權(quán)范圍內(nèi)處理剩余材料并上報(bào)企業(yè)；加強(qiáng)對(duì)機(jī)具使用的監(jiān)管，防止私自外借；對(duì)工程進(jìn)度監(jiān)控，盡可能按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工，如遇特殊情況應(yīng)及時(shí)修改施工計(jì)劃。建筑施工企業(yè)的安全質(zhì)量控制應(yīng)注意：嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的要求，并結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目 的生產(chǎn)周期、地理?xiàng)l件等特點(diǎn)，建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制、質(zhì)量和安全保證體系、質(zhì)量和安全規(guī)章制度以及嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。在目標(biāo)確定、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度制定時(shí)應(yīng)考慮員工意愿，通過(guò)與員工溝通，制定既有利于企業(yè)又具有群眾基礎(chǔ)的內(nèi)控制度。再次，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。 充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。 【參考文獻(xiàn)】 [1] 謝廣斌：建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系研究 [j].合作經(jīng)濟(jì)與科技， 2020（ 24） . [2] 李建明：淺談建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè) [j].會(huì)計(jì)師，2020（ 12） . [3] 任永宏：論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策 [j].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)， 2020（ 12） .
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