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正文內(nèi)容

投資立體車庫(kù)鋪就財(cái)富之路(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 全保護(hù)措施;(4)對(duì)高速運(yùn)行(V≥18m/min)的液壓車庫(kù),設(shè)有變頻調(diào)整;三、產(chǎn)品操作的便捷性多種控制方式滿足不同客戶的需求(1)刷卡操作采用非接觸式刷卡裝置,具有操作簡(jiǎn)單、耐磨損、防腐蝕、攜帶方便、使用壽命長(zhǎng)等特點(diǎn)。乙方在銷售區(qū)域內(nèi)可設(shè)下級(jí)經(jīng)銷商。授權(quán)人 (簽字蓋章):被授權(quán)人(簽字蓋章):時(shí)間:總代理合同書甲方:山東魯南裝備制造有限公司乙方:甲方生產(chǎn)的機(jī)械立體停車設(shè)備,產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn),具有較好的品牌優(yōu)勢(shì)以及良好的企業(yè)形象,乙方擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。加盟步驟。半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)簽約成功,持平公司費(fèi)用。因此,設(shè)立一個(gè)車庫(kù)管理公司所涉及的最大風(fēng)險(xiǎn),就是其辦公場(chǎng)所、設(shè)備等硬件投入。而且普遍存在組織架構(gòu)不合理、售后服務(wù)慢、技術(shù)水平參差不齊、營(yíng)銷能力差的一類情況,面對(duì)著巨大的市場(chǎng)卻無(wú)從下手,導(dǎo)致目前的市場(chǎng)開發(fā)與應(yīng)有水平相差甚遠(yuǎn),立體車庫(kù)業(yè)務(wù)僅僅撬開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的冰山一角。這一點(diǎn)從眾多的政府招標(biāo)采購(gòu)就可以見證。,立體車庫(kù)大勢(shì)所趨。如果使用立體停車庫(kù),在30平方米的空地上就可以停放一組8 車位立體停車庫(kù),平均每個(gè)車位占地面積不到4平方米。例如,在空間有限的居民小區(qū)地面上最適合使用“垂直循環(huán)”式立體車庫(kù)。  增加停車位成為迫切需求  本次調(diào)查顯示,城市有車族對(duì)于小區(qū)內(nèi)的停車服務(wù)滿意度較高,%,%,但也有近四成(%)的車主表示不滿意?! 〗刂?011年12月,北京市的機(jī)動(dòng)車輛保有量已突破2500萬(wàn)輛,全國(guó)其他地區(qū)的機(jī)動(dòng)車數(shù)量也在迅猛增加,這讓城市停車位不足的問(wèn)題更顯突出。這固然反映了中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),但汽車數(shù)量的猛增也帶來(lái)了一系列的問(wèn)題?!白粤㈨?xiàng)目收費(fèi)”與“計(jì)時(shí)不規(guī)范也是反映較多的問(wèn)題。一般情況下,其占地面積約為平面停車場(chǎng)的1/2~1/25,機(jī)械式“立體”車庫(kù)在地下和地面都可安裝,最大的好處就是可以充分利用小面積向高空發(fā)展,盡量多存車輛,是土地資源緊缺、車輛容量大的場(chǎng)所最佳停車方式。一般說(shuō)來(lái),普通地上停車位每個(gè)占地在15 平方米左右,地下停車場(chǎng)每個(gè)車位的占地面積則至少在25平方米以上。 立體車庫(kù)的市場(chǎng)空間:為從根本上解決“停車難”,各級(jí)政府都非常重視,陸續(xù)出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策措施,努力推進(jìn)車位整改事宜。國(guó)內(nèi)立體車庫(kù)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀: 雖然立體停車業(yè)務(wù)對(duì)于中國(guó)國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)嶄新的項(xiàng)目,但是在國(guó)外已是非常成熟的停車工具且廣受歡迎,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)像北京、上海、深圳等城市的發(fā)展非常迅速,將來(lái)的空間非常巨大。目前,國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了幾家的銷售公司,但起點(diǎn)低、規(guī)模小、水平不高基本停留在作坊銷售式的模式下。業(yè)務(wù)人員的薪資結(jié)構(gòu):責(zé)任底薪+傭金+獎(jiǎng)金也就是說(shuō)僅需要提供業(yè)務(wù)員前三個(gè)月的底薪,其余階段的薪資均來(lái)自于業(yè)務(wù)員自我創(chuàng)造的價(jià)值,只要能有一個(gè)客戶簽單成功就能持平公司整年的成本和風(fēng)險(xiǎn)。例如銷售量達(dá)到1000個(gè)車位每月盡收維保金就是5萬(wàn)人民幣(二)盈利目標(biāo)計(jì)劃年前的三個(gè)月為過(guò)渡期,用三個(gè)月時(shí)間進(jìn)行磨合操作,(主要是建立一個(gè)具有良好的人脈、社會(huì)資源,以及業(yè)務(wù)開發(fā)能力的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),磨合期期間主要是用于培訓(xùn)以及新人的業(yè)務(wù)開發(fā)上面,需要有一定的時(shí)間來(lái)累積)操作上按新管理方式運(yùn)作。招商資料重點(diǎn)還是介紹招商企業(yè)的實(shí)力、規(guī)模、前景和市場(chǎng)的前景,所以這幾大塊可以重點(diǎn)介紹下,還有贏利
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