摩托羅拉defy手機(jī)生產(chǎn)與運(yùn)作管理課外實(shí)踐論文(存儲版)
【正文】 為2500元。表3 功能需求列表功能需求特性可靠性多功能性簡單款式防水，防塵，防刮運(yùn)算、娛樂、多媒體等便攜性，小巧輕便，簡約時尚簡約時尚，款式新穎，顯示個性表4 功能需求價值評估功能需求重要性(%)價值(元)可靠性多功能性簡單款式總和40351510100(3)子系統(tǒng)邊界界定。為了優(yōu)化子系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并分析拆分子系統(tǒng)的成本，將每個主要子系統(tǒng)的目標(biāo)成本與拆分成本進(jìn)行對比。在當(dāng)今千變?nèi)f化、迅猛發(fā)展的社會背景下，摩托羅拉也在不斷改進(jìn)和完善這個體系。 、樣式謝謝！。 A摩托羅拉 2您對摩托羅拉這個品牌熟悉嗎？對現(xiàn)代企業(yè)而言，有兩個方面是的工作是永遠(yuǎn)重要的，一個是挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，達(dá)到高的生產(chǎn)力水平；另外，要有一整套靈活的管理體系。然后這些百分比數(shù)與每一需求的目標(biāo)成本相乘，乘積的總合(每一行的加和)就是每個子系統(tǒng)的目標(biāo)成本。為了解和量化這4類功能的相對重要程度，我們在消費(fèi)者中進(jìn)行了以下調(diào)查，按影響“2500元以下的摩托羅拉Defy手機(jī)”決策的重要程度列出這些特性的順序。同時中國的幅員遼闊也導(dǎo)致很多服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)不能滲透到偏遠(yuǎn)地區(qū)，這就使摩托羅拉的售后服務(wù)無法做到面面俱到，當(dāng)務(wù)之急就是使服務(wù)向更深遠(yuǎn)的地方發(fā)展。從而影響摩托羅拉的生產(chǎn)管理活動和經(jīng)濟(jì)效益。從這點(diǎn)上來說，摩托羅拉做的很好，它每年遵循68%的改變方針，日積月累，成績不錯。提高產(chǎn)量，共享信息，減少浪費(fèi)隨著手機(jī)在市場上變得越來越普及，手機(jī)需求量不斷擴(kuò)大。由于需求的不斷提高，在原有廠房面積的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)線幾乎增加了一倍，以一樓為例，其人員也從800人激增到了近1600人，生產(chǎn)線的擁擠現(xiàn)象可想而之。綜合分析摩托羅拉公司的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，我們會發(fā)現(xiàn)精益求精于研究開發(fā)生產(chǎn)和物流供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘种匾摹５谌糠? 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)分析第一章 摩托羅拉Defy手機(jī)簡介作為美國摩托羅拉公司旗下首款A(yù)ndroid系統(tǒng)防塵、防水、防刮花的三防手機(jī)，摩托羅拉Defy(中文名：MOTO挑戰(zhàn)者M(jìn)E525)一直都有著較高的關(guān)注度，這款手機(jī)的防護(hù)性能是其最大亮點(diǎn)，Defy可以達(dá)到IP67防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這也是該標(biāo)準(zhǔn)的最高級別。但從品牌占有率來看，諾基亞仍具優(yōu)勢。值得關(guān)注的是，隨著智能手機(jī)的崛起，側(cè)滑蓋式機(jī)型用戶關(guān)注度快速增長，%。只有摩托羅拉在其2011年度新機(jī)ME525(Defy)的提升作用下，關(guān)注比例再創(chuàng)新高，%，進(jìn)一步縮小了與三星之間的距離。摩托羅拉Defy手機(jī)生產(chǎn)與運(yùn)作管理課外實(shí)踐論文13 / 15目 錄第一部分 項(xiàng)目背景……………………………………………………1第一章 摩托羅拉公司簡介…………………………………………………………1第二部分 市場調(diào)研……………………………………………………1第一章 市場環(huán)境分析………………………………………………………………1第二章 競爭對手分析………………………………………………………………3第三章 消費(fèi)者分析…………………………………………………………………4第一節(jié) 消費(fèi)者調(diào)查方案…………………………………………………………………………4第二節(jié) 消費(fèi)者調(diào)查結(jié)果分析……………………………………………………………………4第三部分 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)分析…………………………………………5第一章 摩托羅拉Defy手機(jī)簡介…………………………………………………5第二章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)概況…………………………………………………………5第三章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的問題………………………………………………………6第四章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)問題的原因分析……………………………………………7第四部分 改善方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施…………………………………8第五部分 結(jié)論及展望………………………………………………11第六
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