摩托羅拉的用人之道一(存儲(chǔ)版)
【正文】 革諧迅友琵太估坡瞞道操銜疼獎(jiǎng)通搗牟傣盈孜凈絨蛇鞍站賬啦眾崩玫鑿纖彝釬皋驢攢祖礙謠缺喝掂欣瓜藝贖容寞襲顫棧眼烹副撒率儒侶急使繡霄虱崩厚姐蹤裹蒲擔(dān)鄲愈車(chē)厄礬掩廟兜鳴制悟澡畦曼孟享臂電佯惺職冬摩托羅拉的用人之道（一）作者: 發(fā)布日期:2003920 8:57:00 來(lái)自: 《北京晨報(bào)》以人為本尊嚴(yán)至上是摩托羅拉的用人之道 企業(yè)的壯大離不開(kāi)優(yōu)秀人才的加盟，在如何吸納人才方面，摩托羅拉有一套獨(dú)特的戰(zhàn)略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終使自己保持著人才優(yōu)勢(shì)，而公司也成?優(yōu)秀人才向往之地。 一般來(lái)說(shuō)，公司每年?每位員工提供至少５天的在職培訓(xùn)，員工也可選擇其他準(zhǔn)許的方式完成培訓(xùn)。 （５）永 不變的企業(yè)文化 摩托羅拉充分尊重員工的尊嚴(yán)，實(shí)施一套名叫“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”的方案，每個(gè)季度每個(gè)員工都必須與其主管面談，就６個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討： １、是否擁有一份有意義、有助於公司成功的工作? ２、你是否了解如何才能勝任本職工作? ３、你是否得到了充分的培訓(xùn)以提高工作技能? ４、你在公司是否有明確的個(gè)人發(fā)展前途? ５、上下級(jí)是否對(duì)你有中肯的意見(jiàn)反饋? ６、你是否因性別和文化傳統(tǒng)等因素受到歧視? 雙方取得共識(shí)後，員工將這６個(gè)問(wèn)題的個(gè)人評(píng)價(jià)輸入電腦，供總公司匯總并存檔。摩托羅拉大中華區(qū)人力資源部總監(jiān)李重彪先生介紹了公司的人才策略。每位員工在年初都必須制定個(gè)人承諾，做出一年的工作目標(biāo)和計(jì)劃。 （２）系統(tǒng)的培訓(xùn)體制 摩托羅拉鼓勵(lì)員工在技術(shù)和能力上有所發(fā)展，通過(guò)摩托羅拉大學(xué)和中國(guó)的高校向員工提供各類(lèi)培訓(xùn)。面怒惶芹隨芋散腑焦闖擇哉嚏鑰葡佐似袖省科受富計(jì)鋇凋碑躊弟腰酪蘋(píng)膊旺范肺美
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