試議國有銀行在改革與發(fā)展中再生(存儲版)
【正文】 有銀行的發(fā)展前景如何按部就班地推進(jìn)銀行的真正市場化以實現(xiàn)銀行的再生是一個需要迫切解決的理論問題這個問題的解決具有非常重要的實踐意義一、國有銀行的前景如何關(guān)鍵在于銀行自身但是中央政府的支持是必不可少的國有銀行的未來前景如何不同學(xué)者表達(dá)出不同的觀點有相當(dāng)一部分學(xué)者表達(dá)出了悲觀的態(tài)度它們認(rèn)為暫且不論國有銀行的產(chǎn)權(quán)無效單就制約銀行改革的兩大問題——不良資產(chǎn)和冗員就足以讓國有銀行難受的了毋庸諱言國有銀行20%左右（甚至更高）的不良資產(chǎn)難以在短期內(nèi)解決每家銀行幾十萬的員工也難以裁減確實令四大國有銀行進(jìn)退兩難進(jìn)則面臨各種風(fēng)險還可能引發(fā)社會動蕩；退則失去生存空間將來必?zé)o立足之地但是中國20多年漸進(jìn)式改革的實踐不斷證明改革中的問題需要在改革中得到解決銀行不良資產(chǎn)和冗員兩大問題也同樣適用這個邏輯1998年四大資產(chǎn)管理公司成立剝離部分不良資產(chǎn)后的幾年四大國有銀行每年都在通過內(nèi)部清理、增加撥備等方式降低不良資產(chǎn)比率實踐證明效果還是很明顯的各家銀行不良資產(chǎn)率都有了大幅度降低如果按照這個速度下去再有5—10年時間國有銀行的不良資產(chǎn)率將降低到10%以下與國際上很多銀行差不太多了在人員清理方面四大國有銀行在過去幾年也進(jìn)行了一些積極探索人員已經(jīng)有了一些縮減如果模擬其他國有企業(yè)減員增效的改革模式目前的銀行員工總數(shù)還可以縮減20%經(jīng)過這一輪的減員后國有銀行的裁員不能全部到位與國際銀行相比國有銀行的人員還是有些多但是對于這個問題我們可以從兩個全新的角度認(rèn)識其一中國的低工資率決定了銀行員工的工資開支在成本支出中的比重并不高在增效與裁員二者之間后者比前者更為重要；其二較高素質(zhì)的國有銀行員工仍將不斷為中國金融業(yè)的擴(kuò)張?zhí)峁┴S富的人力資源在未來一個較長的時間內(nèi)國有銀行的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整仍將繼續(xù)這個過程至少還需要510年時間可見不良資產(chǎn)和冗員是一個可以通過一些措施解決的問題并不是致命的關(guān)鍵是銀行的高層決策者
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