【正文】 工程投資類型為國有資金控股的事業(yè)單位進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，采用綜合單價(jià)的報(bào)價(jià)程序，由施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)，進(jìn)行自由競標(biāo)。 組織協(xié)調(diào)和溝通綜上，正是由于以上諸多方面的工作的存在，每項(xiàng)工作都存在著溝通和協(xié)調(diào)，所以溝通和協(xié)調(diào)工作也是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理的全過程。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要還要向前后期的評價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化 方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。 施工過程控制。企業(yè)以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)罰。因此，必須推行質(zhì)量保證體系的全面管理： （1)、科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度 制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要任務(wù)和重要部分。在工程建設(shè)中，把人做為控制對象，是為了避免產(chǎn)生失誤；把人做為控制的動力，是為了充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。結(jié)合每一個(gè)工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，能夠收到事半功倍的效果。企業(yè)核心問題是管理，由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。整改實(shí)效展示：A、鋼筋綁扎質(zhì)量，明顯改觀 圖片來源：作者自拍B、拆除的物料、構(gòu)件碼放圖片來源：作者自拍C、磚砌體施工圖片來源：作者（7）、加強(qiáng)安全管理安全是施工企業(yè)發(fā)展的命脈，安全責(zé)任大于天，所以必須提高對施工過程中安全的認(rèn)知與重視程度。這里就在安全檢查監(jiān)督工作中，如何提高建筑工程施工安全監(jiān)督技術(shù)及實(shí)效，提幾點(diǎn)看法。加強(qiáng)巡查和跟蹤檢查相結(jié)合，變事后把關(guān)為事前預(yù)防，事中抓控制。在安全監(jiān)督檢查的手段上，要把被動檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥娜^程動態(tài)抽查、巡查監(jiān)督，實(shí)行預(yù)防為主的方針：以靜態(tài)的事后管理變?yōu)樵趧討B(tài)中控制管理，加強(qiáng)動態(tài)巡檢，針對工程裝飾階段臨邊防護(hù)，腳手架、施工用電等易出問題的部位采取經(jīng)常性巡查、定向抽查、跟蹤檢查、專項(xiàng)治理等多種形式，使安全管理工作始終處于受控狀態(tài)，促使施工企業(yè)增強(qiáng)自我監(jiān)督、自我管理的能力；促使施工現(xiàn)場一線職工增強(qiáng)自保、互保和聯(lián)保的安全意識。虛心聽取受監(jiān)單位意見，接受社會監(jiān)督，增加工作透明度，依法行政。 (8)、搞好文明施工，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工 隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，工程施工的文明要求也越來越高。安全文明施工現(xiàn)場：圖片來源：作者自拍圖片來源：作者自拍勞務(wù)人員工資的發(fā)放： 圖片來源：作者自拍工地例會制度： 圖片來源：作者自拍六、 總結(jié)最后，我認(rèn)為，項(xiàng)目經(jīng)理有以下幾個(gè)檔次： 　　最差的項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目過程中總是出現(xiàn)意外，然后自己又解決不了，結(jié)果成為烈士。七、 參考文獻(xiàn)[1]李娜。項(xiàng)目質(zhì)量管理在東北制藥集團(tuán)新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用[D]。在不斷的學(xué)習(xí)過程中我體會到：寫論文是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，從最初剛寫論文時(shí)面臨問題的模糊認(rèn)識到最后能夠?qū)υ搯栴}有深刻的理解，我體會到實(shí)踐對于學(xué)習(xí)的重要性。2010年27期[5]全國一級建造師2011版教材《項(xiàng)目管理》八、致謝詞本文得到了張新宏老師的大力支持，經(jīng)過這段時(shí)間的努力和張老師的指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用論文大體完成了。土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第7卷）[C]。所以，加強(qiáng)很多方面的個(gè)人能力，如練就出色溝通能力、提升自己的個(gè)人魅力對于項(xiàng)目經(jīng)理來說是多么重要啊，無論是對內(nèi)還是對外。 隨著市場競爭的日益激烈，項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識到，自己的工作與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)還有較大的距離，必須在日常工作中認(rèn)真、嚴(yán)肅地不斷完善。一定要堅(jiān)持按照“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)到位，三個(gè)結(jié)合”的原則做好安全監(jiān)督檢查工作。每個(gè)監(jiān)督人員要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，規(guī)范自身行為，塑造自身形象，提高待人藝術(shù)，要從小事、實(shí)事做起，既要嚴(yán)格執(zhí)法又要以理服人，認(rèn)真按照“廉潔、高效、公正、優(yōu)質(zhì)”來履行建設(shè)工程監(jiān)督管理的職責(zé)。監(jiān)督人員在監(jiān)督中既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)法，又要熱情服務(wù)，即；態(tài)度要好，原則不放，具有一定的靈活性和工作方法。（2）、加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格把關(guān)，做到細(xì)、狠、準(zhǔn)、實(shí)。安全防護(hù)設(shè)施不落實(shí)：施工現(xiàn)場存在大量事故隱患未能及時(shí)排除，員工不能在安全的環(huán)境中操作。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。對于關(guān)鍵崗位、特種崗位和特殊專業(yè)上的操作人員，必須持有由建設(shè)行政主管部門簽發(fā)的上崗證。 4） 影響工程質(zhì)量的因素之一的“方法”。工程質(zhì)量管理，重點(diǎn)做好這五個(gè)方面的工作，能夠收到事半功倍的效果。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)鍵在于要保證工程項(xiàng)目在施工過程中的質(zhì)量控制。 （4）、狠抓預(yù)算、結(jié)算，做到全員管理、全過程控制項(xiàng)目資金到帳之后，總公司按比例扣除規(guī)定上繳的費(fèi)用，若需要調(diào)劑項(xiàng)目資金，須與分公司協(xié)商確認(rèn)，余款由分公司安排使用。每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，必須做出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。施工項(xiàng)目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點(diǎn)：（1）、施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。（二）、主要問題分析、預(yù)防和解決措施一般來說，工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。B、 各類合同雖然前期已按照總進(jìn)度計(jì)劃要求，確定了供貨和進(jìn)場時(shí)間，但是整個(gè)項(xiàng)目的管理畢竟是一個(gè)不斷變化和調(diào)整的過程，所以中間的協(xié)調(diào)、溝通工作非常大。D、 總進(jìn)度計(jì)劃和分段進(jìn)度計(jì)劃的制定和調(diào)整，工程項(xiàng)目的進(jìn)度是不斷發(fā)生變化的，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)問題，調(diào)整計(jì)劃的過程。B、 氣候條件較差，對磚砌體的砌筑質(zhì)量和強(qiáng)度增長造成較大影響。經(jīng)過研究論證，最終決定主體期間相鄰的每兩棟樓房中間樹立一臺QTZ40型塔吊，后期裝修采用提升式卷揚(yáng)機(jī)。目的：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、避免彎路、強(qiáng)化改進(jìn)、努力提高管理水平和綜合業(yè)務(wù)能力。 項(xiàng)目溝通管理 是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。 項(xiàng)目時(shí)間(進(jìn)度)管理 是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程。首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須把組織管理職責(zé)放在首位，責(zé)任是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心，其構(gòu)成了項(xiàng)目經(jīng)理工作的壓力和動力，是確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。要掌握“用最少的人干最多的事”的效率原則，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用，使項(xiàng)目經(jīng)理部高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 目標(biāo)定位 項(xiàng)目經(jīng)理必須具有定位目標(biāo)的能力，目標(biāo)是指施工項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。只有對總體環(huán)境和整個(gè)項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識，項(xiàng)目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃，具體包括： 計(jì)劃 計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對未來項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行規(guī)劃、安排的活動。也因此每個(gè)人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學(xué)技術(shù)和技能的人如果認(rèn)為該項(xiàng)目沒有他要學(xué)或認(rèn)為崗位不對口學(xué)不到技術(shù)和技能也會生產(chǎn)厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過且過。由此可見，項(xiàng)目經(jīng)理是與項(xiàng)目分不開的，離開了項(xiàng)目，也就不存在“經(jīng)理”，因此，要探討建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件，就不能不說項(xiàng)目管理，有怎么樣的項(xiàng)目管理，就必須有怎么樣的項(xiàng)目經(jīng)理去管理，項(xiàng)目管理的方式、方法變了，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件也應(yīng)與之相適應(yīng)，否則就無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。大、中型工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須由本專業(yè)注冊建造師擔(dān)任。這些制度的主要內(nèi)容多以部令和規(guī)范性文件的形式予以規(guī)定和體現(xiàn)。2000年，溫家寶同志在聽取原建設(shè)部關(guān)于深化建設(shè)體制改革匯報(bào)時(shí)指出：“調(diào)整和完善現(xiàn)行的專業(yè)技術(shù)人員注冊分類，在現(xiàn)有注冊建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師、造價(jià)師的基礎(chǔ)上，增設(shè)建造師。建設(shè)單位：，監(jiān)理單位：，施工單位：。本文淺述了項(xiàng)目經(jīng)理在施工中的權(quán)力、職責(zé)和作用，從而進(jìn)一步加深理解項(xiàng)目經(jīng)理崗位的重要性。世界上許多發(fā)達(dá)國家已經(jīng)建立該項(xiàng)制度，具有執(zhí)業(yè)資格的建造師已有了國