【正文】 施“一選擇，二教育，三管理”的原則。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。從近幾年建筑施工工地發(fā)生事故的原因來看：一是人的不安全行為，二是物的不安全狀態(tài)，三是周圍環(huán)境影響所造成。安全防護(hù)設(shè)施不落實(shí)：施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量事故隱患未能及時(shí)排除，員工不能在安全的環(huán)境中操作。安全監(jiān)督人員首先必須先學(xué)法、懂法，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程安全監(jiān)督的政策和法律、法規(guī)。（2）、加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格把關(guān)，做到細(xì)、狠、準(zhǔn)、實(shí)。特別對(duì)“事故危險(xiǎn)點(diǎn)”實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故隱患，把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，從根本上減少傷亡事故的發(fā)生概率。監(jiān)督人員在監(jiān)督中既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)法，又要熱情服務(wù)，即；態(tài)度要好，原則不放，具有一定的靈活性和工作方法。對(duì)好的工程要樹立樣板，推廣其經(jīng)驗(yàn)，提高施工企業(yè)的知名度，鼓勵(lì)他們創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。每個(gè)監(jiān)督人員要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，規(guī)范自身行為，塑造自身形象，提高待人藝術(shù)，要從小事、實(shí)事做起，既要嚴(yán)格執(zhí)法又要以理服人，認(rèn)真按照“廉潔、高效、公正、優(yōu)質(zhì)”來履行建設(shè)工程監(jiān)督管理的職責(zé)。在工作中要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提倡團(tuán)結(jié)友愛、相互尊重、相互諒解、相互協(xié)作，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督力度，嚴(yán)格把關(guān)，這樣才能提高監(jiān)督工作質(zhì)量，樹立良好的社會(huì)信譽(yù)，促進(jìn)建筑業(yè)安全監(jiān)督管理工作不斷向前發(fā)展。一定要堅(jiān)持按照“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)到位，三個(gè)結(jié)合”的原則做好安全監(jiān)督檢查工作。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴(yán)肅地?cái)[在每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識(shí)到，自己的工作與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)還有較大的距離，必須在日常工作中認(rèn)真、嚴(yán)肅地不斷完善。一流的項(xiàng)目經(jīng)理：平時(shí)很少見他做具體的事情，整天找人聊天，然后就是寫報(bào)告、做計(jì)劃，最后項(xiàng)目順利結(jié)束，整個(gè)過程平淡無奇。所以，加強(qiáng)很多方面的個(gè)人能力，如練就出色溝通能力、提升自己的個(gè)人魅力對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說是多么重要啊，無論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外。七省市第八屆建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)優(yōu)秀論文集[C]。土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第7卷）[C]。2012年[4]王效芳。2010年27期[5]全國(guó)一級(jí)建造師2011版教材《項(xiàng)目管理》八、致謝詞本文得到了張新宏老師的大力支持，經(jīng)過這段時(shí)間的努力和張老師的指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用論文大體完成了。 在此一并感謝！2013年11月3日定稿30 / 30。在不斷的學(xué)習(xí)過程中我體會(huì)到：寫論文是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，從最初剛寫論文時(shí)面臨問題的模糊認(rèn)識(shí)到最后能夠?qū)υ搯栴}有深刻的理解，我體會(huì)到實(shí)踐對(duì)于學(xué)習(xí)的重要性。淺談建筑工程施工過程中的技術(shù)資料管理[J]。項(xiàng)目質(zhì)量管理在東北制藥集團(tuán)新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用[D]。魏璐。七、 參考文獻(xiàn)[1]李娜。項(xiàng)目管理這個(gè)東西，據(jù)一個(gè)前輩說，在國(guó)外是科學(xué)，80%是有規(guī)律可循的；在國(guó)內(nèi)是藝術(shù)，主要靠個(gè)人魅力、感染能力等東西。安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)：圖片來源：作者自拍圖片來源：作者自拍勞務(wù)人員工資的發(fā)放： 圖片來源：作者自拍工地例會(huì)制度： 圖片來源：作者自拍六、 總結(jié)最后，我認(rèn)為，項(xiàng)目經(jīng)理有以下幾個(gè)檔次： 　　最差的項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目過程中總是出現(xiàn)意外，然后自己又解決不了，結(jié)果成為烈士。以深圳天然氣高壓輸氣管線工程為例：整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行平面布局，由于本工程是深圳市施工，在工地出入口設(shè)置了警世標(biāo)語，設(shè)立明顯的工程名稱和承建單位，施工工地實(shí)行全封閉管理。 (8)、搞好文明施工，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工 隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，工程施工的文明要求也越來越高。在安全監(jiān)督過程中監(jiān)督人員思想上要有三個(gè)轉(zhuǎn)變：從監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)為主向督促企業(yè)建立安全保證機(jī)制轉(zhuǎn)變；從單純抓施工單位管理向抓建設(shè)參與各方安全行為進(jìn)行監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變；從平時(shí)一般監(jiān)督檢查逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)工程的重要部位、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控檢查，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)治理，充分調(diào)動(dòng)施工建設(shè)參與各方的積極性，齊抓共管，以期提高安全監(jiān)督的效果。虛心聽取受監(jiān)單位意見，接受社會(huì)監(jiān)督，增加工作透明度，依法行政。對(duì)有章不循、違章違紀(jì)、安全防護(hù)不符合規(guī)范要求的建筑工地，采取經(jīng)濟(jì)處罰、停工整改、通報(bào)批評(píng)等措施有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全傷亡事故的發(fā)生，并將一般事故發(fā)生頻率降到最低程度。在安全監(jiān)督檢查的手段上，要把被動(dòng)檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的全過程動(dòng)態(tài)抽查、巡查監(jiān)督，實(shí)行預(yù)防為主的方針：以靜態(tài)的事后管理變?yōu)樵趧?dòng)態(tài)中控制管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)巡檢，針對(duì)工程裝飾階段臨邊防護(hù)，腳手架、施工用電等易出問題的部位采取經(jīng)常性巡查、定向抽查、跟蹤檢查、專項(xiàng)治理等多種形式，使安全管理工作始終處于受控狀態(tài)，促使施工企業(yè)增強(qiáng)自我監(jiān)督、自我管理的能力；促使施工現(xiàn)場(chǎng)一線職工增強(qiáng)自保、互保和聯(lián)保的安全意識(shí)。細(xì)：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，一絲不茍?zhí)岣弑O(jiān)督檢查工作質(zhì)量；狠：對(duì)查出的事故隱患堅(jiān)決要求整改，決不心慈手軟；準(zhǔn)：按照國(guó)家與地方有關(guān)政策、法規(guī)瞄準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，認(rèn)真查、從嚴(yán)抓，防患于未然；實(shí)：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料的要真實(shí)、齊全、及時(shí)。加強(qiáng)巡查和跟蹤檢查相結(jié)合，變事后把關(guān)為事前預(yù)防，事中抓控制。只有自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，才能在日常的監(jiān)督檢查中更好地維護(hù)執(zhí)法者的形象，做到監(jiān)督工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。這里就在安全檢查監(jiān)督工作中，如何提高建筑工程施工安全監(jiān)督技術(shù)及實(shí)效，提幾點(diǎn)看法。安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位：獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，制度不健全，對(duì)安全防護(hù)用品材質(zhì)不檢查、不試驗(yàn)，使假冒偽劣安全防護(hù)用品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備不及時(shí)進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。整改實(shí)效展示：A、鋼筋綁扎質(zhì)量，明顯改觀 圖片來源：作者自拍B、拆除的物料、構(gòu)件碼放圖片來源：作者自拍C、磚砌體施工圖片來源：作者（7）、加強(qiáng)安全管理安全是施工企業(yè)發(fā)展的命脈，安全責(zé)任大于天，所以必須提高對(duì)施工過程中安全的認(rèn)知與重視程度。二教育既是對(duì)工人上崗前必須實(shí)行“三級(jí)教育”，進(jìn)場(chǎng)前作好各項(xiàng)安全、質(zhì)量、技術(shù)交底，對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。企業(yè)核心問題是管理，由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)和具體條件，預(yù)見環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量影響的多種因素，實(shí)行積極主動(dòng)的控制。結(jié)合每一個(gè)工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，能夠收到事半功倍的效果。首先選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家和供貨方；其次是加強(qiáng)對(duì)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)；第三是重視材料的使用認(rèn)證， 3） 特別應(yīng)該優(yōu)先選擇通過國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的材料和廠家，落實(shí)建設(shè)行政管理部門推行的建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度。在工程建設(shè)中，把人做為控制對(duì)象，是為了避免產(chǎn)生失誤；把人做為控制的動(dòng)力，是為了充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須推行質(zhì)量保證體系的全面管理： （1)、科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度 制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目工程建設(shè)的總指揮，肩負(fù)著保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重任。企業(yè)以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)罰。 施工過程控制。公司可根據(jù)工程的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類型、不同取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全文明工地要求等，分別制訂上繳管理費(fèi)比例、項(xiàng)目各種類型人員工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、量化考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)盈罰虧。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)、需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化 方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。所以施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理。針對(duì)本工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。D、 與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)、溝通，如：設(shè)計(jì)修改，設(shè)計(jì)回復(fù)，設(shè)計(jì)交底等。 組織協(xié)調(diào)和溝通綜上，正是由于以上諸多方面的工作的存在，每項(xiàng)工作都存在著溝通和協(xié)調(diào)，所以溝通和協(xié)調(diào)工作也是貫穿