試議并購(gòu)大王-lvmh(存儲(chǔ)版)
【正文】 減小收購(gòu)代價(jià)。另外，第二大奢侈品集團(tuán)歷峰的收購(gòu)高潮也基本上處于這兩個(gè)階段。雅各布斯（MarcJacobs）擔(dān)任公司的創(chuàng)意總監(jiān)，令LV完美轉(zhuǎn)身，成為目前LVMH集團(tuán)最重要的利潤(rùn)來(lái)源，LV營(yíng)業(yè)額占LVMH集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額的1/4強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)更是占到集團(tuán)總經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的60%左右。雅各布斯治理路易威登那樣，挖掘該品牌的歷史—Celine在1945年開業(yè)時(shí)是巴黎的高檔鞋零售商，Celine隨即被盧比耶包裝成現(xiàn)代奢侈品品牌，是巴黎和歐洲復(fù)興的象征。Ruinart 是價(jià)格僅次于唐培里儂的高級(jí)香檳，同樣，阿諾特也為 Ruinart 構(gòu)造豐富的歷史內(nèi)涵。 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) 為了保持品牌的獨(dú)特個(gè)性，LVMH對(duì)多元化集團(tuán)內(nèi)部的奢侈品品牌均授予其管理層（一般是家族管理者）獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，保持各子公司的家族管理和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，讓旗下獨(dú)立品牌充分自治，充分發(fā)揮創(chuàng)造力。當(dāng)然，這種提升效益有著規(guī)模的限制，比如在歷峰營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率高達(dá)25%左右的鐘表與珠寶，%；%?！ ?gòu)筑完整產(chǎn)品線和價(jià)值鏈 目前，LVMH旗下的酒、服飾、化妝品、珠寶與鐘表等四大業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線均特別豐富。orites”（幻彩流星）再次震撼整個(gè)化妝品行業(yè)，其以色彩見長(zhǎng)，濃烈絢麗的個(gè)性色彩讓不同肌膚盡顯光華，日本的顧客稱之為“魔術(shù)粉底”。1987年，嬌蘭研制的“Les M233。皮具品牌LV的成功是集團(tuán)的巨大財(cái)富，如何將其成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他品牌是LVMH的重要課題。軒尼詩(shī)在集團(tuán)的羽翼下得到LVMH集團(tuán)的全球平臺(tái)支持，銷售額實(shí)現(xiàn)巨大提升。自 2002 年以來(lái)，Pucci 的銷售額增加了一倍以上。盧比耶上任后作了幾項(xiàng)變革。在酩軒與路易威登合并前的1986年，其中凱歌香檳（Veuve Clicquot），當(dāng)時(shí)LV品牌產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)額相當(dāng)可憐，充其量只達(dá)到5400萬(wàn)美元。此外，歐元升值、日元和美元貶值更是加劇了不少主打日本和美國(guó)市場(chǎng)的奢侈品公司的外匯損失壓力?！ ≌嵌ㄎ蝗蛩褜ぷ罡哔F品牌的收購(gòu)策略，使得LVMH的收入多元化，對(duì)沖了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。所謂高貴，是指系出名門，或是王（皇）室用品用具，或是名人名家的作品，或是為社會(huì)名流認(rèn)可并能夠代表高貴品質(zhì)?！ VMH的收購(gòu)也并非全是成功之作。馬丁（Aston Martin）的新東家（圖1）。在珠寶和鐘表方面，吞下綽美（Chaumet）、真利時(shí)（Zenith）、奧瑪斯（Omas）和玉寶（Ebel）?！ ?987年，酩軒公司（Mo??t Hennessy）與路易威登控股公司（Louis Vuitton holding pany）成功合并，成立路威酩軒（LVMH）公司。數(shù)據(jù)顯示，從絕對(duì)數(shù)值看，是賺錢最多的奢侈品公司，%，名列第一?！ 『喜⒑蟮男鹿綥VMH隨即重組了幾家公司的酒和香水部門，將原酩軒公司旗下酩悅公司、軒尼詩(shī)公司，以及路易威登控股公司于1986年收購(gòu)的
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