人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 濟(jì)形式、行業(yè)競爭情況、勞動力市場等統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有人力資源數(shù)量和質(zhì)量，找出與公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的差距近期與未來公司人力資源供應(yīng)與需求情況錄用、績效評價(jià)、職業(yè)計(jì)劃、培訓(xùn)、薪酬、晉升、辭退、退休評價(jià)人力資源規(guī)劃的成效、修正人力資源規(guī)劃具體實(shí)施步驟設(shè)計(jì)如下： [M].北京:人民郵電出版社,2013.（2）開展有效的工作分析江西飛尚科技有限公司作為正在發(fā)展中的企業(yè)，人才是公司進(jìn)一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，是否能招到適合企業(yè)的人才，首要任務(wù)是開展行之有效的工作分析，對公司各個職位給予準(zhǔn)確的定位。對于應(yīng)聘者來說，企業(yè)的整體形象和文化在一定程度上體現(xiàn)在招聘人員的素質(zhì)上，這就對招聘人員的基本素質(zhì)有著較高的要求。 規(guī)范招聘實(shí)施過程人才甄選技術(shù)是科學(xué)與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，主要是判定人在具有什么素質(zhì)的條件下能夠給組織帶來最優(yōu)的利益。（4）更重要的是招聘管理者需做好新員工入職準(zhǔn)備工作，制定新員工入職登記表和入職手續(xù)清單，并按照清單的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，不可草草了事?！鮾?yōu)秀□良好□合格□不合格對新員工的情況向部門經(jīng)理及人力資源部門進(jìn)行定期及不定期的反饋。但是，由于本人理論知識水平有限，分析事物不全面，研究問題不透徹，致使論文在某些方面可能存在著種種的不足。另外感謝在我周圍伴我成長的同學(xué)和朋友們，感謝你們一路與我分享喜悅、分擔(dān)煩惱，感謝你們總是在我最需要幫助的時(shí)候毫不吝惜地伸出援助之手。在招聘后期，沒有意識到新員工引導(dǎo)工作的重要性，缺乏及時(shí)的招聘評估?！鮾?yōu)秀□良好□合格□不合格對新員工的生活等方面提供可能的幫助。（2）招聘管理者需明白“適合的就是最好的”的道理，在人員錄用時(shí)綜合全面地考慮應(yīng)聘者的素質(zhì)，做到人職匹配，不求十全十美。比如，每年的5—6月和10—12月是高校畢業(yè)生尋找工作的集中時(shí)段，高素質(zhì)的人才相對較多，公司可考慮在這段時(shí)間進(jìn)行校園招聘，招聘效率比較高。公司需清晰地劃分用人部門與人力資源部門在招聘工作中的職責(zé)，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，促使雙方積極協(xié)同配合，促進(jìn)招聘工作的順利開展。 第4章 江西飛尚科技有限公司招聘問題的對策建議 完善招聘前期準(zhǔn)備工作江西飛尚科技有限公司必須給予招聘管理的基礎(chǔ)性工作以足夠的重視，制定合理的人力資源規(guī)劃并開展有效的工作分析，為公司高效地完成招聘任務(wù)夯實(shí)根基。 招聘后續(xù)工作不得力（1）招聘評估不及時(shí)公司在每年的年底工作總結(jié)中由人力資源部門負(fù)責(zé)人簡述當(dāng)年的招聘工作，僅僅是作簡要的口頭匯報(bào)，無正規(guī)的書面匯報(bào)材料，對招聘渠道和招聘成本沒有做更深入的分析總結(jié)。（7）招聘時(shí)間確定不清晰公司沒有很好的人才培養(yǎng)計(jì)劃，一直處在“隨缺隨招”的狀態(tài)。請?jiān)谛欧馍献⒚魉鶓?yīng)聘的職位，謝絕來電或來訪。對于一家高新技術(shù)企業(yè)而言，又有著激勵競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，本科及以上學(xué)歷的人員依然顯得較少，尤其是研究生學(xué)歷的人員。最后及時(shí)地對招聘成本和招聘渠道開展系統(tǒng)的分析，評估其效益，積累經(jīng)驗(yàn)，為改善現(xiàn)有的招聘方案提供依據(jù)。工作分析不僅決定了招聘崗位的職責(zé)和權(quán)限，而且也對招聘對象勝任此工作所需的素質(zhì)作了一定的要求。招聘管理者需在了解應(yīng)聘者的人格特點(diǎn)并結(jié)合職位用人要求的前提下，尋找人與職位之間的最佳匹配，完成人員錄用決策。[D].黑龍江大學(xué),2013. 國外研究現(xiàn)狀18世紀(jì)50年代，人事管理即我們現(xiàn)在稱之為傳統(tǒng)的人事管理在當(dāng)時(shí)企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，當(dāng)時(shí)的人員招聘就是以廣告招工的方式出現(xiàn)的。（2）案例分析法：論文以具體的企業(yè)為例，針對性地研究分析了該企業(yè)現(xiàn)階段面臨的招聘問題。（2）有利于提高公司的核心競爭力。人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文目錄第1章引言 1 選題的背景及意義 1 選題的背景 1 選題的意義 1 研究的思路及方法 2 研究的思路 2 研究的方法 3第2章文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ) 4 文獻(xiàn)綜述 4 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 4 國外研究現(xiàn)狀 5 理論基礎(chǔ) 5 招聘的含義 5 招聘的原則 6 招聘的基礎(chǔ) 6 招聘的流程 7第3章江西飛尚科技有限公司招聘存在的問題分析 8 江西飛尚科技有限公司概況 8 基本情況介紹 8 人力資源現(xiàn)狀 8 江西飛尚科技有限公司招聘存在的問題 10 招聘前期準(zhǔn)備不到位 10 招聘實(shí)施過程不規(guī)范 11 招聘后續(xù)工作不得力 11 江西飛尚科技有限公司招聘問題的原因 12 公司處在成長起步階段 12 公司領(lǐng)導(dǎo)思想觀念滯后 12 招聘人員專業(yè)素質(zhì)不高 12第4章江西飛尚科技有限公司招聘問題的對策建議 13 完善招聘前期準(zhǔn)備工作 13 完善招聘基礎(chǔ)工作 13 完善招聘計(jì)劃工作 14 規(guī)范招聘實(shí)施過程 18 規(guī)范運(yùn)用各種甄選技術(shù) 18 規(guī)范實(shí)施人員錄用工作 19 開展有效的招聘后續(xù)工作 19 積極開展招聘評估工作 19 積極引導(dǎo)新員工的工作 21第5章結(jié)論 22參考文獻(xiàn) 23致謝 24II第1章 引言 選題的背景在21世紀(jì)的今天，知識經(jīng)濟(jì)“大爆炸”，人才“搶奪”越演越烈，企業(yè)僅僅依靠物質(zhì)資源是不足以滿足自身發(fā)展需要的，更多地要采取有效的方案吸引更多的精英人才加入企業(yè)，從而推動企業(yè)人力資源素質(zhì)的全方位的提高。[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2010,37公司行之有效地開展招聘工作，吸納大量優(yōu)秀人才，人員數(shù)量和成本皆能得到很好的控制。提出問題（研究背景及意義）問題分析（公司招聘存在的問題及原因）解決問題（針對問題提出對策建議）理論分析（文獻(xiàn)綜述、理論基礎(chǔ)）結(jié)論（研究成果與不足）論文結(jié)構(gòu)框架如下： 論文結(jié)構(gòu)框架 研究的方法（1）文獻(xiàn)查閱法：通過查閱、整理和歸納國內(nèi)外
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