本科人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 管理的關(guān)鍵。以有利于企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，就是要根據(jù)不同的崗位和企業(yè)發(fā)展的不同時期。企業(yè)只有建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵員工參加各種形式的培訓(xùn)，鼓勵員工之間、不同崗位之間相互學(xué)習(xí)，橫向發(fā)展，以填補(bǔ)縱向升遷情況下員工的失落感。對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進(jìn)作用是非常重要的，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：［１］宋立沖. 我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀及問題[J]. .1116［２］趙夏華. 人力資源管理[M]. 山東人民出版社11［３］林民書. 論我國中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新[J]. 財經(jīng)研究. ［４］姚廷贖. 知識經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)人力資源管理探究[J]. ［５］甚新民. 中小企業(yè)人力資源管理模式研究[J]. ［６］伍雙雙. 人力資源開發(fā)與管理[M]. 北京大學(xué)出版社，2002.［７］陳維. 政人力資源管理與開發(fā)高級教程[M]. 高等教育出版社，2004［８］陳樹發(fā). 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理策略[J].經(jīng)營與管理,2002,3:2930.［９］易綱,海聞主編. 現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理[M].上海人民出版社,［１０］易綱,海聞主編. 現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理[M].上海人民出版社,6。予以不同的培養(yǎng)、提高和晉升機(jī)會，最大限度的發(fā)揮他們的長處，這樣才能最有可能吸引、留住優(yōu)秀的員工。中小企業(yè)應(yīng)確立“人是企業(yè)的根本和支柱”的基本理念，并逐步形成與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化，通過企業(yè)和員工的有效溝通，形成互利互信的良性勞資關(guān)系，使員工認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略，并和企業(yè)一起成長。以績效考核結(jié)果為依據(jù)?？己艘欢ㄒ酮剟顠煦^。人力資源的管理也不利外。在引進(jìn)競爭機(jī)制的過程中。有些非長期使用的崗位可考慮將該部分工作外包給專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。不能以同舟共濟(jì)的心態(tài)對待企業(yè)的發(fā)展，長遠(yuǎn)來看造成了人力資源的流失和浪費(fèi)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，常著眼于當(dāng)前， 多是實(shí)際工作鍛煉、應(yīng)急性培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。長期執(zhí)行無法對員工從物質(zhì)上形成激勵效應(yīng)，從而很難滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展對核心員工的要求受規(guī)模限制和企業(yè)形成的歷史影響，很多中小企業(yè)在管理過程中過多依賴企業(yè)主個人能力、經(jīng)驗(yàn)和威權(quán)，而沒有完備和系統(tǒng)的制度體系，或有制度但執(zhí)行過程中隨意性很大。事實(shí)上,前三種資源屬于傳統(tǒng)的競爭資源,但隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,人力資源已逐步取代其他三種資源的主導(dǎo)地位,成為企業(yè)競爭中最重要的資源。從流向看，當(dāng)前我國人才一部分流向海外一部分流向國內(nèi)的外企，外企以其優(yōu)厚的待遇和科研環(huán)境的優(yōu)勢以及科學(xué)高效的人才管理方式。人才缺乏，尤其是高素質(zhì)的管理人才和高水平的技術(shù)人才的缺乏已嚴(yán)重制約了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。也成為其進(jìn)一步發(fā)展的障礙。對人才的合理開發(fā)、管理、利用，用最少的資本來創(chuàng)造最大的人力資源價值，已成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。而各種新興商業(yè)形態(tài)的涌現(xiàn)和企業(yè)的重組、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)時代的到來。在已跨入二十一世紀(jì)的全球化市場經(jīng)濟(jì)時代。目錄摘要 1關(guān)鍵詞 1Abstract 1Key words 1引言 1 2 2 2 2 2 2 3 32人力資源管理制度不健全 4 4 4 5 5 5 5 6 6致謝 7參考文獻(xiàn)： 7 XX中小企業(yè)人力資源管理對策研究人力資源管理 XXX指導(dǎo)老師 XX摘要：中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中的重要組成部分,據(jù)
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