如何培養(yǎng)和提高員工的忠誠度(存儲版)
【正文】 識。例如為了留住專業(yè)技術人才，可以在技術部門建立正規(guī)的技術升遷途徑，承認他們并給予他們相當于一般管理者的報酬。要想真正留住企業(yè)人才，必須制定公平合理的薪酬制度。全方位開放式溝通對于企業(yè)提高員工忠誠度具有重要的意義。幫助知識員工自我發(fā)展。筆者就曾有過一次成功挽留離職者的經(jīng)歷。7。企業(yè)依據(jù)《勞動法》制訂完善的勞動合同管理辦法，對于企業(yè)的核心人才可提供高于一般員工的特殊待遇，同時，可采取一些不得以而為之的保全人才措施，按照法律規(guī)定，對服務期、保守商業(yè)秘密、競業(yè)禁止以及違約金等事項進行相應的約定，簽訂補充服務協(xié)議，提高離職者的違約成本，通過有效的約束，提高員工的忠誠度。一是企業(yè)為員工提供一種寬松的工作環(huán)境，讓員工能得到企業(yè)的充分信任。其次可以采取精神方面的薪酬激勵，主要表現(xiàn)在提供舒適的工作環(huán)境、褒獎與表揚等。激勵強化理論告訴我們：行為的結(jié)果得到肯定，行為主體就會鞏固和保持原來的行為；反之，行為的結(jié)果受到否定，行為的主體就會修正或放棄原來的行為。企業(yè)內(nèi)允許個性人物出現(xiàn)，這樣更能激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，在企業(yè)內(nèi)起到一種“鰻魚效應”，讓員工把工作當成事業(yè)來做。為了減少流失率，在引進新員工時就應嚴格挑選程序，注意人才的態(tài)度、個性和行為要與組織相適配。企業(yè)和員工之間沒有建立一個順暢的信息交流平臺，員工的思想得不到重視，員工的不良情緒得不到有效排解。同時，企業(yè)能否保持企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展，也是非常重要的。第三，薪酬設計不合理，未彰顯公平，缺乏有效的激勵機制?，F(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理的理論告訴我們：“沒有差勁的員工，只有差勁的管理者” 。余先生所在的廣告公司也面臨同樣的困境。如何培養(yǎng)和提高員工的忠誠度“現(xiàn)在的員工忠誠度越來越低，今天干的好好的，明天就可能撂挑子走人”、“現(xiàn)在的企業(yè)員工，榮華富貴易，同甘共苦難”誠然，企業(yè)保持一定的員工流動率能夠為企業(yè)帶來一定生機，但如果員工流動過于頻繁，企業(yè)缺乏一個比較穩(wěn)定的員工隊伍，企業(yè)必然會因為缺乏人才而面臨被市場淘汰的危險。一是企業(yè)的經(jīng)營管理思想存在
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