【正文】 單位，對工作單位以及工作內容，充滿了強烈得好奇心?？荚嚻陂g也不認真復習，作答。普羅泰新公司只重視了對員工的專業(yè)技能方面的培訓，如機器設備的操作、保養(yǎng)操作技術等，而大大忽視了員工的思想、人品、道德以及為人處事，接人待物能力方面的培訓。不少企業(yè)有過這樣的教訓,一方面為了提高員工素質,投入大量資金,對員工進行培訓提高素質,另一方面這些員工卻毫不領情,他們的素質提高了,反而另起爐灶或者跳槽成為企業(yè)的競爭對手。績效評價所提供的信息有助于公司判斷應當做出何種晉升方面的決策。只有普通管理者經常和基層員工接觸，然而在對員工進行激勵時，領導要盡可能多地和員工進行交流，尤其在目前的公司有困難，物質獎勵不太多的情況下，領導對員工的關心往往是激勵員工工作的一個有效措施。此時，大家都比較放松，討論的話題也比較活躍，從而可以增加員工之間彼此的了解。領導應該定期、不定期與員工進行交流，從中發(fā)現員工思想的變化，也可以傳達出公司對員工的希望。文化低的員工的個性因素會影響合作的效果，進行合作的成員之間要互相信任，這就要求員工要誠信、正直、可依賴、具有技術技能與人際技能、愿意與別人維護和保全面子、愿意與別人自由地分享觀點和信息、行為表現前后一致、處理問題時具有較強的判斷力等。另外通過戶外拓展訓練，網絡生存訓練，是更具挑戰(zhàn)性的心態(tài)訓練。（3）行為標準。五、結論在員工培訓日益受到重視的今天，普羅泰新公司應該更加注重培訓后取得的實際效果。達到企業(yè)與員工共同發(fā)展。并結合員工和公司的實際情況對培訓成績好的員工進行表揚獎勵，激發(fā)員工的積極性，充分調動員工積極進行培訓學習。同時,各部門領導要在資金和設備上為員工提供良好的支持,為員工在培訓結束后的工作中提供用武之地,努力使員工的培訓轉化為現實的生產力。（2）知識標準。對員工的5職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)形象、職業(yè)心態(tài)等內容進行定期培訓。利用統(tǒng)一的時間進行培訓，之后再工作中，時常給予他們講解培訓，也不失為事半功倍的好辦法，培訓過程中讓他們提高自身的素質。此外可以使用一些高科技，使用 PPT 文件做一些圖表，使無形的東西以有形的形式展現出來，這樣給大家新鮮感，可視感，提高員工參加培訓的興趣感，更好的讓所有員工都能認真學習，在大的范圍內，一起學習。員工還應該與公司決策者分享決策權。員工既是公司的生產者又是公司的擁有者。這樣有專人負責新員工的培訓，4使新員工更快更好的通過學習早日出徒。比如部門管理者不支持,同事的不支持以及時間緊迫,資金短缺,設備匱乏等工作本身的原因,培訓成果沒有太大實際用處對培訓工作又是一大阻礙。一個成功的企業(yè)背后，必定有一大批素質優(yōu)秀、能力卓越、業(yè)績突出的員工。（三）員工對培訓缺乏興趣因為每位員工一心只有掙錢，而忽略壓縮機的常識學習。（一）新員工培訓不到位組織新員工進行崗前培訓，是企業(yè)實現發(fā)展的第一步。 （3）交叉培訓。（二）普羅泰新公司員工培訓現狀普羅泰新公司是生產密封式制冷壓縮機的合資公司，基層是公司的“根” ，是所有工作得以實施的執(zhí)行者和完成者，普羅泰新公司里所有實際的工作都是由基層完成，基層人員的執(zhí)行力、素質、技能水平、合作對公司的發(fā)展具有決定性的作用，因此，對基層員工的培訓工作就顯得尤為重要。二、普羅泰新公司基層員工培訓現狀（一）公司簡介 普羅泰新壓縮機股份有限公司(以下簡稱“普羅泰新公司”)創(chuàng)建于 1995 年 12 月，位于北京市房山區(qū)。是指通過講座、錄像、幻燈片和其他視聽媒介，向受訓者傳授有關培訓信息，這是正規(guī)教育常采用的方法，也是企業(yè)實際培訓中應用最多的、操作最簡便的培訓方法。優(yōu)點是較好地兼顧培訓的效率、質量和成本等因素。高新外聘不但帶來了成本的增加，而且企業(yè)內部員工長生不平衡感，隨之企業(yè)凝聚力減弱，內部矛盾增加，員工離職率提高等。本文希望通過分析能提出適合普羅泰新公司發(fā)展的的培訓和改進方法，實現公司目標，使得公司在競爭激烈潮流中能得以持續(xù)發(fā)展，取得新成就。公司要提升核心競爭力，歸根到底要依賴于人力資源的提高和發(fā)展，顯而易見對員工的培訓管理就顯得尤為重要，而不再單單是機器、設備、資金等硬件條件的管理。s management, then analyzes the significance of staff training and development between pany. The author thinks that ordinary Thai new pany training now exist the following problems: new employees to the pressor maintenance understanding not clear, the job is vacant, employees are not interested in training, the particularity of young workers. This paper hope through the analysis to put forward suitable for ordinary Thai new training and improving methods for the development of the pany, pany goals, the pany sustained development in fierce petition trend, and made new achievements.Keywords:puluotaixin pany employee training problem resource目錄一、理論概述 .........................................................................................................................................1（一）員工培訓的含義 ................................................................................................................