奔騰企業(yè)集團(tuán)(家用電器)采購供應(yīng)管理制度(存儲版)
【正文】 《采購人員績效考核表》 。并于每月 15日、 30日將 本月收貨入庫單、檢測報(bào)告匯總連同原輔料庫存數(shù) 送 至集團(tuán)采供部。 第 十一 條 采購程序 （一） 原輔包裝材料的采購計(jì)劃及資金預(yù)算 銷售計(jì)劃 —— → 生產(chǎn)計(jì)劃 —— → 資金預(yù)算—— → 發(fā)出 采 購 訂 單 （二） 固定資 產(chǎn)及其他零星物品的申請，由各使用部門填寫 物料采購審批 單，寫清采購物資的數(shù) 量、規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)、制作工藝、材質(zhì)、要求到 貨日期等，由部門 部長 簽字上報(bào) 經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交集團(tuán)采購部 。 必要時(shí)，報(bào)總經(jīng)辦 批準(zhǔn)備案。 （三） 廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供應(yīng)商伸手。屬 集團(tuán)采購的項(xiàng)目，應(yīng)報(bào) 董事長 批準(zhǔn)。 第 四 條 合同會簽制度 固定資產(chǎn)的采購合同，必須經(jīng)過有關(guān)部門如生產(chǎn)管理部、 品管 部、財(cái)務(wù)部、 總經(jīng)辦、 設(shè)備維修部共同參與，調(diào)研匯總各方意見，經(jīng)公司 領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽約。 （二） 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)法治觀念。變更原輔材 料的供應(yīng)商必須經(jīng)過送樣檢驗(yàn)、小試、中試，征得生產(chǎn)、 品管 、研發(fā) 部門同意 。 （六） 對于零 星且規(guī)格繁雜的物資，每年度根據(jù)部門預(yù)算計(jì)劃統(tǒng)計(jì)造表交 采購部 門，向 三家以上供應(yīng)商詢價(jià)，經(jīng)有關(guān)部門及采購部門綜合評估后，選擇合 適的供應(yīng)商，簽訂特約供貨協(xié)議，定期結(jié)算。 倉
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