【正文】 企業(yè)整體目標的一致性，各職能管理人員不僅要關注生產(chǎn)、技術、營銷等，還有關心成本與經(jīng)濟效益等，這使得企業(yè)內(nèi)部職責分工模糊化，降低了財務人力資本的專屬性，同時也要求財務人員要懂管理、懂生產(chǎn)、懂技術等，產(chǎn)生了對于“全能型”人才的需求，這種客觀現(xiàn)實也對財務人員隊伍建設提出了更高的要求。這些大型企業(yè)通過收購、控股、兼并、品牌輸出等形式推進和加速了國際化的迅速發(fā)展，大型企業(yè)集團的財務集中管理，成為了企業(yè)的必然選擇。進一步加大對于資金的管理，嚴格監(jiān)控資金的使用，建立起資金預算全面管理體制。分公司、部門名稱資金預算完成情況資金使用率資金使用成本應收賬款回收率存貨資金占用率考核總得分占比：35%占比：15%占比：25%占比：15%占比：10%甲8692907573乙9390898177丙8386879485 資金使用考核指標體系，提升資金稽核效率一、湖南移動公司實行營收資金在營業(yè)網(wǎng)點、縣、市、省公司之間的四級稽核制度，實現(xiàn)公司各類營收資金收款渠道（自辦營業(yè)廳收款、非自辦營業(yè)廳收款、銀行郵政）收款、人行集中代收付（托收）業(yè)務、POS收款、空中充值、自助終端繳費、銀聯(lián)代收、網(wǎng)上營業(yè)廳等）的系統(tǒng)自動稽核，提高公司營業(yè)收款的資金管理水平。財務核算中心收入核算人員的主要工作為：核算數(shù)據(jù)的審核、導入，生成會計憑證，對會計憑證的復核、過賬等。根據(jù)集團統(tǒng)一部署，推動資金管理平臺建設，優(yōu)化并整合現(xiàn)有的銀企互聯(lián)系統(tǒng)，將資金上劃下?lián)?、余額調(diào)節(jié)表編制、利息核對、現(xiàn)金流量表編制等工作電子化。四是實時進行存款收益分析，確保資金收益率提升。 實施財務控制標準首先是督促分公司以財務控制方法來加強成本管理，并對各分公司樹立成本控制考核目標，實行責任考評，通過加強全面預算管理來控制成本。以加強“四風”建設為契機，大力弘揚勤儉節(jié)約的精神，精簡不必要的行政管理活動，有效管控職務消費的范圍和金額，%以內(nèi)、行政管理費用下降10%以上；對標管理中該類支出水平高的公司，要逐步降低支出水平。 優(yōu)化全面預算管理體系，提升資源配置效率1）隨著全面預算管理工作的持續(xù)推進，為了進一步提高預算管理水平，夯實預算管理基礎，逐步完善、細化預算流程中各環(huán)節(jié)的管理工作，使各部門對自身的責、權、利有更清晰的認識并能夠與公司整體經(jīng)營目標協(xié)調(diào)一致；使全體員工明確自己局部的日常工作與公司總體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的關系；明確收入創(chuàng)造與資源占用之間的關系；明確如何為股東創(chuàng)造價值。省公司各部門和專業(yè)管理部門根據(jù)省公司戰(zhàn)略目標并結合業(yè)務計劃與預算，提出與預算管理相關的本部門和各市州分公司的績效考核指標及建議，報送全面預算管理辦公室。所委派財務總監(jiān)的人事、工資待遇、績效考核由省公司負責，省公司負責明確所委派財務總監(jiān)的權利和義務，建立與財務總監(jiān)委派制相配套的各項制度，如對委派財務總監(jiān)的資格認證制度、業(yè)績考核制度、獎懲制度、報告制度、述職制度、培訓制度以及輪換制度等，以保證財務總監(jiān)委派制的順利實施；派駐到分公司的財務總監(jiān)的職責可以包括：負責組織、領導分公司的財務管理、預算管理、會計核算和會計監(jiān)督工作；參與分公司重要經(jīng)濟業(yè)務活動的分析和決策；負責組織編制和執(zhí)行分公司各類預算等。二是實行財務總監(jiān)委派制，優(yōu)化考核導向。財務部定期生成系統(tǒng)預算執(zhí)行報告，發(fā)送預算執(zhí)行差異報告給省公司各部門和各市州分公司。渠道維度方面，通過對目前計費系統(tǒng)及費用臺賬系統(tǒng)的改造，實現(xiàn)單廳銷售收入與租金收入的有效測算，進而測算單個自營廳（以下簡稱“單廳”）、10086呼叫中心和12580呼叫中心的效益。加快轉供電的改造，按月核實每站點的用電量，爭取合理的用電價格，落實節(jié)能減排的各項要求，確保每載頻動力水電取暖費降至集團水平以下。公司戰(zhàn)略轉型的流量和新業(yè)務還需要一定的時間和較大投入來培育，存量客戶的保有也需要大量成本來維系，四網(wǎng)協(xié)同的巨額投資在當前還要持續(xù)，維持龐大資產(chǎn)所需要的成本大幅上升，成本投入的需求量大，如果沒有這樣的投入，公司未來的持續(xù)發(fā)展和市場地位都會受到嚴重挑戰(zhàn)。二是進行月度計劃申請和控制，各部門和市州分公司按月/季上報資金計劃，嚴格按審批后的資金計劃進行額度控制?！到y(tǒng)支撐層 精細資金管理，提高資金的使用效益1）增強理財意識，加強存款結構的分析和研究，合理安排資金存取計劃，保證集團歸集存款額度，提高平均存款組合期限；同時根據(jù)人民銀行利率市場化的規(guī)定，加大與銀行在存款利率方面的談判力度，爭取最優(yōu)惠的存款利率水平，建立銀企效益聯(lián)動評估體系，推廣集客業(yè)務，適當提高資金的使用效率和效益，實現(xiàn)雙方共贏。二、實現(xiàn)收入核算集中模式的系統(tǒng)化BOSSERP各接口建設完成并啟用 具體接口包括：話費出賬、預存轉收入/銷賬、結算（網(wǎng)內(nèi)、網(wǎng)間和SP）收入和支出、營業(yè)日報。2) 對于資金使用情況進一步加強考核，形成資金使用考核制度，以檢查完成的考核指標為手段，獎勵完成情況好的分公司、部門，而對于資金使用較差的分公司和部門、單位要批評，嚴重的可以進行經(jīng)濟上處罰和行政上的處理。并且湖南移動加大財務人員隊伍的建設力度，提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力，其目的也是為了提升集團公司的財務管理水平，進一步落實企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)的利潤空間和核心競爭力。容易造成不該報廢的固定資產(chǎn)報廢了，應該收回的殘值收入難以如數(shù)收回，給某些人中飽私囊提供了方便條件，產(chǎn)生了資產(chǎn)管理上的風險。財務集中管理模式要想取得好的效果，需要全公司方方面面每個人的共同努力，特別是財務人員盡職盡責，要發(fā)揮她們的主導性作用。內(nèi)部審計中的年度審計一般是每年一次，審計的時效性達不到業(yè)務發(fā)展風險控制的需求，比如：由于兩節(jié)促銷、校園促銷等業(yè)務宣傳活動的頻繁發(fā)生，宣傳制作模式多種多樣，所以公司與供應商簽訂的年度合作框架合同僅對合同的執(zhí)行金額上限和單價進行了規(guī)定，最終結算金額需要“按實結算”。而對于各地分公司來說，實施財務集中管理后，不少分公司成本控制的意識淡薄，缺少了積極性，分公司財務控制能力弱化。湖南移動公司個別分公司的資金預算，并沒有完全按照本分公司對自己生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)營成果進行預測和計劃，特別是沒有在具體操作層面上進行細化。湖南移動公司的資金管理模式就是收支兩條線：支出賬戶實現(xiàn)集中管理，由市州分公司、縣市營業(yè)部支付的款項集中由湖南公司支付，僅保留少部分確實需由市州分公司自行支付的零星開支，從而實現(xiàn)了支出賬戶向湖南公司層面的集中。（1） 會計政策和制度的集中管理根據(jù)集團公司相關政策和制度，制定了集中核算相關的會計核算辦法，具體包括：核算方法、核算科目、核算口徑。（2） 以前由市州分公司、縣市營業(yè)部管理并開支的項目，改為由市州分公司管理但由湖南移動公司集中支付，： 資金集中管理流程圖二（3） 集中管理后，仍由市州分公司自行支付的零星開支管理流程見流程圖三。2) 資金賬戶統(tǒng)一管理（1） 收入賬戶的集中管理由湖南移動公司統(tǒng)一在市州分公司、縣開設收入賬戶，各級營業(yè)機構收入款項直接存入湖南移動公司開設的收入賬戶，并通過利用金融機構網(wǎng)絡，實時掌握全湖南收入賬戶信息，及時將營收款上劃湖南移動公司，減少了收入款項的流轉環(huán)節(jié)，保證了營收資金的安全性。1) 湖南移動財務組織架構設置（1） 湖南移動省公司層面湖南移動公司實行財務集中管理，公司財務部具有兩項主要職能，即財務管理和會計核算。集團公司的會計集中核算，利用結算中心這種形式來進行運作，其效果的好壞，還主要取決于集團公司的業(yè)務架構是否成熟，業(yè)績體現(xiàn)最重要還是來源于公司的業(yè)務經(jīng)營，并且其良好的業(yè)績水平，可以促進結算中心的良性發(fā)展。集團公司及其分公司之間的資金余缺統(tǒng)一由集團公司的財務結算中心進行有償調(diào)劑和調(diào)度，以避免同時出現(xiàn)有的分公司資金短缺，而有的分公司資金閑置的狀況，將整個集團的閑置現(xiàn)金余額降到最低限度，以最大限度地提高資金的使用效能。在年度預算計劃中，對預算的執(zhí)行和控制也要安排計劃方案，確定執(zhí)行措施和控制方案來進行檢查。合理的全面預算統(tǒng)一管理是集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有效地建立控制與財務分析體系的重要方法。2) 科學技術手段的進步。可以利用對于財務風險與報酬之間的均衡關系，將資金風險控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)，使投資發(fā)揮最大的效益；利用生產(chǎn)和服務的大規(guī)模產(chǎn)量攤平固定成本的費用，減少單件產(chǎn)品或者服務的成本；多手段實行對整個集團資源的合理調(diào)配，優(yōu)化資源配置；可以集中技術和其他資源突擊開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、快速搶占市場的制高點，不斷增加企業(yè)集團的利潤，保持銷售收入長期的穩(wěn)定增長，使得社會和投資者都認可企業(yè)集團的行為和企業(yè)形象，愿意擴充對企業(yè)的投資，集團公司的信譽會得到增強，也增大了企業(yè)的市場價值。推行財務集中管理，統(tǒng)一管理資金，可以降低資金的成本，減少資金的浪費，規(guī)范財務行為。在企業(yè)集團經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部因素發(fā)生了改變后，企業(yè)的管理辦法也必須隨外部和內(nèi)部因素的變化而主動改變，包括財務制度的改變，以適應新的現(xiàn)實情況。在我國實行的改革開放30年之后，企業(yè)的實力不斷增長，在我國的國有企業(yè)中，逐漸成長出來的一批經(jīng)營范圍覆蓋全國各地，甚至延伸到世界許多國家、企業(yè)經(jīng)濟實力很強的大型公司。本次研究的內(nèi)容涉及面較廣，范圍較多。1) 文獻研究法。從資金管理、成本控制、人才培養(yǎng)和風險防控四個方面分別進行了闡述。本文的研究對象是湖南移動公司論文內(nèi)容安排如下：第1章緒論。而到了六十年代以后，專家學者認為，財務管理不能僅僅是財務控制，大家通過研究認為，財務控制其中的重要的手段就是利用企業(yè)預算進行控制。2013年，銀莉出版了《集團背景上市公司財務行為研究》深入地研究了上市集團公司的財務集中管理狀況。同時，從財務戰(zhàn)略管理理論出發(fā)，靈活運用財務戰(zhàn)略體系設計技術和方法，力圖探索并建立與通信行業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略相符合的財務集中管理體系，進一步提升公司競爭力和行業(yè)地位,從而提升企業(yè)內(nèi)在價值。我國企業(yè)在這方面還比較欠缺，對于多數(shù)的國內(nèi)企業(yè)來說，最迫切的事不是缺少科學的管理思想，而是如何把科學的管理理念和管理思想運用于生產(chǎn)與服務的實踐中，形成企業(yè)自己的管理標準與企業(yè)的管理模式，特別是在微觀的層面上如何能設計出兼?zhèn)洳僮餍耘c實用性的工作流程和管理規(guī)范，如何制定出適合本企業(yè)的、科學而具體的管理制度和崗位職責，這對于為企業(yè)的生存和發(fā)展提供動力來說是非常重要的。 centralized management 。其次，加強對成本控制。 中 南 大 學二〇一四年四月原創(chuàng)性聲明本人聲明，所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。 作者簽名： 日期： 年 月 日學位論文版權使用授權書本人了解中南大學有關保留、使用學位論文的規(guī)定，即：學校有權保留學位論文并根據(jù)國家或湖南省有關部門規(guī)定送交學位論文，允許學位論文被查閱和借閱；學?？梢怨紝W位論文的全部或部分內(nèi)容，可以采用復印、縮印或其它手段保存學位論文。有效控制企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)資金、資產(chǎn)運作效率和使用效益。自從改革開放以后我國與國外的企業(yè)界、理論界交流的日益增多，在逐漸學習、吸收西方先進管理經(jīng)驗的基礎上，我國的企業(yè)管理理論研究水平也在不斷的學習中成長。在我國企業(yè)發(fā)展的今天中，財務管理起的作用越來越大，經(jīng)濟越發(fā)展，財務越重要。同時，也還有不少的企業(yè)采用了一種混合式的財務管理模式，即集權管理制度與分權管理制度相結合的一種管理模式，這樣的混合方式可能是比較容易取得兩種模式共同的優(yōu)點。1911年，泰勒編撰了《科學管理原理》，對于企業(yè)管理有了理論上的探索。但是在大型跨國集團公司的實際操作來看，以實現(xiàn)財務集中管理模式的居多，不過必須還要有有效的財務考核和評價機制，并以此機制實行的評價結果，作為對集團企業(yè)管理人員和分公司的管理人員的獎勵懲罰的依據(jù)。第2章 財務集中管理理論綜述部分?？偨Y以上內(nèi)容，得出本文研究的結論。2) 觀察法。就是運用不同的方法來了解國內(nèi)外企業(yè)集團財務集中管理實施的方法、掌握最新的動態(tài)，經(jīng)過研究者深入分析與思考，將企業(yè)集團財務集中管理方法的探索實踐系統(tǒng)化、理論化，歸納出存在的缺陷，以便為優(yōu)化湖南移動公司財務集中管理提供參考性的依據(jù)。按照我國公司法的規(guī)定，企業(yè)集團公司與公司內(nèi)部的各個分公司，都應該是獨立的法人，在法律上，是獨立核算和自負盈虧的。集團公司完全掌握了各分公司的業(yè)務和財務信息之后，可以進行各種成本和收益的比較分析，隨時生成合并報表，掌握整個集團公司的財務狀況，了解財務風險發(fā)生的可能性，并及時采取措施避免財務風險的產(chǎn)生和蔓延。同時也可以利用集團公司強大的經(jīng)濟實力，更加方便地獲取信貸資金，為公司快速成長壯大提供了資本上的便利條件。如果集團公司和下屬的子公司都是獨立的法人制度，它們都具有獨立的法人地位和與之相對應的獨立經(jīng)營理財自主權，這就需要形成一元中心、多層復合管理體系，即以集團公司為一個中心，實行財務集中管理模式。財務軟件和技術也確定了財務的統(tǒng)一報表形式，為財務工作的規(guī)范化打下了很好的基礎。建立全面預算統(tǒng)一管理體系，其目的是為了落實集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標，通過將實際經(jīng)營活動與預算目標值的對比分析，不斷調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動，并最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。對超過預算的，業(yè)務執(zhí)行系統(tǒng)將自動終止下一步的流程。財務總監(jiān)在總集團公司授權的范圍內(nèi)，可以參與分公司的價值管理，參與各個分公司的重大財務決策，他的工作方式就是對分公司的財務工作進行監(jiān)督控制和指導，財務總監(jiān)所起的主要職責是：1) 制定分公司的財務目標政策和操作程序，并根據(jù)所授權向總經(jīng)理及時報告；2) 建立健全分公司財務系統(tǒng)的組織結構、設置崗位，明確財務人員職責，保障財務會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息暢通，提高工作效率；3) 對分公司的經(jīng)營目標進行財務描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)并定期審核和計量分公司的經(jīng)營風險，采取有效措施予以防范；4) 建立健全分公司內(nèi)部財務管理、審計制度，并監(jiān)督實施，主持制定分公司的財務戰(zhàn)略、財務管理和內(nèi)部控制工作；5) 協(xié)調(diào)分公司同稅務、銀行、