【正文】 企業(yè)整體目標(biāo)的一致性，各職能管理人員不僅要關(guān)注生產(chǎn)、技術(shù)、營銷等，還有關(guān)心成本與經(jīng)濟(jì)效益等，這使得企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工模糊化，降低了財(cái)務(wù)人力資本的專屬性，同時(shí)也要求財(cái)務(wù)人員要懂管理、懂生產(chǎn)、懂技術(shù)等，產(chǎn)生了對(duì)于“全能型”人才的需求，這種客觀現(xiàn)實(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求。這些大型企業(yè)通過收購、控股、兼并、品牌輸出等形式推進(jìn)和加速了國際化的迅速發(fā)展，大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理，成為了企業(yè)的必然選擇。進(jìn)一步加大對(duì)于資金的管理，嚴(yán)格監(jiān)控資金的使用，建立起資金預(yù)算全面管理體制。分公司、部門名稱資金預(yù)算完成情況資金使用率資金使用成本應(yīng)收賬款回收率存貨資金占用率考核總得分占比：35%占比：15%占比：25%占比：15%占比：10%甲8692907573乙9390898177丙8386879485 資金使用考核指標(biāo)體系，提升資金稽核效率一、湖南移動(dòng)公司實(shí)行營收資金在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、縣、市、省公司之間的四級(jí)稽核制度，實(shí)現(xiàn)公司各類營收資金收款渠道（自辦營業(yè)廳收款、非自辦營業(yè)廳收款、銀行郵政）收款、人行集中代收付（托收）業(yè)務(wù)、POS收款、空中充值、自助終端繳費(fèi)、銀聯(lián)代收、網(wǎng)上營業(yè)廳等）的系統(tǒng)自動(dòng)稽核，提高公司營業(yè)收款的資金管理水平。財(cái)務(wù)核算中心收入核算人員的主要工作為：核算數(shù)據(jù)的審核、導(dǎo)入，生成會(huì)計(jì)憑證，對(duì)會(huì)計(jì)憑證的復(fù)核、過賬等。根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，推動(dòng)資金管理平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化并整合現(xiàn)有的銀企互聯(lián)系統(tǒng)，將資金上劃下?lián)?、余額調(diào)節(jié)表編制、利息核對(duì)、現(xiàn)金流量表編制等工作電子化。四是實(shí)時(shí)進(jìn)行存款收益分析，確保資金收益率提升。 實(shí)施財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)首先是督促分公司以財(cái)務(wù)控制方法來加強(qiáng)成本管理，并對(duì)各分公司樹立成本控制考核目標(biāo)，實(shí)行責(zé)任考評(píng)，通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理來控制成本。以加強(qiáng)“四風(fēng)”建設(shè)為契機(jī)，大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，精簡不必要的行政管理活動(dòng)，有效管控職務(wù)消費(fèi)的范圍和金額，%以內(nèi)、行政管理費(fèi)用下降10%以上；對(duì)標(biāo)管理中該類支出水平高的公司，要逐步降低支出水平。 優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，提升資源配置效率1）隨著全面預(yù)算管理工作的持續(xù)推進(jìn)，為了進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平，夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)，逐步完善、細(xì)化預(yù)算流程中各環(huán)節(jié)的管理工作，使各部門對(duì)自身的責(zé)、權(quán)、利有更清晰的認(rèn)識(shí)并能夠與公司整體經(jīng)營目標(biāo)協(xié)調(diào)一致；使全體員工明確自己局部的日常工作與公司總體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系；明確收入創(chuàng)造與資源占用之間的關(guān)系；明確如何為股東創(chuàng)造價(jià)值。省公司各部門和專業(yè)管理部門根據(jù)省公司戰(zhàn)略目標(biāo)并結(jié)合業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算，提出與預(yù)算管理相關(guān)的本部門和各市州分公司的績效考核指標(biāo)及建議，報(bào)送全面預(yù)算管理辦公室。所委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的人事、工資待遇、績效考核由省公司負(fù)責(zé)，省公司負(fù)責(zé)明確所委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)利和義務(wù)，建立與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制相配套的各項(xiàng)制度，如對(duì)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的資格認(rèn)證制度、業(yè)績考核制度、獎(jiǎng)懲制度、報(bào)告制度、述職制度、培訓(xùn)制度以及輪換制度等，以保證財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的順利實(shí)施；派駐到分公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)可以包括：負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)分公司的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；參與分公司重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析和決策；負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行分公司各類預(yù)算等。二是實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，優(yōu)化考核導(dǎo)向。財(cái)務(wù)部定期生成系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，發(fā)送預(yù)算執(zhí)行差異報(bào)告給省公司各部門和各市州分公司。渠道維度方面，通過對(duì)目前計(jì)費(fèi)系統(tǒng)及費(fèi)用臺(tái)賬系統(tǒng)的改造，實(shí)現(xiàn)單廳銷售收入與租金收入的有效測(cè)算，進(jìn)而測(cè)算單個(gè)自營廳（以下簡稱“單廳”）、10086呼叫中心和12580呼叫中心的效益。加快轉(zhuǎn)供電的改造，按月核實(shí)每站點(diǎn)的用電量，爭取合理的用電價(jià)格，落實(shí)節(jié)能減排的各項(xiàng)要求，確保每載頻動(dòng)力水電取暖費(fèi)降至集團(tuán)水平以下。公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的流量和新業(yè)務(wù)還需要一定的時(shí)間和較大投入來培育，存量客戶的保有也需要大量成本來維系，四網(wǎng)協(xié)同的巨額投資在當(dāng)前還要持續(xù)，維持龐大資產(chǎn)所需要的成本大幅上升，成本投入的需求量大，如果沒有這樣的投入，公司未來的持續(xù)發(fā)展和市場地位都會(huì)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。二是進(jìn)行月度計(jì)劃申請(qǐng)和控制，各部門和市州分公司按月/季上報(bào)資金計(jì)劃，嚴(yán)格按審批后的資金計(jì)劃進(jìn)行額度控制?！到y(tǒng)支撐層 精細(xì)資金管理，提高資金的使用效益1）增強(qiáng)理財(cái)意識(shí)，加強(qiáng)存款結(jié)構(gòu)的分析和研究，合理安排資金存取計(jì)劃，保證集團(tuán)歸集存款額度，提高平均存款組合期限；同時(shí)根據(jù)人民銀行利率市場化的規(guī)定，加大與銀行在存款利率方面的談判力度，爭取最優(yōu)惠的存款利率水平，建立銀企效益聯(lián)動(dòng)評(píng)估體系，推廣集客業(yè)務(wù)，適當(dāng)提高資金的使用效率和效益，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。二、實(shí)現(xiàn)收入核算集中模式的系統(tǒng)化BOSSERP各接口建設(shè)完成并啟用 具體接口包括：話費(fèi)出賬、預(yù)存轉(zhuǎn)收入/銷賬、結(jié)算（網(wǎng)內(nèi)、網(wǎng)間和SP）收入和支出、營業(yè)日?qǐng)?bào)。2) 對(duì)于資金使用情況進(jìn)一步加強(qiáng)考核，形成資金使用考核制度，以檢查完成的考核指標(biāo)為手段，獎(jiǎng)勵(lì)完成情況好的分公司、部門，而對(duì)于資金使用較差的分公司和部門、單位要批評(píng)，嚴(yán)重的可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上處罰和行政上的處理。并且湖南移動(dòng)加大財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)力度，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，其目的也是為了提升集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)的利潤空間和核心競爭力。容易造成不該報(bào)廢的固定資產(chǎn)報(bào)廢了，應(yīng)該收回的殘值收入難以如數(shù)收回，給某些人中飽私囊提供了方便條件，產(chǎn)生了資產(chǎn)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)集中管理模式要想取得好的效果，需要全公司方方面面每個(gè)人的共同努力，特別是財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，要發(fā)揮她們的主導(dǎo)性作用。內(nèi)部審計(jì)中的年度審計(jì)一般是每年一次，審計(jì)的時(shí)效性達(dá)不到業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)控制的需求，比如：由于兩節(jié)促銷、校園促銷等業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)的頻繁發(fā)生，宣傳制作模式多種多樣，所以公司與供應(yīng)商簽訂的年度合作框架合同僅對(duì)合同的執(zhí)行金額上限和單價(jià)進(jìn)行了規(guī)定，最終結(jié)算金額需要“按實(shí)結(jié)算”。而對(duì)于各地分公司來說，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理后，不少分公司成本控制的意識(shí)淡薄，缺少了積極性，分公司財(cái)務(wù)控制能力弱化。湖南移動(dòng)公司個(gè)別分公司的資金預(yù)算，并沒有完全按照本分公司對(duì)自己生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)營成果進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃，特別是沒有在具體操作層面上進(jìn)行細(xì)化。湖南移動(dòng)公司的資金管理模式就是收支兩條線：支出賬戶實(shí)現(xiàn)集中管理，由市州分公司、縣市營業(yè)部支付的款項(xiàng)集中由湖南公司支付，僅保留少部分確實(shí)需由市州分公司自行支付的零星開支，從而實(shí)現(xiàn)了支出賬戶向湖南公司層面的集中。（1） 會(huì)計(jì)政策和制度的集中管理根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)政策和制度，制定了集中核算相關(guān)的會(huì)計(jì)核算辦法，具體包括：核算方法、核算科目、核算口徑。（2） 以前由市州分公司、縣市營業(yè)部管理并開支的項(xiàng)目，改為由市州分公司管理但由湖南移動(dòng)公司集中支付，： 資金集中管理流程圖二（3） 集中管理后，仍由市州分公司自行支付的零星開支管理流程見流程圖三。2) 資金賬戶統(tǒng)一管理（1） 收入賬戶的集中管理由湖南移動(dòng)公司統(tǒng)一在市州分公司、縣開設(shè)收入賬戶，各級(jí)營業(yè)機(jī)構(gòu)收入款項(xiàng)直接存入湖南移動(dòng)公司開設(shè)的收入賬戶，并通過利用金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)掌握全湖南收入賬戶信息，及時(shí)將營收款上劃湖南移動(dòng)公司，減少了收入款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，保證了營收資金的安全性。1) 湖南移動(dòng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置（1） 湖南移動(dòng)省公司層面湖南移動(dòng)公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，公司財(cái)務(wù)部具有兩項(xiàng)主要職能，即財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)集中核算，利用結(jié)算中心這種形式來進(jìn)行運(yùn)作，其效果的好壞，還主要取決于集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)是否成熟，業(yè)績體現(xiàn)最重要還是來源于公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營，并且其良好的業(yè)績水平，可以促進(jìn)結(jié)算中心的良性發(fā)展。集團(tuán)公司及其分公司之間的資金余缺統(tǒng)一由集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)結(jié)算中心進(jìn)行有償調(diào)劑和調(diào)度，以避免同時(shí)出現(xiàn)有的分公司資金短缺，而有的分公司資金閑置的狀況，將整個(gè)集團(tuán)的閑置現(xiàn)金余額降到最低限度，以最大限度地提高資金的使用效能。在年度預(yù)算計(jì)劃中，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和控制也要安排計(jì)劃方案，確定執(zhí)行措施和控制方案來進(jìn)行檢查。合理的全面預(yù)算統(tǒng)一管理是集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有效地建立控制與財(cái)務(wù)分析體系的重要方法。2) 科學(xué)技術(shù)手段的進(jìn)步?？梢岳脤?duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的均衡關(guān)系，將資金風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)，使投資發(fā)揮最大的效益；利用生產(chǎn)和服務(wù)的大規(guī)模產(chǎn)量攤平固定成本的費(fèi)用，減少單件產(chǎn)品或者服務(wù)的成本；多手段實(shí)行對(duì)整個(gè)集團(tuán)資源的合理調(diào)配，優(yōu)化資源配置；可以集中技術(shù)和其他資源突擊開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、快速搶占市場的制高點(diǎn)，不斷增加企業(yè)集團(tuán)的利潤，保持銷售收入長期的穩(wěn)定增長，使得社會(huì)和投資者都認(rèn)可企業(yè)集團(tuán)的行為和企業(yè)形象，愿意擴(kuò)充對(duì)企業(yè)的投資，集團(tuán)公司的信譽(yù)會(huì)得到增強(qiáng)，也增大了企業(yè)的市場價(jià)值。推行財(cái)務(wù)集中管理，統(tǒng)一管理資金，可以降低資金的成本，減少資金的浪費(fèi)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部因素發(fā)生了改變后，企業(yè)的管理辦法也必須隨外部和內(nèi)部因素的變化而主動(dòng)改變，包括財(cái)務(wù)制度的改變，以適應(yīng)新的現(xiàn)實(shí)情況。在我國實(shí)行的改革開放30年之后，企業(yè)的實(shí)力不斷增長，在我國的國有企業(yè)中，逐漸成長出來的一批經(jīng)營范圍覆蓋全國各地，甚至延伸到世界許多國家、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)的大型公司。本次研究的內(nèi)容涉及面較廣，范圍較多。1) 文獻(xiàn)研究法。從資金管理、成本控制、人才培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防控四個(gè)方面分別進(jìn)行了闡述。本文的研究對(duì)象是湖南移動(dòng)公司論文內(nèi)容安排如下：第1章緒論。而到了六十年代以后，專家學(xué)者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理不能僅僅是財(cái)務(wù)控制，大家通過研究認(rèn)為，財(cái)務(wù)控制其中的重要的手段就是利用企業(yè)預(yù)算進(jìn)行控制。2013年，銀莉出版了《集團(tuán)背景上市公司財(cái)務(wù)行為研究》深入地研究了上市集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)集中管理狀況。同時(shí)，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論出發(fā)，靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)技術(shù)和方法，力圖探索并建立與通信行業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略相符合的財(cái)務(wù)集中管理體系，進(jìn)一步提升公司競爭力和行業(yè)地位,從而提升企業(yè)內(nèi)在價(jià)值。我國企業(yè)在這方面還比較欠缺，對(duì)于多數(shù)的國內(nèi)企業(yè)來說，最迫切的事不是缺少科學(xué)的管理思想，而是如何把科學(xué)的管理理念和管理思想運(yùn)用于生產(chǎn)與服務(wù)的實(shí)踐中，形成企業(yè)自己的管理標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的管理模式，特別是在微觀的層面上如何能設(shè)計(jì)出兼?zhèn)洳僮餍耘c實(shí)用性的工作流程和管理規(guī)范，如何制定出適合本企業(yè)的、科學(xué)而具體的管理制度和崗位職責(zé)，這對(duì)于為企業(yè)的生存和發(fā)展提供動(dòng)力來說是非常重要的。 centralized management 。其次，加強(qiáng)對(duì)成本控制。 中 南 大 學(xué)二〇一四年四月原創(chuàng)性聲明本人聲明，所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。 作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人了解中南大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論文并根據(jù)國家或湖南省有關(guān)部門規(guī)定送交學(xué)位論文，允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以采用復(fù)印、縮印或其它手段保存學(xué)位論文。有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金、資產(chǎn)運(yùn)作效率和使用效益。自從改革開放以后我國與國外的企業(yè)界、理論界交流的日益增多，在逐漸學(xué)習(xí)、吸收西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我國的企業(yè)管理理論研究水平也在不斷的學(xué)習(xí)中成長。在我國企業(yè)發(fā)展的今天中，財(cái)務(wù)管理起的作用越來越大，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要。同時(shí)，也還有不少的企業(yè)采用了一種混合式的財(cái)務(wù)管理模式，即集權(quán)管理制度與分權(quán)管理制度相結(jié)合的一種管理模式，這樣的混合方式可能是比較容易取得兩種模式共同的優(yōu)點(diǎn)。1911年，泰勒編撰了《科學(xué)管理原理》，對(duì)于企業(yè)管理有了理論上的探索。但是在大型跨國集團(tuán)公司的實(shí)際操作來看，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理模式的居多，不過必須還要有有效的財(cái)務(wù)考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，并以此機(jī)制實(shí)行的評(píng)價(jià)結(jié)果，作為對(duì)集團(tuán)企業(yè)管理人員和分公司的管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的依據(jù)。第2章 財(cái)務(wù)集中管理理論綜述部分?？偨Y(jié)以上內(nèi)容，得出本文研究的結(jié)論。2) 觀察法。就是運(yùn)用不同的方法來了解國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理實(shí)施的方法、掌握最新的動(dòng)態(tài)，經(jīng)過研究者深入分析與思考，將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理方法的探索實(shí)踐系統(tǒng)化、理論化，歸納出存在的缺陷，以便為優(yōu)化湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理提供參考性的依據(jù)。按照我國公司法的規(guī)定，企業(yè)集團(tuán)公司與公司內(nèi)部的各個(gè)分公司，都應(yīng)該是獨(dú)立的法人，在法律上，是獨(dú)立核算和自負(fù)盈虧的。集團(tuán)公司完全掌握了各分公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息之后，可以進(jìn)行各種成本和收益的比較分析，隨時(shí)生成合并報(bào)表，掌握整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并及時(shí)采取措施避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和蔓延。同時(shí)也可以利用集團(tuán)公司強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更加方便地獲取信貸資金，為公司快速成長壯大提供了資本上的便利條件。如果集團(tuán)公司和下屬的子公司都是獨(dú)立的法人制度，它們都具有獨(dú)立的法人地位和與之相對(duì)應(yīng)的獨(dú)立經(jīng)營理財(cái)自主權(quán)，這就需要形成一元中心、多層復(fù)合管理體系，即以集團(tuán)公司為一個(gè)中心，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理模式。財(cái)務(wù)軟件和技術(shù)也確定了財(cái)務(wù)的統(tǒng)一報(bào)表形式，為財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化打下了很好的基礎(chǔ)。建立全面預(yù)算統(tǒng)一管理體系，其目的是為了落實(shí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，通過將實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)與預(yù)算目標(biāo)值的對(duì)比分析，不斷調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)超過預(yù)算的，業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)將自動(dòng)終止下一步的流程。財(cái)務(wù)總監(jiān)在總集團(tuán)公司授權(quán)的范圍內(nèi)，可以參與分公司的價(jià)值管理，參與各個(gè)分公司的重大財(cái)務(wù)決策，他的工作方式就是對(duì)分公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督控制和指導(dǎo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)所起的主要職責(zé)是：1) 制定分公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)政策和操作程序，并根據(jù)所授權(quán)向總經(jīng)理及時(shí)報(bào)告；2) 建立健全分公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、設(shè)置崗位，明確財(cái)務(wù)人員職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息暢通，提高工作效率；3) 對(duì)分公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)并定期審核和計(jì)量分公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施予以防范；4) 建立健全分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度，并監(jiān)督實(shí)施，主持制定分公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作；5) 協(xié)調(diào)分公司同稅務(wù)、銀行、