【正文】 同樣的名字、以同樣的方式、干著同樣事情的只有85個(gè)，其中70個(gè)是大學(xué)，剩余的15個(gè)是宗教團(tuán)體。企業(yè)所有的行為都是從價(jià)值觀這個(gè)根上發(fā)出來的枝椏，價(jià)值觀是從企業(yè)誕生的那一天起就有的，只不過它們有時(shí)潛隱在連秉承著它的人自己都看不到的心靈角落，有時(shí)彰顯在辦公室、網(wǎng)站、出版物等隨處可見的地方。假設(shè)你駕車行駛在郊外，天氣良好，視野開拓，方圓3公里內(nèi)沒有行人、沒有車輛。 只有我們明確并且充分溝通而共識(shí)的使命、愿景目標(biāo)和由此形成的核心價(jià)值觀，能夠?yàn)楹懵?lián)的未來發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。按照盛田昭夫的話來講：“在這個(gè)自由的世界里，我們可以從事偉大的事情。使命需要回答的問題：我們處在哪一行業(yè)？ 誰(shuí)是我們的客戶？ 如何看待股東、客戶、員工、社會(huì)的利益 ？ 部分企業(yè)使命舉例： 晨鳴：依靠敏銳的思路，現(xiàn)代化的管理，充分發(fā)揮資源潛力，為社會(huì)兩個(gè)文明建設(shè)做貢獻(xiàn)，為振興中華造紙業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量； Stora Enso（斯托拉為了保障這些權(quán)利，人們建立起其正當(dāng)權(quán)力來自被管理者同意的政府；任何政府形式，一旦破壞這些目標(biāo)，人民就有權(quán)利去改變它或廢除它；同樣在這個(gè)愿景的感召下，這個(gè)自由的民族創(chuàng)造了世界上最雄厚的財(cái)富；也是在這個(gè)愿景的熏染下，任何破壞民主的企圖都會(huì)在體制中得到糾正，當(dāng)時(shí)名氣如日中天的尼克松就是因?yàn)樗T事件黯然退出歷史舞臺(tái)。愿景要讓員工能夠和企業(yè)一起分享對(duì)未來的憧憬，讓員工對(duì)未來有更深的期待，讓員工獲得一種強(qiáng)大的事業(yè)意義感。你來到人世，是來充實(shí)這個(gè)世界的，你若忘記了這個(gè)任務(wù)，生命便一無(wú)所有。培育“百年企業(yè)”的企業(yè)文化，首先應(yīng)該樹立正確的利潤(rùn)觀，奠定精神文化基礎(chǔ)。 第一，它是判斷善惡的標(biāo)準(zhǔn)。核心價(jià)值觀的作用是巨大的，尤其是在我們企業(yè)外部環(huán)境價(jià)值觀扭曲或者價(jià)值觀混亂，對(duì)員工沖擊更大時(shí)，核心價(jià)值觀的作用就更為關(guān)鍵?！S田 用最好的材料，由最好的員工，為大眾制造人人都買得起的好車。 　　企業(yè)文化是從西方管理學(xué)界引進(jìn)我國(guó)的一個(gè)概念，我國(guó)管理學(xué)界和企業(yè)界諸多人士，對(duì)此也作了大量研究和探索。 　　經(jīng)過十幾年來的發(fā)展，三環(huán)品牌在日用陶瓷行業(yè)已具有一定的影響力，三環(huán)現(xiàn)象已經(jīng)引起了業(yè)界的高度關(guān)注。拍賣所得的60多萬(wàn)元資金，對(duì)異地建設(shè)一家新廠來說，實(shí)在是杯水車薪。我們?cè)诒绷髯钤绮捎脤捊孛嫠淼栏G，引進(jìn)先進(jìn)的碳化硅匣缽生產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)了日本先進(jìn)的練泥機(jī)和成型機(jī)，引進(jìn)了先進(jìn)的燃?xì)廨伒栏G、燃?xì)馑淼栏G燒成技術(shù)，成立廣西首家陶瓷研究所、區(qū)級(jí)技術(shù)中心，相繼完成了日用炻瓷系列、釉下彩系列、釉中彩系列、陶瓷新器型系列、優(yōu)質(zhì)酒店瓷、象牙瓷、新骨瓷、高鋁強(qiáng)化瓷等一批自治區(qū)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；實(shí)施了“高、新、特、異、齊”產(chǎn)品戰(zhàn)略，適時(shí)推出三角、四方、橢圓等特異型系列產(chǎn)品。 　　其四是堅(jiān)持營(yíng)銷創(chuàng)新，開拓市場(chǎng)提高效益。近幾年，我們通過銷售模式的創(chuàng)新，減少中間環(huán)節(jié)，使得這部分的產(chǎn)品售價(jià)提高了15%以上，正是得益于這些創(chuàng)新，使得我們較好地抵消了近年來煤、電、油、運(yùn)等成本上漲的壓力。2002年，一個(gè)日本客戶第一次同三環(huán)合作，就定下了2000多萬(wàn)件的訂單，訂貨量之大實(shí)屬少有。三環(huán)集團(tuán)近年投入500多萬(wàn)元改造和完善了勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，辦廠至今沒有拖欠過員工工資，員工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)參保率較高，三環(huán)支付員工的薪酬、福利超過成本的35%。此外，我們還投入幾百萬(wàn)元添置職工文化娛樂設(shè)施，建立了萬(wàn)冊(cè)圖書閱覽室，組建了管樂隊(duì)、輕音樂隊(duì)和業(yè)余藝術(shù)團(tuán)，企業(yè)各種文體娛樂活動(dòng)開展得豐富多彩，大大充實(shí)和豐富了員工的文化生活。另外，對(duì)賑災(zāi)濟(jì)困、社會(huì)公益、慈善事業(yè)、政府急需等活動(dòng)，我們也是滿腔熱情、不遺余力。使命感指引走向，是旗幟問題。這其實(shí)就是企業(yè)價(jià)值觀的問題，這是企業(yè)文化的核心。而企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵是多方面的，有體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá)，就愈要求誠(chéng)實(shí)守信，這是現(xiàn)代文明的重要基礎(chǔ)和標(biāo)志。 　　基于對(duì)誠(chéng)信重要性的深刻認(rèn)識(shí)，三環(huán)無(wú)論是對(duì)合作伙伴、員工、股東，還是對(duì)國(guó)家、社會(huì)，都建立了真誠(chéng)可靠的信用關(guān)系，樹立了良好的誠(chéng)信形象。三環(huán)產(chǎn)品先后榮獲“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，企業(yè)先后被海關(guān)評(píng)為A級(jí)企業(yè)、被銀行評(píng)定為“AAA”級(jí)信用企業(yè)、獲得“誠(chéng)信納稅人”、“中國(guó)重質(zhì)量講誠(chéng)信進(jìn)出口企業(yè)”等稱號(hào)。在國(guó)內(nèi)，比如銀廣夏、藍(lán)田股份等企業(yè)，他們也栽倒在誠(chéng)信問題上。 　　三環(huán)堅(jiān)持誠(chéng)信，構(gòu)建誠(chéng)信大廈，緊緊抓住了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。離開了創(chuàng)新，企業(yè)必將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木，別說發(fā)展，連生存都有問題。一個(gè)沒有一定追求的國(guó)家是沒有希望的國(guó)家，一個(gè)沒有一定追求的民族，是沒有希望的民族，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，更是如此。從1988年至2004年。與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院合作建立陶瓷專業(yè)大專北流函授站，與中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合協(xié)會(huì)共同組建了遠(yuǎn)程培訓(xùn)基地等，為提高員工素質(zhì)、技能創(chuàng)造了良好的條件。 　　（四）堅(jiān)持以人為本，把員工作為企業(yè)的第一資源。為此，我們強(qiáng)調(diào)，為人做事必須誠(chéng)實(shí)守信，并將“誠(chéng)信為本”作為企業(yè)的宗旨，寫進(jìn)了三環(huán)的《員工手冊(cè)》。我們已經(jīng)和世界上的大型陶瓷經(jīng)銷商建立了合作關(guān)系，產(chǎn)品打進(jìn)了英、美、德、意、日這些老牌的日用陶瓷生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)。面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化和企業(yè)發(fā)展的新要求，我們大膽改革，逐步實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)的“六破六化”：即突破產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的單一化，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化；突破業(yè)主制，實(shí)現(xiàn)公司治理的規(guī)范化；突破小而散的經(jīng)營(yíng)格局，實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的集約化；突破技術(shù)含量低的格局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的超前化；突破用人制度的家族制，實(shí)現(xiàn)人事管理和分配制度的科學(xué)化；突破企業(yè)文化建設(shè)上的蒼白狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)依法治企制度化。 　　首先是進(jìn)行體制和機(jī)制創(chuàng)新，解決企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力問題。三環(huán)集團(tuán)先后獲得“廣西企業(yè)50強(qiáng)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“中國(guó)創(chuàng)名牌出口產(chǎn)品企業(yè)”、“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)?！　∑放圃诮?jīng)濟(jì)生活中如此重要，那么品牌建設(shè)究竟靠些什么？關(guān)鍵又在哪里？我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)曾經(jīng)說過：“社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經(jīng)營(yíng)的依靠是文化”。企業(yè)文化的規(guī)則限定了工作能力和企業(yè)有效運(yùn)作，這要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。大家站得高了，看得遠(yuǎn)了，有目標(biāo)了，不迷盲了。 德魯克曾經(jīng)說過：企業(yè)不是由它的條例、章程、名字來定義的，企業(yè)只有具備了明確的使命遠(yuǎn)景才可能制定明確而現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。恩索）：成為世界上一流的木制品公司，成為工業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊； 聯(lián)想：高科技的聯(lián)想，服務(wù)的聯(lián)想，國(guó)際化的聯(lián)想； 同仁堂：以高科技含量、高文化附加值、高市場(chǎng)占有率的綠色醫(yī)藥名牌產(chǎn)品為支柱，成為具有強(qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)； 華為：豐富人們的溝通和生。其實(shí)這三個(gè)問題集中起來體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景。在這個(gè)愿景的感召下，托瑪斯”這種精神力量有著內(nèi)在的激情，可以煥發(fā)出人內(nèi)心的一種崇高的責(zé)任感。我們研究日本戰(zhàn)后崛起時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，日本的那批企業(yè)在戰(zhàn)后也是從混亂中起步。而企業(yè)理念系統(tǒng)是企業(yè)的基本價(jià)值觀，是由許多具體特征，發(fā)揮不同作用因素構(gòu)成的，企業(yè)的基本理念主要有：企業(yè)基本價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和員工責(zé)任感、榮譽(yù)感等。 行為是枝椏 樹干和枝椏有時(shí)候很難分開來談，就像制度和行為很難分開來談一樣。實(shí)際上，價(jià)值觀就是企業(yè)立身安命的根本。”革命事業(yè)如此，企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)基業(yè)常青也是如此，即注重精神力量，注重文化建設(shè)，注重理念系統(tǒng)的培育。企業(yè)文化是企業(yè)老板的文化，如果老板自己不將其個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)過渡為使命、愿景、價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的企業(yè)不論員工有多少，營(yíng)業(yè)額有多大，從根本上他還是一個(gè)個(gè)體戶。這些價(jià)值觀保證了強(qiáng)生的可持續(xù)發(fā)展。愿景給企業(yè)發(fā)展指明方向，凝聚人才，創(chuàng)造一個(gè)將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合的溝通平臺(tái)，從而產(chǎn)生了將個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)相結(jié)合的契機(jī)。我們都是普通人，一旦我們的命運(yùn)與一個(gè)偉大的使命聯(lián)系起來，我們便可以創(chuàng)造出歷史的輝煌。韓國(guó)三星提出“事業(yè)報(bào)國(guó)”，海爾提出“創(chuàng)造世界名牌”?！昂椭C”在集團(tuán)內(nèi)部體現(xiàn)為人與人的和諧，齊心協(xié)力，克服困難；在公司治理方面體現(xiàn)為股東、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、監(jiān)事會(huì)之間的和諧；組織架構(gòu)及管控模式方面體現(xiàn)為部門間、母子公司之間的和諧；在集團(tuán)外部體現(xiàn)為集團(tuán)與合作伙伴、客戶、政府、所在社區(qū)居民等的和諧等。集團(tuán)鼓勵(lì)全體員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提倡大膽創(chuàng)新、勇于開拓、奮發(fā)有為、敢為人先的“自強(qiáng)”精神。二、目前提煉的愿景、使命、價(jià)值觀還是初步的，許多內(nèi)涵需進(jìn)一步挖掘，隨著集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)一步豐富完善。 通過分析我們認(rèn)為集團(tuán)的愿景、使命、價(jià)值觀應(yīng)符合如下幾項(xiàng)原則：第一、作為經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的中國(guó)企業(yè)，應(yīng)借鑒國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)文化，更應(yīng)體現(xiàn)出中國(guó)文化底蘊(yùn)；第二、要符合中國(guó)社會(huì)主流文化發(fā)展趨勢(shì)，也要體現(xiàn)集團(tuán)的行業(yè)特色、優(yōu)良的文化積淀和全體人員的共同追求；第三、要便于中外人士理解識(shí)別，利于集團(tuán)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的推介和宣傳。 成就客戶—致力于客戶的滿意與成功 Power Beijing, the power of better life 創(chuàng)新、高效、做大、做強(qiáng)4. 為中國(guó)的和平崛起提供清潔的能源。電力投資建設(shè)部全體人員姓使命：描述：提供能源、服務(wù)首都、造福民眾。編者按“自強(qiáng)”和“激勵(lì)”分別從內(nèi)在和外在兩方面為員工進(jìn)步提供動(dòng)力，最大限度的提升人的價(jià)值，共同體現(xiàn)為“以人為本”。這本身可以分解為兩個(gè)問題，第一是企業(yè)自身存在的意義，第二是企業(yè)存在對(duì)于社會(huì)的意義。 京能集團(tuán)愿景、使命、價(jià)值觀一、　　方案中充分體現(xiàn)了數(shù)字“三”，如愿景中的“3F”，使命中的“3E”，“三”在中國(guó)尤其具有哲學(xué)意味，老子說“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物?！耙匀藶楸尽⒆非笞吭健钡暮诵膬r(jià)值觀充分體現(xiàn)了集團(tuán)的文化積淀和員工的共同追求；為便于中外人士理解識(shí)別，對(duì)關(guān)鍵詞語(yǔ)采用中英文對(duì)照方式，以利于集團(tuán)對(duì)外宣傳、推介?！耙匀藶楸尽奔畜w現(xiàn)了自強(qiáng)與激勵(lì)，“追求卓越”集中體現(xiàn)為“效率”與“和諧”。 追求能源（Energy）開發(fā)、經(jīng)濟(jì)（Economy）效益和環(huán)境（Environment）保護(hù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。 第二、要符合中國(guó)社會(huì)主流文化發(fā)展趨勢(shì)，也要體現(xiàn)集團(tuán)的行業(yè)特色、優(yōu)良的文化積淀和全體人員的共同追求；企業(yè)愿景對(duì)合作下游的信心，企業(yè)下游或是供貨商，在于合作的價(jià)格或是合作的方式，會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展而有評(píng)估，在評(píng)估中對(duì)于供應(yīng)價(jià)位與付款條件的影響是有相關(guān)聯(lián)的，若要讓下游對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)于下游與企業(yè)的合作會(huì)因?yàn)榭吹牡轿磥矶a(chǎn)生許多的合作關(guān)系與合作契機(jī)。 　　傳遞價(jià)值更是涉及到企業(yè)哲學(xué)能否層層傳遞、固化傳播的重要保證。企業(yè)哲學(xué)主要要解決哲學(xué)的根源和辨證思想，立足于體現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界，這也最具中國(guó)哲學(xué)特色的地方。我們并不這樣認(rèn)為，有了機(jī)遇而沒有能力，同樣無(wú)法發(fā)展；經(jīng)歷了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨而生存下來的中國(guó)企業(yè)，就必然有其對(duì)于企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的深刻認(rèn)識(shí)和把控能力，就必然有自身一套經(jīng)得起考驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。 　　《企業(yè)哲學(xué)》系統(tǒng)表述的作用 　　中國(guó)企業(yè)自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的需要 　　目前中國(guó)很多能夠生存下來并較為穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略、文化與HR的三大瓶頸，都到了要總結(jié)過去，面向未來的階段。從美國(guó)企業(yè)的使命陳述就可以看出美國(guó)人以點(diǎn)帶面的管理理念，但這是否適合中國(guó)企業(yè)呢？答案是否定的。 　　二、《企業(yè)哲學(xué)》表述規(guī)范 　　《企業(yè)哲學(xué)》是中國(guó)特色企業(yè)管理模式的規(guī)范性綱領(lǐng)文件 　　國(guó)外企業(yè)多以使命陳述書的稱謂指稱企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)陳述以及任務(wù)陳述，這是受到以美國(guó)為主的西方戰(zhàn)略管理理論的影響。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心和動(dòng)力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價(jià)值觀以及圍繞價(jià)值觀的辨證方法論?！?企業(yè)使命（Mission）是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述，它比企業(yè)的愿景更具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。核心價(jià)值觀是企業(yè)最根本的價(jià)值觀和原則。企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)為了準(zhǔn)確把握什么是企業(yè)使命，我們從分辨企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)開始。 核心理念由核心價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。牛馬將從道路上消失，擁有汽車將會(huì)被認(rèn)為理所當(dāng)然。 　　我們認(rèn)為：企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價(jià)值觀及方法論。企業(yè)文化亦然，我們一貫主張中國(guó)本土企業(yè)必須在吸收消化西方管理思想的同時(shí)，堅(jiān)持我們博大精深文化命脈的精髓，并運(yùn)用于企業(yè)管理之中，以中國(guó)特色的管理思想為主體來吸納西方優(yōu)秀的管理制度。比如中國(guó)人自有的抽象式思維模式與美國(guó)人的具象式思維模式是有區(qū)別的，我們不是說中國(guó)人就只有抽象式思維模式而沒有具象式思維模式，這里有一個(gè)主次矛盾的問題。因此在《企業(yè)哲學(xué)》的內(nèi)容表述必須清楚地對(duì)企業(yè)最為上層的思考模式進(jìn)行固化，其包含愿景、使命、核心價(jià)值觀以及哲學(xué)基本假設(shè)，其還強(qiáng)調(diào)企業(yè)哲學(xué)與中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)結(jié)合之道。 　　很多人認(rèn)為中國(guó)許多企業(yè)的發(fā)展主要在于機(jī)遇而非能力。 　　選擇價(jià)值又分為企業(yè)哲學(xué)及我們的主張。在制度保障模塊中，突出管理流程PDCA中文化價(jià)值的體現(xiàn)。對(duì)于客戶的影響，由于客戶會(huì)因業(yè)務(wù)量的成長(zhǎng)而長(zhǎng)大，并且客戶也希望所供應(yīng)的企業(yè)或是所服務(wù)的公司能夠有所規(guī)模，合作的客戶會(huì)給予時(shí)間與方向一起合作，客戶會(huì)因合作企業(yè)的未來發(fā)展其實(shí)也是有評(píng)估的想法。 經(jīng)過反復(fù)提煉、修改，《京能集團(tuán)愿景、使命、價(jià)值觀及形象標(biāo)識(shí)》議案最終形成，并在集團(tuán)一屆十五次董事會(huì)會(huì)議上獲得全體董事一致通過。 核心價(jià)值觀是“以人為本，追求卓越”，可以從“自強(qiáng)（Bravery）、效率(Efficiency)、激勵(lì)(Inspiration)、和諧(Harmony)”四個(gè)詞組做進(jìn)一步解釋，這四個(gè)詞組的英文首字母合起來與集團(tuán)名稱的英文縮寫（BEIH）相同。形象標(biāo)識(shí)中三元素旋轉(zhuǎn)向心，線條簡(jiǎn)捷，色彩莊重，動(dòng)感強(qiáng)烈，顯示出集團(tuán)強(qiáng)大的凝聚力和輝煌的前程。　　基于上述原則，我們對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、員工的意見建議