【正文】 到 成 本 控 制 的 目 的 。 事 前 要 抓 好 成 本 預 測 、 決 策 和 成 本 計 劃 工 作 ； 事 中 要 抓 好 成 本 控制 和 核 算 工 作 ； 事 后 要 抓 好 成 本 的 考 核 和 分 析 工 作 。 將 計 算 機 技 術 應 用 于 企 業(yè) 成 本 控 制 ， 可 大 大 提 高 企 業(yè) 現(xiàn) 代 化 管 理 的 進 程 。 樹 立 職 工 的成 本 意 識 ， 讓 職 工 認 識 到 ： 成 本 是 可 以 控 制 的 ， 成 本 控 制 需 要 大 家 的 共 同 參 與 ， 在 工 作中 時 刻 注 意 節(jié) 約 成 本 。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，信息反饋速度快，可以增強業(yè)務處理能力，對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地7考核、分析成本具有重要意義。 以 上 一 系 列 問 題 導 致 銀 龍 集 團 的 成 本 控 制 十 分 困難 。 基 于 這 一 認 識 ， 形 成 了 諸 如 量 本 利 分 析 以 及 依 存于 產(chǎn) 量 的 彈 性 預 算 等 在 成 本 費 用 管 理 中 的 具 體 應 用 。（ 2） 管 理 不 規(guī) 范 ， 項 目 部 大 多 憑 經(jīng) 驗 管 理 ， 很 少 進 行 真 正 詳 細 的 成 本 管 理 ， 致 使多 數(shù) 項 目 不 能 完 整 提 供 真 實 的 成 本 資 料 ， 沒 有 明 確 的 盈 虧 評 價 機 制 以 及 成 本 監(jiān) 督 流 程 。（3）建立嚴格的費用審批制度。采購工作涉及面廣，要建立嚴格的采購制度，杜絕部門之間扯皮。 企 業(yè) 管 理 者 成 本 控 制 意 識薄 弱 。 同 時 ， 公 司 堅 持 以 “樹 企 業(yè) 正 氣 、創(chuàng) 企 業(yè) 名 氣 ”為 治 廠 方 針 ， 堅 持 以 人 為 本 ， 誠 信 經(jīng) 營 ， 兩 個 文 明 一 起 抓 ， 生 產(chǎn) 育 人 同 步走 ， 使 企 業(yè) 品 位 和 聲 譽 有 了 明 顯 提 高 ， 先 后 榮 獲 “平 頂 山 市 明 星 企 業(yè) ”、 “平 頂 山 市 優(yōu)秀 思 想 政 治 工 作 單 位 ”、 “平 頂 山 市 五 一 勞 動 獎 狀 ”、 “河 南 省 民 營 企 業(yè) 誠 信 納 稅 先 進單 位 ”、 “河 南 省 優(yōu) 秀 民 營 企 業(yè) ”、 “河 南 省 ‘守 合 同 、 重 信 用 ’單 位 ”、 “河 南 省 百4佳 慈 善 功 勛 單 位 ”、 “中 國 農(nóng) 業(yè) 銀 行 ‘AAA’級 信 用 單 位 ”、 “全 國 ‘守 合 同 、 重 信用 ’企 業(yè) ”、 “全 國 紡 織 和 諧 企 業(yè) 建 設 先 進 單 位 ” 等 榮 譽 稱 號 。 目 前 企 業(yè) 年 生 產(chǎn) 能 力 已 達 到 60000 噸 以 上 ， 工 業(yè) 產(chǎn) 值 13 億 元 ， 利 稅 9000 萬 。 孫 茂 ， 姚 岳 依 據(jù) 多 年 經(jīng) 驗 ， 從 成 本 預 測 、 決 策 、 計 劃 、 控 制 、3考 核 與 評 價 等 環(huán) 節(jié) 入 手 ， 對 成 本 管 理 程 序 和 方 法 進 行 了 深 入 研 究 ， 并 提 出 如 何 御 用 成 本管 理 理 論 提 升 企 業(yè) 成 本 競 爭 力 的 建 議 。 如 果 同 類 產(chǎn) 品 的 性 能 ， 質 量 相 差 無 幾 ， 決 定產(chǎn) 品 在 市 場 競 爭 的 主 要 因 素 則 是 價 格 ， 而 決 定 產(chǎn) 品 價 格 高 低 的 主 要 因 素 則 是 成 本 ， 因 為只 有 降 低 了 成 本 ， 才 有 可 能 降 低 產(chǎn) 品 的 價 格 。 該 賬 戶 的 借 方 等 級 售 出 產(chǎn) 品 計 算 的 制 造 成 本 。二 如 何 降 低 成 本 是 企 業(yè) 首 先 要 解 決 的 問 題 。 及 時 發(fā) 現(xiàn) 偏 差 ， 找 出 原 因 ， 采 取 有 限 措 施 ， 使 企 業(yè) 最 終 目 標 得 以 實 現(xiàn) 。通 過 對 本 文 的 寫 作 和 對 成 本 控 制 的 調(diào) 查 分 析 得 到 ： 企 業(yè) 成 本 控 制 有 利 于 企 業(yè) 進 一 步降 低 產(chǎn) 品 成 本 、 實 現(xiàn) 企 業(yè) 利 潤 最 大 化 目 標 ； 有 利 于 改 善 和 提 高 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 管 理 水 平 ， 成本 控 制 是 企 業(yè) 管 理 的 一 個 重 要 方 面 ， 成 本 控 制 水 平 的 高 低 也 直 接 影 響 到 企 業(yè) 管 理 水 平 的高 低 ； 有 利 于 中 小 企 業(yè) 更 好 地 適 應 市 場 的 變 化 ； 有 利 于 進 一 步 提 高 中 小 企 業(yè) 的 經(jīng) 濟 效 益和 社 會 效 益 。I銀 龍 集 團 成 本 控 制 調(diào) 查 分 析 畢 業(yè) 論 文目 錄1. 引 言 ...........................................................................................................................................12. 相 關 理 論 及 文 獻 綜 述 .................................................................................................................1 成 本 控 制 的 概 念 ..................................................................................................................1 成 本 控 制 的 內(nèi) 容 及 方 法 .....................................................................................................2 成 本 控 制 的 意 義 ..................................................................................................................3 文 獻 綜 述 ..............................................................................................................................33. 銀 龍 集 團 成 本 控 制 的 現(xiàn) 狀 及 問 題 ............................................................................................4 銀 龍 集 團 介 紹 ......................................................................................................................4 銀 龍 集 團 成 本 控 制 現(xiàn) 狀 .....................................................................................................5 銀 龍 集 團 成 本 構 成 .......................................................................................................5 銀 龍 集 團 成 本 控 制 措 施 和 方 法 ...................................................................................5 銀 龍 集 團 成 本 控 制 存 在 的 問 題 .........................................................................................6 銀 龍 集 團 成 本 控 制 不 力 的 原 因 .........................................................................................6 成 本 控 制 管 理 觀 念 落 后 ， 缺 乏 創(chuàng) 新 意 識 ...................................................................6 成 本 控 制 缺 乏 驅 動 因 素 分 析 ........................................................................................6 不 能 對 成 本 進 行 有 效 的 控 制 ........................................................................................7 成 本 控 制 方 法 和 手 段 落 后 ............................................................................................74. 改 進 成 本 控 制 的 舉 措 .................................................................................................................8 增 強 成 本 觀 念 ， 實 行 全 員 成 本 控 制 .................................................................................8 加 強 兩 個 基 礎 工 作 ..............................................................................................................8 充 分 發(fā) 揮 計 算 機 技 術 在 企 業(yè) 成 本 控 制 中 的 作 用 ...................................