楊宗華—會(huì)議—感悟(存儲(chǔ)版)
【正文】 得當(dāng)，突出重點(diǎn)—總結(jié)既要顯示工作特點(diǎn)又具有普遍性問題—不能說得太泛，沒有重點(diǎn)就不能給人深刻印象 學(xué)會(huì)綜合分析—分析的過程也是綜合的過程 適當(dāng)表彰讓下屬更努力 ——具體方法158P 把功勞讓給下屬 不要把下屬的功勞說成通過自己的幫助得到的 不能因?yàn)橄聦贈(zèng)]成功就否定下屬的成績，要幫他制定計(jì)劃 要承認(rèn)下屬的成績，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的小成功 不要之關(guān)注下屬的某一件事，要看到他們的全面工作然后做出正確評(píng)價(jià) 分享讓下屬迅速成長——分享方法見165P 目標(biāo)管理決定成敗 注意細(xì)節(jié)化 把目標(biāo)寫下來 讓目標(biāo)個(gè)性化 表決心向目標(biāo)挑戰(zhàn)——轉(zhuǎn)化你的目標(biāo)成為員工目標(biāo)。妒性必須要得到好的引導(dǎo)讓它在我們控制范圍之內(nèi)。文化導(dǎo)向需要引導(dǎo)和保持。8 / 8。中國式的民主就是—參與由上而下—決策中國人有權(quán)不一定用、沒權(quán)一定造反—選舉投票權(quán)的提示中國人對(duì)權(quán)力的需求是 被尊重 參與感高層戰(zhàn)略目的智慧膽商、氣度育人領(lǐng)導(dǎo)者明天中層戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)能力EQ做人管理者今天基層技術(shù)指標(biāo)本事IQ做事執(zhí)行者昨天—做昨天學(xué)的事 被卷入心里—團(tuán)隊(duì)榮耀、設(shè)定對(duì)手 用速度不給人思考的時(shí)間營造那個(gè)時(shí)刻的瘋狂 給別人加分—違規(guī)不斷的自我介紹可以維持一種新鮮感每個(gè)小組要有隊(duì)名隊(duì)呼及小組文化員工討厭開會(huì)嗎？為什么表彰領(lǐng)導(dǎo)者要用影響力影響不下，不要用你的威嚴(yán)去嚇哄他們第一個(gè)吃螃蟹的人大張旗鼓的去給他肉吃。高層戰(zhàn)略目的智慧膽商、氣度育人領(lǐng)導(dǎo)者明天中層戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)能力EQ做人管理者今天基層技術(shù)指標(biāo)本事IQ做事執(zhí)行者昨天—做昨天學(xué)的事一句正面的言論不一定為企業(yè)帶來利潤，一句消極的言論一定會(huì)影響企業(yè)的業(yè)績。四、戰(zhàn)前動(dòng)員戰(zhàn)前動(dòng)員要精練，流暢，有震撼力。主持結(jié)束——可以很簡單，但是必須有激勵(lì)意義、能夠引起大家的共鳴。③召開會(huì)議的目的 開展有效的溝通—缺少有效的溝通（雙向溝通） 傳達(dá)政令和資訊 協(xié)調(diào)矛盾取得共識(shí) 資源共享開發(fā)創(chuàng)意 影響團(tuán)隊(duì)激勵(lì)士氣 教育訓(xùn)練第一章節(jié)一、干部早會(huì)——幸福與情緒都可以被傳遞。所有問題設(shè)計(jì)的前提就是參與，必須讓人參與
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