管理學(xué)院市場營銷案例分析試題及答案b卷(存儲(chǔ)版)
【正文】 學(xué)號(hào): 題 號(hào)一二三四五總分分 數(shù)一、單項(xiàng)選擇題(從下列每小題的四個(gè)選項(xiàng)中，選出一個(gè)正確的，并將其序號(hào)字母填在題后的括號(hào)里。他籌集巨資，買下了派克公司，接著立即著手重塑派克鋼筆形象。根據(jù)本地區(qū)人均收入上升，%的狀況，企業(yè)認(rèn)為酉洋參制品在區(qū)域市場仍有一定的需求潛力，決定開發(fā)西洋參制品，引進(jìn)新的生產(chǎn)線。五礦進(jìn)出口總公司占有市場分額的20%左右，貨運(yùn)量為每航次3萬噸。五礦進(jìn)出口總公司進(jìn)口的鐵礦石主要由中國五礦國際貨運(yùn)公司。次年巨人集團(tuán)在生物工程項(xiàng)目尚未鞏固的情況下，毅然向房地產(chǎn)這一陌生的領(lǐng)域進(jìn)軍，并想在房地產(chǎn)業(yè)大展宏圖，將擬建的巨人科技大廈設(shè)計(jì)方案一變再變，樓層節(jié)節(jié)拔高，從最初的18層，一直漲到70層，投資也從2億元上升到12億元，1994年2月破土動(dòng)工，正是這一巨人大廈，給資產(chǎn)規(guī)模僅1億元的巨人集團(tuán)埋下了覆滅的種子。同時(shí)，了解到美國市場目前的豆腐容量每年7000萬美元左右，但卻有韓國、日本、中國和美國人經(jīng)營的200家豆制品公司參與競爭。7. 增加信任度。5. 顧客群的需求。1998年，該公司又建一條生產(chǎn)豆?jié){的生產(chǎn)線，正雄心勃勃地開拓保健飲料的業(yè)務(wù)。首先反復(fù)派員到美國實(shí)地考察。1993年1月，巨人集團(tuán)加快擴(kuò)張步伐，在全國成立了8家全資公司，一年之內(nèi)推出了中文手寫電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡、巨人中文電子收款機(jī)、巨人鉆石財(cái)務(wù)軟件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等產(chǎn)品，利潤4600萬元，成為中國極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)。由于政府的扶持，中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總公司在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。中國鐵礦石進(jìn)口商主要由4家組成：冶金進(jìn)出口總公司，五礦進(jìn)出口總公司，鞍鋼進(jìn)出口總公司以及其他有進(jìn)出口自營權(quán)的鋼鐵企業(yè)。憑借上述措施，派克筆終于在競爭中站穩(wěn)了腳跟，并以華貴、精美為特征，穩(wěn)居世界高檔筆市場。該公司歐洲高級(jí)主管馬科利認(rèn)為，派克公司在這場市場爭奪戰(zhàn)中的致命錯(cuò)誤，是沒有以己之長，攻人之短，而是拿自己之短與別人之長相爭。每小題4分，共40分) 案例一、派克公司生產(chǎn)的鋼筆在全球一直享有盛譽(yù)。派克公司生產(chǎn)的筆歷來講究做工，品質(zhì)優(yōu)良，這正是其長處，顯然不能拿這種高品
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