管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析試題及答案b卷(文件)
【正文】 市場(chǎng)占有率很高的情況下，可以進(jìn)行適度的多元化。7. 增加信任度。多選、少選、錯(cuò)選均不得分) 1. B 3. ABC 三、案例分析題(每小題5分，共40分)案例一：答案要點(diǎn)1. 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的失誤2. 戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇案例二：答案要點(diǎn)3. 文化因素。公司選擇保健屬性作為市場(chǎng)定位的依據(jù)主要是處于什么因素考慮？6.在推銷方法上，山水公司采取了既利用大型批發(fā)商的銷售網(wǎng)，又直接向超級(jí)市場(chǎng)供貨的雙管齊下推銷術(shù)。同時(shí)，了解到美國(guó)市場(chǎng)目前的豆腐容量每年7000萬(wàn)美元左右，但卻有韓國(guó)、日本、中國(guó)和美國(guó)人經(jīng)營(yíng)的200家豆制品公司參與競(jìng)爭(zhēng)。公司老板為了擴(kuò)展業(yè)務(wù)，決定從國(guó)際化的觀點(diǎn)去考慮全公司的經(jīng)營(yíng)。次年巨人集團(tuán)在生物工程項(xiàng)目尚未鞏固的情況下，毅然向房地產(chǎn)這一陌生的領(lǐng)域進(jìn)軍，并想在房地產(chǎn)業(yè)大展宏圖，將擬建的巨人科技大廈設(shè)計(jì)方案一變?cè)僮?，樓層?jié)節(jié)拔高，從最初的18層，一直漲到70層，投資也從2億元上升到12億元，1994年2月破土動(dòng)工，正是這一巨人大廈，給資產(chǎn)規(guī)模僅1億元的巨人集團(tuán)埋下了覆滅的種子。創(chuàng)業(yè)之初，公司總裁史玉柱，竭力將公司開(kāi)發(fā)的M6401系列桌面排版系統(tǒng)推向市場(chǎng)，取得了極大的成功。五礦進(jìn)出口總公司進(jìn)口的鐵礦石主要由中國(guó)五礦國(guó)際貨運(yùn)公司。 快捷國(guó)際貨運(yùn)公司的主要競(jìng)爭(zhēng)者有兩個(gè)：中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總公司和中國(guó)五礦國(guó)際貨運(yùn)公司。五礦進(jìn)出口總公司占有市場(chǎng)分額的20%左右，貨運(yùn)量為每航次3萬(wàn)噸。每小題5分，共20分。根據(jù)本地區(qū)人均收入上升，%的狀況，企業(yè)認(rèn)為酉洋參制品在區(qū)域市場(chǎng)仍有一定的需求潛力，決定開(kāi)發(fā)西洋參制品，引進(jìn)新的生產(chǎn)線。首先，削減派克鋼筆產(chǎn)量，并將原來(lái)的銷售價(jià)提高30%。他籌集巨資，買下了派克公司，接著立即著手重塑派克鋼筆形象。圓珠筆造價(jià)低廉，使用方便，一問(wèn)世就深受廣大消費(fèi)者的歡迎。北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程與成人教育學(xué)院2017學(xué)年第一學(xué)期《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》考試B卷函授站: 珠海 姓名: 班級(jí)： 學(xué)號(hào): 題 號(hào)一二三四五總分分 數(shù)一、單項(xiàng)選擇題(從下列每小題
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