攻堅克難無私奉獻(5、4)(存儲版)
【正文】 輕干部的培養(yǎng)鍛煉。創(chuàng)新實施“聯(lián)手帶富”工程，抓好后進基層黨組織集中整建工作。推行黨員組織關系轉(zhuǎn)接“六步”工作法，加強對流動黨員的管理。以實施組織覆蓋推進工程為重點，抓好黨組織組建工作。創(chuàng)新人才機制 夯實智力支撐研究制定《裕民縣2010－2020年人才發(fā)展規(guī)劃》和《關于進一步加強人才引進、培養(yǎng)、使用工作的意見》，完善落實黨政領導干部聯(lián)系拔尖人才制度，縣委將優(yōu)先保證對人才發(fā)展的投入，縣財政每年拿出200萬元用于人才的培養(yǎng)、引進工作，并按2%的比例逐年遞增。對于聘用的中高級專業(yè)技術人才給予510萬元左右的年薪。對優(yōu)秀農(nóng)村實用人才納入后備干部庫，特別優(yōu)秀的選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子。扎實開展 “組織工作創(chuàng)新月”、組工干部大討論、 “爭當四個表率”、 “開門評部”等系列活動，著力培養(yǎng)和選樹一批先進典型，激勵組工干部爭創(chuàng)“雙滿意”部門，爭當“三服務”標兵，努力把組織部門建設成為學習型、服務型、創(chuàng)新型、和諧型的模范機關。對長期在基層一線工作、業(yè)績突出、群眾公認的黨政人才優(yōu)先提拔使用。依托中央、自治區(qū)“三區(qū)”人才支持計劃，積極爭取教師、醫(yī)務、科技、文化和社會工作等領域?qū)I(yè)技術人才。實施“農(nóng)牧民素質(zhì)提升工程”和農(nóng)牧民理財幫扶工程，提高農(nóng)牧民致富能力和致富水平。以實施基層激勵保障工程為重點，整合各類資金，抓好陣地建設，使60%的村集體經(jīng)濟收入達到3萬元，社區(qū)工作經(jīng)費達到8萬元，解決“兩新”組織工作經(jīng)費，落實“三化”建設試點工作。創(chuàng)辦《紅色遠教、幸福裕民》欄目，擴大組織工作的宣傳面。制定和完善干部試用期制的辦法，在同一崗位任職滿5年的，原則要進行交流輪崗，滿10年的必須交流輪崗。加大公開選拔干部力度，將拿出2個正科級崗位和10個副科級崗位，在全地區(qū)范圍內(nèi)進行公選。認真做好援疆干部的后勤保障和服務管理工作，投資800余萬元，新建援疆干部宿舍樓一棟。落實黨內(nèi)關懷機制，為286名困難黨員發(fā)放慰問金8萬余元；加強與流動黨員的溝通聯(lián)系，共接待黨員群眾咨詢118人(次)。基層組織建設穩(wěn)步推進。扎實開展 “四亮四創(chuàng)四評”活動，全縣各窗口單位為群眾辦實事好事370余件?？h鄉(xiāng)兩級黨委、人大、政府和縣政協(xié)班子成
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