管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷畢業(yè)論文(同名7903)(存儲(chǔ)版)
【正文】 屆時(shí)，姚明到底是蟲(chóng)還是龍，也能估摸個(gè)八九不離十了。4 耐克文化推廣之我見(jiàn) 創(chuàng)新是永恒的主題創(chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的永恒主題。而耐克公司以發(fā)現(xiàn)“明日之星” 、培養(yǎng)“明日之星”為特色的代言人合作模式，不僅使公眾越發(fā)相信這些明星成績(jī)的取得是與耐克公司的努力休戚相關(guān)。消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)不光考慮商品的使用價(jià)值，而且更講求消費(fèi)檔次和文化品位，這就是對(duì)商品的外觀、造型、包裝提出了新的要求。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化[2]，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。沒(méi)有把這種文化融入到實(shí)際生產(chǎn)，工作中去。[M].北京：中信出版社，2006第14頁(yè)。但有一點(diǎn)是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理。經(jīng)濟(jì)與文化的雙向推進(jìn)呼喚“以文促銷，以商興文”的新型社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。此外，企業(yè)還要把準(zhǔn)時(shí)代的脈搏，迎合現(xiàn)代體育觀念，以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查去了解目標(biāo)消費(fèi)者的需求變化規(guī)律，并在一定條件下，引導(dǎo)和調(diào)節(jié)消費(fèi)者需求，使之朝著有利于企業(yè)營(yíng)銷的方向發(fā)展。 避免“快餐文化”由于各種環(huán)境的影響，我國(guó)很多本土公司無(wú)論什么時(shí)候都在考慮自己的生存問(wèn)題，這本無(wú)可厚非，但長(zhǎng)期的擠壓式發(fā)展，普遍存在一種“快餐文化”。就好像當(dāng)年耐克公司以生產(chǎn)男士體育為重點(diǎn)的文化顯得有些鼠目寸光?！币γ?002年6月參加NBA選秀前，耐克就有意提前將他鎖定，以免姚明進(jìn)了NBA后有什么不測(cè)風(fēng)云。例如，網(wǎng)球明星麥肯羅，人們老是看到他在球場(chǎng)上大發(fā)脾氣，與權(quán)威們爭(zhēng)吵。仁、禮、中庸，都有促進(jìn)和諧的意味，而耐克的“just do it(想做就做)”顯然有著輕精神，重物質(zhì)；輕道德，重技能；輕理論，重實(shí)踐的意味，它更強(qiáng)調(diào)動(dòng)手創(chuàng)造屬于自己理想的世界，而忽視了由此產(chǎn)生的不和諧狀態(tài)。3 耐克中國(guó)文化推廣的不足 張揚(yáng)、叛逆的個(gè)性不適應(yīng)我國(guó)文化傳統(tǒng)跨文化問(wèn)題是每一個(gè)跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)和管理中都要遇到的問(wèn)題?！笨梢?jiàn)，耐克不是純粹把體育當(dāng)成商業(yè)，簽合同給錢了事，而是要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)培養(yǎng)選手的突破能力，開(kāi)發(fā)其潛能。新穎、時(shí)尚、個(gè)性化一向被愛(ài)扮“酷”的一代所追逐。有資料顯示：每年耐克推出的新產(chǎn)品就多達(dá)12 萬(wàn)種。通過(guò)建立消費(fèi)者個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)和信息檔案，與消費(fèi)者建立更為個(gè)性化的聯(lián)系，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向和顧客需求，向顧客提供一種個(gè)人化的銷售和服務(wù)。2耐克中國(guó)文化推廣1)尊重員工。正確處理和協(xié)調(diào)好這些關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須有相應(yīng)的倫理道德?！坝啦煌Ｏ?，挑戰(zhàn)自我”作為耐克公司的文化精神，它始終貫穿于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)之中。耐克用勵(lì)志式的語(yǔ)言來(lái)激發(fā)消費(fèi)者，不管你是不是運(yùn)動(dòng)員，不管你是誰(shuí)，你的頭發(fā)或皮膚的顏色是什么，你遭遇了身體上或社會(huì)生活中的什么挫折或困難，耐克說(shuō)服你，你一定會(huì)戰(zhàn)勝它，你一定可以辦到。Swoosh的表現(xiàn)力極為豐富，它醒目、獨(dú)特、有動(dòng)感。這一突破性的發(fā)明創(chuàng)造已受到廣大運(yùn)動(dòng)員的好評(píng)。這新的設(shè)計(jì)大大提高了鞋的性能，提高了鞋的質(zhì)量。耐克公司是世界運(yùn)動(dòng)和健康產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者，1962年由田徑教練比爾 文化的核心是價(jià)值觀的選擇。s sporting goods business. Key word: Corporate culture 、 Nike 、 brand第2頁(yè)目 錄前 言 3研究背景和研究意義 3耐克公司品牌推廣的相關(guān)概念 4 4 52耐克中國(guó)文化推廣 7 7 7 注重中國(guó)文化營(yíng)銷 8 重視投資未來(lái) 83 耐克中國(guó)文化推廣的不足 9 張揚(yáng)、叛逆的個(gè)性不適應(yīng)我國(guó)文化傳統(tǒng) 9 態(tài)度過(guò)于保守，錯(cuò)失良機(jī) 104 耐克文化推廣之我見(jiàn) 11 創(chuàng)新是永恒的主題 11 避免“快餐文化” 12 人是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力 12 企業(yè)必須使自身的發(fā)展保持可持續(xù)性 12總 結(jié) 13致 謝 14參考文獻(xiàn) 15前 言研究背景和研究意義企業(yè)文化品牌研究，內(nèi)容繁雜，工程量大，既要有理體系支持，又要有一手資料支撐，是一件系統(tǒng)工程，本文將綜合運(yùn)用多種研究方法，對(duì)企業(yè)文化品牌的打造和推廣進(jìn)行深入探析：一是資料分析法。s growth and expansion, which Nike culture as the main analysis, about the Nike brand culture in the Chinese market promotion strategy incisive and inadequacies, and Discussion on the for the importance of the social enterprise culture and enterprise development, and the revelation of China39。通過(guò)對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀的分析和測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)其中存在的具體問(wèn)題，制定未來(lái)企業(yè)文化品牌推廣戰(zhàn)略。耐克公司品牌推廣的相關(guān)概念NIKE英文原意是希臘勝利女神。這種凸粒裝置加強(qiáng)了鞋的“著地”能力，而且減輕了鞋的重量。80年代耐克氣墊鞋的出現(xiàn)更使“耐克”手持了一張王牌。耐克 (Nike)的標(biāo)識(shí)是“Swoosh” (意為“嗖的一聲”)，于1971年設(shè)計(jì)問(wèn)世。這個(gè)標(biāo)志對(duì)于人心的激勵(lì)，以及這一哲學(xué)背后的干勁與決心，是與每個(gè)人都有關(guān)的。耐克祈望能將企業(yè)和產(chǎn)品塑造的完美并充滿活力。企業(yè)是一個(gè)小社會(huì)，企業(yè)內(nèi)部存在著股東、管理者、普通員工等相互之間的復(fù)雜關(guān)系，企業(yè)對(duì)外與社會(huì)公眾也有多方面復(fù)雜的
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