關(guān)于現(xiàn)代卓越項(xiàng)目管理模式的研究與探討(存儲(chǔ)版)
【正文】 al Project Management Award，簡(jiǎn)稱IPMA PM Award)。Award）和中國(guó)項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)（ICPMA關(guān)于卓越項(xiàng)目管理模式的研究與探討哈電工程公司是電力建設(shè)行業(yè)中基于項(xiàng)目導(dǎo)向型的工程公司，工程項(xiàng)目需要管理，但項(xiàng)目管理是否可控與有效、項(xiàng)目管理方法、手段和水平的高低，直接影響著工程公司的項(xiàng)目能力和項(xiàng)目效益。PM由于該獎(jiǎng)項(xiàng)影響廣泛，被國(guó)際項(xiàng)目管理界稱為國(guó)際項(xiàng)目管理領(lǐng)域的 “奧斯卡獎(jiǎng)”。一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在明確地使用“卓越項(xiàng)目管理”模型來(lái)評(píng)估自己的項(xiàng)目，可以在反映自己成績(jī)的同時(shí)，也會(huì)識(shí)別出自己需要改進(jìn)的方面，明確整改方向。 授予、實(shí)現(xiàn)、檢驗(yàn)和修正項(xiàng)目目標(biāo)?？梢允刮覀冮L(zhǎng)期以來(lái)只注重項(xiàng)目結(jié)果、很少評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理；或者在考評(píng)項(xiàng)目管理時(shí)存在的分析比較籠統(tǒng)，僅停留于表面化、印象化的缺點(diǎn)得以克服。 如何在項(xiàng)目過(guò)程中開展項(xiàng)目管理和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。A 部分1 項(xiàng)目目標(biāo)（140分） 確定利益相關(guān)方的期望值和要求。5. “卓越項(xiàng)目管理模型”的評(píng)審隊(duì)伍為專家型，由從全世界范圍選拔且經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的資深的項(xiàng)目管理和相關(guān)專業(yè)專家組成，具有權(quán)威性。該獎(jiǎng)項(xiàng)1997 年起源于德國(guó)項(xiàng)目管理組織，歷經(jīng)4年，共有19 個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，得到專業(yè)界的廣泛認(rèn)同。PM如何評(píng)估和衡量目前工程公司的項(xiàng)目管理有效性和項(xiàng)目管理水平，以及發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在公司級(jí)的管理風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目級(jí)存在的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，與行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿進(jìn)行有效對(duì)比找出我們的差距進(jìn)行有效整改與優(yōu)化等等，對(duì)工程公司的
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