成都廣平物業(yè)服務公司績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 19)在 成都廣平物業(yè)服務有限公司 內(nèi)售賣或兜售私人物品者，每次 扣 5 分。 27)擅進禁區(qū)者，每次扣 10 分。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 39)違反操作規(guī)程，造成輕微損失，每次 扣 5 分。 6)偽造文件意圖行騙者，扣 20 分。 14)賭博或圍觀賭博者，扣 20 分。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 27)未經(jīng)領導許可將企業(yè)情報泄漏給他人，扣 20 分。 4)各部門在得到住戶入住的通知或?qū)π^(qū)的管理提出的意見后，應按照本部門的職責，立即對住戶開展服務。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 11)對于員工著裝不整、動作遲緩等不規(guī)范行為，要立即予以糾正，并做好文字記錄。為工作考核管理準備原始第一手文字材料。 處罰的決定程序及實施 個別批評或口頭警告由直接上級決定并執(zhí)行。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。若雙方在 事發(fā)時均當班或均在場，將根據(jù)責任分別給予處罰。 15)根據(jù)要求安排衛(wèi)生值日并進行監(jiān)督檢查。 10)如因非本部門的原因而使本部門某一項工作未進行或完成 不力，則應及時提出書面報告，說明理由。如該設施出現(xiàn)問題，使 用 該設施的部門應用書面《內(nèi)部通啟》相關部門，相關部門應簽 字 認可收到《內(nèi)部通啟》并組織人員及時予以解決。 3)當有住戶入住或遷出，或原住戶家中新住進了人員，或住戶對小區(qū)的管理提出了意見，應在 24 小時之內(nèi)書面《內(nèi)部通啟》相應部門。 25)向賓客或業(yè)務往來客戶索要錢物，扣 20 分。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 12)班組財產(chǎn)管理不善，造成流失者，扣 20 分。 4)作不道德或猥穢交易或動作者，扣 20 分。 37)未經(jīng)允許強行進入賓客寫字間， 扣 10 分。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 25)服用麻醉藥或興奮劑類藥物后當值者，每次 扣 10 分。 17)在 成都廣平物業(yè)服務有限公司 范圍外 穿著工作制服者，每次扣 5 分。 8)員工 未得 成都廣平物業(yè)服務有限公司 同意 在公司范位內(nèi) 作任何形 式上之募捐者，每次扣 8 分。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 30)拒絕總經(jīng)理授權的有關人員檢查者， 扣 5 分 31)違反其它上述相類似之 成都廣平物業(yè)服務有限公司 規(guī)定者，扣 2— 5 分。 21)高聲與客戶對話者，扣 1 分。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。． 7)不按照規(guī)定進行交接班和實行衛(wèi)生值日制度及填寫記錄不規(guī) 范者，扣 2 分。 16)其它符合獎勵條件的行為。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 考核結果等級劃分 等 級 A B C D E 比 例 10% 20% 其它 10% 10% 考核結果分五個等級，每一等級都有比例控制 A 等級范圍的人有機會獲得晉升，而 E 等級的人將被淘汰或降級。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 考核結果： 員工每月所得分數(shù)與當月考核工資掛鉤，具體如下： 個人當月考核工資 =個人考核實得分個人對應分值 行政管理中心將制定出公司各崗位的基本工資和考核 工資，扣分 不保底，直到扣完當月全部考核工資； 加分不封頂并全部與收入掛鉤； ★ 對績效考核成績突出及較低的員工，可由其考核者提名 并建議予 以晉級／晉職或降級／降職，經(jīng)行政管理中心審核、總經(jīng)理批 準后 執(zhí)行。能明確物業(yè)管理工作的目標、 范 圍和承擔的責任。 各級考評主持者在考評前應認真做好準備，對每一位參評人 員的 工作表現(xiàn)要有充分了解，要認真收集、整理被考評者 自上次考評 以來的工作表現(xiàn)記錄，包括：出勤情況、獎懲記錄、直屬上 級的 日常反映等，確保考評結果的準確性。使管理延伸到各個崗位，落實到每個員工身上，自我加壓，自我約束，有效地保障工作高質(zhì)量完成。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料 庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 提高工作效率，增強向心力和凝聚力，把每個部門 (班組、崗位 )職責任務用制度的形式確定下來，平等競爭，擇優(yōu)選擇。 員工評議：二級部門主管評議。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 績，包括：堅守崗位，有工作的光榮感和責任感，嚴格履行 自己 的崗位職責， 服 從命令，聽從指揮，遵守紀律，文明、依法 工作， 吃苦耐勞，勇敢頑強，圓滿地完成各項物業(yè)管理任務等。增進上下級間的溝通，促進員工成長。 司 文化，為試用員工轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 4)積極做好人好事或為客戶提供最佳服務，工作積極熱心受到 客 戶 書面 表揚者，加 3 分。 失者，加 10 分。發(fā)出口頭警 告，須記錄在 案，并給以下扣分處分。 10)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1