【正文】 平衡型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。原則及特點(diǎn)公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，為將來(lái)選擇其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略積聚了大量現(xiàn)金資源。不同發(fā)展階段的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征　初創(chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，采取權(quán)益資本型籌資戰(zhàn)略，實(shí)施一體化投資戰(zhàn)略，實(shí)行零股利或低股利政策擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，采取相對(duì)積極籌資戰(zhàn)略，實(shí)施適度分權(quán)投資戰(zhàn)略，實(shí)行低股利或股票股利政策穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，采取負(fù)債資本型籌資戰(zhàn)略，實(shí)施濃度型投資戰(zhàn)略，關(guān)行高股利、現(xiàn)金股利政策防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，采取高負(fù)債型籌資戰(zhàn)略，建立進(jìn)退結(jié)合的投資戰(zhàn)略，實(shí)行現(xiàn)金股利分配政策8. 融資方式及其選擇內(nèi)部融資戰(zhàn)略企業(yè)可以選擇使用內(nèi)部留存利潤(rùn)進(jìn)行再投資。依存項(xiàng)目指某一項(xiàng)目的選擇與否取決于公司對(duì)其他項(xiàng)目的決策。傳統(tǒng)的內(nèi)含報(bào)酬率采用內(nèi)插法。　?、讵?dú)立項(xiàng)目的評(píng)估　　對(duì)于獨(dú)立項(xiàng)目，不論是采用凈現(xiàn)值法，還是內(nèi)含報(bào)酬率法都會(huì)得出相同的結(jié)論。投資收益率（ROI）法項(xiàng)目整個(gè)壽命期的預(yù)期現(xiàn)金流平均為年度現(xiàn)金流，再除以期初的投資支出，亦稱(chēng)會(huì)計(jì)收益率法、資產(chǎn)收益率法。 通?？紤]的事項(xiàng)：①現(xiàn)金流出量，是指該項(xiàng)目引起的現(xiàn)金流出的增加額。現(xiàn)金流是增量的概念，對(duì)于淹沒(méi)成本（以后不會(huì)再發(fā)生，已經(jīng)的發(fā)生的也不會(huì)影響以后年度的現(xiàn)金流）不予考慮，因?yàn)橐呀?jīng)發(fā)生的淹沒(méi)成本，與后面的現(xiàn)金流無(wú)關(guān)。墊支流動(dòng)資金，在期末會(huì)收回。外部融資需求=新增資產(chǎn)－新增負(fù)債－預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售凈利率(1股利支付率) 依據(jù)以下基本假定：　?。?）市場(chǎng)預(yù)測(cè)合理假定。處理方法變?yōu)椋和獠咳谫Y需求 = 資產(chǎn)增長(zhǎng)－內(nèi)部留存收益= 新增資產(chǎn)－預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售凈利率(1－股利支付率)然后依據(jù)融資缺口，可以考慮負(fù)債融資，進(jìn)而計(jì)算新的資產(chǎn)負(fù)債率。在不考慮新股發(fā)行或新增權(quán)益融資下，上述兩項(xiàng)資本來(lái)源應(yīng)等于銷(xiāo)售增長(zhǎng)對(duì)資產(chǎn)的增量需求（資產(chǎn)占銷(xiāo)售百分比增量銷(xiāo)售＝AS0g）　　由此得到：　　S0（1＋g）P（1－d）＋S0（1＋g）P（1–d）D/E＝AS0g　　　　將上式的分子、分母同乘以基期銷(xiāo)售收人，并同除基期權(quán)益資本總額，則得到可持續(xù)增長(zhǎng)率的另一表達(dá)公式，　　　　式中：ROE為凈資產(chǎn)收益率（稅后凈利/所有者權(quán)益總額）　　，D為負(fù)債，E為權(quán)益，1+D/E為權(quán)益乘數(shù)。如果某股東不參加配股，計(jì)算配股后的股價(jià)時(shí)，配股數(shù)量應(yīng)剔除該股東按照協(xié)議應(yīng)得股數(shù)。有條件贖回下，贖回條件通常為股價(jià)在一段時(shí)間持續(xù)高于轉(zhuǎn)股價(jià)格所設(shè)定的某一幅度?；厥蹆r(jià)格一般為債券面值加上一定的回售利率。但在企業(yè)管理實(shí)踐中，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整及管理，仍然有其內(nèi)在的管理框架。組織機(jī)構(gòu)預(yù)算管理辦公室是預(yù)算管理委員會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)，在預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，并向預(yù)算管理委員會(huì)報(bào)告工作。 該方法任務(wù)VN=V0*(1+增長(zhǎng)率)N，故增長(zhǎng)率=1上加法　　上加法是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展、不斷積累和提高股東分紅水平等需要，匡算企業(yè)的凈利潤(rùn)，再倒算利潤(rùn)總額（即目標(biāo)利潤(rùn)）的方法。它以上一年度的預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)銷(xiāo)售額和運(yùn)營(yíng)環(huán)境的預(yù)計(jì)變化，自上而下或自下而上地調(diào)整上一年度預(yù)算中的各個(gè)項(xiàng)目?；蛘撸镜母鱾€(gè)部門(mén)輪流編制零基預(yù)算，每個(gè)年度只在一個(gè)或較少幾個(gè)部門(mén)中實(shí)施零基預(yù)算。缺點(diǎn)主要關(guān)注產(chǎn)出的彈性預(yù)算水平，而忽視了未能達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)這一事實(shí)。預(yù)算控制的原則加強(qiáng)過(guò)程控制組織協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而不局限于某一點(diǎn)，控制是全方位的。③絕對(duì)數(shù)控制和相對(duì)數(shù)控制　　絕對(duì)數(shù)控制是指用預(yù)算項(xiàng)的預(yù)算數(shù)控制預(yù)算執(zhí)行數(shù)；相對(duì)數(shù)控制是指用預(yù)算值的百分比來(lái)控制預(yù)算執(zhí)行數(shù)。特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)是控制嚴(yán)格、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； 缺點(diǎn)是缺乏靈活性，會(huì)因某些例外情況出現(xiàn)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)分類(lèi)　　①根據(jù)指標(biāo)是否可以用貨幣來(lái)計(jì)量分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo) 　　財(cái)務(wù)指標(biāo)的質(zhì)量取決于財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，而財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量又受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)師技能與職業(yè)道德等因素的影響。 　　相對(duì)指標(biāo)是兩個(gè)絕對(duì)指標(biāo)的比率結(jié)果，例如，該市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售費(fèi)用率，是年銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)與年銷(xiāo)售收入預(yù)算目標(biāo)的比率。企業(yè)通常采用的標(biāo)桿法包括行業(yè)標(biāo)桿、內(nèi)部標(biāo)桿和跨行業(yè)標(biāo)桿等。例如人為控制固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、收入確認(rèn)等。優(yōu)點(diǎn)可以用于在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同的部門(mén)之間或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行比較缺點(diǎn)①在項(xiàng)目投資決策時(shí)，某個(gè)部門(mén)的投資報(bào)酬率可能提高了，但整個(gè)公司卻下降了。②不同的資本成本率可以用在不同的風(fēng)險(xiǎn)投資上，不同的投資項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)是不同的，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的資本成本也是不同的，而投資報(bào)酬率并沒(méi)有考慮這些差異。 折舊會(huì)計(jì)折舊應(yīng)該被加回到利潤(rùn)中，取而代之的是扣減經(jīng)濟(jì)折舊。⑴財(cái)務(wù)層面　　在企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元層次上,可以使用基于成本、財(cái)務(wù)和價(jià)值的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。售后服務(wù)的業(yè)績(jī)也可以通過(guò)應(yīng)用經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所使用的時(shí)間、質(zhì)量和成本指標(biāo)來(lái)衡量。重要性原則需要一定的職業(yè)判斷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所處行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從業(yè)務(wù)事項(xiàng)的性質(zhì)和涉及金額兩方面來(lái)考慮是否及如何實(shí)行重點(diǎn)控制。內(nèi)控要素：內(nèi)部環(huán)境治理結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層在決策、監(jiān)督、執(zhí)行等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。成本效益原則要求企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)必須統(tǒng)籌考慮投入成本和產(chǎn)出效益之比。內(nèi)控原則全面性原則內(nèi)控應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全員性控制?！　∈酆蠓?wù)過(guò)程包括了產(chǎn)品保修、問(wèn)題產(chǎn)品處理、返修以及客戶付款的管理等。⑷自由現(xiàn)金流折現(xiàn)估值法　　公司的價(jià)值是由兩部分構(gòu)成的：一部分是股東所持有的權(quán)益的價(jià)值；另一部分是債權(quán)人持有的債務(wù)的價(jià)值。調(diào)整項(xiàng)目解釋產(chǎn)生價(jià)值的支出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、員工培訓(xùn)等在未來(lái)產(chǎn)生價(jià)值的支出應(yīng)該資本化。如果測(cè)試是否應(yīng)該增加一個(gè)項(xiàng)目(如果已經(jīng)包含就減去)，將項(xiàng)目的息稅前利潤(rùn)和投資占用成本分別加入對(duì)應(yīng)的的公司的總體的息稅前利潤(rùn)和投資成本中，可以求得含有項(xiàng)目的剩余收益，依此作為項(xiàng)目取舍的依據(jù)。③基于價(jià)值的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法⑴投資報(bào)酬率法　　投資報(bào)酬率表示的是部門(mén)利潤(rùn)與部門(mén)投資占用資本的比率。　　財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺陷　　財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算是基于財(cái)務(wù)報(bào)告，而財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)人員職業(yè)判斷和職業(yè)道德的影響。預(yù)算控制的機(jī)制在于將實(shí)際業(yè)績(jī)結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較，求出并分析差異，針對(duì)差異及時(shí)修正目標(biāo)或?qū)嵤└倪M(jìn)措施。實(shí)務(wù)中通常會(huì)采用量化的指標(biāo)替代定性指標(biāo)，例如，用客戶投訴數(shù)量作為衡量產(chǎn)品質(zhì)量或客戶滿意度的替代指標(biāo)，用保修單數(shù)量作為衡量產(chǎn)品可信度的替代指標(biāo)。 預(yù)算完成情況的考核應(yīng)側(cè)重經(jīng)營(yíng)的效率與效果，包括收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。預(yù)算外審批控制，執(zhí)行較為嚴(yán)格的特殊審批流程，報(bào)經(jīng)上級(jí)預(yù)算機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核和審批。②總額控制和單項(xiàng)控制　　企業(yè)的預(yù)算項(xiàng)是有種屬之分的，總額控制就是預(yù)算總項(xiàng)的額度不超出預(yù)算，此業(yè)務(wù)就可以進(jìn)行；超出預(yù)算額度，業(yè)務(wù)是否可以進(jìn)行，需要經(jīng)過(guò)追加的程序進(jìn)行審批。 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法含義與傳統(tǒng)的預(yù)算編制按職能部門(mén)確定預(yù)算編制單位不同，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法關(guān)注于作業(yè)(特別是增值作業(yè))并按作業(yè)成本來(lái)確定預(yù)算編制單位優(yōu)點(diǎn)可以更準(zhǔn)確地確定成本，尤其是在追蹤多個(gè)部門(mén)或多個(gè)產(chǎn)品的成本時(shí). 適用適用于產(chǎn)品數(shù)量、部門(mén)數(shù)量以及諸如設(shè)備調(diào)試等方面比較復(fù)雜的企業(yè)。彈性預(yù)算是為了更準(zhǔn)確地匹配組織的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。缺點(diǎn)①管理者傾向于用光當(dāng)前預(yù)算期間的全部已分配資源，從而造成不必要的采購(gòu)和重大浪費(fèi)。 適用適用于運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化比較大、最高管理者希望從更長(zhǎng)遠(yuǎn)視角來(lái)進(jìn)行 決策的公司。銷(xiāo)售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、投資報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)均可用于測(cè)定企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。決策機(jī)構(gòu)大型企業(yè)一般會(huì)組建由高級(jí)管理人員(牽頭人必須是企業(yè)高管)組成的預(yù)算管理委員會(huì)。11. 資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理框架　　根據(jù)財(cái)務(wù)彈性要求，即使最佳資本結(jié)構(gòu)也不應(yīng)當(dāng)是一個(gè)常數(shù)點(diǎn)，而是一個(gè)有效區(qū)間，如要求企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率介于65%－70%之間。 可轉(zhuǎn)換債券的回售條款是指允許債券持有人在約定回售期內(nèi)享有按約定條件將債券賣(mài)給（回售）發(fā)債公司的權(quán)利，且發(fā)債公司應(yīng)無(wú)條件接受可轉(zhuǎn)換債券?！　∞D(zhuǎn)換比率＝債券面值247。比較某股東參加配股，與不參加配股的情況?？沙掷m(xù)增長(zhǎng)率的計(jì)算公式可通過(guò)如下步驟進(jìn)行推導(dǎo)：　　（1）銷(xiāo)售增長(zhǎng)帶來(lái)新增的內(nèi)部留存融資額＝S0（1＋g）P（1－d）。只有當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)能不能滿足銷(xiāo)售增長(zhǎng)需要時(shí)，才可能會(huì)增加固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生新增固定資產(chǎn)需求量；　?、诓⒎撬胸?fù)債項(xiàng)目都會(huì)隨銷(xiāo)售增長(zhǎng)而自發(fā)增長(zhǎng)的（應(yīng)付賬款等自然籌資形式除外），銀行借款（無(wú)論期限長(zhǎng)短）等是企業(yè)需要事先進(jìn)行籌劃的融資方式，它們并非隨銷(xiāo)售增長(zhǎng)而從銀行自動(dòng)貸得。當(dāng)累計(jì)成本增加時(shí)，加權(quán)平均資本成本也隨之上升。但題目沒(méi)有明確利息的時(shí)候，利息可以忽略不計(jì)。流入量大于流出量，凈流量為正值；流入量小于流出量時(shí)，凈流量為負(fù)值。在這兩個(gè)假設(shè)基礎(chǔ)上，通過(guò)使凈現(xiàn)值等于初始投資額，計(jì)算出不同壽命期項(xiàng)目的每年的現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量較低的方案則為較優(yōu)的方案?！　衄F(xiàn)值法不存在這個(gè)問(wèn)題，在資本成本既定的情況下，凈現(xiàn)值是惟一的。凈現(xiàn)值法與內(nèi)含報(bào)酬率法的比較　?、賰衄F(xiàn)值法與資本成本　　一個(gè)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的大小，取決于兩個(gè)因素：一是現(xiàn)金流量；二是資本成本。如果使用回收期法，很可能回收期長(zhǎng)但回收期后有較高收益的項(xiàng)目被決策者錯(cuò)誤地否決掉；③凈現(xiàn)值法考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，盡管折現(xiàn)回收期法也可以被用于評(píng)估項(xiàng)目，但該方法與非折現(xiàn)回收期法一樣忽略了回收期之后的現(xiàn)金流；⑤凈現(xiàn)值法與財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo)股東財(cái)富最大化緊密聯(lián)結(jié)。如果資金有限制，則需要進(jìn)行比較。停止擴(kuò)張，出售多余的廠房設(shè)備，停產(chǎn)不利產(chǎn)品，停止長(zhǎng)期采購(gòu)，削減存貨，減少雇員。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是公司對(duì)外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)金流出量不斷增多，資產(chǎn)報(bào)酬率下降，債務(wù)負(fù)擔(dān)增加。收益性目標(biāo)是企業(yè)生存的根本保證，公益性目標(biāo)有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和維護(hù)良好的社會(huì)形象。由于價(jià)值計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)不同產(chǎn)生的價(jià)值計(jì)量不同，資本增值可表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增加值和市場(chǎng)增加值。②激勵(lì)控制應(yīng)包括戰(zhàn)略計(jì)劃、激勵(lì)方式選擇、激勵(lì)中的約束（合約）、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)幾個(gè)環(huán)節(jié)。 ②評(píng)價(jià)控制強(qiáng)調(diào)的是控制目標(biāo)而不是控制過(guò)程，只要實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理目標(biāo)則企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)將得以實(shí)現(xiàn)。 6. 管理控制模式制度控制模式預(yù)算控制模式管理控制模式評(píng)價(jià)控制模式激勵(lì)控制模式①制度控制模式含義①是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，通過(guò)規(guī)瘴、準(zhǔn)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級(jí)管理者與員工的行為，以保證管理活動(dòng)不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ②仍然存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別，仍未能充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的智慧和積極性。缺點(diǎn) ①在許多企業(yè)中比指揮型模式更加有效。具備全局性、長(zhǎng)期性、階段性和穩(wěn)定性、應(yīng)變性等特點(diǎn)。研發(fā)戰(zhàn)略圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略所確定的產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略，通過(guò)科學(xué)的調(diào)查分析，制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，為產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本提供了科學(xué)基礎(chǔ)和保證，分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略及部分市場(chǎng)戰(zhàn)略。但不同的是，集中化戰(zhàn)略只服務(wù)狹窄的細(xì)分市場(chǎng)，而差別化戰(zhàn)略要同時(shí)服務(wù)于較多的細(xì)分市場(chǎng)。適用條件①外部條件　?、趴梢杂泻芏嗤緩絼?chuàng)造企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差異，并且這種差異被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的；⑵顧客對(duì)產(chǎn)品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的；⑶采用類(lèi)似差異化途徑的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少，即真正能夠保證企業(yè)的差異化；⑷技術(shù)變革很快，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在不斷地推出新的產(chǎn)品特色。訓(xùn)練有素的員工應(yīng)能體現(xiàn)出下面的六個(gè)特征：勝任、禮貌、可信、可靠、反應(yīng)敏捷、善于交流。適用條件①外部條件　?、努F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈；⑵企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的；⑶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；⑷多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同；⑸消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低；⑹消費(fèi)者具有較大的降價(jià)談判能力。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略含義經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)的方式，或者說(shuō)是企業(yè)在特定市場(chǎng)環(huán)境中如何營(yíng)造、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑或方法。②采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤情況下的選擇。特征①對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品／市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模，放棄某些產(chǎn)品系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。穩(wěn)定型戰(zhàn)略分類(lèi)展開(kāi)無(wú)增戰(zhàn)略無(wú)增戰(zhàn)略似乎是一種沒(méi)有增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。比如說(shuō)，企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位，穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著在今后的一段時(shí)期里依然以這一目標(biāo)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。相關(guān)多元化指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，在技術(shù)、工藝、銷(xiāo)售渠道或產(chǎn)品等方面具有共同的或者相近的特點(diǎn)。一體化戰(zhàn)略——縱向一體化含義指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展?！咎崾尽繉?shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略通常需要大量的研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用。主要措施包括：增加銷(xiāo)售人員、增加廣告開(kāi)支、采取多樣化的促銷(xiāo)手段或加強(qiáng)公關(guān)宣傳。適用條件①成長(zhǎng)型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng)。③經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、競(jìng)爭(zhēng)性定位分析、消費(fèi)者分析、融資者分析、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況分析。供應(yīng)商的重要程度如果供應(yīng)商的產(chǎn)品是企業(yè)產(chǎn)品的核心部件，而替代產(chǎn)品少，則供應(yīng)商的議價(jià)能力強(qiáng)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。 包括：政治與法律環(huán)境因素；經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素；社會(huì)和文化環(huán)境因素；技術(shù)環(huán)境。先進(jìn)入優(yōu)勢(shì)因素①行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則制定偏向于現(xiàn)有企業(yè)；②現(xiàn)有企業(yè)通常具有成本優(yōu)勢(shì)。歸納起來(lái)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面： ⑴價(jià)格敏感程度。分類(lèi)密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。④成長(zhǎng)型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適合性?！咎崾尽渴袌?chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的成本和風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較低。分類(lèi)按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。特