【正文】 狀況，一切正常后，速度可慢慢加快，但不得超過60米/分。（7） 光纜的絞制方向，必須與導線進出張力輪的方向一致，即右旋絞制的導線，在張力輪上的纏繞方向為右進左出，左旋絞制導線在輪上是左進右出。用尼龍繩綁扎牢固。（7） 附件安裝完畢后，裝上永久接地線施工過程的質量控制。二、關鍵工序確保工期采取的措施采用先進的施工組織與方法。主要材料清單:結構部分: 電氣部分備注:以上材料的到貨時間控制在工序開工前10天。（3）施工前做好施工現(xiàn)場青苗清障工作，取得當?shù)卣闹С?，避免出現(xiàn)停工現(xiàn)象。項目經(jīng)理部按網(wǎng)絡進度計劃安排編制以周為單位的施工滾動計劃，利用 P3 軟件每周與目標進度計劃進行對比，及時掌握工程進度，以便做出調整。橫擔轉向滑車地錨牽引場牽引場轉向平面布置圖危險區(qū)2張牽場的布置1. 導引繩、牽引繩或導線出線夾角不宜大于15176。3. 展放導引繩過程中應保證展放段內通訊暢通。： 當一軸牽引繩卷滿線軸之后，需卸下滿軸上空軸，具體操作方法同導引繩線軸更換。直線塔附件利用2噸提線器安裝。青苗的賠償應提早介入，做到賠清一塔、施工一塔。②％。②同一檔內接續(xù)管與補修管每線只允許各有一個。（2）項目總工：協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質量方針,對本工程的質量目標、質量計劃、質量措施的付諸實施負具體責任。②對現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出的質量問題應及時糾正并制訂預防措施,在施工過程中指導施工人員消除和預防質量通病,實施質量改進。（9）綜合加工隊:負責基礎工程鋼筋加工過程的質量控制工作,對加工質量負全部責任。施工過程保證（1）技術保證①在開工前,對施工圖進行認真審查,參加業(yè)主和監(jiān)理組織的圖紙會審，落實會審紀要。（2）工藝保證對施工質量實行全過程控制，并針對關鍵工序設置質量控制點，精確計算基礎混凝土配合比，嚴格控制混凝土骨料投放數(shù)量，規(guī)范基礎澆制工藝流程，確保基礎強度達到規(guī)范要求；架線工程中對導線弧垂，嚴格按照我公司質量措施規(guī)定及有關規(guī)程與設計要求，來保證質量及工藝要求。（5）認真填寫施工質量檢查評級記錄，做到資料與施工同步，并做好自檢、專檢記錄。（3）架線方面①進行壓接工藝性能試驗；②壓接工持證上崗；③壓接機具經(jīng)常性維護。⑶經(jīng)實地查看公司機具、考查專業(yè)施工人員和技術人員的業(yè)務水平、確認可以承擔。且要求施工機具、人員趕上工期要求，確保如工期保質完成。對本工程的安全目標、安全措施實施負全面領導責任。組織事故調查，編制事故調查報告。三、安全管理制度及辦法堅持安全三項制度，根據(jù)《電力建設安全施工管理規(guī)定》及總公司《安全獎懲條例》在施工準備階段制定實施細則和本工程的安全管理制度。發(fā)生事故以最快方式通知總公司、業(yè)主和監(jiān)理工程師，接受事故調查、處理。⑵ 進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，當班人員必須穿工作服、戴工作手套。表112 安 全 對 策 表序號預 測原 因對 策1思想麻痹、安全意識減弱施工場地較平、石方爆破少、線路電壓等級小。3觸電、傷人電器設備及線路漏電,無防護措施。（3）基礎施工過程中，施工人員不得在支撐和獨木上行走，坑內作業(yè)人員必須正確佩戴安全帽，不得在坑內休息。針對工程段特點，分析安全薄弱環(huán)節(jié)，擬采取的安全技術措施對策表見表71。檢查安全工作票，隊長工作日志，查違章違紀、查文明施工情況、查安全活動及有關會議記錄、查起重工具出庫檢查記錄。（7）施工隊和綜合加工隊、機械運輸隊是本工程作業(yè)文件和安全保證措施的具體執(zhí)行者，對所承擔的施工作業(yè)安全負全部責任。⑤負責安全防護用具的定期檢測，協(xié)助項目供應部做好安全防護用具的管理、配置工作。圖111 安全管理組織機構圖安全主任盧如月公司安監(jiān)部李群勝項目總工農平安全員李海濤項目經(jīng)理各個施工隊負責人安全管理部門及人員的主要職責（1）項目經(jīng)理：為本工程的第一安全員，負責處理全體施工人員的安全保護和防止事故等問題。⑷接受監(jiān)理、質監(jiān)工程師的管理。（二）分包商選擇條件⑴要求分包商具有專業(yè)施工資質和法人經(jīng)營執(zhí)照。（2）鐵塔組立方面①精確計算、合理選擇吊點；②自立式鐵塔的吊點及懸浮扒桿鋼絲繩、起吊鋼絲繩與鐵塔聯(lián)結處墊小方木、麻布或安裝專用的吊點板，防止損傷塔材；③對計算薄弱點用木頭或三角扒桿加強；④實行承包責任制。（4）竣工驗收按業(yè)主規(guī)定進行。⑥隨時收集建設單位、監(jiān)理工程師、設計代表對施工質量的建議、意見，并根據(jù)現(xiàn)場實際實施質量改進。（2）材料、設備到貨后，由項目供應部組織檢查（包括抽查產(chǎn)品實物質量、數(shù)量、規(guī)格、型號,合格證書、檢試驗記錄等），發(fā)現(xiàn)問題應做好記錄，經(jīng)技術、質檢部門鑒定后，會同業(yè)主和監(jiān)理單位妥善處理。①負責在施工過程中實施質量計劃和質量保證措施。（5）項目技術部:為本工程的質量目標的具體實施部門?！　《?、質量管理體系及主要職責質量管理體系質量管理網(wǎng)絡圖項目經(jīng)理李海濤項目總工李群勝孫宗友質檢員李群勝施工員馬瑞材料員各施工隊長質量管理組織機構的主要職責（1）項目經(jīng)理：為本工程質量的第一責任人,對施工質量、質量管理及質量體系在工程的有效運行全面負責。⑤接地電阻符合設計要求。按分部分項工程進行質檢驗收合格率、優(yōu)良率達到表81要求。三、施工效率估計，潛在問題的分析從施工進度計劃可以看出，與地方相關部門關系處理的好壞、青苗賠償?shù)膯栴}、跨越的問題、廠家設備質量問題、不良天氣、職工生活精神狀況以及材料、設備到貨的問題將會影響施工進度的實施。9導線壓接導線連接采用液壓工藝集中壓接。(1)施工時要按要求進行牽引力、張力的整定，提高牽引速度的同時，調整張力，在張力機前方的導線上，掛接地滑車。4導引繩的展放，展放中要控制展放速度，盡量走直線。第八章 針對本工程重點、難點的施工措施方案一、導線張力放線施工方法序號施工項目施工方法圖片、圖例說明導線張力放線施工方法1張牽場的選擇1. 張牽機能直接運達，或道路稍加修整即可運達。計劃控制的方法 ⑴ 為確保工程的施工按計劃進行，對每個關鍵工序進行細化，制訂出二級和三級網(wǎng)絡進度計劃，分層控制，層層落實，使得進度計劃得以實現(xiàn)。計劃中的潛力及其開發(fā)途徑（1）結合本工程的特點制定總體施工計劃，宏觀控制整個工程的施工運作，同時對部門計劃和施工班組計劃的及時調控，通過堅持總體計劃的嚴肅性和完整性及為保證總體計劃實施而靈活調整局部計劃，以及為完成計劃所提供的各種物質和技術的支持，充分發(fā)揮計劃管理在施工進度控制中的作用，發(fā)掘一線施工班組局部施工計劃的潛力，為如期完成總體施工計劃奠定基礎。根據(jù)本工程的特點分析工期影響因素，對關鍵工序開展預控、預測，確保施工按計劃順利進行。另外，本工程還配備1部工程指揮車、1部職工送餐車。（5） 完成光塔接續(xù)后，重任的光纜需盤起，與接頭盒一起裝于距地面約10米的合適位置上，該位置由設計和運行人員結合現(xiàn)場情況在施工時確定。（4） 在張力放線期間，光纜端部的防潮帽，要注意保護，必要時要用膠帶纏好，以防雜質沾污纖芯，放緊線完畢后，將引下線盤起固定于塔上較安全位置，線盤直徑應≥1 米。（5） 光纜牽至預定位置，留出安裝長度后停止牽引，在牽引機側掛后尾。（1） 先啟動張力機，當調整張力至400千克時通知牽引場開始牽引。展放前的檢查項目（1） 牽張機的擺放位置（光纜在張力鼓輪上進出線是否與鼓輪有偏移）及錨固情況，應考慮光纜對地夾角要求30度。如上圖。在牽引過程中，如果牽引繩或導線在地面上被障礙物卡牢，并已形成明顯的折彎，應停止牽引加以處理。牽引導線基本在地面平地拖動，牽引導線1000m長，牽引力約2125kg。如果導地線被某種物體掛住時，人一定要站在被掛導地線的外角側用杠棒或大繩進行處理，不得直接用手去拉，防止脫掛后被碰傷或被帶到高空。對牽引放線和張力放線，由于牽引速度較快，必須使用對講機聯(lián)系。⑷ 分片水平吊裝：地線支架較重時，可以分前后兩個側面水平吊裝。兩主材都就位后，安裝并擰緊全部接頭螺栓。D、各處的滑輪是否轉動靈活。塔片完全離地后拆除木杠。兩平衡滑車根據(jù)吊物位置可以前后或左右布置。上拉線與塔身的連接點，一定要先在分段接頭處的水平材附近，或頸部K節(jié)點的連接板附近。LL1L2圖53 抱桿位置示意圖圖抱桿在塔上位置如圖： 抱桿露出已組塔段的長度及插入已組塔段上平面的長度應保持一定比例。單吊法用單輪朝天滑車，雙吊法用雙輪朝天滑車。舉例使用400mm400mm24m角鋼格構式抱桿，抱桿額定負荷為284KN（最大軸向壓力），根據(jù)抱桿的試驗數(shù)據(jù)及本工程具體塔型的構造，經(jīng)驗算后確定，吊重應限制在2000kg以下。符合規(guī)范要求后才能進行混凝土澆注。 基底處理基坑開挖完成后，在基坑邊設置作業(yè)梯并固定好，以方便作業(yè)人員上下。根據(jù)設計文件和設計單位給定的 地面原始基準點利用全站儀進行線路中心線、檔距、塔位標高、局部地段斷面、塔位十 字斷面、重要交叉跨越等設計數(shù)據(jù)的校核，同時對遺失的塔位中心樁進行正確的補設。線路施工分為基礎、接地、組塔、架線四大工序，每個大工序可細分為許多小工序；正常情況下，四大工序間為中間驗收隔開，先后進行；而小工序之間則為搭接而成一定節(jié)奏的流水作業(yè)。（五）施工力量的配置準備本工程投入施工技術力量組織計劃詳見表41，42。材料的保管和運輸（1）材料入庫前要進行檢查，然后入庫保管、儲存。（5）在項目總工的領導下，負責項目建設單位供應材料的檢驗、接收、保管、分供和自購材料的采購、檢驗、保管、分供等工作。作業(yè)指導書種類根據(jù)本工程特點，公司提供下列作業(yè)指導書：（1）《人工挖孔樁基礎施工作業(yè)指導書》；（2）《接地施工作業(yè)指導書》；（3）《內拉線懸浮抱桿分解組立鐵塔作業(yè)指導書》；（4）《架線施工作業(yè)指導書》；（5）《導地線壓接作業(yè)指導書》；（6）《附件安裝作業(yè)指導書》；（7）《防護措施作業(yè)指導書》；各分部、分項工程作業(yè)指導書將根據(jù)施工圖紙交付時間及施工進度安排計劃等提前提供。（3） 施工圖與其相關的相序是否一致, 技術要求是否明確。組織各專業(yè)人員學習、熟悉圖紙及相關的標準、規(guī)范、規(guī)程，了解設計意圖、對圖紙進行會審及交底。（3）負責本隊區(qū)域的環(huán)保和文明施工。施工員（1）認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。材料員（1）負責對該項目的材料進場數(shù)量的驗收，出場的數(shù)量、品種記錄，（2） 要對數(shù)量負責。 （4）負責編制項目工程質量計劃并組織實施，對項目工程施工的質量活動進行監(jiān)督、檢查、驗收和考核。 （3） 負責主持施工人員的技術培訓和考核工作。（1） 是公司法定代表人在本項目工程的委托代理人，代表公司處理本項目工程的對外關系，全面負責本工程施工組織實施與管理，對重大事宜作出決定。為了確保工程按計劃順利實施和如期完工，我公司選派精干人員組建工程項目經(jīng)理部。（二）影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析第三章 施工現(xiàn)場組織機構的設置、人員組成為了確保本工程按照項目管理的科學規(guī)律有效地計劃、組織、協(xié)調控制，保障本工程的工期、安全、質量和成本得到有效的控制，公司挑選了高素質的項目管理人員組成本項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理、項目總工師擁有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，熟悉項目管理業(yè)務，具備很強的組織能力、應變能力和決策能力；項目經(jīng)理部管理人員具有豐富的專業(yè)知識，熟練掌握項目管理理論，可以說本項目經(jīng)理部配備了精干的管理人員，是一個能獨立作戰(zhàn)、高效運轉的團體；同時，公司在施工機具、車輛、材料供應和資金的使用等方面將對本項目經(jīng)理部實行特殊傾斜政策，優(yōu)先保證；其次，公司要求各職能科室對現(xiàn)場施工動態(tài)及時了解并快速反應；并且，在工程施工管理上，我公司將全面貫徹項目法人、建設單位的指標精神，嚴格執(zhí)行公司質量體系文件和各項規(guī)章制度，從嚴從細管理，竭誠為業(yè)主和工程服務，確保施工順利進行。山區(qū)僅局部分布有土路，沿線路行走困難，交通條件較差。包括：線路本體工程、施工場地租用（含施工占用地及施工道路等）、施工臨時占用地及施工道路的青苗賠償、接地線鋪設的青苗賠償、輔助施工費用、舊電力線、塔材材料拆除、跨越及河流封航、魚塘圍堰（如有）、施工道路修筑、桿塔三牌（塔號牌、警示牌、相序牌）安裝、OPGW光纜架設、線路參數(shù)測試。 第一章 編制依據(jù) 一、《110kV?500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范》GB 50233 二、《110kV?500kV架空送電線路設計技術規(guī)程》DL/T 5092三、《10kV?500kV輸變電及配電工程質量驗收與評定標準》Q/CSG 411002四、《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB 50202 五、《普通混凝土配合比設計規(guī)程》JGJ 55 六、《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB 50204 七、《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ 107 八、《基建工程達標投產(chǎn)管理規(guī)定》 Q/CSG 213071九、《南方電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范》Q/CSG 十、《電力生產(chǎn)事故調查規(guī)程》CSG/MS 0406十一、《中國南方電網(wǎng)公司十項重點反事故措施》十二、《電力建設工程安全和環(huán)境管理設施規(guī)范應用手冊》十三、《架空線路及電纜安健環(huán)設施標