【正文】 及設(shè)備正常運(yùn)行。凡達(dá)飼料粉碎后的原料進(jìn)入沉降室由絞龍喂入提升機(jī)，經(jīng)提升機(jī)提升的粉碎后原料由分配器分配至各配料倉(cāng)。配料秤放料完成關(guān)閉秤門(mén)后，中控系統(tǒng)提示添加預(yù)混料、油脂等，投料工經(jīng)由預(yù)混料投料口添加預(yù)混料，預(yù)混料經(jīng)過(guò)溜管至混合機(jī)內(nèi)。（八）、散裝料倉(cāng)儲(chǔ)工段散裝料由品管員抽樣檢測(cè)，檢測(cè)合格后，由品管部下達(dá)通知本批次產(chǎn)品合格。凡達(dá)飼料生產(chǎn)安全規(guī)程1.嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)中帶電修理或排除故障。（3）對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行維修、檢查時(shí)，必須切斷系統(tǒng)總電源，并掛有警示牌。3.3凡達(dá)飼料啟動(dòng)喂料器電機(jī)。讓制粒機(jī)繼續(xù)運(yùn)行直至停止形成顆粒為止，再關(guān)調(diào)質(zhì)器，如果機(jī)器需要停止一段時(shí)間才工作，需加入含油粉料至手工喂料口直到形成顆粒為止。當(dāng)?shù)谝淮问褂眯颅h(huán)模時(shí)，必須使用新壓輥，可用油料摻細(xì)沙子（全部通過(guò)20永磁筒每班至少清理次（夏季每天清理一次）。2－3粉碎機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)用新篩片時(shí)，應(yīng)將有毛刺的一面向里。2－4傳動(dòng)鏈條應(yīng)刷適量機(jī)械油，并定期清洗鏈條。小時(shí)即應(yīng)更換新油，以后連續(xù)工作，每半年更換一次（8Find（5）所有電纜、電線(xiàn)均要通過(guò)保護(hù)管。（3）登高維修必須系好安全帶，并有監(jiān)護(hù)人在場(chǎng)方可操作。車(chē)間內(nèi)不得超過(guò)2（2）投料工投料過(guò)程中隨時(shí)觀察原料質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常即停止使用，報(bào)告生產(chǎn)帶班長(zhǎng)、品管員）處理。15④添加過(guò)程中，要做到動(dòng)作規(guī)范，杜絕小料撒地。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好交接記錄，交接雙方簽字，接受監(jiān)督。（2）油脂添加人員只能使用經(jīng)品管員認(rèn)證合格 的油脂。（1）檢查包裝袋、標(biāo)簽與料號(hào)是否相符，生產(chǎn)結(jié)束后將剩余編織袋送回倉(cāng)庫(kù)。原料到廠(chǎng)后，先由品管部進(jìn)行感官抽查，并檢查車(chē)輛衛(wèi)生狀況。入庫(kù)原料標(biāo)識(shí)工序操作規(guī)程合格原料接收后，由原料庫(kù)管員指揮車(chē)輛卸貨。對(duì)庫(kù)存過(guò)程中發(fā)霉原料要及時(shí)挑出,并在品管部門(mén)的監(jiān)督下銷(xiāo)毀,不得隨意丟棄。1小料的配制工序操作規(guī)程品管員領(lǐng)取配方后與小料工核對(duì)配方，核對(duì)內(nèi)容包括日期、品種、數(shù)量、是否添加含藥物添加劑等，確保配方無(wú)誤。掛好小料標(biāo)識(shí)牌，碼放整齊。按照所產(chǎn)批次計(jì)算所需小料數(shù)量，再次稱(chēng)量、確認(rèn)。凡達(dá)飼料叉污染，衛(wèi)生工具放置規(guī)范。②非計(jì)件員工（門(mén)衛(wèi)、廚師除外）的聘用應(yīng)具有大專(zhuān)以上文憑。歲以下，生產(chǎn)部應(yīng)在（1）剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；（2）被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者；（3）吸食毒品、酗酒或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；（4）貪污、拖欠公款，有記錄在案者；（5）患有精神病或傳染病者；（6）其它經(jīng)本企業(yè)認(rèn)定不適合者。月底之前續(xù)簽下年勞動(dòng)合同。歲不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。本企業(yè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金的評(píng)定方法及額度由本企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況及員工績(jī)效考核成績(jī)確定。天；清明節(jié)：1天。新員工入職后，須接受本企業(yè)概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類(lèi)別的崗前安全培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)分為理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)，總時(shí)間應(yīng)不少于本企業(yè)對(duì)員工在不影響本職工作或任務(wù)完成的情況下，在本企業(yè)外接受教育和自學(xué)予以鼓勵(lì)，本企業(yè)所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記，由綜合部保存在相應(yīng)的員工檔案內(nèi)。員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿(mǎn)足該崗位的上崗要求。未經(jīng)準(zhǔn)假離崗者，按曠工處理。天；喪假：3天，元旦：1具體標(biāo)準(zhǔn)按《員工工資標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。歲，門(mén)衛(wèi)年齡達(dá)到錄用員工每年簽訂試用期合同，簽訂保密協(xié)議。新錄用員工綜合部、品管部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部應(yīng)在二、錄用本企業(yè)各部門(mén)如因工作需要或因企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先向綜合部人事主管提出申請(qǐng)，經(jīng)綜合部審核、總（副總）經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合部統(tǒng)一安排招聘事宜。291小料投放工序操作規(guī)程投料前與中控核實(shí)所要投放的小料品種和批次，并將其記在小黑板上。根據(jù)該產(chǎn)品所用小料的總數(shù)核對(duì)配制完該品種所用小料的總數(shù)是否一致及所配的批次是否正確、校驗(yàn)每批的重量是否準(zhǔn)確，杜絕少加、多加、漏加的現(xiàn)象。Find對(duì)不需要退貨的由品管員根據(jù)當(dāng)時(shí)原料的實(shí)際質(zhì)量情況及時(shí)拿出解決方案,報(bào)品管主管審核，確保安全使用。原料各項(xiàng)檢驗(yàn)完畢后，由品管員作出明確的質(zhì)量判定，原料質(zhì)量合格，填寫(xiě)《原料接收單》上填寫(xiě)“合格接收”；質(zhì)量不合格退貨。（7）做好工作記錄。（5）監(jiān)控油脂添加工作情況，發(fā)生異常及時(shí)報(bào)告中控工。（6）上述檢查要作記錄，品管員（品質(zhì)保證員）負(fù)責(zé)監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理及時(shí)，衛(wèi)生工具放置規(guī)范。與小料配制人員運(yùn)送人員交接清楚，避免小料錯(cuò)加。③（2）每粉碎不同原料應(yīng)根據(jù)工藝要求更換篩片，并認(rèn)真檢查篩底是否破損。Find，防止鋼絲繩無(wú)序纏繞。員工培訓(xùn)—生產(chǎn)操作規(guī)程1電動(dòng)葫蘆安全操作規(guī)程。10（3）工作時(shí)，由于罐體呈高溫，身體不得接觸，以免燙傷。第一次加油應(yīng)在各軸承應(yīng)定期更換潤(rùn)滑脂，潤(rùn)滑脂應(yīng)選用鈉基潤(rùn)滑脂。操作次以上。5（三）停鎖緊粉碎機(jī)門(mén)。1每星期清理喂料器1－210重新啟動(dòng)制粒機(jī)時(shí)，必須先手工轉(zhuǎn)動(dòng)制粒機(jī)（一圈）后才能啟動(dòng)制粒機(jī)。（三）停23正確后停機(jī)。嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)中帶電修理或排除故障。副料接收安全規(guī)程（1）維修人員和操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，熟知設(shè)備操作方法，能判斷設(shè)備異常。（6）地下室內(nèi)應(yīng)采用防塵照明，開(kāi)關(guān)應(yīng)裝在室外。22打包工進(jìn)行查看顏色、均勻度、粉碎粒度等感官指標(biāo)是否達(dá)到要求，若達(dá)到要求，則進(jìn)行標(biāo)包、校對(duì)、定量包裝秤是否稱(chēng)量準(zhǔn)確，若不準(zhǔn)，則進(jìn)行調(diào)整包裝秤，調(diào)整合格后，打包工查看標(biāo)簽是否正確，然后計(jì)量，經(jīng)縫包機(jī)進(jìn)行封包處理。24021（三）、除塵工段除塵器安裝在大料投料口、小料投料口、粉碎機(jī)、打包口處，除塵器和主要設(shè)備是聯(lián)鎖控制，主設(shè)備啟動(dòng)，脈沖出塵系統(tǒng)即啟動(dòng)。10cmFind復(fù)檢合格并找出原因，可判定合格；若未找出原因，應(yīng)安排另一位檢驗(yàn)員（化驗(yàn)員）檢驗(yàn)，如果合格，才可判定合格。采樣后應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)采樣記錄，如：品名、生產(chǎn)日期、數(shù)量、規(guī)格、采樣日期、采樣人、備注等。件以上時(shí)，取樣量在取樣原則：要保證所取樣品有代表性、隨機(jī)性、一致性、真實(shí)性。樣品至少要保留至該產(chǎn)品保質(zhì)期后兩個(gè)月。510凡達(dá)飼料為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品的質(zhì)量具有可追溯性，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)核查，制定對(duì)成品、原輔料等產(chǎn)品的留樣觀察制度。5．廠(chǎng)區(qū)內(nèi)消防器材嚴(yán)禁挪作它用，不得放置其它物品遮擋消防器材。8．空原料袋按類(lèi)別、等級(jí)打捆存放，等生產(chǎn)完后要及時(shí)入庫(kù)。員工在生產(chǎn)工作場(chǎng)所作業(yè)，必須按規(guī)定穿戴工作裝和勞動(dòng)保護(hù)用品。分鐘檢修設(shè)備，打掃衛(wèi)生，做好班前各項(xiàng)準(zhǔn)備。凡達(dá)飼料十四、做好行銷(xiāo)人員月底回程的各種準(zhǔn)備工作；九、熟練掌握公司各產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售政策，確保開(kāi)票時(shí)不得出現(xiàn)任何錯(cuò)誤；三、6S十一、七、三、協(xié)助中控人員、核算員做好配料倉(cāng)的評(píng)估工作十三、做好清理篩所清雜質(zhì)的善后處理工作八、做好班與班之間的交接工作，保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行。開(kāi)機(jī)后，根據(jù)物料和喂料量的變化，密切注意主機(jī)電流的變化，確保設(shè)備在額定電流、額定功率下安全運(yùn)轉(zhuǎn)。做好崗位設(shè)備、地面等的衛(wèi)生工作。認(rèn)真正確地填寫(xiě)當(dāng)班的生產(chǎn)記錄，做到完整無(wú)誤。正確選擇振動(dòng)分級(jí)篩篩網(wǎng)，保證產(chǎn)品的合格粒度。四、50遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熱情接待客戶(hù)，服務(wù)周到，不準(zhǔn)索要物品，發(fā)生爭(zhēng)吵，打架斗毆；2．負(fù)責(zé)懸掛大宗原料的標(biāo)識(shí)卡，并進(jìn)行相應(yīng)管理；5．負(fù)責(zé)填寫(xiě)原料的日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表，并及時(shí)傳到相關(guān)部門(mén)；6.每天堅(jiān)持檢查電線(xiàn)、高壓電器設(shè)備，每月對(duì)廠(chǎng)內(nèi)所有電器設(shè)備進(jìn)行一次檢查，做好安全防范工作；6．7．按規(guī)定封包，縫線(xiàn)平直、無(wú)跳針、標(biāo)簽位置規(guī)范，不得縫雙線(xiàn)、縫包不嚴(yán)；按品管部要求準(zhǔn)確稱(chēng)量，不得少稱(chēng)、多稱(chēng)，計(jì)量不準(zhǔn)；對(duì)小投料崗位進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，密切觀察油脂添加情況；更換品種時(shí)負(fù)責(zé)指揮清理機(jī)器、管道、地坑，確保無(wú)殘留后才能配制下一品種；1每配制完一批次品種，負(fù)責(zé)與包裝工段核對(duì)數(shù)量及加工誤差是否在規(guī)定范圍；1負(fù)責(zé)定期清理配料倉(cāng)、檢查配料精度、混合均勻度，協(xié)助維修工開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)工作；1對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、不合格品的使用、配方變更均作詳細(xì)記錄，交品管部存查；1負(fù)責(zé)中控室清潔工作，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，完成上級(jí)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)按單班生產(chǎn)計(jì)劃向投料工下達(dá)原料領(lǐng)用品種及數(shù)量；粉碎過(guò)程中隨時(shí)觀察物料感官質(zhì)量，如粉碎粒度、色澤、氣味，發(fā)現(xiàn)異常則立即停機(jī)；認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，合理安排工藝流程，檢查督導(dǎo)所屬人員堅(jiān)守工作崗位，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；4．十三、及時(shí)完成部門(mén)主管交待的其它事項(xiàng)。3610五．做好客戶(hù)投訴處理：處理客戶(hù)投訴時(shí)必須及時(shí)、準(zhǔn)確。把好投小料關(guān)：核實(shí)預(yù)混料、輔料的生產(chǎn)日期、品名和數(shù)量與實(shí)際生產(chǎn)品名、數(shù)量是否相符；檢查預(yù)混料、輔料外觀質(zhì)量；督查預(yù)混料和輔料領(lǐng)用、投料、稱(chēng)量的準(zhǔn)確性。把好投料關(guān)：投料過(guò)程中，隨時(shí)對(duì)原料、尤其是重點(diǎn)原料品質(zhì)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并指導(dǎo)投料崗位的工作，選出結(jié)快、霉變及其它不合格原料。監(jiān)督原料的9Find擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工思想素質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能，以適應(yīng)生產(chǎn)需要；5．一定的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，能夠不斷提升部屬技能，并建立良好協(xié)作的品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。協(xié)助技術(shù)部制定、修訂產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及相關(guān)技術(shù)資料，有效參與技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)工作；9．化驗(yàn)員本職工作：負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)管理工作一、工作職責(zé)：1．結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提高產(chǎn)品品質(zhì)；7．制定、修訂產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及相關(guān)技術(shù)資料，有效參與技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)工作；8．指導(dǎo)、協(xié)助品管部制訂、修訂品質(zhì)控制程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行；9．制定企業(yè)內(nèi)外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；10．負(fù)責(zé)研究品質(zhì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，并根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整和有效控制產(chǎn)品成本、費(fèi)用；11．定期和不定期深入市場(chǎng)，及時(shí)了解和處理各種技術(shù)問(wèn)題；12．不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展需要。二、崗位標(biāo)準(zhǔn)五年以上飼料銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)；熟悉和掌握飼料相關(guān)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，了解基本的飼料養(yǎng)殖服務(wù)知識(shí)；建立穩(wěn)定、有品質(zhì)保障的采購(gòu)渠道關(guān)系；4．18．做好勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，協(xié)商解決勞動(dòng)糾紛，代表企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。10．審批經(jīng)核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。6．2．系統(tǒng)掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策、方針，了解本國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通則；對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的安全完整負(fù)責(zé)，做好數(shù)據(jù)備份及資料的管理；10．組織編制、修訂財(cái)務(wù)管理制度文件并確保落實(shí)執(zhí)行；11．協(xié)調(diào)稅務(wù)、銀行及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系，在工作范圍內(nèi)，代表企業(yè)與外界聯(lián)絡(luò)，并保持良好的關(guān)系；12.組織會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，正確核算企業(yè)的收入、成本、利潤(rùn)；2．熱愛(ài)畜牧飼料事業(yè)，有執(zhí)著的敬業(yè)精神；品管部經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)Find技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)二、崗位標(biāo)準(zhǔn)一、主要職責(zé)：1．協(xié)助和促進(jìn)各部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)流程相關(guān)操作人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)和提升；9．持有國(guó)家規(guī)定的有關(guān)證件；根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定企業(yè)人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。加強(qiáng)與企業(yè)外同行之間的聯(lián)系。制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。17．辦理員工人事變動(dòng)事宜。調(diào)查研究企業(yè)原料需求及消耗情況，熟悉各種原料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況。凡達(dá)飼料直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理及業(yè)務(wù)員本職工作：負(fù)責(zé)企業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作一、工作責(zé)任：1．全面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2．參與制訂企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制訂企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理或股東會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3．負(fù)責(zé)組織企業(yè)重大公關(guān)、促銷(xiāo)活動(dòng)；4．定期對(duì)市場(chǎng)需求、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；5．根據(jù)市場(chǎng)及同行業(yè)情況制訂企業(yè)新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；6．負(fù)責(zé)企業(yè)重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂；7．主持制訂、修訂營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行；8．制定營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助實(shí)施；9．協(xié)助總經(jīng)理構(gòu)建、調(diào)整企業(yè)銷(xiāo)售市場(chǎng)劃分，拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；10．負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制；11．定期和不定期拜訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù)，及時(shí)了解和處理各種問(wèn)題；12．依照規(guī)定的權(quán)限，對(duì)本部門(mén)員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開(kāi)支，有提請(qǐng)、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。凡達(dá)飼料直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：技術(shù)員本職工作：負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)工作一、工作職責(zé)：1．全面負(fù)責(zé)技術(shù)部的工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2．依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂技術(shù)部工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3．負(fù)責(zé)制定或修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律、法規(guī)；4．定期對(duì)養(yǎng)殖現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局、產(chǎn)品績(jī)效進(jìn)行調(diào)查分析，及時(shí)調(diào)整技術(shù)思路，改善產(chǎn)品品質(zhì)，確保產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；5．根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，負(fù)責(zé)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)、市場(chǎng)追蹤；6．參加與技術(shù)相關(guān)的會(huì)議，學(xué)習(xí)新知識(shí)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)積極與外界交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的品管理念和方法，持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)；8．較好的組織溝通能力，能夠很好的向各個(gè)部門(mén)和相關(guān)人員傳遞品質(zhì)管理的觀念、意識(shí)、方法，確保品質(zhì)管理體系的有效運(yùn)行；制定生產(chǎn)管理制度，追蹤執(zhí)