【正文】 業(yè)公信力。管理更需要加大力度，完善措施以求實(shí)效。編制了營銷中心管理制度。 *公司會(huì)議制度：部門經(jīng)理會(huì)議每周六下午一次和員工周五一次晨會(huì)，并一向堅(jiān)持下來。 *入職和離職表格的完善。 *新招聘了 200 名生產(chǎn)車間的工人，個(gè)性注重電子廠實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)， *新招聘了 3 名工程師，兩名部門主管， 兩名部門經(jīng)理，不斷加強(qiáng)管理。 5 選取了媒體招聘渠道 *中華英才網(wǎng)的開通。在此，我要再次感謝您對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒。董事長是一個(gè)反應(yīng)敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團(tuán)和氣。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場(chǎng)上相對(duì)低廉，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，另外公司的薪酬制度從掌握的狀況來看 (此刻看來已經(jīng)不合理了，工人的 工資不高，靠的是年底發(fā)獎(jiǎng)金，對(duì)于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別十分大 )能夠留住骨干人員，但是十分不適應(yīng)新鮮血液的進(jìn)入。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標(biāo)職責(zé)狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進(jìn)一步導(dǎo)致了信息的不對(duì)稱，呈現(xiàn)無效率狀態(tài)，無形中就增加了公司的成本。 (9)、根據(jù)董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。 結(jié)合九號(hào)車間生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，努力對(duì)工藝流程、設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并透過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學(xué)習(xí)書，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)調(diào)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。11年計(jì)劃努力以二個(gè)確保和一個(gè)促進(jìn)為主題。 *辦公室管理制度。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。 *公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及職責(zé)人的確定。 2 大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整 *食堂人員的重新配置。 *出黑板報(bào)。 ，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。 。遵循董事長指示和按照會(huì)議決議，加強(qiáng)整改、落實(shí)、執(zhí)行狀況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項(xiàng)工作得到落實(shí)。確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分，用心穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。要用心做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì) 。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡(jiǎn)單了 。當(dāng)意見、推薦來臨時(shí)，此刻的我不再不悅，不再拒絕。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認(rèn)真的分析問題原因，擬定改善措施方案，然后請(qǐng)示總結(jié)匯報(bào)，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題帶給決策參考。 四、展望 透過這半年的 工作，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫忙下，很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西，工作上也努力做了一些成績。 找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著感覺。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。三不管：個(gè)人私生活不管； 個(gè)人習(xí)慣不管；與公司無關(guān)的事不管。該別人代勞之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。要真實(shí)地反映狀況，扎實(shí)地開展工作。尊重上級(jí)，理解同級(jí)，善于給予下級(jí)。要善于換位思考，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工該怎樣辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實(shí)事、辦好事。不能是非不明。 ★五個(gè)主角扮演要讓進(jìn)入公司的人才留得住，總經(jīng)理助理需要同時(shí)扮演好如下主角： 一、激勵(lì)者：充分利用期權(quán)（股）、薪酬、津貼、績效等福利來引導(dǎo)公司員工的個(gè)人行為，透過公司目標(biāo)和員工個(gè)人需要來調(diào)動(dòng)員工用心性。如適應(yīng)性培訓(xùn)，知識(shí)性培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的潛力，減少流動(dòng)的可能性。 董事長助理工作總結(jié)（九）： 時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，到恒諾賽鑫已經(jīng)兩個(gè)月了。 對(duì)于助理的本職工作 ，對(duì)于工作職責(zé)上的要求，總的說我還有必須的差距。要么別人不大理睬我，要么別人很反感我的督促和監(jiān)督。 四、深入基層，把握員工的動(dòng)態(tài)，將問題及時(shí)反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨著對(duì)各同事的熟悉，和同事作充分的溝通已經(jīng)不是一件困難的事情了。我會(huì)加快綜合素質(zhì)的提高，盡快提升自己的辦事潛力。但同時(shí)，雜念也會(huì)太多。組織大家聚餐，搞一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)其實(shí)是必要的?？偨?jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的主角，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。 三、善于長袖善舞，作個(gè)好的潤滑劑。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。不要事無巨細(xì)，事必躬親。 自身素質(zhì)高，就會(huì)產(chǎn)生人文魅力和影響力。 六、注意自身形象，起好表率作用。要善于換位思考，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工該怎樣辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實(shí)事、辦好事。尊重上級(jí)，理解同級(jí)，善于給予下級(jí)。要真實(shí)地反映狀況，扎實(shí)地開展工作。該別人代勞之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。三不管：個(gè)人私生活不管；個(gè)人習(xí)慣不管；與公司無關(guān)的事不管。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。 找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著感覺。依我對(duì)同事的溝通和交流中看出，他們多數(shù)人沒有這種感覺。只能提一些其它膚淺的想法。這是我比較愧疚的事，我將盡快能夠獨(dú)立做好這方面的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。 三、深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 由于專業(yè)知識(shí)不夠、對(duì)同事也不夠熟悉，所以對(duì)問題的提出和匯報(bào)還很膚淺?？偛弥硎且粋€(gè)比較微妙的崗位，要把監(jiān)督和督促工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓人有狐假虎威的感覺。因此，多參與到各部門的工作中、多參與各種會(huì)議、多到現(xiàn)場(chǎng)尤現(xiàn)重要。 四、沒有團(tuán)隊(duì)精神有的總經(jīng)理助理喜歡搞一言堂，什么都是自己說了算，不懂得也不重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧。 四、人力資源規(guī)劃者：根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見未來發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)公司人才需求數(shù)量、類型及供給，設(shè)計(jì)公司的人力資源規(guī)劃，為招聘、培訓(xùn)制定計(jì)劃，確保人員配備適當(dāng)。容人，要有容人的雅量；愛才，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚(yáng)長避短，避輕就重才能讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心，古人云三十六計(jì)，攻心為上，要讓員工感到公司既是縱 橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng)，也是休憩的港灣，溫暖如家。根據(jù)工作規(guī)章，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。靠德 、識(shí)、才、學(xué)；靠高尚的人格、豐富的知識(shí)、卓越的才干、卓有成 效的工作方法來開展工作。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績、實(shí)效。要善于分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。三管：事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。不僅僅要 善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題帶給決策參考。9 月份的 中秋盆菜宴 、 員工追月晚會(huì)。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。 在空 余時(shí)間，我會(huì)閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，我深切的感受到學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫忙確實(shí)很大。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。個(gè)人述職，不足之處，懇請(qǐng)董事長批評(píng)、指正 ! 董事長助理工作總結(jié)（六）： 總經(jīng)理助理工作總結(jié) 時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平，增強(qiáng)輔助潛力 。三是及時(shí)指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不 足 。透過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝 通交流和深入一線現(xiàn)場(chǎng)等渠道和形式，對(duì)公司的基本狀況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行狀況，公司經(jīng)營狀況和各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。 。 鑒于擔(dān)任董事長助理以來一向沒能做述職報(bào)告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動(dòng)完成尋找工作，現(xiàn)把董事長助理職責(zé)簡(jiǎn)述如下： 董事長助理職責(zé)： 。 *堅(jiān)持執(zhí)行公司制度，時(shí)刻以公司利益為重。明確了公司各部門職責(zé)，工作流程等。安排專人打掃清潔。建立報(bào)表制度?；仡欉^去，展望未來，我信心百倍，決心繼續(xù)持續(xù)用心主動(dòng)，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度職責(zé)心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。整體 上的日常管理和長期管理計(jì)劃沒有人能具體實(shí)施下去，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩的局面依舊。透過經(jīng)常到車間學(xué)習(xí)和調(diào)研，不僅僅要對(duì)企業(yè)的基本生產(chǎn)流 程有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)其產(chǎn)生的各個(gè)附加 系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍。 (7)、用心協(xié)助董事長做好套期保值工作。尤其是問題涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上部門的時(shí)候，所有的部門主管都會(huì)不約而同地強(qiáng)調(diào)對(duì)方的職責(zé)，而不愿意多談或直接回避自己部門的職責(zé)。溝通方面，董事長的指示下達(dá)下去，部門主管執(zhí)行力不強(qiáng)。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對(duì)原材料和產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)的。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，提升自己的素質(zhì)潛力，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn) 。 *出黑板報(bào)。 2 大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整 *食堂人員的重新配置。 *公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及職責(zé)人的確定。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。 *辦公室管理制度。優(yōu)秀人才需要?jiǎng)?chuàng)造條件予以鼓勵(lì)。我們看到白重田醫(yī)生主動(dòng)導(dǎo)檢為客人答疑解難。健康體檢服務(wù)有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)，更有別于醫(yī)院服務(wù)。二是要大家明白，只有嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，規(guī)范、流程，才能保證我們的體檢工作不失誤，質(zhì)量才能得到保證，自我才能得到保護(hù)，客人才能滿意。 9 月份我們有一位護(hù)士王文文碗關(guān)節(jié)骨折沒有休一天，帶病堅(jiān)持工作，生怕高峰期客人多而影響了體檢工作；導(dǎo)檢主管張麗華體檢高峰期沒休一天，讓加班沒有怨言，帶領(lǐng)白班護(hù)士高質(zhì)量的完成工作；還有護(hù)士李丹丹感冒發(fā)燒，帶病工作，她們?yōu)楣救〉玫臉s譽(yù)而自豪，以就職于 xx 而欣慰， 以有這樣的工作氛圍而舒心，以有展示才能的平臺(tái)而努力。護(hù)士大多數(shù)是畢業(yè)不久剛步入社會(huì)，很少有工作經(jīng)驗(yàn)，期望能有一個(gè)適合自己的工作崗位。自己也開始梳理材料，進(jìn)行建立人才蓄水池的工作。 主辦或協(xié)辦向政府部門的各項(xiàng)申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照、完成批文手續(xù)等事宜。 協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理狀況，并提來源理意見或推薦，供總經(jīng)理決策。我相信在隨機(jī)應(yīng)變中抓機(jī)遇，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己。在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個(gè)部門和同事之間搞好服務(wù)工作，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請(qǐng)示匯報(bào)的做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司發(fā)展 。 個(gè)人素質(zhì)提升 在工作、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗(yàn)、人生道理，認(rèn)真記錄，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。 協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn) 料及大中型材料的管理辦法 (3個(gè) )。 四、 xx 年協(xié)助人力資源部的主要工作資料 。 協(xié)助董事長收集、整理經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人資各項(xiàng)數(shù)據(jù)及整合信息 。 二、 xx 年主要負(fù)責(zé)的工作資料如下： 負(fù)責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，起草會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議流程，協(xié)助督促各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù) 。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。 嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項(xiàng)保密工作 。 單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)名稱與資料不符，不便 審核。 五、協(xié)助其他部門完成的主要工作資料： 協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。但當(dāng)別人給出合理意見或推薦時(shí)，我總是坦然理解，努力進(jìn)取，努力告誡自己：換個(gè)角度思考事情可能會(huì)做的更好 。我致力成為耳聰目明的好參謀 。 七、 xx 年的展望 即將展開的 xx 年，在新的一年，我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，扎實(shí)工作，為完成林達(dá)集團(tuán)目標(biāo)管理年的發(fā)展而獻(xiàn)上自己的微薄之力，為全年的工作任務(wù)而努力。2020 年工作目標(biāo)：工作量在上年基礎(chǔ)上