【正文】 業(yè)公信力。管理更需要加大力度，完善措施以求實效。編制了營銷中心管理制度。 *公司會議制度：部門經理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一向堅持下來。 *入職和離職表格的完善。 *新招聘了 200 名生產車間的工人，個性注重電子廠實際工作經驗， *新招聘了 3 名工程師，兩名部門主管， 兩名部門經理，不斷加強管理。 5 選取了媒體招聘渠道 *中華英才網的開通。在此，我要再次感謝您對我工作中出現的失誤所給予的寬容和提醒。董事長是一個反應敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產工藝、產品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的狀況來看 (此刻看來已經不合理了，工人的 工資不高，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別十分大 )能夠留住骨干人員，但是十分不適應新鮮血液的進入。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標職責狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進一步導致了信息的不對稱，呈現無效率狀態(tài)，無形中就增加了公司的成本。 (9)、根據董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。 結合九號車間生產經驗，努力對工藝流程、設備調試等關鍵環(huán)節(jié)經驗的總結，并透過經驗總結，完善生產過程的流程和作業(yè)學習書，督促其他部門圍繞生產經營為中心，加強各部門的溝通和協(xié)調，以提高勞動生產率，為以后公司的大規(guī)模生產少走彎路做鋪墊。11年計劃努力以二個確保和一個促進為主題。 *辦公室管理制度。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。 *公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及職責人的確定。 2 大膽進行部分人員調整 *食堂人員的重新配置。 *出黑板報。 ，協(xié)助處理好相關的商務接待工作。 。遵循董事長指示和按照會議決議，加強整改、落實、執(zhí)行狀況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調和反饋，確保了各項工作得到落實。確保各項工作準備充分，用心穩(wěn)妥而有序地進行。要用心做好溝通協(xié)調、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊 。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經理助理就不那么簡單了 。當意見、推薦來臨時，此刻的我不再不悅，不再拒絕。發(fā)現問題后先自己認真的分析問題原因，擬定改善措施方案，然后請示總結匯報，給領導解決問題帶給決策參考。 四、展望 透過這半年的 工作，我在公司各級領導和同事的關心幫忙下，很幸運學到了不少東西，工作上也努力做了一些成績。 找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領導優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。三不管：個人私生活不管； 個人習慣不管；與公司無關的事不管。該別人代勞之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。要真實地反映狀況，扎實地開展工作。尊重上級，理解同級，善于給予下級。要善于換位思考，想一想假如自己是領導或是員工該怎樣辦，設身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。不能是非不明。 ★五個主角扮演要讓進入公司的人才留得住，總經理助理需要同時扮演好如下主角： 一、激勵者：充分利用期權（股）、薪酬、津貼、績效等福利來引導公司員工的個人行為，透過公司目標和員工個人需要來調動員工用心性。如適應性培訓，知識性培訓、技術性培訓等，以提高員工的潛力，減少流動的可能性。 董事長助理工作總結（九）： 時光荏苒，轉眼間，到恒諾賽鑫已經兩個月了。 對于助理的本職工作 ，對于工作職責上的要求，總的說我還有必須的差距。要么別人不大理睬我，要么別人很反感我的督促和監(jiān)督。 四、深入基層，把握員工的動態(tài)，將問題及時反映給上級領導隨著對各同事的熟悉，和同事作充分的溝通已經不是一件困難的事情了。我會加快綜合素質的提高，盡快提升自己的辦事潛力。但同時，雜念也會太多。組織大家聚餐，搞一些團隊活動其實是必要的?？偨浝碇硪盐蘸盟鶓缪莸闹鹘?，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。 三、善于長袖善舞，作個好的潤滑劑。協(xié)調好內外關系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。不要事無巨細，事必躬親。 自身素質高，就會產生人文魅力和影響力。 六、注意自身形象，起好表率作用。要善于換位思考，想一想假如自己是領導或是員工該怎樣辦，設身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。尊重上級，理解同級，善于給予下級。要真實地反映狀況，扎實地開展工作。該別人代勞之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。三不管：個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領導優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。 找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺。依我對同事的溝通和交流中看出，他們多數人沒有這種感覺。只能提一些其它膚淺的想法。這是我比較愧疚的事，我將盡快能夠獨立做好這方面的工作，讓領導放心。 三、深入項目現場和實際工作中，發(fā)現問題并及時向領導匯報 由于專業(yè)知識不夠、對同事也不夠熟悉，所以對問題的提出和匯報還很膚淺?？偛弥硎且粋€比較微妙的崗位，要把監(jiān)督和督促工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓人有狐假虎威的感覺。因此，多參與到各部門的工作中、多參與各種會議、多到現場尤現重要。 四、沒有團隊精神有的總經理助理喜歡搞一言堂，什么都是自己說了算，不懂得也不重視發(fā)揮團隊的智慧。 四、人力資源規(guī)劃者：根據外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內部環(huán)境恰當地預見未來發(fā)展趨勢，預測公司人才需求數量、類型及供給，設計公司的人力資源規(guī)劃，為招聘、培訓制定計劃，確保人員配備適當。容人，要有容人的雅量；愛才，除愛其能產生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚長避短，避輕就重才能讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產生爆發(fā)力；攻心，古人云三十六計，攻心為上，要讓員工感到公司既是縱 橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，溫暖如家。根據工作規(guī)章，獎優(yōu)罰劣。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好?？康?、識、才、學；靠高尚的人格、豐富的知識、卓越的才干、卓有成 效的工作方法來開展工作。工作要扎實，力求實績、實效。要善于分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。三管：事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。不僅僅要 善于發(fā)現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題帶給決策參考。9 月份的 中秋盆菜宴 、 員工追月晚會。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。 在空 余時間，我會閱讀一些生產管理方面的書籍，網上查詢有關相關資料，我深切的感受到學習對自己的幫忙確實很大。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。個人述職，不足之處，懇請董事長批評、指正 ! 董事長助理工作總結（六）： 總經理助理工作總結 時光流逝，轉眼間我在成長中又渡過一年。要努力加強學習，提高自身素質和水平，增強輔助潛力 。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不 足 。透過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝 通交流和深入一線現場等渠道和形式，對公司的基本狀況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行狀況，公司經營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應基礎。 。 鑒于擔任董事長助理以來一向沒能做述職報告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作，現把董事長助理職責簡述如下： 董事長助理職責： 。 *堅持執(zhí)行公司制度，時刻以公司利益為重。明確了公司各部門職責，工作流程等。安排專人打掃清潔。建立報表制度。回顧過去，展望未來，我信心百倍，決心繼續(xù)持續(xù)用心主動，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度職責心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。整體 上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去，兵熊熊一個，將熊熊一窩的局面依舊。透過經常到車間學習和調研，不僅僅要對企業(yè)的基本生產流 程有個清晰的認識，而且對其產生的各個附加 系統(tǒng)能夠如數家珍。 (7)、用心協(xié)助董事長做好套期保值工作。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候，所有的部門主管都會不約而同地強調對方的職責，而不愿意多談或直接回避自己部門的職責。溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執(zhí)行力不強。在現階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經驗來實現的。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，提升自己的素質潛力，期望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻 。 *出黑板報。 2 大膽進行部分人員調整 *食堂人員的重新配置。 *公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及職責人的確定。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。 *辦公室管理制度。優(yōu)秀人才需要創(chuàng)造條件予以鼓勵。我們看到白重田醫(yī)生主動導檢為客人答疑解難。健康體檢服務有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務，更有別于醫(yī)院服務。二是要大家明白，只有嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度，規(guī)范、流程，才能保證我們的體檢工作不失誤，質量才能得到保證，自我才能得到保護，客人才能滿意。 9 月份我們有一位護士王文文碗關節(jié)骨折沒有休一天，帶病堅持工作，生怕高峰期客人多而影響了體檢工作；導檢主管張麗華體檢高峰期沒休一天，讓加班沒有怨言，帶領白班護士高質量的完成工作；還有護士李丹丹感冒發(fā)燒，帶病工作，她們?yōu)楣救〉玫臉s譽而自豪，以就職于 xx 而欣慰， 以有這樣的工作氛圍而舒心，以有展示才能的平臺而努力。護士大多數是畢業(yè)不久剛步入社會，很少有工作經驗，期望能有一個適合自己的工作崗位。自己也開始梳理材料，進行建立人才蓄水池的工作。 主辦或協(xié)辦向政府部門的各項申報、年檢、申領各類證照、完成批文手續(xù)等事宜。 協(xié)助總經理調查研究、了解公司經營管理狀況，并提來源理意見或推薦，供總經理決策。我相信在隨機應變中抓機遇，并應接新的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己。在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，上協(xié)調領導，下聯系群眾員工，做好群聯工作，與各個部門和同事之間搞好服務工作，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時請示匯報，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團結和進步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司發(fā)展 。 個人素質提升 在工作、學習中我認真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經驗、人生道理，認真記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。 協(xié)助物資部建立有關周轉 料及大中型材料的管理辦法 (3個 )。 四、 xx 年協(xié)助人力資源部的主要工作資料 。 協(xié)助董事長收集、整理經營、財務、人資各項數據及整合信息 。 二、 xx 年主要負責的工作資料如下： 負責董事長及常務副總經理及副總經理召開的各種會議的會務工作，做好會議記錄，起草會議紀要、會議流程，協(xié)助督促各部門貫徹落實各項工作任務 。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。 嚴格執(zhí)行總經辦保密制度，做好各項保密工作 。 單據的歸類整理不夠準確，有時會出現名稱與資料不符，不便 審核。 五、協(xié)助其他部門完成的主要工作資料： 協(xié)助行政部完成有關內蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。但當別人給出合理意見或推薦時，我總是坦然理解，努力進取，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好 。我致力成為耳聰目明的好參謀 。 七、 xx 年的展望 即將展開的 xx 年，在新的一年，我們將圍繞在董事長的英明領下，在上級主管部門的指導下，扎實工作，為完成林達集團目標管理年的發(fā)展而獻上自己的微薄之力，為全年的工作任務而努力。2020 年工作目標：工作量在上年基礎上