【正文】 有限一向無力做。相信有您的指導(dǎo)和同事的幫忙，我必須會(huì)改正缺點(diǎn)，不斷成長(zhǎng)起來。 6員工關(guān)系的建立 *深入車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的信任。 3 增強(qiáng)部門職責(zé)感，加大執(zhí)行力度。人員動(dòng)態(tài)表格化分析。 *部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實(shí)際中認(rèn)真執(zhí)行。 *辦公用品使用管理制度。在新的一年里，我必須會(huì)在中心領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的支持下，各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，取得更好成績(jī)。今年我們共接待 VIP 客人達(dá)余人，較去年增加余人。我把增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)作為工作重點(diǎn)給予高度重視。每一天晨會(huì)上不厭其煩地簡(jiǎn)要介紹，重點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)，個(gè)別解讀。絕大多數(shù)員工，個(gè)性是一些老護(hù)士楊小杰、騰燕、楮彥華、陳小紅等，工作量大不叫苦，加班加點(diǎn)不叫累，體檢高峰不請(qǐng)假，帶病工作無怨言。我不僅僅利用晨會(huì)時(shí) 間向大家問個(gè)好，要求護(hù)士長(zhǎng)、各主管關(guān)懷每一個(gè)護(hù)士；同時(shí)要求護(hù)士每一天給老醫(yī)生們送一杯熱茶；下班時(shí)也要向大家 道聲謝。根據(jù) 2/8 法則，公司 80%的業(yè)績(jī)有賴于 20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵(lì) xx 企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。隨著公司業(yè)務(wù)的調(diào)整，崗位所招聘人數(shù)要求，一絲不茍的完成招聘任務(wù)。起草公司工作計(jì)劃、總結(jié)等。質(zhì)量第一，客戶至上的服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。對(duì)上：尊重 而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則，有分寸的開展工作，堅(jiān)持原則，按章辦事 。在空余時(shí)間，我會(huì)網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的相關(guān)資料，并深入了解項(xiàng)目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé)，工作資料，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念 家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。因此，本 人要在 2020 年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，提升自己的管理水平。 協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約 23 項(xiàng) (包括 。 三、 xx 年協(xié)助財(cái)務(wù)的主要工作資料 。 整理董事長(zhǎng)文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔、部分文字的起草等各項(xiàng)工作 。 董事長(zhǎng)助理工作總結(jié) 10 篇 董事長(zhǎng)助理工作總結(jié) 董事長(zhǎng)助理工作總結(jié)（一）： 時(shí)光流逝， xx 年在董事長(zhǎng)的幫忙與支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅(jiān)持、認(rèn)真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作，基本完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。及時(shí)做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問題及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào) 。 在財(cái)務(wù)人員用心主動(dòng)的配合下，完成了 xx 年財(cái)務(wù)審核工作。物資部、經(jīng) 營(yíng)部、項(xiàng)目部、采購部、行政部 )。 進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng) 進(jìn)一步加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人與同事、項(xiàng)目部之間的交流與溝通，樹立榜樣，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙，提高思想層面的知識(shí)。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫忙確實(shí)很大。待下，以禮，以誠，以情。個(gè)性是經(jīng)過體檢高峰期，全體員工的毅力、耐力，服務(wù)技能得到了鍛煉和提高。 做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。透過持續(xù)用心、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，人力資源管理環(huán)節(jié)上務(wù)必要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試，從簽署勞動(dòng)合同到新員 工入司教育，從老員工的傳幫帶，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。作為我是管理干部與xx 的專家、骨干交朋友談心，使他們的思路與中心持續(xù)一致是我的工作重中之重。還時(shí)常關(guān)心員工的健康狀況、精神和工作狀態(tài)。 以規(guī)章制度規(guī)范員工行為，保證體檢質(zhì)量 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提。一旦出現(xiàn)失誤，我們會(huì)根據(jù)狀況針對(duì)一條一款予以總結(jié)、檢討對(duì)照，使大家理解更深刻，執(zhí)行更自覺。從儀容儀表到服務(wù)用語，從語言表到達(dá)服務(wù)技能和手勢(shì)、表情，都要進(jìn)行訓(xùn)練，讓大家 體會(huì)主動(dòng)和被動(dòng)的效果。 制定了（ xx 新員工上崗培訓(xùn)手冊(cè)）；修訂了（ xx 員工手冊(cè)）；懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，盡快使新上崗員工培訓(xùn)有章可循； 完成了朝陽區(qū)衛(wèi)生局以及上級(jí)主管部門布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作， 一年來的工作，我有收獲，也有教訓(xùn)。 2020 年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，回顧過去一年的工作，感慨萬千。如：打印機(jī)紙張、傳真機(jī)的使用以及電話的使用和控 制。 *宿舍管理、整頓、及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行。 *工資異動(dòng)表格的完善。安排文員堅(jiān)持對(duì)各部門計(jì)劃的檢查和統(tǒng)計(jì)。 7 與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通 *經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的計(jì)劃和執(zhí)行狀況，與部門經(jīng)理持續(xù)良好的關(guān)系，得到了他們的支持。看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，對(duì)公司的未來充滿了期望。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中，例行化的計(jì)劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時(shí)期，而步入了管理需要上臺(tái)階，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。 (3)、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，并及時(shí)交給董事長(zhǎng)處理。 (11)、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃。 11 年一個(gè)重要任務(wù)是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個(gè)臺(tái)階各部門在制定 11 年工作計(jì)劃的時(shí)候，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，半年抽查一次、為基礎(chǔ)管理工作做鋪墊。 公司的不斷發(fā)展，還有超多的工作和挑戰(zhàn)需要董事長(zhǎng)你帶領(lǐng)我們一齊去應(yīng)對(duì)和解決。編制了 營(yíng)銷中心管理制度。 *公司會(huì)議制度：部門經(jīng)理會(huì)議每周六下午一次和員工周五一次晨會(huì)，并一向堅(jiān)持下來。 *入職和離職表格的 完善。 *新招聘了 200 名生產(chǎn)車間的工人，個(gè)性注重電子廠實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)， *新招聘了 3 名工程師，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理，不斷加強(qiáng)管理。 5 選取了媒體招聘渠道 *中華英才網(wǎng)的開通。 、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議和全體員工大會(huì)。 ，并融入到工作中去。對(duì)照崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理主角，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，透過現(xiàn)場(chǎng)檢查、溝通談話、日常指導(dǎo) 、查看資料等形式，及時(shí)了解和掌握各部門工作落實(shí)狀況及工作中的困難與問題，及時(shí)把問題列入早會(huì)進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出推薦和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決， 促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門凝聚力、合力的構(gòu)成，促使大家心往一處想、勁往一處使，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。精干、高效、專業(yè)化的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作 。而且在思想政治上、工作潛力上更要專研。 二、素質(zhì)提升 在工作學(xué)習(xí)生活中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在遇到困難的時(shí)候我也焦慮，困惑，但當(dāng)自己迎難而上，透過自己的 努力使問題迎刃而解的時(shí)候，我感受到的快樂堅(jiān)強(qiáng)永遠(yuǎn)比被困難打倒要愜意的多；因?yàn)槲颐靼讓?duì)于不求上進(jìn)，得過且過混日子，把工作當(dāng)負(fù)累；就是對(duì)自己生命的價(jià)值不負(fù)職責(zé)；對(duì)自己都不負(fù)職責(zé)的人，要想其把公司當(dāng)成自己的家，當(dāng)成自己的事業(yè)來干，講犧牲奉獻(xiàn)，那是不可能的；因?yàn)樗麄兌疾幻靼?，自己自覺主動(dòng)的干工作，是對(duì)自己負(fù)責(zé)，是在努力提升自己的才干，成就自己的未來和生命之光；因?yàn)殄伬餂]有，碗里怎樣可能有呢？對(duì)于干工作沒有激情，接到工作，也是草草了事，滿腹的牢騷怨氣，只圖完工了事；工作結(jié)果的好壞，其從來是漠不關(guān)心，沒有職責(zé)心，做工作 沒有標(biāo)準(zhǔn)，一塌糊涂；認(rèn)為公司賺錢賠本與己無關(guān)，是老板的事，他根本不聞不問；心胸狹 隘，鼠肚雞腸，不肯為公司多付出一點(diǎn)，多犧牲一點(diǎn)休息時(shí)間，把自己的本職工作干好干 完了再走；還沒有到下班時(shí)間，他們就早已經(jīng)是準(zhǔn)備好了溜之大吉，吃不得一點(diǎn)虧，出現(xiàn)問題就互相推諉想推卸職責(zé)的人我是不敢茍同的。我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試，努力把工作做的更好?？偨?jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的主角，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。 三、善于長(zhǎng)袖善舞，作個(gè)好的潤(rùn)滑劑。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi) 求團(tuán)結(jié)向上。不要事無巨細(xì) ，事必躬親。自身素質(zhì)高，就會(huì)產(chǎn)生人文魅力和影響力。 六、注意自身形象，起好表率作用。一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。 八、要努力營(yíng)造溫馨快樂的工作環(huán)境。另外與獵頭公司持續(xù)頻繁接觸，及時(shí)為公司挖掘，聘請(qǐng)急需人才。這樣的總經(jīng)理助理通常很忙碌。 由于以前對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)工作知之甚少，所以我當(dāng)前需要的是不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，這也是盡快適應(yīng)崗位的需要。 在這段時(shí)間里，在總裁和副總裁的指導(dǎo)和幫忙下，我確實(shí)也學(xué)到了很多東西，對(duì)我工作方法和知識(shí)的積累也有必須的提升。經(jīng)過這兩個(gè)月的熟悉，我漸漸掌握了一些說話和做事的分寸問題，在以后的工作中，我肯定能做得更好，做到件件工作有監(jiān)督、每項(xiàng)事情能落實(shí)，真正能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)分憂。這也是架起承上啟下溝通橋梁的基礎(chǔ)。既然有這么多的不足，那么，盡快的完善和提升自己就迫在眉睫。就目前我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，是比較散漫的、職責(zé)心不強(qiáng)的，個(gè)性是有些中層的領(lǐng)導(dǎo)。諸如類似的福利，我推薦領(lǐng)導(dǎo)予以思考，即使有原因暫時(shí)不思考，但也就應(yīng)在開會(huì)時(shí)給大家說明緣由，從而穩(wěn)定員工的情緒、利于工作的開展。 從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。對(duì)上：要聽從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。 總經(jīng)理助理務(wù)必要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念和意識(shí)，要具備求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作有成績(jī)，也會(huì)有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開展工作。總經(jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好?？康?、識(shí)、才、學(xué)；靠高尚的人格、豐富的知識(shí)、卓越的才干、卓有成效的工作方法來開展工作。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jī)、實(shí)效。要善于分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。三管：事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題帶給決策參考。我相信，只要我們上下齊心、同舟共濟(jì)，我們會(huì)圓滿完成董事會(huì)和公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)，我們恒諾賽鑫的品牌會(huì)得到很大的提高。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以重視。 另外，我也提幾點(diǎn)推薦。 所以，在今后的時(shí)間里，我會(huì)更加注重做好這方面的工作。其實(shí)早就就應(yīng)做好了，但感覺不夠熟悉，所以想有一段時(shí)間的了解后再做出來。 這段時(shí)間，我主要做了以下的工作： 一、對(duì)總裁、副總裁及會(huì)議上確定的工作的監(jiān)督和督促 這項(xiàng)工作是作為總裁助理最基本的資料，我也 這樣做了，但做得不夠好。我的目標(biāo)是在三個(gè)月內(nèi)完成房地產(chǎn)開發(fā)的基本知識(shí)和流程的學(xué)習(xí)；虛心請(qǐng)教、定時(shí)學(xué)習(xí)是完成這一目標(biāo)的關(guān)鍵，所以我會(huì)向海綿吸水一樣超多的吸納專業(yè)知識(shí)。 三、官氣十足有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是一人之下，萬人之上。二是傳達(dá)、解釋領(lǐng)導(dǎo)決策意圖。用心倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、用心向上、努力開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好工作環(huán)境，增強(qiáng)公司整體效能。比如，要建立員工值班制度、績(jī)效制度、文秘制度、以及辦公室行為準(zhǔn)則制度等?？偨?jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開展工作。工作有成績(jī)，也會(huì)有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。總經(jīng)理助理務(wù)必要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念和意識(shí)，要具備求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。對(duì)上：要聽從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。每月 5 日收集各管理處經(jīng)理及主任上月度工作總結(jié) 。不唯書，不唯上，要唯實(shí)。我感到人人都是我的師長(zhǎng)，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。 一、思想修養(yǎng) 作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的職責(zé)，首先務(wù)必具備各個(gè)方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。公司的不斷發(fā)展 ，還有超多的工作和