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董事長助理工作計劃及擴(kuò)展資料(存儲版)

2024-11-09 12:15上一頁面

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【正文】 、月度例會、臨時會議等重要會議的通知安排,做好會議記錄、紀(jì)要的整編并及時轉(zhuǎn)達(dá)和傳遞。流程化規(guī)范化管理制度的形成。在董事長授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò);負(fù)責(zé)董事長客人的接待工作;協(xié)助董事長進(jìn)行客戶接待、公關(guān)、談判等工作;財務(wù)監(jiān)督協(xié)助董事長定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表,全盤監(jiān)控公司財務(wù)狀況。公司文化塑造讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場,也是休憩的港灣,溫暖如家。知識與經(jīng)驗(yàn)對流程的熟悉,專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)、有營銷策劃工作經(jīng)驗(yàn),熟悉各類項(xiàng)目的開發(fā)、設(shè)計、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。團(tuán)隊(duì)能夠高效率地管理團(tuán)隊(duì),確定愿景,計劃,標(biāo)準(zhǔn),時間,監(jiān)督,指導(dǎo),激勵。20xx年工作目標(biāo):體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上;經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng),帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍,提高體檢質(zhì)量,堅(jiān)持x體檢品牌效益,確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴;二在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)情景,協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情景,并提來源理意見或提議,實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策供給信息,供總經(jīng)理決策。八、做好x體檢中心向政府主管部門的各項(xiàng)申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理,完成批文手續(xù)等事宜。第三、在此基礎(chǔ)上我會加強(qiáng)各部門(主管)的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解。公司各類文稿校對工作。1在公司經(jīng)營計劃、營銷策略、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。我們的管理模式是務(wù)必按照規(guī)定的流程完成每一項(xiàng)工作,這樣才能做到職責(zé)明確,分工有序,有條不紊。保證董事長辦公室各類物品的正常使用、及時的補(bǔ)配,確保了董事長各項(xiàng)工作的正常開展。新員工招聘人數(shù)共計到達(dá)20多人,在公司就職過的員工人數(shù)8人,目前仍在職的員工有3人(總部與項(xiàng)目部)。在做好本職工作的同時,也在反思自己,工作上的不足和問題是今后就應(yīng)時刻注意和改善的:本職業(yè)務(wù)潛力更要加強(qiáng)認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作,自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方,個性是在自身專業(yè)知識、對建筑行業(yè)的了解程度,各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師,我反而變得渺小,要學(xué)的東西還很多。為全面提升員工的工作職責(zé)心,為公司管理工作邁上新的臺階上,作為董事長助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣,恪守原則。工作中,我將注意發(fā)揮好五個作用:一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論,在董事長領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作,做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂,對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理到位。經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)體檢各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程,并負(fù)責(zé)落實(shí)、督導(dǎo)。有損公司利益事管。董事長助理工作計劃 篇8作為董事長的助理,我明白自己的使命,更清楚自己需要努力,想要給董事長更多的幫助,就必須要貢獻(xiàn)出更多的力量,下面對個人的工作簡單計劃。中心雖小,立志遠(yuǎn)大。平時在工作中:堅(jiān)持三管三不管,事關(guān)大局的事,管。在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上,為臨床醫(yī)技科室服好務(wù),做好保障工作,協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作,保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作,做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。我相信在隨機(jī)應(yīng)變中抓機(jī)遇,并應(yīng)接新的挑戰(zhàn),才能不斷發(fā)展壯大自己。在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去,找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn),上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),下聯(lián)系群眾員工,做好群聯(lián)工作,與各個部門和同事之間搞好服務(wù)工作,不越權(quán),不越位,不缺位,工作到位,該請示匯報的做到及時請示匯報,不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話,不給公司員工思想管理填麻煩和障礙,影響公司發(fā)展。個人素質(zhì)提升在工作、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗(yàn)、人生道理,認(rèn)真記錄,并在工作之余的空余時間認(rèn)真思考推敲,有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法(3個)。四、20xx年協(xié)助人力資源部的主要工作資料。協(xié)助董事長收集、整理經(jīng)營、財務(wù)、人資各項(xiàng)數(shù)據(jù)及整合信息。二、20xx年主要負(fù)責(zé)的工作資料如下:負(fù)責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會議的會務(wù)工作,做好會議記錄,起草會議紀(jì)要、會議流程,協(xié)助督促各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。1協(xié)助董事長制定戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解。第一、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,完成董事長制定的各項(xiàng)工作計劃。六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點(diǎn),人員資源結(jié)構(gòu),合同書的制作。董事長助理工作計劃 篇2年末余總和鄧總與我談了20xx年x體檢的發(fā)展前景和我的工作任務(wù),感到總經(jīng)理助理的工作任務(wù)會更繁重,隨著人民群眾對健康的需求,可能預(yù)料我們明年的健康體檢工作會更加繁忙,對我的要求會更高;需要掌握的知識也更多更廣,為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能,在今后的工作中,我將注意發(fā)揮好五個作用:一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;進(jìn)取學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的。保持高度的觀察力和靈活性,發(fā)現(xiàn)對方的特點(diǎn),興趣。董事長助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌謀劃,另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù),讓董事長得以集中精力思考事關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。協(xié)助董事長推進(jìn)公司改制上市工作,對集團(tuán)旗下資本運(yùn)作提供指導(dǎo)和幫助。協(xié)助董事長做好企業(yè)宣傳,提高公司在資本市場的認(rèn)知度。定期不定期向董事長公司運(yùn)營狀態(tài)情況。起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;審核對外重要經(jīng)濟(jì)合同和上報的重要報表、文件、資料等。協(xié)助董事長對公司及主要子公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助制定市場分析,戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略方針和發(fā)展思路。七是做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)方案的39。董事長助理工作計劃15xx年末余總和鄧總與我談了xx年xx體檢的發(fā)展前景和我的工作任務(wù),感到董事長助理的工作任務(wù)會更繁重,隨著人民群眾對健康的需求,可能預(yù)料我們明年的健康體檢工作會更加繁忙,對我的要求會更高;需要掌握的知識也更多更廣,為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能,在今后的工作中,我將注意發(fā)揮好五個作用:一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論,在董事長領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作,做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。5選取了媒體招聘渠道*中華英才網(wǎng)的開通。*新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人,個性注重電子廠實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),*新招聘了3名工程師,兩名部門主管,兩名部門經(jīng)理,不斷加強(qiáng)管理。*入職和離職表格的完善。*公司會議制度:部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會,并一向堅(jiān)持下來。編制了營銷中心管理制度。管理更需要加大力度,完善措施以求實(shí)效。修訂了(xx員工手冊)。對于服務(wù)做得好的給予及時表彰,鼓勵大家學(xué)習(xí)。不斷規(guī)范醫(yī)療行為,確保護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)生、護(hù)士來自不同地方,都有著不同的工作習(xí)慣。噓寒問暖,關(guān)心員工的身體。如何能夠把來自不同地方,不同教育背景和工作經(jīng)歷,不同專業(yè)崗位,不同工作、生活習(xí)慣的員工凝聚在一齊,構(gòu)成一個團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定,有著共同理念、共識的團(tuán)隊(duì),關(guān)系到我們的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,公司的品牌以及社會信譽(yù)和企業(yè)效益。員工入司、轉(zhuǎn)正和調(diào)動相關(guān)手續(xù)辦理,配合完成各部門的人員分流工作。二、認(rèn)真做好人力資源招聘工作根據(jù)中心工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求,與各業(yè)務(wù)部門深入溝通,保證招到公司需要的適宜人才。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不斷提升。與公司無關(guān)的事,不管。八是做好體檢中心向政府主管部門的各項(xiàng)申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理,完成批文手續(xù)等事宜。四是在提高工作效率方面,進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用。董事長助理工作計劃12一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用。一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí),樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。對于市場部來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動力。第三,在此基礎(chǔ)上我會加強(qiáng)各部門(主管)的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解。1協(xié)助董事長制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解。根據(jù)董事長的指示起草各種文稿制定營銷業(yè)務(wù)管理方案。此工作計劃是前期計劃,也是工作方向和目標(biāo),在對公司作了全面了解后,我會重新出具一個新的工作計劃。個人私生活,不管;個人習(xí)慣,不管;與公司無關(guān)的事,不管;不求全責(zé)備,不管小節(jié);xx中心雖小,立志遠(yuǎn)大;基礎(chǔ)薄弱,目標(biāo)宏偉,20xx年xx體檢中心取得更大的成績。五是在樹立xx體檢中心形象上,發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能,做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。(二十六)參與公司公共關(guān)系管理,了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者、競爭者和合作者、股東沖突的處理,為董事長提供信息支持,提出建設(shè)性意見。(十九)跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成情況(包括月度、季度、半年度、年度銷售目標(biāo))(二十)參與公司財務(wù)部工作,進(jìn)行成本費(fèi)用控制,分析財務(wù)報表,了解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和利潤情況,分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率、投資回報率等,為董事長財務(wù)管理提供信息支持,提出建設(shè)性意見。(十四)隨同董事長參與商務(wù)活動。(五)深入公司各基層、現(xiàn)場,了解公司產(chǎn)品、工藝流程(六)保管好上海和樂家教公司印章,法人章?!痹趯?shí)際工作中,要堅(jiān)持原則,按章辦事,不能惟命是從。一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。二、品牌推廣為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,xx年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場空間,從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。公司上市后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。善于發(fā)現(xiàn)問題,認(rèn)真分析問題,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和思路,提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式,確定后組織實(shí)施;創(chuàng)造性開展工作,做到開展工作有計劃、實(shí)施有步驟;確保公司計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、增強(qiáng)時效觀念、培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),不斷提高工作效率;少提理論和宏觀,多做具體實(shí)際和補(bǔ)充。十、不斷增強(qiáng)自身對小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí)能力;及時掌握宏觀經(jīng)濟(jì)背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢;對小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風(fēng)險把控能力。一、信息網(wǎng)絡(luò)管理建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,接受營銷副董事長的領(lǐng)導(dǎo)。動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。四、內(nèi)部管理嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,外求支持協(xié)作,內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。(九)董事長信件和郵件的接受和回復(fù),重要事項(xiàng)的呈報。(十七)參與企業(yè)項(xiàng)目投資,項(xiàng)目風(fēng)險評估,項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督。(二十二)參與公司行政后勤管理,創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作生活環(huán)境。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點(diǎn),人員資源結(jié)構(gòu),合同書的制作,完成公司人力資源的日常招聘工作。并且在做事情的時候,董事長的一個安排必須要快速,認(rèn)真的去完成好,對于公司的一些情景也是需要了解,董事長問起來的時候,我也是能很好的去把情景給予說明。第三、在此基礎(chǔ)上我會加強(qiáng)各部門(主管)的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解。配合董事長處理外部公共關(guān)系業(yè)務(wù)來往單位有關(guān)事宜負(fù)責(zé)重要來訪客人的接待。外貌氣質(zhì)良好形象佳語言甜美口齒清晰有較高的素質(zhì)修養(yǎng)為人誠實(shí)可靠、品行端正、具有親和力。首先在作為一名董事長助理,我真的要好好的嚴(yán)格要求自己,對自己身上的一點(diǎn)一滴,對自己的一言一行都非常的重視,然后要面對很多繁雜的工作,也要擺正好心態(tài),我一都很強(qiáng)調(diào)自己在心態(tài)上面一定要強(qiáng),一定要有一個穩(wěn)定,有一個持續(xù)可發(fā)展的方向,這對我來講是非常重要的,對于后續(xù)的工作也是很有必要,真的一定要保持一個好的狀態(tài),才能去虛心的學(xué)習(xí)更多的東西,咱們讓自己強(qiáng)大起來,怎么讓自己在這條路上?在工作上面走得越來越遠(yuǎn),這是一定的,不可否認(rèn),我一定會在接下來的工作當(dāng)中去調(diào)整好心態(tài),讓自己的態(tài)度好起來,讓自己在這個工作當(dāng)中能夠更強(qiáng)的去發(fā)揮自己的能力,有了一個明確的方向,才有動力去做好這件事情,這一點(diǎn)我從始至終都沒有忘記,我也會保證好自己的狀態(tài),提高自己的工作,耐心提高自己的工作動力,讓自己在工作上面發(fā)揮的越來越好。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在分析信息員/單位的
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