【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)診斷與分析第一部分教學(xué)大綱目 標(biāo):財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。而企業(yè)財(cái)務(wù)診斷,通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理狀況的現(xiàn)場調(diào)查和資料分析,發(fā)現(xiàn)并研究存在問題,提出改善管理、提高效益的建議和解決方案,并幫助企業(yè)實(shí)施。國際資料表明,財(cái)務(wù)診斷在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都起到積極的輔佐和催化作用。授課對象:企業(yè)經(jīng)營管理者、
2025-06-27 08:37
【摘要】估算內(nèi)容分析與教學(xué)建議一、如何落實(shí)新課標(biāo)對估算的要求第一學(xué)段:結(jié)合具體情境,選擇適當(dāng)?shù)膯挝皇堑谝粚W(xué)段估算的核心。如何理解“選擇適當(dāng)?shù)膯挝弧边M(jìn)行簡單的估算?(包括計(jì)數(shù)單位、計(jì)量單位)2011版課標(biāo)附錄例6:學(xué)校組織987名學(xué)生去公園游玩。如果公園的門票每張8元,帶8000元錢夠不夠?解決此題的適當(dāng)方法是把987人看成1000人,所以適當(dāng)?shù)膯挝皇恰?000人”
2025-06-27 22:44
【摘要】《卷煙商品營銷員》之客戶管理 第三節(jié)客戶管理 一、客戶的分類 客戶管理的對象無疑就是你的客戶。這里我們要搞清楚客戶到底有哪些、如何分類。客戶分類可以按不同的方法,常用的主要有以下幾種: 1.按交易過程分類 可以分為曾經(jīng)有過交易業(yè)務(wù)的客戶、正在進(jìn)行交易的客戶和即將進(jìn)行交易的客戶?! ?.按時(shí)間序列分類 可分為老客戶、新客戶和未來客戶。
2025-06-24 08:58
【摘要】※內(nèi)容型激勵(lì)理論第一節(jié)需要層次論一、基本觀點(diǎn)馬斯洛認(rèn)為人的需求可歸納為五個(gè)層次,即生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn),并由低向高形成階梯。二、需要層次論與管理馬斯洛需的要層次論一直受到管理者的極大重視,有許多管理者逐步學(xué)會從需要著手去調(diào)動員工的工作積極性。馬斯洛的需
2025-05-06 06:53
【摘要】激勵(lì)自己的座右銘內(nèi)容集錦 關(guān)于激勵(lì)自己的座右銘1)人生舞臺的大幕隨時(shí)都可能拉開,關(guān)鍵是你愿意表演,還是選擇躲避。 2)一個(gè)人如果不被惡習(xí)所染,幸福近矣。 3)誣陷別人,就象含血噴人,先污...
2024-12-16 23:50
【摘要】激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建--加入WTO后國企經(jīng)營者的報(bào)酬期望分析[內(nèi)容提要]加入WTO是我國經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事。面對不斷深化的全球化競爭,怎樣調(diào)動國企經(jīng)營者的主動性和積極性,推動國企的進(jìn)一步改革,已成為新時(shí)期一項(xiàng)重要的課題。其中,薪酬體制改革是這項(xiàng)改革中的一個(gè)關(guān)鍵。本文借助于問卷調(diào)查和實(shí)地研究,對我國加入WTO后國企經(jīng)營者對薪酬水平的期望和激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建作了初步的分析,并提出了我們的一些想法,希望
2025-06-21 15:00
【摘要】員工報(bào)酬與激勵(lì)?一、員工報(bào)酬?二、員工激勵(lì)理論?三、獎勵(lì)和懲罰種類?四、常用激勵(lì)方法一、員工報(bào)酬?(一)報(bào)酬?報(bào)酬(rewards)是一個(gè)廣泛的概念,指的是作為個(gè)人勞動的回報(bào)而得到的各種類型的酬勞
2025-01-23 17:23
2025-01-21 23:38
【摘要】年度經(jīng)銷商分析與激勵(lì)冷飲銷售XXX培訓(xùn)內(nèi)容1經(jīng)銷商分析經(jīng)銷商激勵(lì)21、經(jīng)銷商分類管理A類經(jīng)銷商B類經(jīng)銷商C類經(jīng)銷商淘汰類經(jīng)銷商占經(jīng)銷商總額的比例10%70%15%5%客戶銷售能力★★★★★★★★★★★★★★目前主銷產(chǎn)品我公司非競爭對手產(chǎn)品其他類產(chǎn)品競爭對手產(chǎn)品銷售本
2025-05-12 10:15
【摘要】-1-戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具-2-1.宏觀環(huán)境分析-3-宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源?行業(yè)協(xié)會?電子工業(yè)部?剪報(bào)?Inter–中國資訊網(wǎng)()–專業(yè)網(wǎng)站(家電網(wǎng)等)–國研網(wǎng)?專業(yè)調(diào)查報(bào)告?……對本行業(yè)造成影響的
2025-07-19 02:35
【摘要】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-01-01 19:18
【摘要】薪酬與激勵(lì)張一弛北京大學(xué)光華管理學(xué)院1YiChiZHANG綱要薪酬體系的理論基礎(chǔ)薪酬體系的設(shè)計(jì)薪酬體系的管理2YiChiZHANG員工激勵(lì)理論激勵(lì)理論的內(nèi)容有效激勵(lì)系統(tǒng)的要求公平理論3YiChiZHANG手段-期望理論努力——績效——報(bào)酬薪酬是否是一個(gè)合適的
2025-02-21 13:00
【摘要】17/17第2章激 勵(lì)本章結(jié)構(gòu)利用目標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)利用榜樣進(jìn)行激勵(lì)利用培訓(xùn)與環(huán)境進(jìn)行激勵(lì)利用任務(wù)與精神進(jìn)行激勵(lì)利用危機(jī)與股份進(jìn)行激勵(lì)激勵(lì)時(shí)需要注意的原則激勵(lì)技巧案例分析小結(jié)本節(jié)補(bǔ)充1:現(xiàn)代社會企業(yè)管理過程中的激勵(lì)因素本節(jié)補(bǔ)充2:部分有用的激勵(lì)理論利用目
2025-06-26 21:42
【摘要】19/19第六章財(cái)務(wù)分析與評價(jià)本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容1.財(cái)務(wù)分析與評價(jià)概述2.償債能力分析與評價(jià)3.營運(yùn)能力分析與評價(jià)4.盈利能力分析與評價(jià)5.上市企業(yè)財(cái)務(wù)分析與評價(jià)6.綜合財(cái)務(wù)分析與評價(jià)第一節(jié)財(cái)務(wù)分析概述所謂財(cái)務(wù)分析,一般指以企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)所提供的核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù),采用一系列定性與定量分析技術(shù)和方法,對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去、現(xiàn)在
2025-06-29 17:17
【摘要】11/12我國企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制與運(yùn)用目前股權(quán)激勵(lì)在國內(nèi)越來越受到重視,不僅有理論上的探討,而且許多高科技企業(yè)、民營企業(yè)和一些國有控股企業(yè)等都實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,甚至有不少企業(yè)把它當(dāng)作搞活企業(yè)的“靈丹妙藥”。那么究竟如何認(rèn)識股權(quán)激勵(lì),應(yīng)該按照什么原則來設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)?不同的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的共同點(diǎn)和區(qū)別在哪里,其內(nèi)在機(jī)制和適用條件是什么?如何有效運(yùn)用股權(quán)激勵(lì),防止走入股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)?
2025-06-24 03:13